導(dǎo)語：體育教育論文:體育資源整合模式分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

作者：徐茂衛(wèi)1，鄭永芳2單位：1.武漢體育學(xué)院經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院；2.武漢體育學(xué)院

1基于資源視角的體育產(chǎn)業(yè)資源整合實(shí)施路徑分析

框架基于資源的視角［3］，企業(yè)作為一系列資源的集合體，只有對內(nèi)部和外部的資源進(jìn)行整合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的動態(tài)能力和競爭優(yōu)勢［14］，企業(yè)的創(chuàng)新能力是保持企業(yè)動態(tài)能力與競爭優(yōu)勢的重要因素。企業(yè)自組織是產(chǎn)業(yè)資源整合的基礎(chǔ)，在我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的大背景下，體育資源整合成為體育產(chǎn)業(yè)獲得核心競爭力的關(guān)鍵。為探索我國體育產(chǎn)業(yè)資源整合的實(shí)施路徑，需要解決3個方面的問題：①驅(qū)動我國體育產(chǎn)業(yè)資源整合的動力，為發(fā)展體育資源整合提供線索和方向；②體育產(chǎn)業(yè)資源整合的實(shí)施模式，為體育產(chǎn)業(yè)管理部門和相關(guān)企業(yè)提供資源整合的具體范式；③預(yù)測體育產(chǎn)業(yè)資源整合實(shí)施的結(jié)果，明確資源整合給產(chǎn)業(yè)組織帶來的影響。由此，基于資源視角本文構(gòu)建了我國體育產(chǎn)業(yè)資源整合實(shí)施路徑框架（見圖1），主要提出了驅(qū)動體育資源整合的主要動力、實(shí)施模式和結(jié)果。

1.1驅(qū)動我國體育產(chǎn)業(yè)資源整合的主要動力

1.1.1政府作用

鑒于國外體育產(chǎn)業(yè)管理模式主要分為市場主導(dǎo)型（以美國和英國為代表）和政府參與型（以日本和韓國為代表）兩種，我國作為后發(fā)市場經(jīng)濟(jì)國家，當(dāng)前國情和體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)決定了現(xiàn)階段我國體育產(chǎn)業(yè)的市場化發(fā)展進(jìn)程必須由政府主導(dǎo)。因?yàn)?，在體育資源短缺的大背景下，僅僅依靠市場機(jī)制的作用是有限的，政府的干預(yù)和調(diào)節(jié)作用顯得尤為重要，政府通過強(qiáng)力政策制度、規(guī)劃管理和行業(yè)支持等方式來突破新舊體制的約束，充分整合已有的市場資源，推動體育產(chǎn)業(yè)規(guī)模和水平發(fā)展。

1.1.2市場作用

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷發(fā)展和完善，體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展的制度安排也從直接的計(jì)劃分配資源狀態(tài)向有序的市場分配資源轉(zhuǎn)換，市場在體育資源的配置方面的作用逐漸增強(qiáng)。體育作為一種具有巨大投資效益的高度社會化活動，在市場經(jīng)濟(jì)條件下必然要遵循市場經(jīng)濟(jì)的特性和規(guī)則，市場機(jī)制有助于體育資源的合理配置和體育供求的平衡。而體育產(chǎn)品與其他公共產(chǎn)品屬性不同，更接近于私人用品，只有通過市場機(jī)制配置資源才最有效率，在我國體育產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中，市場力量終將取代行政力量成為資源配置的決定性因素。我國體育消費(fèi)需求有巨大的發(fā)展?jié)摿Γ瓿晌覈w育產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型必須努力培育體育市場，引入市場競爭機(jī)制，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造和實(shí)現(xiàn)。

