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［摘要］建筑工程安全施工對整個建筑施工行業(yè)發(fā)展具有重要促進作用，建筑施工安全不僅僅與人們的生命安全有關，還關系到企業(yè)未來的發(fā)展。施工過程中，施工條件越差，管理手段越落后，發(fā)生安全事故的概率就會越高，企業(yè)的損失就會越大。文章主要對建筑施工中的建筑施工安全管理基本控制措施進行簡要分析。

［關鍵詞］建筑施工；安全管理；管理措施

建筑行業(yè)在發(fā)展過程中，針對施工安全管理還存在較多的問題，建筑施工安全管理會受到各種因素的影響，由于管理不到位，在實際施工過程中會造成嚴重的安全事故，對企業(yè)造成重大損失，影響建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，將建筑企業(yè)的經(jīng)濟及社會效益直接降低?，F(xiàn)代社會市場競爭不斷激烈，建筑施工企業(yè)若不能加強安全施工管理，企業(yè)則不可能在獲得健康穩(wěn)定發(fā)展。

1建筑施工安全管理在建筑工程施工中的重要性

我國安全生產(chǎn)法明確規(guī)定：安全生產(chǎn)工作應當以人為本，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化和落實生產(chǎn)經(jīng)營單位的主體責任。黨和政府對安全生產(chǎn)問題高度重視，多次強調“發(fā)展絕不能以犧牲人的生命為代價，不要帶血的GDP。”近年來隨著經(jīng)濟社會的發(fā)展，民眾對安全事故的敏感度越來越高，國家對安全事故的追責力度也越來越大，安全生產(chǎn)對企業(yè)的影響也越來越深入。建設施工過程中的安全管理能有效降低現(xiàn)場安全事故發(fā)生的概率，降低企業(yè)的損失，并對建筑施工的質量和進度有很好的促進作用。經(jīng)過多年發(fā)展，我國建筑施工的安全管理能力提升已經(jīng)取得了明顯成效，但目前整體管理水平和發(fā)達國家相比，仍然存在較大差距。所以，建筑工程施工安全管理工作還需要持續(xù)不斷的進行管理提升，促進我國建筑工程施工邁向更高的管理水平，這也是建筑行業(yè)需要關注的重要問題。

2建筑工程施工安全管理相關控制措施分析

2.1提升項目全員的安全意識。在建筑施工現(xiàn)場有一個誤區(qū)，就是施工現(xiàn)場安全管理是安全管理部門、安全員的責任，對于其他管理人員的安全職責往往認識不清。其實要想真正做好施工安全，減少施工現(xiàn)場的安全事故發(fā)生概率，需要全員參與安全管理。從項目經(jīng)理、技術經(jīng)理等高層決策者，各施工技術設計等部門負責人，到基層管理人員，以及各施工班組的一線工人，全員都應該承擔安全職責，積極參與現(xiàn)場安全管理。每個人都應該做到“四不傷害”，即不傷害自己、不傷害他人、保護自己不受傷害、保護他人不受傷害。每個員工在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患都應積極反饋，及時消除安全隱患，而不是對安全隱患視而不見，認為這只是安全員的工作。只有提升項目全員的安全意識，每個人都承擔起現(xiàn)場的安全管理職責，才能切實降低現(xiàn)場的安全管理風險。2.2全員落實安全生產(chǎn)責任。為了加強現(xiàn)場安全管理工作，督促安全管理責任的全面落實，每個員工在各自崗位上都應承擔相應的安全生產(chǎn)職責，所以應在建筑施工企業(yè)全面落實安全生產(chǎn)責任。施工企業(yè)應全員簽訂書面的安全生產(chǎn)責任書，明確所有人員的安全生產(chǎn)職責、安全生產(chǎn)目標及考核措施，將安全生產(chǎn)績效考核與個人的收入和晉升結合起來。確保安全責任落實“橫向到邊、縱向到底，不留死角”。2.3建立健全安全管理體系。由于建筑施工安全管理的復雜性，在項目開始建設之前，項目部需要根據(jù)實際情況提前進行策劃，成立安全管理組織機構，建立健全安全管理體系。首先應設置安全管理組織機構，配備足夠的專兼職安全管理人員，明確各自的職責分工。項目部需成立以項目經(jīng)理為第一負責人的安全生產(chǎn)委員會，安委會是項目現(xiàn)場的最高安全管理機構，項目經(jīng)理及主要負責人對整個項目現(xiàn)場的安全負總責。安委會應囊括各承包商的負責人以及各職能部門的負責人，各安全管理部門是安全管理執(zhí)行機構。項目部應根據(jù)法律法規(guī)及相關要求編制安全管理制度體系，應覆蓋現(xiàn)場全部的安全管理內(nèi)容，安全管理應做到四個凡是“凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)督”。2.4加強安全風險分級管控。安全風險的降低能夠將建筑項目整體風險降低，還能夠有效的促進建筑施工的質量和進度工作。安全風險控制過程中，需要在施工之前對整個建筑施工項目進行詳細的安全風險評估，并對安全風險進行識別和評價。整個施工現(xiàn)場的安全風險非常復雜，數(shù)量也很多。所以必須對安全風險進行分級管控，將有限的人力和物力投入到風險較大的作業(yè)活動或區(qū)域中去，重點關注可能導致人員傷亡的高風險作業(yè)。在高風險作業(yè)前應開展JHA工作危害分析，JHA是一種安全風險分析方法，是一種重要的事故預防工具，適合于對作業(yè)活動、設備設施、作業(yè)環(huán)境等中存在的安全風險進行分析，并制定控制和改進措施，以達到控制風險、減少和杜絕事故的目標。2.5開展經(jīng)驗反饋和持續(xù)改進。由于建筑施工具有流動性大、施工工期長、技術復雜，施工復雜且不同的項目差異性大，對施工項目的安全管理帶來了很大的挑戰(zhàn)，所以安全管理工作更應該重視經(jīng)驗反饋工作。經(jīng)驗反饋應該形成制度化、常態(tài)化管理，對本單位歷年在各項目建設過程中形成的安全管理經(jīng)驗，國內(nèi)外其他施工項目可供參考借鑒的管理經(jīng)驗，各類安全事故帶來的血的教訓等等，都可以開展經(jīng)驗反饋。通過不斷開展經(jīng)驗反饋，發(fā)現(xiàn)安全管理中存在的漏洞以及可提高的地方，從而持續(xù)改進，逐步提升建設項目的安全管理水平。

3結束語

建筑施工項目想要順利推進，保證建筑施工過程的安全性，保障作業(yè)人員的人身安全，就必須進行有效的安全施工管理，建筑企業(yè)才能實現(xiàn)穩(wěn)定可持續(xù)的發(fā)展。建筑項目實施過程中，必須提升項目部所有工作人員的安全意識，通過綜合采取多種安全管理控制措施，對整個安全管理工作進行經(jīng)驗反饋和持續(xù)改進，保證建設項目的穩(wěn)定安全發(fā)展。

參考文獻

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作者:馮小光 單位:中國中原對外工程有限公司