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【摘要】本文通過筆者在煤礦采礦工程中多年的安全管理經(jīng)驗，對安全管理在煤礦采礦工程中的實踐進行深入的分析。

【關(guān)鍵詞】安全管理；煤礦采礦；實踐

1煤礦采礦工作安全管理的重要性分析

隨著我國國民經(jīng)濟的不斷發(fā)展與工業(yè)化進程的不斷提升，社會各界對煤礦資源的需求數(shù)量與需求質(zhì)量日益提升。同時，由于我國社會主義市場經(jīng)濟體制的健全與發(fā)展，我國煤礦采礦工程中處于高速發(fā)展階段，具體表現(xiàn)為煤礦采礦工程的規(guī)模化與專業(yè)化。在進行煤礦采礦工作中，煤礦采礦工程管理單位應(yīng)當牢固樹立“安全為天”、“煤礦是高危行業(yè)”的安全理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，強化紅線意識，實施安全發(fā)展戰(zhàn)略。重視煤礦采礦工程的安全管理，通過科學(xué)合理的安全管理促使煤礦采礦工程的順利進行，為煤礦采礦工程管理單位的財產(chǎn)安全及煤礦采礦工作人員的生命安全保駕護航。由于煤礦采礦工程具有較強的復(fù)雜性與可變性，在實際煤礦采礦過程中會受到多方因素的影響，若安全管理人員未能對某一安全因素進行準確把握，都會直接影響到煤礦采礦工程的整體安全性，嚴重時還會導(dǎo)致煤礦采礦安全事故發(fā)生，造成極其惡劣的經(jīng)濟影響與社會影響。因此，煤礦采礦工程的安全管理人員應(yīng)當樹立實事求是的安全管理理念，著力實施安全管理“宏觀系統(tǒng)化、微觀單元化”兩個抓手。對煤礦采礦工程中的各類影響因素進行深入的分析與探討，總結(jié)出煤礦采礦工程安全管理的內(nèi)在規(guī)律，從而制定出科學(xué)合理的安全管理措施，確保煤礦采礦工程的高效穩(wěn)定（見圖1）。

2煤礦采礦工作中的安全管理問題分析

通過對我國多家煤礦采礦管理單位的實際煤礦采礦工程安全管理工作進行深入的調(diào)研與考察后發(fā)現(xiàn)，隨著我國煤礦采礦行業(yè)的發(fā)展與完善，大部分煤礦采礦管理單位能夠有效地在煤礦采礦工程中開展安全管理工作。但是，仍然有部分煤礦采礦管理單位在開展煤礦采礦工程安全管理工作中存在著不足之處，嚴重制約著煤礦采礦工程的順利開展。根據(jù)總結(jié)與歸納可知，我國目前階段煤礦采礦工作中主要存在以下安全管理問題：2.1煤礦采礦工程的安全管理人員缺乏必要的安全意識。煤礦采礦工程的安全管理人員缺乏必要的安全意識是我國煤礦采礦管理單位中最為常見的安全問題，具體表現(xiàn)為安全管理人員只重視煤礦采礦工程所創(chuàng)造的經(jīng)濟收益，而未能準確認識煤礦采礦工程中安全管理工作的重要性，缺乏參與煤礦采礦工程安全管理的積極性與主動性，使得煤礦采礦工程的安全管理措施難以落實到位，最終導(dǎo)致安全管理整體質(zhì)量較差。例如，安全管理人員雖然在煤礦采礦工作現(xiàn)場標識了相關(guān)警示標志，卻在實際安全管理工作中未能對安全警示標志產(chǎn)生重視，最終導(dǎo)致煤礦采礦工程的整體安全性下降，誘發(fā)煤礦采礦工程的安全事故。2.2煤礦采礦工程的安全管理機制尚未健全。近些年來，隨著煤礦采礦工程的整體規(guī)模不斷提升，導(dǎo)致煤礦采礦工程安全管理工作需要考慮的因素及設(shè)計的內(nèi)容不斷提升，大幅度提升了煤礦采礦工程安全管理工作的難度。部分煤礦采礦工程管理單位由于未能及時更新自身的安全管理思維，構(gòu)建新型安全管理機制，導(dǎo)致煤礦采礦工程的安全管理機制缺乏實用性與可行性，難以為實際安全管理工作提供指導(dǎo)，最終導(dǎo)致煤礦采礦工程的施工現(xiàn)場混亂不堪，安全隱患難以得到及時準確的排查。例如，由于煤礦采礦工程施工現(xiàn)場缺乏必要的懸掛操作規(guī)程，或缺乏員工個體防護穿戴規(guī)范等安全管理條例，導(dǎo)致煤礦采礦工程中存在大量安全隱患，誘發(fā)安全事故發(fā)生。2.3煤礦采礦工作人員的整體素質(zhì)有待提升。煤礦采礦工作人員的專業(yè)技能與安全意識是影響煤礦采礦工程整體安全管理效率的重要因素。但是在實際煤礦采礦工程中，由于部分煤礦采礦工作人員缺乏必要的專業(yè)技能，無法正確地使用先進的煤礦采礦設(shè)備，導(dǎo)致煤礦采礦工程的整體效率低下，且易發(fā)生安全事故。同時，由于部分煤礦采礦工作人員缺乏安全事故處理能力，當煤礦采礦工程發(fā)生安全事故時，不能對安全事故發(fā)生的原因進行準確地分析與判斷，無法在煤礦采礦工程安全事故發(fā)生時采取正確地處理措施，未能對安全事故進行及時有效地處理，最終給煤礦采礦工程管理單位及煤礦采礦工作人員帶來更為嚴重的損失。2.4煤礦采礦工程現(xiàn)場安全組織管理中存在的問題。目前階段，煤礦采礦工程現(xiàn)場安全組織管理中存在的問題主要由以下三點：①煤礦采礦工程管理單位的組織機構(gòu)設(shè)置不合理，導(dǎo)致煤礦采礦工程管理單位的整體規(guī)模龐大，存在許多閑置崗位。②煤礦采礦工程的安全命令傳輸渠道堵塞。當煤礦采礦工程施工現(xiàn)場發(fā)生安全事故時，由于煤礦工程的安全命令無法及時準確地傳遞，導(dǎo)致煤礦采礦工程的安全管理效率較低，無法高效合理地開展安全處理措施，最終導(dǎo)致安全事故難以得到及時處理，誘發(fā)更為嚴重的安全事故。③煤礦采礦工程管理單位各類部門之間權(quán)責劃分不清，導(dǎo)致煤礦采礦工程施工現(xiàn)場產(chǎn)生安全問題時，各管理部門之間相互推卸責任，難以及時有效地對安全問題進行處理。

