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一、前言

近年來，隨著國內工業(yè)領域及建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，鋼鐵生產量、鋼鐵需求量都隨之得到不斷提升，鋼鐵企業(yè)在發(fā)展經濟效益的同時，強化安全管理也顯得迫在眉睫。一般情況之下，鋼鐵企業(yè)安全管理與經濟效益本身處于相互對立及相輔相成的地位。鋼鐵企業(yè)以經濟效益作為其主要奮斗目標，其中最為重要的一個手段即為安全管理，同時還是鋼鐵企業(yè)得以良性發(fā)展的重要保障。

二、鋼鐵企業(yè)安全管理基本模式

鋼鐵企業(yè)安全管理通常涉及到生產材料、機械設備、生產環(huán)節(jié)以及生產人員等諸多方面，通過對安全系統(tǒng)進行優(yōu)化及升級，即可得到安全管理專業(yè)模式?？梢?，創(chuàng)建安全管理基本模式已經成為優(yōu)化鋼鐵企業(yè)安全系統(tǒng)的關鍵性環(huán)節(jié)?；趪鴥蠕撹F企業(yè)安全管理基本模式的研究主要涉及到以下兩個方面。其一，技術性研究。國內鋼鐵企業(yè)普遍存在著發(fā)展緩慢等問題，其生產環(huán)節(jié)也經常出現(xiàn)各種安全隱患，以至于工業(yè)氣體中毒性事件時有發(fā)生[1]?；谶@些現(xiàn)象的發(fā)生，可以發(fā)現(xiàn)鋼鐵企業(yè)本身存在著許多問題，包括安全標準落后化、生產技術與安全保障機制缺乏協(xié)調統(tǒng)一性、施工設施缺乏安全性等。鑒于此，國內安全企業(yè)如果想要獲得更多經濟效率，除了要加快技術更新、引進新型技術之外，還需要不斷建立健全安全保障機制，通過對安全標準進行改革與更新，并對安全設施進行有效改善，使之能夠滿足企業(yè)發(fā)展基本需求。其二，應用成效研究。首先，鋼鐵企業(yè)要引進各種先進性設備器械與工藝技術，從技術層面上確保生產環(huán)節(jié)的安全性。其次，在制度方案，需要制定規(guī)范化操作流程，及時更新與改革各項安全標準。再次，建立并完善應急處理方案與生產責任機制，在明確事故的主要責任人以及負責人之后，還需對其具體責任進行明確劃分，通過事后分析找出事故誘因，并在此基礎之上合理調整各項規(guī)程與標準，從源頭上控制安全隱患的出現(xiàn)。最后，不斷提升相關領導人的基本安全意識，給予工作人員安全教育，使之能夠逐漸養(yǎng)成安全操作、安全生產等基本理念。

三、鋼鐵企業(yè)安全管理與經濟效益的關系

基于經濟學而言，“安全投入”包括三種不同定義，分別是合理、浪費以及不足等[2]。而鋼鐵企業(yè)安全管理實踐活動中，其主要目標為獲取最高經濟效率，而其實踐手段為投入最少的人力、財力以及物力。在此背景之下，在最少經濟投入下獲取最高經濟效益，并保障安全管理活動的有序開展已經成為各鋼鐵企業(yè)重點探討的課題。

1.安全效益及安全投入

在人們的思想意識中，普遍認為只要企業(yè)加大安全管理環(huán)節(jié)的投入，就一定會提高其生產成本。這樣的說法本身存在著局限性，缺乏對安全投入基本性質的深入研究?；阡撹F企業(yè)而言，其安全投入本身具備滯后性特征，并非投入之后馬上就能產生效益。在此背景之下，而為了滿足基本安全需求，企業(yè)可以適當降低其安全投入額，即可實現(xiàn)對安全效益極限值的合理計算。盡管該計算程序具有理論依據(jù)，但是在具體實踐過程當中，生產過程往往會受到外界因素的直接影響，加之安全效益及安全投入均具有滯后性特征，因此該計算值通常需要在很長時間之后才能夠呈現(xiàn)出來。

2.鋼鐵企業(yè)安全管理活動成本分析

在不同出發(fā)點以及角度的背景下，鋼鐵企業(yè)安全管理實踐活動成本分析在內容方面也呈現(xiàn)出多樣化特征，具體包括事故損失成本、安全費用成本、安全管理成本、安全損失成本以及職業(yè)安全的費用成本等。就目前而言，國內鋼鐵企業(yè)開展成本分析活動的時間通常是安全事故已經發(fā)生之后，成本分析內容涉及到核算事故損失額度、安全成本花費額度等方面。究其原因，主要包括三個方面：首先，國內鋼鐵行業(yè)在安全成本方面尚未制定出規(guī)范化、標準化定義；其次，國內鋼鐵行業(yè)在安全成本基本構成要素及具體種類方面缺乏明確定義和劃分；最后，國內鋼鐵企業(yè)尚未獨立記錄各項安全費用，通常將其統(tǒng)一記錄至銷售成本、生產成本以及管理成本當中[3]。

3.鋼鐵企業(yè)安全管理活動經濟效率分析

基于鋼鐵企業(yè)來說，開展經濟效率分析活動具有十分重要的現(xiàn)實意義，具體體現(xiàn)如下：第一，開展經濟效率分析活動，有助于提升鋼鐵企業(yè)整體經濟效益，使之經營手段得以不斷優(yōu)化。第二，開展經濟效率分析活動，有助于對國內鋼鐵企業(yè)安全管理相關機制的合理性進行準確評估，促使鋼鐵企業(yè)不斷優(yōu)化其內部管理機制。第三，開展經濟效率分析活動，有助于推動鋼鐵企業(yè)不斷加大安全管理與安全投入，使之投入經費得到合理利用。第四，開展經濟效率分析活動，有助于提升鋼鐵企業(yè)安全管理整體效率及經濟效益[4]。

4.鋼鐵企業(yè)安全管理活動的創(chuàng)新途徑

鋼鐵企業(yè)安全管理活動的有效實踐需要組建專門的管理部門，在對管理機制進行健全和完善的基礎上，確保各項安全責任機制都能得以有效落實。而在國內鋼鐵企業(yè)安全管理活動的創(chuàng)新途徑方面，需要鋼鐵企業(yè)強化生產監(jiān)督、安全培訓等環(huán)節(jié)，具體創(chuàng)新內容涉及到管理方法、管理系統(tǒng)、安全實施程序以及安全系統(tǒng)等方面，確保鋼鐵企業(yè)安全管理與經濟效益的矛盾關系得到合理解決。

四、結束語

安全生產以經濟效益作為其根本性目標，而經濟效益則將安全生產作為其重要前提與保證?；阡撹F企業(yè)來說，創(chuàng)造出安全的工作環(huán)境是確保企業(yè)正常經營與運行的根本性保障，同時也是其獲取更多經濟效益的重要手段。鑒于此，鋼鐵企業(yè)需要合理把握安全管理與經濟效益的關系，將兩者放在同等地位，確保兩者能夠相輔相成、互相補充，從源頭上控制出現(xiàn)各類安全事故，從而為企業(yè)帶來更多經濟效益，并且不斷推動企業(yè)又好又快地發(fā)展。

作者:李文偉單位:安陽鋼鐵集團有限責任公司安全管理處