1.1.3文化作用

體育是人類社會文化教育的一個重要組成部分，其本身就是一種存在的文化形式［15］，文化作為一種自發(fā)的社會秩序，在社會體育資源配置中主要通過對配置主體即體育社團(tuán)，從引導(dǎo)和約束其行為來產(chǎn)生作用。由于體育產(chǎn)品分為公共體育（服務(wù)）產(chǎn)品與私人體育（服務(wù)）產(chǎn)品，導(dǎo)致體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)部門相比有自己的特性，即在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時，還要兼顧社會效益。由此，“文化興體”成為我國建設(shè)體育強(qiáng)國的必然選擇，通過培育人本位的體育思想文化、制度文化和操作文化，以增強(qiáng)國家體育軟實(shí)力，有助于實(shí)現(xiàn)政府有形手、市場無形手和社團(tuán)第三只手的“三元綜合治理”模式。尤其是競技體育文化、群眾體育文化和學(xué)校體育文化在我國體育強(qiáng)國建設(shè)中發(fā)揮著重要的促進(jìn)作用。

1.2我國體育產(chǎn)業(yè)資源整合的實(shí)施模式

資源本身并不能直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)價值，必須由政府、企業(yè)家等主體行為人放置到具體的生產(chǎn)活動中，使之得到有效的利用，并和其他資源進(jìn)行有目的整合［16］，才能發(fā)揮其經(jīng)濟(jì)和社會價值。從圖1可見，體育資源的整合實(shí)施主要有4種模式：

1.2.1構(gòu)建體育資源的協(xié)同體系實(shí)現(xiàn)體育資源共享

解決我國體育資源不足和利用不充分的困境，需要引入社會體育資源的協(xié)同觀，促進(jìn)各類體育資源的有機(jī)整合和價值充分體現(xiàn)。資源共享是一種互惠互換的經(jīng)濟(jì)行為，表明了有特定目標(biāo)和任務(wù)的主體關(guān)注有價值的共有資源，相互之間協(xié)調(diào)行動形成或松或緊的組織架構(gòu)，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行資源的重新分配。目前，我國高校和社區(qū)群眾體育資源的開發(fā)和合理共享已經(jīng)初見成效，可以為其他領(lǐng)域體育資源共享體系的建立提供參考。以溫州高教園區(qū)為例，通過改變個體學(xué)校為主的教學(xué)模式，實(shí)行開放式教學(xué)和建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系使體育設(shè)施和教師資源共享，促進(jìn)了體育教學(xué)、健身和體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

1.2.2整合體育產(chǎn)業(yè)價值鏈

按照邁克爾•波特的觀點(diǎn)，價值鏈不僅存在于單個企業(yè)活動中，也存在于不同企業(yè)之間，隨著體育產(chǎn)業(yè)內(nèi)分工的不斷深化，體育產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造活動通常由多個企業(yè)協(xié)同完成。我們把圍繞服務(wù)于某種特定需求或特定產(chǎn)品所涉及的一系列互為基礎(chǔ)、相互依存的上下游鏈條關(guān)系稱為產(chǎn)業(yè)價值鏈，它具有協(xié)同性、增值性、循環(huán)性和融合性等特點(diǎn)［17］。從產(chǎn)業(yè)價值鏈來看，體育產(chǎn)業(yè)是一個門類眾多、內(nèi)涵復(fù)雜的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，具有強(qiáng)大的延伸能力與區(qū)域品牌構(gòu)造力，發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)價值鏈的本質(zhì)就是打破體育資源流動空間約束的一種整合資源機(jī)制［18］。黃水英［19］提出以競技賽事和健身鍛煉為核心來構(gòu)建兩條體育產(chǎn)業(yè)價值鏈，形成我國體育企業(yè)的兩種盈利模式。同時，從政府和企業(yè)兩個層面對體育產(chǎn)業(yè)價值鏈進(jìn)行整合還是我國體育產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級的關(guān)鍵。然而，我國大部分體育企業(yè)價值鏈管理比較薄弱，體育產(chǎn)業(yè)和企業(yè)在按“鏈”式思維進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的改革，使“產(chǎn)、供、銷”有機(jī)整合形成價值鏈方面仍有待提高。需要協(xié)調(diào)和管理體育產(chǎn)業(yè)價值鏈中企業(yè)之間的關(guān)系，提高當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)企業(yè)的協(xié)調(diào)一致性［17］。

