導(dǎo)語：以核安全為核心的企業(yè)文化建設(shè)綜述一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

國家電投江西核電有限公司是國家確定啟動的內(nèi)陸首批核電站之一———江西彭澤核電站的建設(shè)運營單位。電站技術(shù)路線采用國家三代技術(shù)招標確定的AP1000技術(shù)路線，項目前期工作正有序進行。創(chuàng)建具有江西核電特色的企業(yè)文化對于明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向，指導(dǎo)員工的行為，確保企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，具有重要意義，是江西核電發(fā)展的必然選擇。

江西核電企業(yè)文化建設(shè)的背景

核電是一種清潔高效，安全可靠的能源，我國內(nèi)陸核電廠的建設(shè)符合我國積極推動核電發(fā)展的方針，對保護生態(tài)環(huán)境，調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，保證國家能源安全將發(fā)揮重要作用。江西省一次能源匱乏，建設(shè)核電是幾代江西人的夙愿。歷屆省委、省政府高度重視發(fā)展核電，早在1983年就啟動江西核電項目前期工作。2006年1月，中電投集團公司成立江西核電項目籌備處，全面推進江西核電可研階段工作。2007年12月19日注冊成立中電投江西核電有限公司。2008年3月28日，江西核電有限公司在九江掛牌并開始辦公。江西核電有限公司自成立來，公司的企業(yè)文化即在不斷整合、積累過程中。公司成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過各種方式，積極開展多種活動，培育核安全文化至上的理念，以促進企業(yè)發(fā)展為目標，增強企業(yè)凝聚力、向心力和創(chuàng)造力，謀求員工、企業(yè)、社會的共同發(fā)展，展現(xiàn)核電員工高素質(zhì)的精神風(fēng)貌。公司積極培育企業(yè)核安全文化。通過“請進來、走出去”方式，采取各種講座、培訓(xùn)班等多種方式，加強全體員工核安全文化知識的學(xué)習(xí)。在江西省政府和九江市政府的門戶網(wǎng)站開辟核電科普知識等專欄，加強核安全文化的宣傳。同時根據(jù)公司員工來自不同單位，有著不同企業(yè)背景的特點，借鑒優(yōu)勢，吸收常規(guī)電力企業(yè)的優(yōu)秀文化，并結(jié)合核電文化的特點，著力塑造江西核電海納百川的和諧企業(yè)文化。公司以程序體系建設(shè)作為創(chuàng)建企業(yè)文化的載體。公司規(guī)劃管理體系，初步確定了“三級十五冊”的程序體系規(guī)劃和185份管理程序的清單和編制計劃。已于2010年6月底全部完成，全面啟動宣貫執(zhí)行工作。同時，公司加強黨建、精神文明建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，培育企業(yè)的廉潔文化。作為資金密集型企業(yè)，核電公司建設(shè)和運行周期長，投資巨大，企業(yè)廉潔文化是企業(yè)文化的重要組成部分。

江西核電企業(yè)文化建設(shè)的路徑

作為中國首批內(nèi)陸核電廠，江西彭澤核電站重點圍繞“把握三個時間節(jié)點，謀求六臺機組布局”的總體思路，規(guī)劃建設(shè)4臺125萬千瓦級第三代AP1000壓水堆核電機組，并預(yù)留2臺百萬級機組的擴建余地。最終將江西彭澤核電站建成“技術(shù)先進、造價合理、安全可靠、管理一流”的我國內(nèi)陸首批核電站。根據(jù)公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路，結(jié)合公司具體情況，江西核電提出了三年階段性創(chuàng)建目標。在2014年，企業(yè)文化建設(shè)全面啟動，全體員工對企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)涵有初步了解。公司成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，確定開展企業(yè)文化建設(shè)的方案；外出學(xué)習(xí)考察，向?qū)＜易稍?；結(jié)合企業(yè)實際，初步構(gòu)想設(shè)計企業(yè)文化建設(shè)框架；在集團公司文化理念基礎(chǔ)上，召開企業(yè)文化建設(shè)動員會，全員參與，廣泛征集、梳理企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀、管理理念、經(jīng)營理念等企業(yè)文化理念。在2015年，企業(yè)文化理念逐步得到全體員工認同并用于工作當中，各項制度得到進一步健全完善，企業(yè)文化建設(shè)體系初步形成。公司明確提出江西核電文化理念，通過各種形式對江西核電企業(yè)文化理念進行宣貫；企業(yè)程序體系建設(shè)全部完成并有效運作，建成剛性制度管理與柔性人本管理相結(jié)合的制度管理體系；初步建成具有江西核電特色的企業(yè)文化景觀、環(huán)境景觀；企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)基本形成；配合彭澤核電站澆鑄第一罐混凝土（FCD），完善公司視覺文化建設(shè)，編印《企業(yè)文化手冊》和《員工行為規(guī)范手冊》。在2016年，全面實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)三年創(chuàng)建目標，初步建成具有江西核電特色企業(yè)文化體系，員工素質(zhì)得到明顯加強，企業(yè)外部形象不斷提升，企業(yè)文化的各項功能在企業(yè)得到充分體現(xiàn)，建立開放的學(xué)習(xí)型組織。公司將對企業(yè)文化建設(shè)總結(jié)評價，分析不足，找出薄弱環(huán)節(jié)，進行整改；制定企業(yè)文化考核驗收辦法，對各部門企業(yè)文化建設(shè)工作進行考核驗收；召開總結(jié)大會，表彰先進，總結(jié)經(jīng)驗；繼續(xù)改善物質(zhì)文化條件，為企業(yè)生產(chǎn)及員工生活創(chuàng)造良好環(huán)境。建立起一種有機的、高度柔性的、橫向網(wǎng)絡(luò)式的、符合人性特點的、能持續(xù)健康發(fā)展的組織形式。

