導語：“一帶一路”企業(yè)文化構(gòu)建路徑分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1引言

受國際金融危機的影響，世界各國的經(jīng)濟態(tài)勢低迷，國際投資貿(mào)易格局和多邊投資貿(mào)易規(guī)則正面臨深刻的變化調(diào)整。在此背景下，2013年中國國家主席在訪問東南亞國家時提出“一帶一路”的觀點，根據(jù)國內(nèi)資源、外匯資產(chǎn)、基礎(chǔ)設(shè)備以及邊境地區(qū)的發(fā)展狀況，順應經(jīng)濟全球化的歷史潮流，提出加強多國合作、通過各國之間優(yōu)勢互補的方式，希望將各國的資源進行整合利用，逐步形成良好的發(fā)展局面，共建各國經(jīng)濟發(fā)展。在此時代背景下，廣西由于其地理優(yōu)勢成為“一帶一路”沿岸建設(shè)的重要地區(qū)。在未知的時間領(lǐng)域內(nèi)，廣西將在與多國的合作對話中尋求碰撞，共同進步。同時，廣西中小企業(yè)在廣西經(jīng)濟發(fā)展中占了很大的比重，據(jù)有效數(shù)據(jù)統(tǒng)計廣西小微企業(yè)有176.16萬戶。隨著中小企業(yè)營業(yè)額比重占整個地區(qū)經(jīng)濟比重的上升，國家和當?shù)卣畬χ行∑髽I(yè)的發(fā)展關(guān)注度逐漸攀升。而對于一個中小企業(yè)發(fā)展的核心部分，企業(yè)文化將在公司的不斷發(fā)展中起著承上啟下的作用，是決定企業(yè)發(fā)展成敗的核心軟實力。本文以是否在中小企業(yè)新三板上市的情況作為判別依據(jù)，選取三家中小企業(yè)代表，就其企業(yè)文化構(gòu)建情況進行對比。三家中小企業(yè)均具有以下特點：廣西本身特色、中關(guān)村新三板掛牌上市典范、全國中小企業(yè)股轉(zhuǎn)系統(tǒng)掛牌上市。

