導語：改革企業(yè)統(tǒng)計制度管理水平分析論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當前企業(yè)統(tǒng)計制度在工作中存在的問題

從企業(yè)一般的角度看，勞動者是影響企業(yè)效率的重要利益群體。企業(yè)制度改革既要考慮物質(zhì)資本產(chǎn)權制度的改革，也要考慮勞動者產(chǎn)權制度的改革。但從企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的實踐看，卻是“多見物而少見人”。我國的國有企業(yè)特別是國有大中型企業(yè)，自50年代起，逐步建立了一套較為完整正規(guī)的統(tǒng)計制度和指標體系。在生產(chǎn)企業(yè)，以產(chǎn)值產(chǎn)量統(tǒng)計為核心；在流通企業(yè)，以商品購銷調(diào)存統(tǒng)計為核心。從班組起，就建立了規(guī)范的登統(tǒng)制度，嚴格地按統(tǒng)一規(guī)定的口徑、范圍、計算方法進行核算。但近年來，我們在調(diào)查研究和統(tǒng)計執(zhí)法檢查工作中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)統(tǒng)計基礎工作明顯減弱。一是統(tǒng)計工作得不到企業(yè)領導重視，統(tǒng)計部門和統(tǒng)計崗位被撤銷或合并，統(tǒng)計人員變動頻繁；二是企業(yè)統(tǒng)計臺帳和原始記錄越來越不健全，填報統(tǒng)計指標的隨意性加大，統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量下降。隨著改革開放的深入和市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)的所有制形式由單一的國有、集體發(fā)展到包括私營、個體、股份制、外商投資等多種形式并存，經(jīng)營方式與管理模式也日益多樣化，許多新企業(yè)應運而生。在這些新成立的企業(yè)中，有相當一部分沒有像老企業(yè)那樣建立規(guī)范的企業(yè)統(tǒng)計制度，甚至沒有明確設立統(tǒng)計職能部門和統(tǒng)計工作崗位，國家統(tǒng)計報表由財會人員或其他部門的人員代填代報，一些統(tǒng)計指標也難以準確按照統(tǒng)計制度的具體要求來計算填報。

在很多地方，企業(yè)資產(chǎn)負債率降低了多少個百分點，虧損減少了多少，利潤增加了多少，一直被認為是衡量企業(yè)改革成績的重要指標。如此一來，把企業(yè)帳面盈利的增加和帳面虧損的減少作為改革追求的重要目標，則很容易導致改革偏離制度建設和機制創(chuàng)新的軌道，演變?yōu)橐粓觥芭ぬ澰鲇边\動。公務員之家/為您整理在這一過程中，勞動者權益的維護、勞動者產(chǎn)權制度的改革，除經(jīng)營管理者的地位大幅提升及激勵約束制度有較大進步外，鮮有進展。

由于企業(yè)統(tǒng)計工作存在諸多問題，所以統(tǒng)計對企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用就有所減弱，或者說就沒有發(fā)揮過太大的作用。作用越小就越得不到重視，越得不到重視就越難以有效發(fā)揮作用。之所以陷入這樣一個怪圈。歸納起來有以下幾點：一是認識不夠，企業(yè)的統(tǒng)計工作在很大程度上被認為是企業(yè)計劃經(jīng)濟的產(chǎn)物，與現(xiàn)時代的市場經(jīng)濟沒有很大的關聯(lián)，因此應該抑制它的作用；二是企業(yè)統(tǒng)計僅僅是為了企業(yè)的高級領導服務的，主要是將工作重的數(shù)據(jù)反映上去，就可以完成各項工作了。三是各個部門并不認識到統(tǒng)計工作實際上關聯(lián)著企業(yè)內(nèi)部的各種各樣的信息，它還包含著企業(yè)進行決策的重要數(shù)據(jù)。四是由于現(xiàn)代企業(yè)信息化程度不高，導致企業(yè)內(nèi)部進行統(tǒng)計時間效益不能夠快速和及時的反映出來，讓企業(yè)經(jīng)營管理者無法通過數(shù)據(jù)來管理企業(yè)的各項管理制度。

