導(dǎo)語：建筑企業(yè)文化和諧管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文章主要根據(jù)和諧管理理論的指導(dǎo)進(jìn)行分析討論，在建筑企業(yè)文化體系之中構(gòu)建相應(yīng)的和諧體系，從而制定出的一系列管理機(jī)制；并在文化管理的過程中，通過對反饋路徑以及文化方式的研究來完成建模，然后再進(jìn)行相關(guān)方面的和諧性診斷，繼而將不和諧的狀況以及影響因素找出來，并制定相應(yīng)的解決方式，這種方式能很好地彌補傳統(tǒng)企業(yè)文化理論所存在的不足，并且有效地解決了研究系統(tǒng)性不高的情況。根據(jù)研究成果證實，和諧管理理論能在企業(yè)建立和諧管理機(jī)制的過程中起到十分重要的作用。

關(guān)鍵詞：和諧主題；文化系統(tǒng)；企業(yè)制度構(gòu)建

和諧的企業(yè)文化能使企業(yè)有效提升市場占有率。由于我國的企業(yè)文化水平相對較低，經(jīng)常會發(fā)生“理念”以及“執(zhí)行”無法結(jié)合的情況，所以建立一致性的企業(yè)文化就顯得十分重要。目前在世界范圍內(nèi)，將和諧管理理論應(yīng)用到建筑行業(yè)方面的研究相對較少，所以，本次研究的課題有著很大的研究空間，且研究意義深遠(yuǎn)。

一、和諧管理理論的基本內(nèi)容

和諧管理理論是席酉民教授在20世紀(jì)80年代時所提出的理論，經(jīng)過多年的發(fā)展，這個理論已基本成為一個較為完整的理論體系。理論的主要內(nèi)容有：由于受到領(lǐng)導(dǎo)者特性、內(nèi)部情況及外在環(huán)境（CEOL）對和諧主題（發(fā)展主題，HT）的影響，進(jìn)行全面分析的漂移和辨識時，主要依照“設(shè)計優(yōu)化的方式”（諧則體系，XP）和“演化機(jī)制”（和則體系，HP），和兩者通過和諧體系所形成的管理方式以及運行體系，這樣就能使組織在發(fā)展過程中的一個階段內(nèi)能準(zhǔn)確地定位和選擇工作重心，還可以通過較為全面的管理系統(tǒng)以及高效的管理來使組織達(dá)到這個階段的管理目標(biāo)，從而獲得良好的成績（P），這樣就能使組織達(dá)到預(yù)先設(shè)定的目標(biāo)[1]。并且，在進(jìn)行禍合以及雙規(guī)則運行時，需要持續(xù)診斷組織的運行情況，對容易造成不和諧現(xiàn)象出現(xiàn)的因素進(jìn)行相應(yīng)的研究和挖掘，還可以按照不和諧因素的特點來對漂移及雙規(guī)則進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整?！昂椭C主題”主要是指企業(yè)在運行過程中的每個階段所需要實現(xiàn)的目標(biāo)，以及在本階段需要解決的管理與核心問題，從而確定企業(yè)在運行過程中的管理任務(wù)以及工作重心。在對問題進(jìn)行解決的過程中采取有效的方式，需要遵循“自主演化”以及“理性設(shè)計與優(yōu)化”的方式，也就是通常所說的“諧則”與“和則”，在完成和諧主題的過程中在不同的方面所形成的適應(yīng)以及演化的過程。

