導(dǎo)語：石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場安全管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

石油化工產(chǎn)業(yè)具有相當(dāng)大的危險性，一旦發(fā)生安全事故，所造成的損失是不可彌補(bǔ)的，因此，責(zé)任主體單位必須要通力合作，降低施工現(xiàn)場的危險性，減少不必要的財產(chǎn)損失，最大限度避免人員傷亡[1]。以某石油化工企業(yè)為例，該石油化工企業(yè)擁有化工、石油工程、房屋建筑、機(jī)電安裝、市政公用等工程施工總承包一級資質(zhì)，還有化工設(shè)計甲級等資質(zhì)，可以對外承包工程。公司員工有4500人，相關(guān)機(jī)械設(shè)備3400余臺，擁有電氣、儀表調(diào)校、無損檢測、理化試驗、土建試驗等，具有承擔(dān)多個大中型化工工程項目的施工實力。

1石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場安全管理存在的問題

從官方己經(jīng)公布的安全事故報告中得知：石油化工建筑施工行業(yè)2013年共發(fā)生安全事故505起，死亡653人；2014年共發(fā)生安全事故482起，死亡619人。由此可見，石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場安全管理的形勢非常嚴(yán)峻。為了進(jìn)一步提高安全性，必須要從石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場安全管理的問題入手，目前石油化工企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理存在的問題如下：

1.1安全意識

石油化工施工項目高危險性施工作業(yè)比較多，主要有：重型吊裝作業(yè)、高處作業(yè)、臨邊和洞口作業(yè)、腳手架作業(yè)等。在施工過程中，如果安全管理不當(dāng)或安全技術(shù)措施不到位，極易導(dǎo)致人員受傷、財產(chǎn)損失等事故。實踐證明，石油化工施工現(xiàn)場一旦出現(xiàn)安全問題歸根結(jié)底都與現(xiàn)場施工管理人員分不開。石油化工建設(shè)項目施工管理人員對安全管理問題認(rèn)識不夠深入，即使是總部安排的施工現(xiàn)場安全管理制度也沒有得到施工管理人員的高度重視，導(dǎo)致很多安全管理措施沒有履行到位，沒有落到實處，這是致使石油化工施工項目安全事故頻發(fā)的一個主要因素。

1.2管理方法

由于在化工工程項目建設(shè)過程中要使用到許多危險化學(xué)品，已建成的化工廠在生產(chǎn)運(yùn)營中也要使用到很多化學(xué)品原材料等，所有這些化學(xué)品都對人體有著不同程度的傷害，有的甚至是劇毒腐蝕性物質(zhì)，如果管理不善，極易對人體造成嚴(yán)重傷害甚至生命損失。如果化學(xué)品發(fā)生泄漏，則極易造成火災(zāi)爆炸和對水資源和土壤的污染以及對動植物造成損害，甚至有可能造成重大災(zāi)難事故。我國石油工業(yè)起步比較晚，石油化工施工現(xiàn)場缺乏系統(tǒng)的安全管理理論指導(dǎo)，一般都是依靠經(jīng)驗來進(jìn)行管理。西方發(fā)達(dá)國家石油化工建設(shè)管理經(jīng)驗比較豐富，而我們借鑒這些理論時沒有更多的時間進(jìn)行消化，沒有充分結(jié)合我國石油化工企業(yè)發(fā)展的實際特點與管理需求來進(jìn)行調(diào)整，過于依賴借鑒國外經(jīng)驗，最終沒有達(dá)到預(yù)期的效果。

1.3管理制度

石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場容易導(dǎo)致群死群傷事故。施工過程中的高危險性作業(yè)，具體如重型吊裝、受限空間作業(yè)等，以及危險化學(xué)品發(fā)生泄漏、火災(zāi)爆炸事故等，都極易導(dǎo)致施工人員群死群傷事故。我國石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場大部分如同一盤散沙，沒有根據(jù)實際情況制定一套對應(yīng)的現(xiàn)場安全管理制度，導(dǎo)致施工現(xiàn)場安全管理一片混亂[2]。

1.4技術(shù)問題

安全要靠各種各樣的安全技術(shù)措施來保證，離開了安全技術(shù)措施，安全就無從談起。目前的國內(nèi)化工工程項目，在施工中采取安全技術(shù)措施不到位的情況較多，主要原因如下：工程技術(shù)人員中的新進(jìn)人員，他們的安全施工經(jīng)驗少，不能對施工過程中的危險因素進(jìn)行識別和評價，不能提出有針對性的安全技術(shù)措施，不能做好對施工人員的安全技術(shù)措施交底工作。施工人員的安全意識不強(qiáng)，施工中存在較強(qiáng)的僥幸、冒險心理，不愿意采取措施；另外，由于安全措施費用不能及時足額投入，也影響到安全措施的落實。

2加強(qiáng)石油化工行業(yè)施工現(xiàn)場安全管理的措施

2.1明確安全目標(biāo)