二、改革當前企業(yè)的統(tǒng)計制度

針對當前企業(yè)存在著的各種各樣的問題，我們應該通過以下幾種方法進行改革。

（一）明確統(tǒng)計在企業(yè)管理中的地位。

統(tǒng)計數(shù)據(jù)是企業(yè)合作的核心，它是通過設計并制定本企業(yè)的統(tǒng)計指標體系及統(tǒng)計信息的報送要求。要充分考慮企業(yè)經(jīng)營與管理的需要，考慮企業(yè)面向市場、參與競爭的需要，把政府統(tǒng)計部門、企業(yè)主管部門的要求同本企業(yè)的實際相結合，提出完整的指標體系并分解到各個部門、單位，明確其報送或提供的時間、內(nèi)容及方式。明確各部門的統(tǒng)計責任。

通過收集、審核、匯總、提供各種統(tǒng)計信息。一是要對應由綜合統(tǒng)計部門負責且由各級單位層層上報的信息進行審核，而后加以匯總；二是要收集審核本企業(yè)其他職能部門負責匯總的信息；三是要搜集分析本企業(yè)以外但對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有參考價值的各種統(tǒng)計信息。在此基礎上，該部門一方面應完成各種統(tǒng)計報表的對外報送任務，另一方面應負責向本企業(yè)領導和各有關部門提供其所需的統(tǒng)計信息。

利用各種統(tǒng)公務員之家/為您整理計信息進行綜合分析研究。一是利用某一種信息進行簡單分析，如分析生產(chǎn)進度情況；二是利用多方面信息進行綜合分析，如利用生產(chǎn)、盈虧、質(zhì)量、銷售、市場行情等多方面的統(tǒng)計信息分析產(chǎn)銷增減原因；三是利用各種統(tǒng)計信息對企業(yè)在某一方面或多方面的發(fā)展前景進行預測。分析研究的方法、形式可因研究內(nèi)容不同而有所不同，但其結果應以分析研究報告的形式體現(xiàn)。

企業(yè)綜合統(tǒng)計人員應具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計理論與分析方法，還應熟知本企業(yè)業(yè)務工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟理論和計算機知識、現(xiàn)代管理知識。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設立總統(tǒng)計師崗位，以領導綜合統(tǒng)計部門并使其有效發(fā)揮其職能，協(xié)調(diào)各個部門的工作。

企業(yè)的通過內(nèi)部統(tǒng)計和內(nèi)部數(shù)據(jù)的吸收，能夠較快速度的增長。

（二）統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)應該成為企業(yè)決策的工具

企業(yè)綜合統(tǒng)計人員在統(tǒng)計的時候，應該注意要統(tǒng)計些企業(yè)在當前運行過程中企業(yè)領導最關心的數(shù)據(jù)和需要進行數(shù)據(jù)保留的數(shù)據(jù)，因為這部分數(shù)據(jù)是企業(yè)運行的關鍵所在。并且企業(yè)綜合統(tǒng)計人員應具有較高素質(zhì)，不僅掌握統(tǒng)計理論與分析方法，還應熟知本企業(yè)業(yè)務工作流程和各部門職能，掌握一定的經(jīng)濟理論和計算機知識、現(xiàn)代管理知識。在有條件的大型企業(yè)，可考慮設立總統(tǒng)計師崗位，以領導綜合統(tǒng)計部門并使其有效發(fā)揮其職能，協(xié)調(diào)各個部門的工作。

（三）將統(tǒng)計信息自下而上的單向運行變?yōu)樯舷伦笥抑g的多向運行

這種信息運行方式應該包括三個層次：一是各種基礎信息由各基層單位（如班組、柜臺）向各職能部門運行，滿足各職能部門的匯總需要；二是各職能部門的專項信息向綜合統(tǒng)計部門橫向運行，滿足其綜合對比及分析研究的需要；三是經(jīng)過加工、分析的各種綜合信息由綜合統(tǒng)計部門向企業(yè)領導、各職能部門及基層單位多向運行，分別滿足其管理決策、研究問題和了解情況的需要。

