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摘要：隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展與提升，企業(yè)的文化建設漸漸被企業(yè)領導所重視。文化對于民族與國家而言是精神支撐，對于企業(yè)而言，同樣具有重要意義。企業(yè)的發(fā)展進程中，企業(yè)文化在其中起到了極為重要的作用，其中財務管理文化建設，也需要得到重視。企業(yè)財務管理文化建設有助于企業(yè)經(jīng)濟活動的良性循環(huán)，改革企業(yè)“利益優(yōu)先”的消極財務理念?；诖?，本文就企業(yè)財務管理文化建設談幾點創(chuàng)新思路與方法。

關鍵詞：淺談;企業(yè)財務管理;文化建設;創(chuàng)新思路

一、引言

企業(yè)財務管理文化建設，對于企業(yè)整體的發(fā)展具有重要作用，同時能夠促進整個社會的經(jīng)營風氣向好的方向轉(zhuǎn)變。在現(xiàn)今社會的財務管理方面，有關財務欺詐、造價等丑聞頻發(fā)，對社會經(jīng)濟的發(fā)展帶來了嚴重的不良影響。財務人員的道德缺失，企業(yè)財務文化建設的嚴重缺乏，直接影響到企業(yè)的形象，最終導致企業(yè)信譽失衡，嚴重影響企業(yè)的經(jīng)營與發(fā)展。因此，企業(yè)相關領導應該以企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展為基礎，以財務管理的文化建設為中心，對企業(yè)整體文化進行建設和完善。

二、企業(yè)財務管理文化建設現(xiàn)狀

1.企業(yè)相關領導對財務管理文化建設不重視。我國傳統(tǒng)企業(yè)模式中，企業(yè)領導的決策方式缺乏創(chuàng)新意識，多數(shù)情況下采取中央集權(quán)、董事表決等決策模式，依靠經(jīng)驗來決定企業(yè)的建設與發(fā)展。在先進企業(yè)當中，領導更加注重財務部門對企業(yè)歷年來的具體經(jīng)營效益的統(tǒng)計分析，以及對企業(yè)未來發(fā)展方向的經(jīng)濟活動規(guī)劃等。在傳統(tǒng)企業(yè)當中，認為財務部門的作用，僅限于記賬、算賬、報賬，其相應的提高管理效率、建設資金保障以及規(guī)避經(jīng)營風險等重要作用，卻經(jīng)常被忽略。此外，傳統(tǒng)企業(yè)對于財務管理人員才能的忽視，直接影響其工作態(tài)度。因此，企業(yè)財務管理相關文化的建設也被束之高閣，無法讓其發(fā)揮相應作用。2.企業(yè)財務管理制度缺乏系統(tǒng)性與延續(xù)性。企業(yè)完善的規(guī)章制度，對于企業(yè)各方面的發(fā)展，都能提供一定的作用，比如規(guī)范員工行為、樹立企業(yè)良好形象、提高員工工作效率等。而如今財務管理問題的大量出現(xiàn)，正是由于財務管理制度的不健全，完善財務管理制度的系統(tǒng)性，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對財務人員以及企業(yè)相關財務信息的統(tǒng)一管理。在企業(yè)經(jīng)營當中，由于管理者的變更，很容易影響企業(yè)文化的建設方向，財務管理的方式方法，也容易隨之改變，這從側(cè)面說明企業(yè)財務管理文化建設不夠完善，還未形成固定的、長久的管理文化。財務文化缺乏延續(xù)性，導致基層財務人員不斷適應新的管理制度過程中，對工作效率產(chǎn)生極大影響。而在信息時代，市場上的瞬息萬變，很可能由于財務部門的運行受阻，而導致企業(yè)的發(fā)展延緩，甚至造成嚴重損失。由此可以看出，企業(yè)財務文化系統(tǒng)化的建設與完善，對企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。3.企業(yè)財務管理部門員工缺乏合作意識。財務部門由每一個財務員工共同組成，財務人員職業(yè)道德的缺失，會導致整個財務部門的惡性運轉(zhuǎn)。企業(yè)對于投機文化無視甚至推行，直接打擊了企業(yè)的基礎文化建設；企業(yè)缺乏長遠發(fā)展意識或忽視自身狀況盲目擴張等行為，也逐漸蠶食了企業(yè)的信譽平衡。同時，企業(yè)中存在的這些不良文化，直接影響企業(yè)財務管理的精神文化管理，財務人員營私舞弊、為企業(yè)或自身賺取不正當利益。這種情況長此以往，會直接導致企業(yè)的查處或倒閉。企業(yè)缺乏財務管理文化建設，使財務人員對于企業(yè)、對于財務崗位，缺乏一定的忠誠度與道德感，員工之間也缺乏合作意識，規(guī)避責任、推卸責任的現(xiàn)象時有發(fā)生。財務人員沒有合作意識，說明整個企業(yè)的向心力都嚴重不足，在市場競爭中，缺乏足夠的競爭力。