3安全管理在煤礦采礦工作中的應(yīng)用研究

安全管理是煤礦采礦工作中最為重要的組成部分，煤礦采礦工程管理單位應(yīng)當充分認識到煤礦采礦工程安全管理工作的重要性，積極采取安全管理措施提升自身的安全管理效率，確保煤礦采礦工程的順利開展。同時，煤礦采礦工程管理單位應(yīng)當實施“三三”制安全管理。構(gòu)建集團公司、分公司、子公司、基層廠（礦）的安全生產(chǎn)三級責任主體。同時從空間上、時間上、內(nèi)容上、形式上四個層面加密安全文化建設(shè)活動。針對煤礦采礦工程中普遍存在的安全問題，煤礦采礦工程管理單位可通過下列安全管理措施進行處理：3.1制定科學(xué)合理的安全管理機制。煤礦采礦工程管理單位在進行煤礦采礦工程安全管理的過程中，最為重要地步驟便是制定科學(xué)合理的安全管理機制，通過安全管理機制指導(dǎo)具體的煤礦采礦工程安全管理工作。按照“綜掘綜采一體化、安全管理信息化、系統(tǒng)管理標準化、管理團隊專業(yè)化、企業(yè)生態(tài)花園式”的五化模式管控安全生產(chǎn)。煤礦采礦工程管理單位可通過下列步驟進行安全管理機制的構(gòu)建：①加強安全宣傳力度，提升煤礦采礦工作人員的安全意識。煤礦采礦工程管理單位應(yīng)當及時開展相應(yīng)的安全宣傳活動，如安全知識競賽、安全座談會等，使煤礦采礦工作人員認識到安全生產(chǎn)的重要性，督促煤礦采礦工作人員自覺開展安全施工。②及時開展煤礦采礦工作人員的培訓(xùn)活動，提升煤礦采礦工作人員的整體素質(zhì)。煤礦采礦工程管理單位可通過相應(yīng)的培訓(xùn)活動，使煤礦采礦工作人員能夠有效地按照煤礦開采要求進行實際采礦工作，從而提升煤礦采礦的整體安全系數(shù)。③根據(jù)煤礦采礦工程的實際情況進行安全管理機制的制定工作。煤礦采礦工程管理單位應(yīng)當將安全管理工作與績效考核工作進行緊密聯(lián)系，將安全管理作為重要的績效考核標準。同時，煤礦采礦工程管理單位應(yīng)當設(shè)立專門的安全監(jiān)管部門，對煤礦采礦工作人員的實際工作情況進行監(jiān)督，對違反煤礦采礦安全管理機制的工作人員進行必要的處罰，并督促其及時改正自身的工作行為。④構(gòu)建集團（分公司）領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)察、子公司監(jiān)管、廠礦領(lǐng)導(dǎo)值班帶班、班隊領(lǐng)導(dǎo)跟班、安監(jiān)員分片巡查、安全網(wǎng)員定點檢查，6道現(xiàn)場安全管理防線。層層設(shè)防，層層把關(guān)。⑤加強集團公司礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井、非礦山單位領(lǐng)導(dǎo)值班管理，煤礦板塊必須落實《煤礦礦長保護礦工生命安全七條規(guī)定》。3.2加大安全技術(shù)及安全設(shè)施的投入力度。