導(dǎo)語：加強化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：對于我國而言，化工行業(yè)是當(dāng)前的一個經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)。但是由于化工生產(chǎn)過程具有傷害、腐蝕性強、易燃易爆、有毒等眾多潛在的威脅，所以，其的安全生產(chǎn)十分重要。隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于化工產(chǎn)品的需求量也在逐漸的加大，所以化工企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷地擴大，但是這也導(dǎo)致事故的發(fā)生概率加大。文章通過以江蘇托球農(nóng)化股份公司為例，對于化工企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，然后探討了當(dāng)前江蘇托球農(nóng)化股份公司化工生產(chǎn)過程中的安全管理的主要模式，最后提出強化化工企業(yè)安全生產(chǎn)的管理策略。

關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn)；化工企業(yè)；江蘇托球公司；管理策略

在化工企業(yè)中，很多的生產(chǎn)任務(wù)都涉及到高溫、高壓設(shè)備，而使用的原輔材料有的也屬于易燃易爆、有毒的化學(xué)品，因此如果在生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)操作不當(dāng)?shù)膯栴}，將會導(dǎo)致出現(xiàn)嚴(yán)重的安全事故。另外，隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的增加，各種原材料的成本價格也在隨之上升，而部分企業(yè)為了能夠獲得更高的經(jīng)濟(jì)利益，選擇在生產(chǎn)過程中壓縮成本，從而導(dǎo)致原材料不合格、設(shè)備不先進(jìn)，這些問題也同樣會導(dǎo)致發(fā)生安全事故。因此，必要對于化工企業(yè)的安全生產(chǎn)制定嚴(yán)格的管理策略。

1化工企業(yè)的安全管理現(xiàn)狀

1.1化工生產(chǎn)安全管理意識薄弱。隨著科學(xué)技術(shù)水平的提高，人們對于環(huán)境與健康開始更加的重視，因此，化工生產(chǎn)作為其中具有較高危險系數(shù)的部分，其安全問題已經(jīng)成為社會關(guān)注的重點。而化工企業(yè)在實際的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，會受到市場競爭環(huán)境、經(jīng)濟(jì)利益等方面的影響，會將企業(yè)的精力主要集中在生產(chǎn)規(guī)模的擴大、生產(chǎn)量的提高等方面，但是卻忽視安全生產(chǎn)管理。而因為部分化工企業(yè)未發(fā)生過安全事故，所以導(dǎo)致安全管理人員存在著一定的僥幸心理，最終導(dǎo)致出現(xiàn)難以挽回的重大損失。例如，江蘇響水321特大爆炸事故。該事故就是因為天嘉宜公司舊固廢庫內(nèi)長期違法貯存硝化廢料，并且其廢料經(jīng)過持續(xù)積熱升溫，從而導(dǎo)致自燃，最終引發(fā)爆炸。同時響水縣陳家港化工園區(qū)內(nèi)有相當(dāng)多的化工企業(yè)，工人都是農(nóng)民工，缺乏技能和安全意識，但主要的原因是由于企業(yè)本身安全環(huán)保管理混亂，日常檢查弄虛作假，并且還曾因為安全管理不規(guī)范問題被多次罰款。1.2缺乏健全的安全生產(chǎn)制度。當(dāng)前的化工企業(yè)在發(fā)展過程中，過于追求經(jīng)濟(jì)方面的禮儀，并且在各個方面的制度建設(shè)并沒有進(jìn)行完善，尤其是安全生產(chǎn)制度還存在著較大的缺陷，這將會不斷地滋生許多的安全問題。同時，由于安全生產(chǎn)制度不夠健全問題在眾多化工企業(yè)中廣泛存在，所以，導(dǎo)致基層的實踐操作人員在安全生產(chǎn)上也存在著意識薄弱的問題[1]。1.3化工企業(yè)員工整體素質(zhì)有待提升。而化工企業(yè)的安全管理人員與生產(chǎn)操作人員的專業(yè)素養(yǎng)對于安全生產(chǎn)具有直接的影響。在化工企業(yè)中，因為操作失誤問題、管理疏忽問題等導(dǎo)致的安全事故數(shù)量非常多。部分化工企業(yè)在實際的生產(chǎn)過程中，由于對于安全管理人員與實踐操作人員的專業(yè)管理知識培訓(xùn)活動不夠重視，并且對于安全管理工作的監(jiān)管非常松散，從而導(dǎo)致各項安全管理措施未能深入的落實在每一個部分。同時，化工企業(yè)普遍缺乏生產(chǎn)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)、考核體系等相關(guān)體系，并且還存在不認(rèn)人員不具有專業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備操作資質(zhì)，但是卻仍舊可以在生產(chǎn)一線進(jìn)行工作。該部分群體會在實際的生產(chǎn)過程中，因為知識技能掌握不牢，從而導(dǎo)致出現(xiàn)各種操作事故，最終造成嚴(yán)重后果。