1.2.3發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)集群

波特通過考察美、日等國的產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況后提出“集群”概念，提出集群內(nèi)企業(yè)通過主體互動和知識學(xué)習(xí)可以獲得競爭優(yōu)勢。集群是某一特定產(chǎn)業(yè)的企業(yè)和機(jī)構(gòu)大量聚集于某一特定地區(qū)形成的一個穩(wěn)定、持續(xù)的競爭優(yōu)勢集合體。集群中的企業(yè)不是獨(dú)立而是相互依賴的，集群的結(jié)構(gòu)反映了資源整合中協(xié)同效應(yīng)的深度［16］，企業(yè)集群網(wǎng)絡(luò)通過組織和協(xié)調(diào)，對有關(guān)的資源進(jìn)行重新配置，以凸顯企業(yè)集群及企業(yè)的核心競爭力，尋求資源配置與客戶需求的最佳結(jié)合點(diǎn)的能力［20］。

體育產(chǎn)業(yè)集群不是體育產(chǎn)業(yè)的簡單集聚，在一定的地域里，圍繞體育產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)生作用的相互聯(lián)系和相互影響的企業(yè)與支持性體系相結(jié)合的具有生命功能的有機(jī)體。集群發(fā)展可以降低和消除企業(yè)獲取和資源轉(zhuǎn)換的壁壘，建立體育產(chǎn)業(yè)集群是為了共享專業(yè)化的基礎(chǔ)設(shè)施、勞動力市場和服務(wù)，使大量生產(chǎn)相同或相關(guān)體育產(chǎn)品的企業(yè)以及相關(guān)支撐機(jī)構(gòu)在一定地域范圍內(nèi)組成的一種生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。

1.2.4促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)融合和對接體育產(chǎn)業(yè)是一個具有高滲透性、交叉性和拉動性的朝陽產(chǎn)業(yè)［15］。體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)，如媒體業(yè)、電子游戲、旅游等融合所創(chuàng)造出的新產(chǎn)業(yè)豐富了體育產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵和外延，為體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了更充足的資源，提升了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。近20年來，中國體育旅游的發(fā)展就是體育產(chǎn)業(yè)與旅游產(chǎn)業(yè)融合的典型的例證，要促進(jìn)體育旅游的發(fā)展仍需從產(chǎn)業(yè)融合的經(jīng)濟(jì)視角探索影響其發(fā)展的障礙和對策。

1.3體育產(chǎn)業(yè)資源整合的結(jié)果

體育產(chǎn)業(yè)資源通過整合，為體育產(chǎn)業(yè)組織提供了一種有效的資源識別獲取和配置使用體系，不僅可降低資源獲取和轉(zhuǎn)換的壁壘，還可產(chǎn)生新的資源，提高產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新整合能力，最終形成產(chǎn)業(yè)的核心競爭力，提高產(chǎn)業(yè)績效。

1.3.1產(chǎn)生資源協(xié)同效應(yīng)

通過資源整合，把體育企業(yè)內(nèi)部和外部資源整合成一個完善有效的資源網(wǎng)絡(luò)體系，在體系內(nèi)，相互合作的企業(yè)在資源和文化領(lǐng)域有較強(qiáng)的兼容互補(bǔ)性，依據(jù)資源基礎(chǔ)理論，當(dāng)資源有效組合后會產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，這也是不同組織間進(jìn)行資源整合的基礎(chǔ)［21］，這種協(xié)同效應(yīng)隨著資源整合程度的加深將不斷提高。體育產(chǎn)業(yè)作為當(dāng)今世界公認(rèn)的具有高滲透性、交叉性和拉動性的朝陽產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)內(nèi)門類眾多，且與其他產(chǎn)業(yè)（如旅游、傳媒、文化等）有緊密的共生關(guān)系，通過資源整合能夠很好的相互促進(jìn)，使產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)整體協(xié)同性效應(yīng)更好發(fā)揮。