2廣西中小企業(yè)文化構(gòu)建案例分析

2.1案例一：廣西巴馬麗瑯有限責任公司廣西巴馬麗瑯以“世界長壽之鄉(xiāng)”的廣西巴馬瑤族自治縣為生產(chǎn)銷售天然礦泉水的產(chǎn)地。由于其水源的特殊性，其產(chǎn)品定位在中高端的消費人群。在構(gòu)建企業(yè)文化上，該企業(yè)有以下特點：①形成強烈的責任感。2017年，該公司開展“世界水日——公益護水在行動”，在強調(diào)自己經(jīng)營理念的同時把公司的發(fā)展與社會相聯(lián)系，烘托公司對社會的責任感意識。加強行動意識、采取知識教育與活動相結(jié)合的方式，該公司以實際行動詮釋企業(yè)文化的真正內(nèi)涵，形成公司發(fā)展與社會建設(shè)融為一體的整體布局。②注重文化建設(shè)的途徑。自公司成立以來，每年舉辦“七夕祭水節(jié)文化”。以民俗傳統(tǒng)為紐帶，企業(yè)在弘揚民族文化的同時，提升企業(yè)自身的品牌文化和知名度，以公司特有的優(yōu)勢成為自身宣傳的名片，從而有利于在公司內(nèi)部加強倫理道德建設(shè)，注重員工道德品質(zhì)的培養(yǎng)。③加強物質(zhì)文化構(gòu)建。2017年，廣西巴馬麗瑯公司以“泰國，我們來了”為主題對優(yōu)秀標兵和后勤崗位員工進行激勵。該公司對員工采用在物質(zhì)和精神上雙重的激勵，不以單一的物質(zhì)獎勵為員工激勵模式向?qū)?。與此同時，樹立模范員工，模范員工的行為往往被看作企業(yè)中值得效仿的標準模板，通過對優(yōu)秀員工的行為理念化之后，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)文化的形象化，在企業(yè)內(nèi)部有利于營造積極的文化氛圍，在這種氛圍的影響下，逐步激勵員工將工作思想轉(zhuǎn)化為實際行動。④價值觀對企業(yè)文化的滲透力。以“時刻為客戶著想”作為企業(yè)的價值觀，以使消費者滿意作為企業(yè)文化的核心內(nèi)容，使企業(yè)文化深入人心。2.2案例二：廣西捷佳潤科技股份有限公司（簡稱JJR）該公司的定位為實現(xiàn)智能化水肥灌溉、節(jié)水、精準、便捷，服務(wù)體系是形成“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)灌溉管理”。①專業(yè)文化。JJR擁有一支來自國內(nèi)知名農(nóng)業(yè)學校和農(nóng)業(yè)專業(yè)門類的農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新隊伍，為客戶提供一條龍“交鑰匙”工程。以公司主營業(yè)務(wù)構(gòu)建專業(yè)性團隊，技術(shù)的專業(yè)性作為團隊的基礎(chǔ)，有利于在企業(yè)中形成專業(yè)文化，專業(yè)化的知識應用于對顧客進行相關(guān)知識的介紹，加強了企業(yè)文化的宣傳效果，有利于在最短的時間內(nèi)為顧客提供最優(yōu)方案。②道德文化?！白屴r(nóng)業(yè)更輕松快樂”的價值觀貫穿企業(yè)的始終。通過制定“企業(yè)冊”的形式強化員工的文化意識，以顧客的目標為出發(fā)點對企業(yè)的品牌內(nèi)涵給予更多的詮釋，對內(nèi)形成優(yōu)良的企業(yè)文化，對外展現(xiàn)出企業(yè)的口碑。③加強活動的政治化色彩。捷佳潤組織全體員工學習考察廣西的重要講話精神。通過對黨中央知識的學習，追隨時代的響應，在中國特色社會主義的旗幟下不斷強化理念。④強化集體觀念。捷佳潤公司舉行新員工座談會，進行授課培訓。新員工座談會的開展，有利于在公司內(nèi)部培養(yǎng)員工的團結(jié)性，在溝通時弱化領(lǐng)導上下級觀念，實現(xiàn)領(lǐng)導與員工之間的平等溝通。⑤全球化文化。JJR與以色列公司在不斷交流中形成了完善的企業(yè)文化，以前瞻性的視角看待公司的發(fā)展，在加強與國外合作的同時不斷加強企業(yè)文化的完整性。增強企業(yè)文化中的多元化文化建設(shè)，在規(guī)避風險的同時為自己的企業(yè)創(chuàng)造出更具特色的文化。溫標堂作為廣西捷佳潤的核心領(lǐng)導人物，以國外從業(yè)經(jīng)驗加行業(yè)專研水肥一體化技術(shù)作為自身優(yōu)勢，加強國際之間合作，使科技真正成為生產(chǎn)力。在其領(lǐng)導下團隊設(shè)計了智能水肥一體化方案并加以落實。2.3案例三：廣西皇氏甲天下乳業(yè)股份有限公司。該公司以高檔乳制品為主，采用“公司+基地+農(nóng)戶”一體化發(fā)展的經(jīng)營。①人性文化?！案袆踊适现恰痹u選活動是公司每年必不可少的活動，以民主投票形式開展。企業(yè)活動的人性化以關(guān)懷員工為目標，激發(fā)員工工作熱情以此推動其對企業(yè)的貢獻。尊重員工的夢想，在企業(yè)內(nèi)部形成相互信任、熱情互助的團結(jié)環(huán)境，在此環(huán)境下員工與企業(yè)融為一體，把自己的工作視為實現(xiàn)企業(yè)整體目標的核心，有助于員工以實際行動優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運作。②精神文化。公司為加強員工培訓采用《狼性營銷》培訓，構(gòu)建學習型組織。通過文化素養(yǎng)的加強，追隨時代對于學習的需求，不僅可以形成靈活適應型發(fā)展組織，對于所學不斷深化，將理論與實際相結(jié)合，還可以進一步加強企業(yè)文化的構(gòu)建。③行為層文化。以“質(zhì)量方針，顧客至上，產(chǎn)品一流，追求卓越，打造皇氏品牌”作為公司的使命，用實際行動作為企業(yè)文化的標本，行動不僅表現(xiàn)在對客戶的服務(wù)上，更表現(xiàn)在技術(shù)更新與管理理念的相結(jié)合，以此強化公司的行為層表現(xiàn)力。

3結(jié)論

對于以上三家中小企業(yè)的企業(yè)文化進行分析不難發(fā)現(xiàn)他們的共同點都在于對內(nèi)注重員工成長，以人的發(fā)展為導向構(gòu)建和諧的工作氛圍。對外注重公司的發(fā)展，其目標都是成為行業(yè)的領(lǐng)導者，隨著“一帶一路”的多國合作，企業(yè)必將面臨著跨文化沖突帶來的影響，通過對文化交叉模式的分析將有助于形成合作共贏的發(fā)展局面。以文化沖突出現(xiàn)的四個階段進行分析將有利于規(guī)避國際合作帶來的風險，在不同的階段采取相應的方法。面對新形勢下的發(fā)展方向，中小企業(yè)文化建設(shè)路徑在“一帶一路”帶領(lǐng)下有重要的指導性。所以要加強企業(yè)文化滲透力，在企業(yè)中構(gòu)建“文化教育鏈”。對于廣西中小企業(yè)來說應更加注重民族文化，在“一帶一路”的帶領(lǐng)下，加強廣西的民族文化教育與宣傳，以廣西本土化的地方特色實現(xiàn)資源、地理、科研三方面整合，在與多國公司的文化碰撞中實現(xiàn)雙方共贏。

作者:彭瑱 李敏 單位:廣西大學行健文理學院