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摘要：我國提出當前要加快混合所有制經濟的發(fā)展，公有經濟與非公有經濟的資本融合是混合所有制經濟的重要內容之一，而企業(yè)文化的有機融合能夠有效促進其健康發(fā)展。本文主要以混合所有制企業(yè)文化融合為研究對象，著重分析了企業(yè)文化整合模式、整合原則、整合內容以及建構企業(yè)文化管理系統(tǒng)，以期能夠有助于混合所有制企業(yè)的文化融合。

關鍵詞：混合所有制；企業(yè)文化；文化融合

混合所有制經濟能夠使企業(yè)實現(xiàn)優(yōu)勢互補，推動我國經濟發(fā)展、增強我國經濟活力。混合所有制經濟發(fā)展所面臨的主要問題和難題是實現(xiàn)各企業(yè)文化的有機融合，一旦出現(xiàn)貌合神離的現(xiàn)象，就極易導致企業(yè)重組的失敗[1]。因此，探討混合所有制企業(yè)文化的融合具有重要的現(xiàn)實意義。

一、企業(yè)文化整合模式

企業(yè)文化的整合程度和投資主體的企業(yè)文化改變程度決定著混合所有制企業(yè)文化的變化程度。根據企業(yè)文化的整合程度可以將企業(yè)文化的整合模式分為吸收型、融合型、保留型以及被同化型。吸收型文化整合模式是投資企業(yè)的文化服從于原有企業(yè)文化；融合型文化整合模式是各個投資主體尋求新的經營模式；保留型文化整合模式是各個投資主體保留其原有的經營模式；被同化型文化整合模式是指原來企業(yè)的文化服從于投資企業(yè)文化[2]。混合所有制企業(yè)可以根據企業(yè)自身的發(fā)展情況來選擇適合自身企業(yè)發(fā)展的文化融合模式。鑒于參與混合所有制改革的企業(yè)的文化各有差異，在進行混合所有制發(fā)展的時候，最好的方法就是以“尊重”為前提，充分考慮投資各方的選擇意愿，選擇最佳的文化整合方式。在混合所有制企業(yè)的文化融合中，如果投資各方的主體背景以及企業(yè)文化差異過大，為了避免文化沖突，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展，各個投資企業(yè)要秉持著取其精華，棄其糟粕的原則，從而形成一種更加優(yōu)秀的企業(yè)文化。

二、企業(yè)文化整合原則

對于混合所有制企業(yè)文化的融合，除了要選擇企業(yè)文化的整合模式以外，還要秉持企業(yè)文化整體的原則，將企業(yè)的全部資源實現(xiàn)最優(yōu)的配置，主要包括以下幾點原則。1.整體原則。對于混合所有制企業(yè)文化的融合要秉持著整體性原則，要兼顧各方的利益，尋求各個投資方的利益最大化，從而實現(xiàn)共贏，促進企業(yè)的穩(wěn)定、健康發(fā)展[3]。2.平穩(wěn)原則?；旌纤兄破髽I(yè)是幾個企業(yè)的融合，新的投資主體的介入，會給原有企業(yè)的思想觀念以及行為方式造成沖擊，甚至會引起各個投資企業(yè)之間的抵觸情緒。因此，在混合所有制企業(yè)文化融合的過程中要堅持平穩(wěn)原則，要減少文化的震動幅度，降低文化沖突，實現(xiàn)文化融合的平穩(wěn)進行。3.深度溝通原則。在不同的投資主體之間，為了實現(xiàn)企業(yè)文化的快速融合，實現(xiàn)企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展，溝通是最好的方式。只有深度有效的溝通，才能減少文化融合過程中不必要的環(huán)節(jié)。通過溝通，將企業(yè)的發(fā)展目標等重要信息傳遞給所有的工作人員，從而獲得他們的支持。只有彼此信任，共同努力才能實現(xiàn)混合所有制企業(yè)的發(fā)展。4.專人負責原則?；旌纤兄破髽I(yè)的文化融合需要在較短的時間內完成，但要在這么短的時間內形成統(tǒng)一的企業(yè)文化和價值觀是很難的，因此，就需要進行專人負責，進行明確分工，從而使企業(yè)文化融合這項工作更加系統(tǒng)、有序地分工協(xié)作。5.高層領導參與原則。對于企業(yè)文化的融合，高層領導是有決策權的，高層領導的意見對于企業(yè)文化的發(fā)展具有指導性作用，因此在推動企業(yè)文化融合的過程中，需要堅持高層領導參與原則，積極推動文化的融合[4]。6.兼顧企業(yè)內部亞文化原則。企業(yè)的混合，是一項復雜的過程。企業(yè)內部的工作人員在各個方面都存在著差異，存在不同的亞文化。但是這種亞文化會多多少少影響著企業(yè)文化的發(fā)展。因此，為了保證企業(yè)文化的有效融合，還要處理好企業(yè)內部的亞文化，實現(xiàn)協(xié)同發(fā)展。