江西核電企業(yè)文化建設(shè)的推進

核安全文化在國際上經(jīng)過了理論發(fā)展，國內(nèi)經(jīng)過了秦山、大亞灣核電站的良好實踐，為江西核電提供了良好借鑒，江西核電必須高度重視核安全文化的培育，培養(yǎng)團隊所有成員共同遵循的價值觀和文化理念，加強員工對核安全重要性的認識，強化員工的危機感，提高員工的知識和技能，使得員工在一開始就養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，形成良好的工作作風(fēng)和時刻牢記“安全第一，質(zhì)量第一”的思想，為江西核電工程建設(shè)和電站的長期安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行奠定良好的組織、行為和企業(yè)文化基礎(chǔ)。一是加強領(lǐng)導(dǎo)、完善組織機構(gòu)。成立江西核電企業(yè)文化建設(shè)的相關(guān)機構(gòu)，明確各自職責。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負責指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)方向、目標和方法的制定，并對其做出正確的決策等，建議外聘一位企業(yè)文化專家、顧問。下設(shè)辦公室，掛靠黨群工作部，并配一個專職。企業(yè)文化建設(shè)辦公室主要負責企業(yè)文化建設(shè)日常工作的開展、檢查、指導(dǎo)、督促、評估、調(diào)整、協(xié)調(diào)及服務(wù)等工作。二是分步實施。制定企業(yè)文化工程的階段目標并分步實施：可分為近期、中期、遠期目標，近期：加快工程建設(shè)，優(yōu)化企業(yè)形象，提升企業(yè)知名度；中期：實施管理型戰(zhàn)略，增強企業(yè)競爭力；遠期：創(chuàng)企業(yè)品牌。此外，還要將實施企業(yè)文化和公司各層次的思想溝通結(jié)合起來，將實施企業(yè)文化和提升企業(yè)形象、增強企業(yè)核心競爭力結(jié)合起來。三是持續(xù)提煉和完善核心價值觀。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心部分之一。在提煉共同價值時應(yīng)當注意：簡捷性；協(xié)調(diào)統(tǒng)一性；系統(tǒng)性；尊重人才；注重回報社會；不斷求實論證以便得到更廣泛認同。主要應(yīng)做到以下幾點：增強個體意識，實現(xiàn)“自我超越”；創(chuàng)新思維方式，改變“心智模式”；統(tǒng)一思想認識，樹立“共同愿景”；加強溝通理解，實現(xiàn)“團隊學(xué)習(xí)”；優(yōu)化決策程序，進行“系統(tǒng)思考”。四是實施典型示范工程。先進的典型人物和典型事跡是企業(yè)精神、優(yōu)秀理念生動、形象的體現(xiàn)和象征，具有很強的示范、輻射作用，沒有個性鮮明的典型就沒有獨特的企業(yè)文化。江西核電在實施企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)當把先進企業(yè)文化典型化。發(fā)掘、發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、總結(jié)公司先進典型，大力宣傳和表彰先進典型。五是創(chuàng)新企業(yè)文化的形式和載體。除傳統(tǒng)的媒介外，公司還要跟蹤世界前沿傳媒介質(zhì)，包括通過互聯(lián)網(wǎng)、多媒體為載體來實施企業(yè)文化建設(shè)，積極營造企業(yè)文化建設(shè)的良好氛圍。此外，要增強企業(yè)核心競爭力，以企業(yè)理念為動力，實施資源有效配置，使股東利益最大化，確保各股東投資保值增值，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展；實施品牌戰(zhàn)略：考察其它公司企業(yè)文化指數(shù)與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系，考察本公司企業(yè)文化與企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的關(guān)系等。企業(yè)文化建設(shè)是一項長期的、復(fù)雜的、系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，江西核電公司的企業(yè)文化建設(shè)也是如此，要用堅持不懈的精神來建設(shè)有江西核電特色的“三合一”企業(yè)文化，并實現(xiàn)由“理念層面”向“行為層面”的轉(zhuǎn)化，強化企業(yè)文化的示范動力，讓企業(yè)文化提升江西核電的核心競爭力。

作者:何志宜 單位:國家電投江西核電有限公司