1.3.2提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力

體育資源整合是一個動態(tài)的過程，是體育產(chǎn)業(yè)組織對原來資源體系進(jìn)行重構(gòu)以形成新的核心資源體系的過程。企業(yè)通過對內(nèi)外部環(huán)境的分析，識別和獲取對組織有價值的資源，將其納入組織的資源體系，并進(jìn)行消化吸收，轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心能力，不僅提高了企業(yè)與市場需求的匹配能力，還能夠提升組織的學(xué)習(xí)和創(chuàng)造能力，促使企業(yè)創(chuàng)新能力不斷提高到新的水平。而經(jīng)過整合的資源，規(guī)避了靜態(tài)資源的缺陷，使資源不斷進(jìn)行更新和匹配，形成新的資源［5］，這些新資源是企業(yè)資源異質(zhì)性的基礎(chǔ)，內(nèi)化形成一種能力，進(jìn)而有可能克服制約產(chǎn)業(yè)能力提升的束縛，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)內(nèi)關(guān)鍵領(lǐng)域的突破。

1.3.3提高產(chǎn)業(yè)績效

企業(yè)只有將資源最終轉(zhuǎn)化為顧客價值才是有效的資源整合，在體育產(chǎn)業(yè)的市場化發(fā)展進(jìn)程中，體育資源整合就是體育企業(yè)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，對企業(yè)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合，以尋求企業(yè)資源和能力與體育消費(fèi)需求有效匹配的過程，目的是創(chuàng)造企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)滿足體育消費(fèi)需求的水平。戰(zhàn)略理論認(rèn)為，資源與能力是形成企業(yè)競爭優(yōu)勢和績效差異的重要因素，且有不少實(shí)證研究證明資源整合可以提高企業(yè)動態(tài)能力，最終形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢［5］。通過發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)的資源整合，解決好我國體育資源的瓶頸約束，可以提高我國體育產(chǎn)業(yè)的整體績效。

2結(jié)論

從上述分析可見，在我國特有的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型環(huán)境下，當(dāng)前體育產(chǎn)業(yè)面臨“二元經(jīng)濟(jì)”、“體制轉(zhuǎn)軌”雙重挑戰(zhàn)，體育產(chǎn)業(yè)資源整合的實(shí)施路徑需要解決三方面的問題：

第一，體育資源整合的動力。當(dāng)前我國體育產(chǎn)業(yè)資源整合的動力模式可能是超越傳統(tǒng)市場或政府層級的模式，既不會像完全依靠市場機(jī)制那樣依靠契約達(dá)成資源配置，也不會是完全依靠政府權(quán)威關(guān)系予以促成，需要政策保障機(jī)制和市場運(yùn)作機(jī)制的對接。因此，一方面要發(fā)揮政府的主導(dǎo)作用，另一方面發(fā)揮市場機(jī)制的基礎(chǔ)調(diào)節(jié)作用，同時還需發(fā)揮體育文化的作用，它是實(shí)現(xiàn)政府和市場兩種動力機(jī)制對接的重要協(xié)調(diào)力量。

第二，體育資源整合的實(shí)施模式。我們主要提出了通過構(gòu)建體育資源的協(xié)同體系實(shí)現(xiàn)體育資源共享、整合體育產(chǎn)業(yè)價值鏈、發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)集群和促進(jìn)體育產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合和對接四種模式來實(shí)施體育資源的整合。但在未來的研究中還需要辨識和厘清不同特征、不同類型和不同領(lǐng)域的體育資源具體適合哪一種整合模式，及體育產(chǎn)業(yè)資源整合的不同模式之間的內(nèi)在機(jī)制關(guān)系。同時進(jìn)一步探討是否有其他適合我國轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)背景下整合體育產(chǎn)業(yè)資源的其他有效模式，以此為我國體育產(chǎn)業(yè)資源整合提供有針對性的不同層面的實(shí)踐操作指南。

第三，體育產(chǎn)業(yè)資源整合的結(jié)果。體育產(chǎn)業(yè)資源通過整合，可以形成產(chǎn)業(yè)資源的協(xié)同效應(yīng)，提升產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新能力，進(jìn)而促進(jìn)產(chǎn)業(yè)績效的提高。當(dāng)前，對體育產(chǎn)業(yè)資源整合的結(jié)果的研究還需要進(jìn)一步進(jìn)行實(shí)證研究，以檢驗(yàn)體育資源整合給產(chǎn)業(yè)帶來的具體影響及其作用路徑。