二、企業(yè)和諧管理的模型

1.企業(yè)運行過程中的反饋路徑和信息傳播。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中需要對子公司的需求信息進(jìn)行及時反饋，這個過程中主要是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者按照以往的管理經(jīng)驗進(jìn)行感知，要是出現(xiàn)了容易改變以及不和諧的因素，就需要按照企業(yè)發(fā)展的和諧文化來確定企業(yè)“和諧主題”中的“諧則”和“和則”，從而實現(xiàn)下個時期的“和諧主題”漂移。2.企業(yè)和諧管理時所描述的模型。首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者需要對建筑企業(yè)在這個階段的工作重點——“和諧主題”進(jìn)行相應(yīng)的辨識，接著就到了下個階段新的和諧主題的演進(jìn)漂移時期。同時，因為建立學(xué)習(xí)型機(jī)制時需要先建立相應(yīng)的文化認(rèn)同，而且還要注意各個階段的能動性，因此在進(jìn)行和諧主題漂移時，需要制定全員學(xué)習(xí)的目標(biāo)從而推動和諧主題的漂移[2]。因為各個層級的需求不同，所以在進(jìn)行文化激勵時，需要對相關(guān)人員進(jìn)行必要的創(chuàng)新鼓勵，還要不斷完善農(nóng)民工保障機(jī)制和對工作人員的精神鼓勵。在企業(yè)文化建設(shè)的過程中存在著較多亞文化，這就為臨時資質(zhì)在較短的時間內(nèi)形成相應(yīng)的文化氛圍帶來了很大的難度，并且在新主題轉(zhuǎn)變的過程中會受到文化慣性的影響。

三、企業(yè)在建立和諧管理過程中的機(jī)制研究

1.構(gòu)建相應(yīng)的文化系統(tǒng)。在文化構(gòu)建的過程中需要將文化理論和企業(yè)實際狀況聯(lián)系起來，構(gòu)建的文化系統(tǒng)。2.構(gòu)建的文化系統(tǒng)滿意度。在建筑集團(tuán)的全部工作人員的評價基礎(chǔ)之上，對構(gòu)建的系統(tǒng)要素滿意度進(jìn)行相應(yīng)的打分。3.和諧主題漂移的主要方式?？梢园l(fā)現(xiàn)，員工激勵、創(chuàng)新學(xué)習(xí)能力、組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、ERP實施是比較容易控制而且相對和諧的；企業(yè)的建設(shè)環(huán)境、企業(yè)價值觀雖然無法進(jìn)行有效的控制但仍然比較和諧；建立的企業(yè)形象表現(xiàn)為不和諧，但這個情況比較容易控制，集團(tuán)應(yīng)該按照研究所發(fā)現(xiàn)的問題采取相應(yīng)的解決措施。