煤礦采礦工程管理單位應(yīng)當樹立科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力的正確發(fā)展觀念，大力提升安全技術(shù)及安全實施的資金投入力度。通過科學(xué)先進的安全技術(shù)能夠有效地對礦井進行協(xié)調(diào)規(guī)劃，并配合安全設(shè)備構(gòu)建安全的井下工作環(huán)境。煤礦采礦工程管理單位在加大安全技術(shù)及安全設(shè)施投入力度的過程中，應(yīng)當充分考慮自身的實際運營情況，并對現(xiàn)有的安全設(shè)備進行檢測與協(xié)調(diào)，從而選擇性地采購安全設(shè)備。同時，煤礦采礦工程管理單位應(yīng)當派遣安全管理人員到其他先進的管理單位進行安全技術(shù)學(xué)習(xí)與交流，促使安全管理人員了解現(xiàn)階段安全管理技術(shù)的發(fā)展方向，學(xué)習(xí)先進的安全管理經(jīng)驗。當需要更新煤礦采礦工程安全技術(shù)時，應(yīng)當先進行必要的試點工作，從而檢驗安全技術(shù)是否符合實際安全需求。3.3加強煤礦采礦施工現(xiàn)場的安全組織管理。煤礦采礦工程管理單位應(yīng)當及時加強煤礦采礦施工現(xiàn)場的安全組織管理，加強對不安全行為的管理，嚴格執(zhí)行職工安全生產(chǎn)八項紀律。必須加強職工作業(yè)人的不安全行為管控，嚴禁酒后上崗、嚴禁上崗吸煙、嚴禁勞保防護不全上崗作業(yè)、嚴禁班中脫崗、嚴禁班中睡崗，嚴禁無證作業(yè)，嚴禁超載運輸、嚴禁超速作業(yè)，對違反安全生產(chǎn)八項紀律的員工一律按照嚴重三違處理。從而為煤礦采礦工程提供堅定的安全保障。全方位建立健全體制合法化、機制制度化、組織理性化、裝備機械化、管理信息化、責任精細化、隊伍專業(yè)化、操作規(guī)范化和現(xiàn)場標準化“九個化”長效管理機制。堅持系統(tǒng)治理、源頭防范，加強過程管控，做到安全基礎(chǔ)管理“十到位”，夯實安全管理基礎(chǔ)鞏固。安全基礎(chǔ)管理“十到位”是指制度建設(shè)到位、安全檢查及安全隱患整治到位、安全風險預(yù)警防控和應(yīng)急管理落實到位、“三違”治理到位、安全教育培訓(xùn)到位、班組建設(shè)到位、安全質(zhì)量標準化到位、安全經(jīng)費投入到位、職業(yè)健康和環(huán)保落實到位、安全文化建設(shè)到位十個方面。

4結(jié)束語

綜上所述，安全管理在煤礦采礦工程中具有重要意義，安全管理人員應(yīng)當樹立實事求是的管理理念，對煤礦采礦工程的實際情況進行深入的分析與探討，從而制定出針對性地安全管理措施，確保煤礦采礦工程的順利進行。

參考文獻

[1]鄒向天.淺析安全管理在煤礦采礦工程中的應(yīng)用[J].科技創(chuàng)新，2017（05）：15~17.

[2]李未霖.煤礦采礦工程中存在的安全問題及對策分析[J].工程管理，2017（08）：13~15.

作者:農(nóng)鋒 單位:百礦集團田東分公司躍進煤礦