（四）采用現(xiàn)代化的方式進行快速的統(tǒng)計

現(xiàn)在很多企業(yè)還是采用比較原始的手工統(tǒng)計企業(yè)原始數(shù)據(jù)，因此導致的統(tǒng)計出來的數(shù)據(jù)不但數(shù)據(jù)已經(jīng)陳舊，而且企業(yè)的數(shù)據(jù)已經(jīng)不適應企業(yè)快速發(fā)展的需要，要使讓企業(yè)能夠快速的發(fā)展，配合企業(yè)的決策，企業(yè)所使用的數(shù)據(jù)一定是最新的，最全的數(shù)據(jù)。但是要讓企業(yè)能夠使用上這樣的數(shù)據(jù)光靠手工進行統(tǒng)計，已經(jīng)遠遠不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需要，因此企業(yè)的信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的趨勢。

三、需要統(tǒng)計的大致內(nèi)容及其方法

由于計算方法可以寫成若干部實用手冊，且方法是由內(nèi)容所決定的，所以本文將從內(nèi)容上進行簡要的闡述并通過各種方法進行敘述統(tǒng)計的重要性。在內(nèi)容上，主要可從兩個方面入手。

第一，是國家統(tǒng)計報表制度已有的內(nèi)容。目前，國家基層表制度要求一定規(guī)模以上企業(yè)填報的內(nèi)容包括企業(yè)基本情況，企業(yè)主營業(yè)務的生產(chǎn)經(jīng)營情況，財務情況，人員及工資情況，能源及原材料消耗情況，科技開發(fā)情況及附營業(yè)務情況。這套指標體系已經(jīng)比較簡要地反映出企業(yè)產(chǎn)供銷、人財物、投入與產(chǎn)出的基本情況，企業(yè)統(tǒng)計人員及領導者都應深刻了解認識這套指標的涵義和作用，能夠最大程度地利用這套指標反映、分析、研究生產(chǎn)經(jīng)營中的問題。由于這套指標是從國家宏觀監(jiān)測需要考慮的，因而比較簡單，企業(yè)還應從各自的實際情況出發(fā)，在不同的部分增加相應的內(nèi)容。

第二，是國家統(tǒng)計制度尚未包括的內(nèi)容。從對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的作用影響看，應增加的內(nèi)容可以有：產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計，用隨機抽樣方法結合排列圖、直方圖等統(tǒng)計圖表，計算如平均值、標準偏差等統(tǒng)計特征數(shù)；市場營銷及預測統(tǒng)計，如在對用戶情況進行重點或全面調(diào)查的基礎上進行市場細分，利用德爾菲法、時間序列分析法、回歸分析法等方法進行趨勢預測等方法，對流通企業(yè)和勞務型企業(yè)，也可從其實際情況出發(fā)，增加相應的統(tǒng)計內(nèi)容。

在此基礎上，最重要也是最關鍵的，就是綜合統(tǒng)計部門根據(jù)管理與決策的需要，對集中起來的諸多數(shù)據(jù)進行排列組合，生成新的有用的統(tǒng)計信息。如將企業(yè)資產(chǎn)、負債、成本、費用等財務指標，以及人員、工資、技改投資等指標與產(chǎn)值、產(chǎn)量、銷售、盈虧等指標進行對比分析；將本企業(yè)情況與同行業(yè)企業(yè)情況進行對比分析；將企業(yè)微觀信息與宏觀經(jīng)濟社會信息進行相關研究分析，等等，從而為企業(yè)的發(fā)展與決策提供全面、準確的參考依據(jù)，發(fā)揮其他任何工作都難以發(fā)揮的參謀作用，促進企業(yè)管理與決策水平的提高。

四、結束詞

社會在進步，時代在發(fā)展?，F(xiàn)代的統(tǒng)計給企業(yè)管理帶來的應該不是單純的事情的分析，而是統(tǒng)計后的思索，然而這些正是現(xiàn)代統(tǒng)計所缺乏的。企業(yè)的統(tǒng)計雖然比較復雜、但是他能夠快速的提升企業(yè)管理者的決策力的數(shù)據(jù)，而這些數(shù)據(jù)正成為管理者尋找的最寶貴的判斷.