例如：某石油化工企業(yè)現(xiàn)有員工4500人，其中專職安全管理人員具有大專以上文化程度，部分從技術(shù)工人經(jīng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗成為專職安全人員的，由于文化程度不高，對現(xiàn)代安全管理的理念、模式、方法、措施的理解不深刻，思考問題時往往站在工人的角度，有的人甚至從事了幾年的安全管理工作后，思想上仍然沒有從工人轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砣藛T?；诖?，石油化工施工現(xiàn)場必須制定明確的安全目標(biāo)，樹立良好的施工安全意識“安全第一，預(yù)防為主”。石油化工現(xiàn)場施工之前必須要做好技術(shù)交底與安全注意事項告知等工作，力求讓每一個施工人員都明確自己的施工任務(wù)與人身安全問題，要對施工現(xiàn)場的危險指數(shù)有一定的了解。從承包商方面來看，要對自己承包的部分負(fù)責(zé)，對承包部分的施工性質(zhì)進(jìn)行分析，掌握此施工部分與其他承包商之間的關(guān)系，從而制定施工計劃與施工安全注意事項，并且需要在施工初期就對相關(guān)人員做好宣傳，落實完成安全施工方面的培訓(xùn)與考核。

2.2建立安全網(wǎng)絡(luò)

建立監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)并且不斷完善，整個安全網(wǎng)絡(luò)的規(guī)劃與設(shè)計要按照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)一步做好項目的設(shè)計工作與規(guī)范工作。安全環(huán)保部門要對工程項目立項進(jìn)行重點組織與規(guī)范。涉及審查工作與施工環(huán)節(jié)監(jiān)督工作，基建管理部門必須根據(jù)實際情況與需求將建設(shè)項目合同、安全生產(chǎn)合同以及兩書一表的審查管理工作做好規(guī)劃，物資部門要最大限度保障建設(shè)物資。公司高度重視網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)在安全管理上的應(yīng)用，目前正在使用的網(wǎng)絡(luò)信息管理系統(tǒng)有：NC協(xié)同-OA辦公系統(tǒng)、EAS金碟管理系統(tǒng)和國內(nèi)項目工作任務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行管理系統(tǒng)。公司目前正在完善和大力推廣國內(nèi)項目工作任務(wù)指導(dǎo)監(jiān)督執(zhí)行管理系統(tǒng)，這套系統(tǒng)的全面推行，將對公司的各項管理工作起到極大的促進(jìn)作用。安全管理工作也不例外，它對公司安全管理部對各項目部安全管理工作的指導(dǎo)監(jiān)督、全面推行安全管理標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化工作將起到重要作用?，F(xiàn)場施工設(shè)備要符合國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計部門、安全環(huán)保部門、基建部門要共同協(xié)商項目竣工驗收的工作。對各級管理組織進(jìn)行規(guī)范與完善，要保障分工必須明確，責(zé)任要落實到人頭上，最大限度的協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)工作，進(jìn)而建立有效的管理網(wǎng)絡(luò)與責(zé)任保障體系。落實以上環(huán)節(jié)之后，接下來必須對作業(yè)人員進(jìn)行考核[3]。

2.3強(qiáng)化監(jiān)督

例如：某石油化工企業(yè)承建了許多化工工程，尤其在合成氨尿素、聚甲酸等方面更是行業(yè)領(lǐng)先。但是應(yīng)該清醒地認(rèn)識到，公司目前國內(nèi)化工工程項目的安全管理水平與外企相比，還存在較大的差距，安全事故時有發(fā)生，造成經(jīng)濟(jì)損失、人員受傷甚至生命損失。石油化工項目施工之后，需要根據(jù)項目的規(guī)模、性質(zhì)、設(shè)計以及材料等方面，對施工項目進(jìn)度進(jìn)行合理規(guī)劃。對石油化工項目的圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審核與控制，必須重視其整體性原則，首先施工設(shè)計圖紙必須符合相關(guān)規(guī)定。從施工數(shù)據(jù)到施工信息，要最大限度保障信息的準(zhǔn)確性。同時，還需要將設(shè)計效能的發(fā)揮考量進(jìn)去，有針對性的制定防范措施，保障項目在施工過程中更加順利有效的進(jìn)行。對人力資源、財力資源、物力資源進(jìn)行控制，真正做到資源的整合與控制。通過重視石油化工項目結(jié)構(gòu)設(shè)計的效能，才能從根本上做好石油化工施工現(xiàn)場安全管理。

2.4完善制度

在實際施工中，相關(guān)工程監(jiān)管人員對各環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理應(yīng)嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行，對于石油化工工程建設(shè)而言，隨著施工作業(yè)的逐步細(xì)化，其施工的質(zhì)量與安全性能得到更好的保障，在實際監(jiān)管過程中，相關(guān)監(jiān)管人員不僅要重視施工材料與施工設(shè)備的監(jiān)管，而且也應(yīng)重視監(jiān)管施工技術(shù)、施工工藝，讓各項監(jiān)管工作逐步細(xì)化，這樣才能更好地保障施工安全。此外，應(yīng)重視工程的HSE管理，對石油化工工程的管理應(yīng)全面，應(yīng)涵蓋環(huán)境、安全、健康等方面，相關(guān)管理者的重要責(zé)任之一就是有效保障施工人員的安全、健康。石油化工項目建設(shè)施工安全管理屬于動態(tài)系統(tǒng)化工程，其實施的主體涉及多個單位，各個單位在施工安全管理中發(fā)揮著不同的作用。管理過程中要結(jié)合大型化工項目建設(shè)的特點，及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并采取相應(yīng)的措施，確保項目建設(shè)施工安全。

作者:葉茂 賀鳳 單位:新疆獨山子天利實業(yè)總公司 新疆獨山子石化公司乙烯廠橡膠聯(lián)合車間

參考文獻(xiàn):

[1]尹超.石油化工工程建設(shè)項目施工管理分析[J].化工中間體,2015,(12):106-107

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[3]楊振峰,尚麗,伍丞,等.石油化工工程施工的創(chuàng)新管理方法研究[J].化工管理,2015,(15):196