導(dǎo)語：試議變電安裝行政管理現(xiàn)狀一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1、進度管理

做好進度管理的措施有以下幾點：成立項目進度管理的機構(gòu)和負責(zé)人，制定合理可行的施工計劃表。由負責(zé)人按照相關(guān)規(guī)定和施工計劃，管理敦促好施工進程，做到責(zé)任到人。在與設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備及原材料供應(yīng)單位的確認及合同簽訂中，做到與其及時溝通，確保施工的順利實施。辦理好施工前相關(guān)法律手續(xù)和安排好市政配套工程。與相關(guān)管理部門保持良好關(guān)系及溝通，確保項目施工順利。

2、成本管理

成本管理的目標(biāo)就是在保證施工進度和施工質(zhì)量的前提下，利用管理方法、經(jīng)濟方法、政策等將項目成本盡可能降低。項目從策劃、投標(biāo)、規(guī)劃，實施、驗收等整個過程中都要實施成本管理。成本管理流程由成本估算、控制、核算、分析以及成本的考核組成。1.成本管理目標(biāo)和原則成本估算是成本管理流程的開始，為具體的成本管理實施提供依據(jù)和目標(biāo)。所以，成本估算在降低工程成本、提高項目經(jīng)濟效益和成本管理的合理性方面起著巨大的作用。加強項目的成本管理，首先必須重視成本估算，依據(jù)項目的施工條件、施工設(shè)備、人力等對項目的成本進行合理估算。成本管理的目的是科學(xué)利用人力、物力、財力，減少支出，增加收益。因此，成本管理要綜合考慮成本、效益以及員工的人性化管理等原則。2.成本控制的方法控制和降低項目成本的方法多種多樣，主要有以下幾種：（1）明確責(zé)任人。確定相關(guān)的組織管理機構(gòu)和人員，首先需確定項目經(jīng)理部的管理機制和人員組成。作為項目工程管理機構(gòu)的項目經(jīng)理部，需要對項目的收益負責(zé)，當(dāng)然也需要協(xié)調(diào)好部門的責(zé)任、義務(wù)以及權(quán)力的關(guān)系。其次要確定成本控制的責(zé)任及目標(biāo)，做到成本控制責(zé)任到人。（2）采用新技術(shù)?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，采用先進的科學(xué)技術(shù)可以顯著提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本。因此電力項目施工中可以采取一定的新技術(shù)來控制成本。施工前和施工中積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料等對施工中的技術(shù)方案做一定的技術(shù)和經(jīng)濟方面的分析，找到技術(shù)上和成本控制方面的平衡點，從而達到成本控制的要求。（3）控制各種開支。項目建設(shè)中工人工資、電力原材料費用、施工設(shè)備等在項目整個開支中占了很大的比例。因此，可以在經(jīng)濟上采取一定措施減少不必要的各種費用開支，從而達到成本控制的目的。（4）質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是電力企業(yè)的生命。質(zhì)量不過關(guān)的電力工程需要返工重修，這樣就大大提高了施工成本。因此，在項目施工過程中應(yīng)該配備專人嚴控質(zhì)量關(guān)，做到一次成型，一次過關(guān)，這樣不僅可以大大提高施工效率、縮短工期，還可以節(jié)約成本。（5）強化合同管理。企業(yè)可以從合同中獲得更多的建設(shè)資金以及減少支出，因此，合同管理在減少項目成本、提高項目效益方面也具有重大的作用。

3、安全管理

近年來，工地施工事故頻發(fā)，極大阻礙了變電安裝施工工作的進行和危及施工人員的人生安全。這些事故的發(fā)生有偶然因素，但更多的是由于管理上的不科學(xué)、不到位造成的。要減少安全事故的發(fā)生，必須深入思考、挖掘當(dāng)前安全管理方面的漏洞，通過分析找出解決的方法，才能減少電力施工安全事故的發(fā)生，確保行業(yè)的健康發(fā)展和工人的安全。施工企業(yè)增強安全管理的措施主要有以下兩點：1.提高變電安裝工程從業(yè)人員素質(zhì)從業(yè)人員專業(yè)素質(zhì)問題是電力施工安全管理中的一個重要但常被忽視的問題。從業(yè)人員素質(zhì)不單單決定著其自身在施工中的安全，同時極大影響著變電安裝的質(zhì)量以及施工進度。因此，加強教育，提升從業(yè)人員相關(guān)素質(zhì)對減少和解決安全管理問題起著不可替代的作用。對從業(yè)人員的培訓(xùn)包括兩方面：第一是對施工人員進行施工技能以及安全事故應(yīng)對技能的培訓(xùn)。包括施工的專業(yè)操作技術(shù)，設(shè)備的準(zhǔn)確使用，安全施工的意識培養(yǎng)，基本的事故防范及處理技術(shù)逃生技能等。第二是對安全管理人員的培訓(xùn)，因為安全管理人員擔(dān)負著電力施工的安全工作，此崗位工作需要堅實的理論以及必要的技能和豐富的經(jīng)驗，例如熟悉有關(guān)的法律法規(guī)知識，安全作業(yè)理論及其實踐等。只有提高從業(yè)人員的綜合素質(zhì)，變電安裝施工安全問題才能得到很好的解決。2.完善安全保障設(shè)施因為施工場地環(huán)境十分惡劣，所以，變電安裝施工中的安全措施、設(shè)備必須完備有效，變電安裝施工企業(yè)需要定期檢查、維護設(shè)備儀器的運行情況，加強防范，做到及時消除隱患，確保施工的人身安全，使得安全管理工作富有成效。

4、結(jié)論

變電安裝的行政管理是一項系統(tǒng)性工作，其工作牽扯眾多部分和單位，關(guān)系到變電安裝的最后質(zhì)量及完成的時間，因此，企業(yè)應(yīng)該認真策劃，科學(xué)安排，合理調(diào)度，確保變電安裝工作按預(yù)期完成。

作者：黃平單位：福州電業(yè)局億力電力工程有限公司