2化工安全生產(chǎn)管理的模式

2.1以經(jīng)驗為主的安全管理模式。當(dāng)前的大部分化工企業(yè)在安全管理方面，都是通過管理實踐過程中積累的經(jīng)驗開展安全管理工作。而化工企業(yè)同時還缺乏管理理論指導(dǎo)，存在著管理模式傳統(tǒng)、管理技術(shù)單一等相關(guān)的問題。企業(yè)內(nèi)的安全管理人員在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理過程中，會圍繞著自身的經(jīng)驗進(jìn)行，并沒有制定一個統(tǒng)一的管理模式?；诖饲闆r，導(dǎo)致管理不當(dāng)所產(chǎn)生的安全事故在逐年遞增，這一問題不僅會給化工企業(yè)帶來損失，甚至還會對實踐操作人員的身體健康乃至生命造成嚴(yán)重的威脅[2]。2.2以生產(chǎn)過程為主的安全管理模式。當(dāng)前的江蘇托球農(nóng)化股份公司已經(jīng)充分的認(rèn)識到化工安全生產(chǎn)的重要性，并開始在生產(chǎn)中采用以生產(chǎn)過程為主的安全管理模式，旨在實現(xiàn)高效管理化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)。而這一管理模式要向應(yīng)用在化工企業(yè)中，就需要培養(yǎng)各個崗位人員的專業(yè)技能，同時也不能忽視其他的安全因素，而化工企業(yè)需要將每一個層級的人員職責(zé)加以明確，增強所有員工的責(zé)任感，制定化工企業(yè)的生產(chǎn)安全管理標(biāo)準(zhǔn)與相關(guān)規(guī)范，對于每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的行為規(guī)范管理。以生產(chǎn)過程為主的安全管理模式，雖然可以取得良好的管理效果，但是仍舊還存在許多的問題，例如，缺乏重大安全事故預(yù)警，人力、物力資源量大等，所以如果應(yīng)用在超大型的化工生產(chǎn)企業(yè)中會存在局限性。

3強化化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理策略

3.1建立健全的安全生產(chǎn)制度。隨著新時期的到來，使得社會中的各個行業(yè)也開始進(jìn)行改革，并引進(jìn)更為先進(jìn)的發(fā)展機制。但是，仍舊有部分企業(yè)為了追求更高的經(jīng)濟(jì)效益，選擇節(jié)約控制成本，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。而化工企業(yè)的工作任務(wù)具有高危的特點，因此，化工企業(yè)在生產(chǎn)過程中，最需要關(guān)注的焦點就是安全生產(chǎn)與管理，但是由于仍舊還有許多化工企業(yè)存在著安全生產(chǎn)制度不完善、不健全等問題，所以導(dǎo)致發(fā)生安全生產(chǎn)事故。所以，化工企業(yè)必須要結(jié)合企業(yè)的實際情況，強化安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化運行，并尋找當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的問題，對于企業(yè)的安全生產(chǎn)制度中的不完善之處進(jìn)行研究，最后在此基礎(chǔ)上建立健全的化工企業(yè)安全生產(chǎn)制度。另外，還需要加強安全管理人員隊伍的建設(shè)，將安全生產(chǎn)的責(zé)任落實到個人，同時應(yīng)用激勵措施，嚴(yán)格打擊違法、違規(guī)等不安全的生產(chǎn)行為[3]。3.2加強基礎(chǔ)管理。化工企業(yè)要想提升自身的安全管理水平，就需要對于企業(yè)內(nèi)部在安全生產(chǎn)上的問題進(jìn)行全面分析，并采取針對性的管理策略，同時還需要架起那個基礎(chǔ)管理，積極的引用更為先進(jìn)化的技術(shù)設(shè)備，加強基礎(chǔ)管理，積極采用先進(jìn)適用的技術(shù)，加強安全生產(chǎn)過程中各項工作的基礎(chǔ)管理。首先，在安全生產(chǎn)的規(guī)章制度方面實現(xiàn)精細(xì)化管理，這是保障安全生產(chǎn)的一個重要的前提條件[4]。只有針對生產(chǎn)主體詳細(xì)規(guī)定每一項制度，并形成一套完善的執(zhí)行、監(jiān)督程序，才可以有效地保障管理制度的有效性，使其能夠發(fā)揮出自己的作用；其次，對于設(shè)備質(zhì)量實施精細(xì)管理，設(shè)備對于化工企業(yè)來說，是生產(chǎn)主體安全生產(chǎn)過程中最重要的一種物質(zhì)基礎(chǔ)。所以，必須要嚴(yán)格控制好設(shè)備的質(zhì)量，同時還需要對于設(shè)備建立管理制度；最后，在科技人員的專業(yè)素質(zhì)上實現(xiàn)精細(xì)管理，而這一因素是保障安全生產(chǎn)的根本。通過加強化工安全技術(shù)輸出，為化工的安全生產(chǎn)提供服務(wù)。實現(xiàn)安全生產(chǎn)的根本在于“科技興安”，因此，化工企業(yè)擁有一支安全科技隊伍，可以形成一批安全科技成果[5]。3.3加強風(fēng)險管控和隱患排查治理?；て髽I(yè)需要在企業(yè)內(nèi)部重點落實風(fēng)險摸排的工作，將強對于風(fēng)險管控以及隱患的排查，這一措施能夠推動化工企業(yè)落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)需要在日常的管理中，加強對于安全風(fēng)險的識別以及安全風(fēng)險評估方面的管理，通過開展安全風(fēng)險評估管理工作，找出其中的重點風(fēng)險，并以此為基礎(chǔ)采取安全技術(shù)措施以及安全管理措施，以此來達(dá)到遏制化工企業(yè)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的最終目的。所以，化工企業(yè)需要以風(fēng)險管控為主要手段，對于其中的安全隱患進(jìn)行常態(tài)化管理。

4結(jié)語

綜上所述，隨著當(dāng)前我國化工企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)需要加強安全生產(chǎn)管理，并針對企業(yè)的生產(chǎn)實際建立健全安全生產(chǎn)制度，對于員工加強安全培訓(xùn)，加強風(fēng)險管控以及隱患排查治理，這樣可以有效地降低安全事故的發(fā)生率，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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作者:周科星 單位:江蘇托球農(nóng)化股份有限公司