導(dǎo)語：工礦企業(yè)安全文化建設(shè)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1企業(yè)安全文化概述

安全文化是以提高企業(yè)員工的安全素養(yǎng)為著力點(diǎn)，通過宣傳教育、營造群體氛圍等手段，改進(jìn)其安全意識(shí)，規(guī)范其行為，激發(fā)員工的工作積極性，從而使員工從被動(dòng)服從制度管理轉(zhuǎn)變成主動(dòng)自覺地按安全要求采取行動(dòng)，即從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變。

2企業(yè)安全文化的建設(shè)

在當(dāng)今我們所處的時(shí)代，面對(duì)著層出不窮的新問題、新挑戰(zhàn)，如何賦予安全文化時(shí)代特色，建設(shè)富有競爭力的安全文化是企業(yè)面臨的艱巨任務(wù)。筆者認(rèn)為企業(yè)應(yīng)不斷總結(jié)以往安全文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新舉措，開闊思路，堅(jiān)持以人為本的安全理念，從以下四個(gè)方面入手培育企業(yè)安全文化:

2.1從精神文化入手，實(shí)現(xiàn)安全“內(nèi)化于心”

通過安全理念的培育，使其融入員工的內(nèi)心深處，內(nèi)化為其安全行為的價(jià)值尺度，成為激發(fā)員工做好安全工作的行為規(guī)范。一方面，秉承杜邦“有感領(lǐng)導(dǎo)”理念，實(shí)現(xiàn)“全員參與”。文化的力量在于文化群體擁有共同的價(jià)值理念和遵循相同的行為準(zhǔn)則。作為企業(yè)負(fù)責(zé)人的企業(yè)管理者，他們應(yīng)為本企業(yè)締造優(yōu)秀的安全價(jià)值觀和安全理念，并通過自身的言行來加以影響、引導(dǎo)和推廣。因此，企業(yè)管理者應(yīng)該是打造企業(yè)安全文化的積極倡導(dǎo)者和引路人。企業(yè)通過推行杜邦“有感領(lǐng)導(dǎo)”理念，讓員工在看到企業(yè)各級(jí)管理者時(shí)時(shí)處處講安全、管安全，并通過以身作則的良好個(gè)人安全行為來起到強(qiáng)大的安全示范作用，使員工真正感知到領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注安全、重視安全，并以此帶動(dòng)全體員工共同參與，齊抓共管，實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)。另一方面，要注重“氛圍營造”。通過對(duì)員工進(jìn)行教育培訓(xùn)以及在工作中開展創(chuàng)建安全生產(chǎn)崗位競賽等做法，在企業(yè)員工中營造“人人為安全負(fù)責(zé)”的輿論氛圍，使員工在參與中，對(duì)本企業(yè)安全價(jià)值觀和安全理念逐漸由了解到認(rèn)知再到認(rèn)同，將其根植于員工的腦海，最終實(shí)現(xiàn)成為員工自覺行為的飛躍。

2.2從制度文化入手，實(shí)現(xiàn)安全“固化于制”

企業(yè)安全文化作為一種隱形約束力量，需要有形的安全管理制度體系支持才能將理念變?yōu)榫唧w的行為要求。只有將企業(yè)的安全文化理念融入到安全管理制度體系之中，用制度的形式進(jìn)行固化，使其成為員工必須遵守的行為準(zhǔn)則，才能在生產(chǎn)經(jīng)營過程中起到規(guī)范和控制員工行為的效果。因此，企業(yè)安全文化建設(shè)要與制度建設(shè)相聯(lián)系，有意識(shí)地結(jié)合于管理工作之中，回歸安全的制度管理體系。在踐行“以人為本”理念的當(dāng)今社會(huì)，在制定、完善和執(zhí)行安全管理制度的這一過程中，應(yīng)在充分考慮系統(tǒng)性、嚴(yán)肅性、規(guī)范性的基礎(chǔ)上，突出強(qiáng)調(diào)員工在企業(yè)中的主人翁地位，把尊重人、理解人和充分調(diào)動(dòng)全員主動(dòng)管理積極性作為新形勢下培育安全文化的基本點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把職工民主管理貫穿于制度建設(shè)的全過程，使安全制度人性化和約束力兼?zhèn)?，讓員工把那些約束行為的制度真正內(nèi)化成為自己的行動(dòng)指南，變對(duì)制度的強(qiáng)制執(zhí)行為全體員工的自覺行為。只有讓安全文化成為員工的一種習(xí)慣性意識(shí)，從思想意識(shí)上真正地接受企業(yè)倡導(dǎo)的安全價(jià)值理念，企業(yè)安全文化才會(huì)有持久的活力。

2.3從物質(zhì)文化入手，實(shí)現(xiàn)安全“外化于形”