三、企業(yè)財務管理文化建設策略與實施

1.制定財務相關戰(zhàn)略；進行財務管理文化建設。財務管理的文化建設，是企業(yè)財務管理的靈魂所在。企業(yè)財務管理的文化建設，主要目的是是推動財務部門的專業(yè)提升,從而更好的實現(xiàn)自身在企業(yè)發(fā)展中的作用.構(gòu)建并完善企業(yè)財務管理相關文化,應該引起企業(yè)管理者的重視,并堅持以人為本的建設原則。例如，在企業(yè)財務部門負責人的選擇上，首先要對其思想文化覺悟與專業(yè)素質(zhì)進行全面的考察與審核，與此同時，作為財務部門的領導者，在作風負責嚴謹?shù)幕A上，還要具備一定的創(chuàng)新能力與開拓精神。同時，財務管理的文化建設，要著重體現(xiàn)在企業(yè)對企業(yè)財務人員的人文關懷上，以為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境為基礎，加強對企業(yè)財務人員的業(yè)務培訓、思想政治學習等，培養(yǎng)財務人員對企業(yè)的忠誠度，從而形成具有系統(tǒng)性與完整性的財務文化，然后整體帶動整個企業(yè)的文化建設。企業(yè)財務管理的文化建設，有利于突出財務部門在企業(yè)發(fā)展中的重要地位，有利于培養(yǎng)員工的積極性，使財務人員對相對枯燥的財務工作提高其工作熱情。企業(yè)財務管理文化建設，還應該致力于財務人員的職業(yè)道德培養(yǎng)，財務部門在企業(yè)運轉(zhuǎn)中負責眾多機要文件等，財務人員的管理不當，或其本身缺乏職業(yè)道德意識，很容易被利益所驅(qū)使，做出對企業(yè)不利的行為。因此，建設企業(yè)財務文化，加強企業(yè)對員工的人文關懷，促進企業(yè)與財務部門、財務人員之間的凝聚力，能夠有效促進企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。2.完善財務相關制度，進行財務管理文化建設。財務管理制度對財務人員具有很強的約束效力，能夠規(guī)范財務人員的日常行為，提醒其作為財務人員的原則與底線。財務制度的整體構(gòu)建，需要包括投資管理制度、成本支出管理制度、籌資管理制度、收益分配管理制度以及資產(chǎn)管理制度等。傳統(tǒng)的財務管理制度，財務管理部門與會計機構(gòu)統(tǒng)一管理的體制，已經(jīng)不適用于當代經(jīng)濟的的發(fā)展趨勢，因此，需要完善財務管理相關制度，建設財務管理相關文化。建立完善的激勵制度，科學建設晉升機制，對員工進行定期考核，并將其考核內(nèi)容與薪資關聯(lián)；建立完備的培訓與培養(yǎng)制度，對財務人員的專業(yè)技能，進行定期培訓，對優(yōu)秀的財務熱員，制定一整套的培養(yǎng)計劃，認可其工作能力以及對企業(yè)發(fā)展的付出。3.領導引領發(fā)展，進行財務管理文化建設。企業(yè)的管理者作為企業(yè)的具象代表，他的專業(yè)素質(zhì)與文化素養(yǎng)，直接影響整個企業(yè)的文化發(fā)展。而財務部門的領導者，同樣是整個企業(yè)財務管理部門的想象體現(xiàn)。在進行企業(yè)財務管理文化建設過程中，財務部門的領導者自身的文化建設，要達到一定水平，其自身的價值觀念、職業(yè)道德素養(yǎng)與管理理念對文化建設的順利實行具有重要作用。財務文化的建設，有利于培養(yǎng)財務人員的精神信仰，在精神層面制約其職業(yè)道德規(guī)范。加強員工凝聚力的同時，規(guī)范員工的價值觀念，培養(yǎng)員工誠信理財?shù)膬r值取向，形成一個健康發(fā)展的財務管理部門。從而直接幫助企業(yè)樹立一個良好、可信的企業(yè)形象。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務管理部門文化建設，對于樹立企業(yè)良好形象、推動企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展，具有重要意義。因此，在經(jīng)濟發(fā)展不斷加快的形勢下，各企業(yè)管理者應認識到財務管理文化建設對企業(yè)發(fā)展的重要作用，并加以利用，著重培養(yǎng)財務人員的專業(yè)技能、精神文化和職業(yè)道德。加強經(jīng)濟管理上的文化建設，整體提高員工凝聚力，加大企業(yè)在日益激烈的市場競爭中的競爭力。

作者:竇曉慶 單位:安徽教育出版社

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