四、在和諧理論指導(dǎo)下形成的制度和企業(yè)文化耦合的主要方式

由于在進(jìn)行企業(yè)誘導(dǎo)的過程中容易出現(xiàn)自主演化，這樣才能維護(hù)企業(yè)日常秩序，更加要注意的是，在此過程中所體現(xiàn)的特性和人的能動性，通過這種方式來獲得更大的自生秩序。按照和諧管理的內(nèi)容，在進(jìn)行能動演化機(jī)制的過程中應(yīng)當(dāng)解決建筑集團(tuán)的演化以及受到其誘導(dǎo)的企業(yè)增氧才能進(jìn)行自主演化以及解決相關(guān)的問題。為了使企業(yè)的自生秩序達(dá)到最高水平，企業(yè)在運行和發(fā)展時需要受到“企業(yè)人”的干預(yù)，并且還要在企業(yè)文化的誘導(dǎo)之下來進(jìn)行自主演化。從企業(yè)創(chuàng)立的開始，每個階段的主題都是緊緊圍繞“人”來進(jìn)行相應(yīng)的管理，企業(yè)需要對“人”的主觀能動性保持高度重視，如此才能使企業(yè)在文化的誘導(dǎo)之下發(fā)展到更高的水平。企業(yè)中所提到的“人”不僅包括企業(yè)的工作人員，還包括企業(yè)家，這些人都應(yīng)具備責(zé)任感、良好的形象以及有著較高的精神境界，只有具備這些優(yōu)良品質(zhì)的人才能使企業(yè)富有創(chuàng)新意識，只有這樣企業(yè)才能追求科學(xué)、積極和文明的生產(chǎn)方式，這樣才能為社會提供優(yōu)質(zhì)的勞動產(chǎn)品。在企業(yè)方面，企業(yè)文化發(fā)展的最高水平在很大程度上影響著企業(yè)的生存發(fā)展的方向；提升工作人員的整體素質(zhì)水平，這不但是企業(yè)立足的根本，還能決定企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)發(fā)展過程中的“人”問題，有利于建立互信的人際關(guān)系，并且還能為員工營造良好的勞動環(huán)境。企業(yè)制度優(yōu)化控制，能對企業(yè)良好秩序得保持起到推動的作用，在實踐的過程中發(fā)現(xiàn)，所有優(yōu)秀的企業(yè)都有著科學(xué)、合理的管理體系，這能為企業(yè)的發(fā)展和運行奠定了基礎(chǔ)。企業(yè)在運行的過程中通過“控制機(jī)制”來建立良好的秩序，在企業(yè)進(jìn)行日常管理的過程中，需要對相關(guān)部門和管理系統(tǒng)、規(guī)章制度等不斷進(jìn)行完善和優(yōu)化。在進(jìn)行企業(yè)管理時，建立較為完善的管理體系、協(xié)調(diào)機(jī)制和疏導(dǎo)機(jī)制，這樣就能為制度的執(zhí)行形成良好的條件。利用這樣的方式，就能使企業(yè)的管理制度更加合理化，而且還能使管理制度更加科學(xué)化。從企業(yè)管理的全局來看，文化與管理制度之間有著十分緊密的聯(lián)系，而且還能相互促進(jìn)。在企業(yè)管理的系統(tǒng)中，仍然有很多的制度過于規(guī)范化，這樣就會對上一層制度的科學(xué)性起到很大的制效性；而高層次的規(guī)章制度是否完善，就會對規(guī)章制度的執(zhí)行和實施情況起著決定性作用。企業(yè)在和諧理論的指導(dǎo)下進(jìn)行管理時，會形成了一個完善的整體，并且管理工作的復(fù)雜性直接影響著企業(yè)的管理模式，并且企業(yè)在管理的過程中需要成為各個方面的有機(jī)整合物，這也是耦合所形成的結(jié)果。在一定程度上，管理制度與文化所形成的耦合現(xiàn)象，不只是將兩者進(jìn)行簡單疊加，而是組織一致性的形成和發(fā)展過程，其中最重要的就是理性設(shè)計、文化誘導(dǎo)所形成的耦合。按照相關(guān)理論，有機(jī)整合能對設(shè)計進(jìn)行有效的控制并且與演化機(jī)制進(jìn)行耦合。企業(yè)在運行時，需要對和諧主題進(jìn)行相應(yīng)的選擇，一致性越高，那么組織業(yè)績就會出現(xiàn)相應(yīng)的提升；從理論方面看，企業(yè)管理和管理秩序越接近，那么就會和與諧狀態(tài)越接近，文化和企業(yè)制度的耦合程度就越高。在企業(yè)的發(fā)展過程中，由于對領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境進(jìn)行準(zhǔn)確判斷，選擇了正確的發(fā)展方向，并通過和諧活動來進(jìn)行有效的管理，從而使業(yè)績水平得到了很大提升；在實踐方面，在這個理論之下企業(yè)的制度和文化會出現(xiàn)共同元素疊加的狀況，有效加快了耦合落實的速度和增效。通過不斷建立較為完善的企業(yè)制度、不斷完善企業(yè)文化，并將兩者進(jìn)行有效的融合，從而達(dá)到企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，保證企業(yè)的和諧發(fā)展。

五、結(jié)束語

綜上所述，建筑企業(yè)文化系統(tǒng)會隨著企業(yè)生命周期的變化而不斷進(jìn)行演進(jìn)和變化，其能不能和諧運行，將直接影響著企業(yè)的競爭力。因此，在企業(yè)發(fā)展的過程中需要對其進(jìn)行診斷，找出影響和諧的因素，并采取相應(yīng)的措施，如此才能最大程度地提升效率。但是，對系統(tǒng)整體進(jìn)行和諧性分析有著很大難度，文章主要是在和諧管理理論的指導(dǎo)之下，對企業(yè)的和諧管理進(jìn)行了討論，從而為企業(yè)管理提供“行為路線”。實踐表明，在企業(yè)運行的過程中使用和諧管理理論可以取得良好的效果，值得在企業(yè)日常管理的過程中推廣使用。

參考文獻(xiàn)

[1]郭揚.構(gòu)建和諧企業(yè)理論和實踐研究[D].西安建筑科技大學(xué)，2008.

[2]姜珂，李瓊陽，陳璇.建筑企業(yè)文化的和諧管理機(jī)制研究[J].價值工程，2011，（16）：108-109.

作者:楊興俊 單位:中鐵十四局集團(tuán)第二工程有限公司