導(dǎo)語(yǔ)：班組安全在企業(yè)安全管理的作用一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀(guān)點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：安全生產(chǎn)管理作為衡量現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)水平的重要標(biāo)志之一,在生產(chǎn)管理中的地位與重視度日趨增加。班組,作為企業(yè)管理的基本元素,是組成企業(yè)最為基本的成分,在企業(yè)安全管理方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。安全,關(guān)乎員工的健康與生命,關(guān)乎員工家庭和睦幸福;如何做好班組安全生產(chǎn),切實(shí)保證每位員工平安上班、平安下班,是一個(gè)企業(yè)所有員工所共同關(guān)心的事情。

關(guān)鍵詞：班組安全;安全文化;安全意識(shí)

班組安全是企業(yè)發(fā)展的基本要素之一，做好班組安全工作可從以下3方面著手。

1要增強(qiáng)員工安全意識(shí)

意識(shí)決定行為,增強(qiáng)員工安全意識(shí),讓員工由心底自發(fā)的認(rèn)可安全,認(rèn)定安全是其工作內(nèi)容重要的一部分,沒(méi)有安全一切都將無(wú)從說(shuō)起,則可以起到事半功倍的效果,可以從以下5方面著手:1.1提升預(yù)防意識(shí)。做好班組安全生產(chǎn),要始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全意識(shí),要具有強(qiáng)烈的預(yù)防意識(shí),預(yù)防在前,防范于未然,將事故徹底消滅在萌芽狀態(tài)之中,讓事故的嚴(yán)重后果在預(yù)防中煙消云散,這是以最小的投資換取最大安全收益的首要方法。1.2打造全局意識(shí)。班組,作為企業(yè)管理的基本元素,直接關(guān)系到員工的切身利益,關(guān)系著員工身體健康、家庭和睦幸福。車(chē)間管理層以及班組全員必須樹(shù)立全局觀(guān),讓安全在全局管理中發(fā)揮出重要的作用,強(qiáng)調(diào)安全是“1”,后面的所有“0”都是以“1”作為前提條件的,沒(méi)有安全一切都無(wú)從談起。1.3樹(shù)立安全“不讓步”意識(shí)。生產(chǎn)過(guò)程中,安全管理會(huì)遇到來(lái)自成本、快速響應(yīng)等多方面的挑戰(zhàn),班組要樹(shù)立安全“不讓步”意識(shí),安全工作必須是第一位的,是需要被快速響應(yīng)的,安全問(wèn)題必須放在所有問(wèn)題的第一位來(lái)分析與解決,安全管理必須作為班組管理的核心,不能讓步于任何挑戰(zhàn)。1.4確立以人為本意識(shí)。班組是由每位員工構(gòu)成的,員工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富,要做好安全生產(chǎn),必須樹(shù)立以人為本的理念,加強(qiáng)安全生產(chǎn)過(guò)程中的宣傳教育,夯實(shí)安全基礎(chǔ)知識(shí)掌握,用安全的盔甲來(lái)武裝自己。員工是班組的一份子,更是車(chē)間的一份子,安全管理離不開(kāi)每一位員工的理解與配合。讓廣大員工參與安全管理制度制定、安全目標(biāo)、安全計(jì)劃的設(shè)立與實(shí)施過(guò)程中,既是對(duì)員工貢獻(xiàn)的一種肯定,又能充分地發(fā)揮員工的積極性與創(chuàng)造性,不浪費(fèi)員工的創(chuàng)造力。1.5立足創(chuàng)新意識(shí)。在科技日益更新的現(xiàn)在,要適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展,在夯實(shí)基礎(chǔ)安全管理地同時(shí),也要大膽地對(duì)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)管理與技術(shù)進(jìn)行革新,期間過(guò)程中要充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造力,員工是最為熟悉班組環(huán)境的人,是親身在班組工作的人,對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、安全技術(shù)創(chuàng)新能夠從使用者的角度提出更多的意見(jiàn)和建議。要根據(jù)行業(yè)不同特點(diǎn),創(chuàng)建具有本行業(yè)特色的班組安全生產(chǎn)管理模式,促進(jìn)班組安全生產(chǎn)管理全面健康發(fā)展。

2有健全的安全管理制度做支撐

安全管理制度,是衡量安全管理水平與效率的標(biāo)尺。健全和完善安全生產(chǎn)管理制度,明確與落實(shí)安全生產(chǎn)管理職責(zé),有利于讓基礎(chǔ)管理者有“法”可依。提高安全生產(chǎn)管理的管理效率,要做好如下5方面的工作:2.1組織、分工與責(zé)任。通過(guò)責(zé)任狀、責(zé)任書(shū)的簽署,明確安全生產(chǎn)管理的組織分工與職責(zé),樹(shù)立“我要安全,我是安全責(zé)任人”的理念。2.2安全責(zé)任的落實(shí)。按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,并結(jié)合區(qū)域網(wǎng)格化制度,把安全管理工作落到實(shí)處,把安全責(zé)任落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人,打造“我的安全我負(fù)責(zé),別人安全我有責(zé)”的理念。2.3建立健全安全獎(jiǎng)罰制度。把安全生產(chǎn)與管理層及員工的技能考評(píng)、晉升條件掛鉤,把安全工作落實(shí)到員工的工作過(guò)程中,增強(qiáng)全體員工安全生產(chǎn)的責(zé)任感與緊迫感。2.4強(qiáng)化預(yù)防安全管理能力。堵塞安全管理漏洞,特別是要杜絕由于組織結(jié)構(gòu)不健全、安全責(zé)任不明確、安全管理不到位、整改措施不得力而造成的安全隱患與事故。2.5安全工作要細(xì)化。制定詳細(xì)安全管理目標(biāo)與計(jì)劃以及改進(jìn)方案,切實(shí)按照計(jì)劃實(shí)施培訓(xùn)、考核、演練等,提升員工的理論知識(shí)掌握與實(shí)戰(zhàn)能力。

3要營(yíng)造安全的氛圍

做好班組安全條件“硬件管理”和文化“軟盤(pán)管理”的有效結(jié)合,既是班組安全管理的需要,更是建立長(zhǎng)效安全管理機(jī)制的需要。文化“軟盤(pán)管理”,打造人人參與班組安全管理的氛圍,促使員工認(rèn)同企業(yè)文化與價(jià)值觀(guān),高效執(zhí)行各級(jí)管理者的決議與指令,自覺(jué)地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和制度要求來(lái)調(diào)節(jié)和規(guī)范自己的行為,從而形成整體統(tǒng)一的安全思想,實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理長(zhǎng)效管理。對(duì)于文化“軟盤(pán)管理”方面,通過(guò)一系列的競(jìng)賽活動(dòng)、危險(xiǎn)源辨識(shí)活動(dòng)、實(shí)際操作與演習(xí)活動(dòng),讓員工切實(shí)參與到班組的安全管理中來(lái),以親身體驗(yàn)代替理論填鴨,進(jìn)而提升員工對(duì)于安全的重視,也提升員工的實(shí)際安全操作水平。

4結(jié)語(yǔ)

班組安全管理不是一個(gè)人、兩個(gè)人的事情,而是整個(gè)班組全員的事情,切實(shí)提升班組安全管理水平，打造安全健康、積極向上的安全標(biāo)準(zhǔn)化班組是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必要條件。

參考文獻(xiàn):

[1]中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法[Z].2017-6-5.

作者:李寧