通過系統(tǒng)形象展現(xiàn)企業(yè)安全管理理念的方式塑造企業(yè)的安全形象，使置身其中的廣大員工耳濡目染，把遵守企業(yè)的安全要求、規(guī)范自己的行為當(dāng)成一種的自覺行動(dòng)，嚴(yán)格要求自己，達(dá)到企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。在現(xiàn)今新的條件下，一要注重企業(yè)的安全形象宣傳。通過建立安全文化長廊、安全標(biāo)語牌、電視報(bào)刊等方式大力弘揚(yáng)本企業(yè)的安全理念，通過展示文明生產(chǎn)行為，發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，與此同時(shí)也加大對(duì)違章行為的曝光度，提升安全警示效果，讓員工隨時(shí)隨地都收到安全提醒，從而提高自身做好安全工作的自律性。二要加強(qiáng)現(xiàn)場的規(guī)范管理。通過持續(xù)開展“7S”等管理活動(dòng)，以強(qiáng)化現(xiàn)場管理為突破口，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場中諸要素進(jìn)行整體優(yōu)化，使生產(chǎn)現(xiàn)場中諸要素形成一個(gè)自然、和諧的有機(jī)整體，這在為員工營造一個(gè)整潔舒適工作環(huán)境的同時(shí)，也培養(yǎng)了員工的改善意識(shí)和規(guī)范意識(shí)，改變了員工工作隨意性大的不良習(xí)慣，達(dá)到了提高員工工作素養(yǎng)的目的。三要推進(jìn)企業(yè)安全的本質(zhì)化建設(shè)。當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)一定要積極跟蹤世界先進(jìn)的科技手段，加大科技投入，提升現(xiàn)代裝備水平，通過不斷完善安全生產(chǎn)設(shè)施建設(shè)、選用先進(jìn)的安全生產(chǎn)勞保用品、持續(xù)改善職工勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等手段，努力提高企業(yè)的安全本質(zhì)化水平，為員工解決安全需要的后顧之憂。（本文來自于《安徽冶金科技職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)》雜志?！栋不找苯鹂萍悸殬I(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)》雜志簡介詳見.）

2.4從行為文化入手，實(shí)現(xiàn)安全“實(shí)化于行”

企業(yè)安全文化建設(shè)要在落實(shí)上下功夫，無論內(nèi)化于心，固化于制，還是外化于形，歸根結(jié)底，要通過“養(yǎng)成教育”使企業(yè)安全文化的核心內(nèi)容逐步成為廣大員工的行為習(xí)慣和做事方式。企業(yè)中良好群體安全行為的形成，既受到企業(yè)良好人文和物質(zhì)環(huán)境等外部因素的影響，但更取決于員工個(gè)人良好行為規(guī)范的養(yǎng)成。在當(dāng)今時(shí)代，要使員工立足工作崗位，從思想上把按章作業(yè)和遵章守紀(jì)作為一種自覺習(xí)慣。一是企業(yè)各級(jí)組織應(yīng)充分發(fā)揮員工和企業(yè)管理層溝通和交流的橋梁與紐帶作用，把企業(yè)安全文化糅合到生產(chǎn)經(jīng)營及各個(gè)管理層面。在日常安全管理工作中，應(yīng)以班組的安全文化建設(shè)為著力點(diǎn)，注重“人本”思想，通過有效激勵(lì)機(jī)制，提高員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的積極性和創(chuàng)造性，減少和消除員工對(duì)安全管理的抵觸情緒，使其有依賴感和歸屬感，從而打造一個(gè)安全管理的“命運(yùn)共同體”，使每個(gè)員工都自覺地把自己個(gè)人行為與企業(yè)的安全理念聯(lián)系在一起，時(shí)刻規(guī)范自己的作業(yè)行為，形成“人人想安全、保安全”的良好局面。二是建立學(xué)習(xí)型組織，通過開展安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)交流、技能培訓(xùn)等形式，引導(dǎo)并激發(fā)起廣大員工學(xué)習(xí)的熱情，通過學(xué)習(xí)使員工不斷提高自身安全生產(chǎn)技能的同時(shí)，樹立起科學(xué)的安全職業(yè)素養(yǎng)和正確的行為習(xí)慣，把執(zhí)行安全制度當(dāng)做一種自覺行為。

3結(jié)語

企業(yè)安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂，是企業(yè)全體員工對(duì)安全工作形成的一種共識(shí)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全持續(xù)穩(wěn)定的強(qiáng)有力支撐。在以“生命至上”為宗旨的今天，在面臨國際金融危機(jī)帶來嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的關(guān)鍵時(shí)機(jī)，一個(gè)企業(yè)要想成為真正具有國際競爭力的企業(yè)，就必須加大企業(yè)安全文化建設(shè)的推進(jìn)力度，為自己建立起一套能夠長期為人們所接受的企業(yè)安全文化，這也是當(dāng)今時(shí)代企業(yè)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的必然選擇和重要措施。

本文作者:周曉帆周雪亭工作單位:馬鋼耐火材料公司