三、企業(yè)文化整合內容

對于混合所有制企業(yè)來說，企業(yè)文化整合需要兼顧多方面的內容。包括精神文化、行為文化以及形象文化三個層次。精神文化是企業(yè)文化的核心部分，是一個企業(yè)文化的靈魂。行為文化是根據精神文化而制定的一系列的制度規(guī)范，形成明文規(guī)章以約束企業(yè)的內部行為，這是中間環(huán)節(jié)。最外面的一層就是形象文化，目的是產生出統(tǒng)一的、有高辨識度的企業(yè)形象。1.企業(yè)精神文化整合。企業(yè)精神文化是企業(yè)文化的核心環(huán)節(jié)。因此，在企業(yè)文化整合的過程中，首先要進行精神文化整合，其決定著企業(yè)的發(fā)展方向。雖然說不同的企業(yè)有著不同的企業(yè)文化，但同是中國的企業(yè)，同是從中國傳統(tǒng)文化的土壤發(fā)育起來的，是有一定共性基礎的。因此精神文化的融合可以從這方面切入，從共性出發(fā)能夠更好地進行文化融合。中國的傳統(tǒng)文化一向提倡的是以人為本、人性主義。過于剛性、約束的企業(yè)文化很難在中國企業(yè)中形成認同，只有實施柔性的管理才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。而一致的精神文化能夠激勵員工形成統(tǒng)一的價值觀，能夠使員工從內心深處認同企業(yè)，更努力地工作，實現(xiàn)企業(yè)的長遠發(fā)展。2.企業(yè)行為文化整合。企業(yè)的行為文化就是企業(yè)中的工作人員再生產經營以及人際關系中的活動文化，是體現(xiàn)人的行為形態(tài)的企業(yè)文化。企業(yè)行為文化主要包括企業(yè)道德規(guī)范、員工行為規(guī)范、服務行為規(guī)范、激勵獎罰規(guī)范、教育培訓規(guī)范、管理者修養(yǎng)規(guī)范和人事管理規(guī)范。企業(yè)行為文化的整合就是為了實現(xiàn)企業(yè)的經營目標，企業(yè)的行為文化能夠給企業(yè)員工以約束，能夠調動企業(yè)員工的積極性。對于行為文化，一定要體現(xiàn)“以人為本”的思想，要將人放在首要的位置。企業(yè)的行為文化不僅僅是一種理念，而要轉換成切實的行為規(guī)范，這種行為規(guī)范必須要適應中國的國情以及企業(yè)的發(fā)展特點，還應該要符合企業(yè)員工的價值觀和工作能力，要便于他們理解與接受，逐漸形成他們自覺遵守的一項行為規(guī)范。3.企業(yè)形象文化整合。企業(yè)的形象文化，主要體現(xiàn)在企業(yè)的外在，是肉眼可見的一種文化。主要包括兩個層次：第一個層次就是基本要素的整合。例如企業(yè)的名稱、企業(yè)的標志以及企業(yè)商品或者服務的標志等；第二個層次是應用設計項目的整合。包括公司裝修設計、辦公用品、產品的包裝設計以及廣告設計等。企業(yè)的形象文化進行整合就是為了形成統(tǒng)一的、具有高度辨識度的對外形象，從而樹立起企業(yè)的形象，引起公眾的關注度，提高企業(yè)的競爭力。企業(yè)的形象文化一旦確定就不能隨意進行更改，只有長期使用，在各個場合反復使用，才能加深顧客對企業(yè)的印象，從而形成固定的企業(yè)形象。企業(yè)的精神文化、行為文化以及形象文化三者是不可分的，緊密的連接在一起的。混合所有制企業(yè)文化進行整合必須對三個部分都要進行整合，才能形成完善的企業(yè)文化。

四、建構企業(yè)文化管理系統(tǒng)

混合所有制企業(yè)文化的融合，需要投資方的企業(yè)文化落地生根，此時需要建立企業(yè)文化管理系統(tǒng)，將投資企業(yè)的企業(yè)文化融入到原企業(yè)的企業(yè)文化中。建立企業(yè)文化管理系統(tǒng)，要在企業(yè)物質、能量、信息的流通與交換過程中，以文化為引領，形成一套相互影響、相互依賴、相互作用，以實現(xiàn)企業(yè)經濟效益、社會效益、文化效益協(xié)同發(fā)展為目的的管理系統(tǒng)。企業(yè)文化系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要支撐，能夠促進混合所有制企業(yè)文化的融合[5]。

綜上所述，在推動混合所有制經濟發(fā)展的今天，企業(yè)文化的有機融合成為企業(yè)發(fā)展的關鍵。對于企業(yè)文化的融合有多種模式，企業(yè)需要根據自身的發(fā)展特點選擇適合自己的文化融合模式。在企業(yè)文化融合的過程中一定要堅持上述的幾項原則，才能促進企業(yè)文化的順利融合。精神文化、行為文化以及形象文化，三者缺一不可。在企業(yè)文化進行整合的過程中，首先要確定企業(yè)精神文化，再是行為文化，最后要制定統(tǒng)一的形象文化，以樹立起企業(yè)的形象。最后，為了實現(xiàn)混合所有制企業(yè)文化的融合，還需要建立企業(yè)文化管理系統(tǒng)。改革的道路十分艱辛，無論是抱殘守缺還是顧影自憐，都會被科技的發(fā)展，時代的進步所淘汰。與其懷念過去，不如發(fā)揮創(chuàng)新意識，不斷學習，實現(xiàn)企業(yè)文化的有效融合，從而推進混合所有制企業(yè)的強勁發(fā)展。

參考文獻

[1]顧獻智，芮明杰.混合所有制企業(yè)企業(yè)文化“雜交”技術研究[J].現(xiàn)代國企研究，2016，（6）：63-66.

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[3]童有好.略論混合所有制企業(yè)的文化融合[J].理論導刊，2015，（6）：106-108.

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[5]陳英毅.群眾路線助推混合所有制企業(yè)重組中的文化融合[J].改革與開放，2014，（16）：86-87.

作者:楊瑩 單位:陜西燃氣集團有限公司