導(dǎo)語：電視頻道公司體制管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

總書記指出："創(chuàng)新是一個民族進(jìn)步的靈魂，是國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動力。"在我們剛剛邁進(jìn)新世紀(jì)門檻的時候，一個讓我們期待已久的我國加入世界貿(mào)易組織的大事已經(jīng)成為定局。加入世界貿(mào)易組織對于市縣電視人來說，無疑是將進(jìn)入機(jī)遇和挑戰(zhàn)并舉的時代。要抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，就必須在體制上創(chuàng)新，制度上創(chuàng)新，對人財物的優(yōu)勢因素進(jìn)行重新組合，瞄準(zhǔn)國內(nèi)外一流媒體，實現(xiàn)電視宣傳和電視事業(yè)的新發(fā)展、新跨越。

孫子曰：知彼知已，百戰(zhàn)不殆。入世后，我們面對的是西方強(qiáng)大的跨國傳媒，從現(xiàn)實情況看，中國電視在資金實力、人才實力、傳播技巧、技術(shù)設(shè)備、產(chǎn)業(yè)經(jīng)營等方面都存在很大差距，而市縣媒體與此的差距更大。為了在入世后求得生存和發(fā)展，目前湖南、浙江、北京、上海等省級大媒體已經(jīng)組建集團(tuán)，國家級的廠電集團(tuán)組建工作也即將完成，這些集團(tuán)的成立，毫無疑問將增強(qiáng)國內(nèi)媒體與國外跨國媒體同臺競爭的能力，狀大經(jīng)濟(jì)實力。

稍作分析，中國電視媒體與國外跨國媒體競爭的焦點(diǎn)主要集中在三個層面上。第一個是文化層面上的競爭。中西方不僅在文化上存在巨大的差異，而且在意識形態(tài)上截然不同，不同的人生觀、價值觀，影響與反影響的競爭將是十分激烈的。第二個是產(chǎn)業(yè)層面上的競爭?？鐕襟w擁有強(qiáng)大的節(jié)目制作與營銷能力。入世后，跨國媒體以先進(jìn)的管理方式和高水平的服務(wù)與國內(nèi)媒體展開競爭，然而，國內(nèi)媒體對是否發(fā)展電視產(chǎn)業(yè)功能多數(shù)還停留在爭議階段，如果觀念不改變，我們同跨國媒體的競爭就會失去主動。第三個是媒體影響力的競爭。國內(nèi)媒體與國外媒體在影響力上相比，呈現(xiàn)西強(qiáng)我弱的態(tài)勢，把中國的電視節(jié)目做好，把中國的節(jié)目播出去需要做極大的努力。國內(nèi)媒體與國外跨國媒體盡管存在多層面的競爭，但雙方競爭的核心最終體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)利益上。

省級以上大媒體靠成立集團(tuán)來增強(qiáng)競爭力，那么，市縣電視媒體又將以何種體制來迎接入世挑戰(zhàn)呢？

由于絕大多數(shù)市縣媒體勢單力薄，不具備成立集團(tuán)的條件，況且與國外媒體競爭，也體現(xiàn)在節(jié)目制作和產(chǎn)業(yè)功能設(shè)備上。因此，有條件的市縣媒體可抽調(diào)出部分優(yōu)良攝制設(shè)備、專長明顯人才和部分資金組建電視節(jié)目制作公司，面向市場，創(chuàng)作電視作品，投資電視項目，發(fā)展電視產(chǎn)業(yè)。

組建電視節(jié)目制作公司的好處表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是樹立了一個全新的體制。公司是市場經(jīng)濟(jì)中能夠自主經(jīng)營、自主開發(fā)、自負(fù)盈虧、自擔(dān)風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)主體，如果公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)者能夠成功的進(jìn)行市場運(yùn)作，很有可能在不大長的時間里，使電視節(jié)目制作水平提高到一個較高的水平，公司經(jīng)濟(jì)實力不斷增強(qiáng)，電視產(chǎn)業(yè)的前景也將會是一片光明。就像工商領(lǐng)域中的眾多企業(yè)，涌現(xiàn)出海爾和長虹這樣的優(yōu)秀企業(yè)一樣，可以相信在全國范圍內(nèi)的電視節(jié)目制作公司中極有可能出現(xiàn)這樣的企業(yè)。

二是有效改變現(xiàn)行市縣媒體中存在的某些弊端。目前，市縣電視媒體中比較突出的問題是節(jié)目制作粗劣，人浮于事，能進(jìn)不能出，干多干少一樣，平均主義、大鍋飯現(xiàn)象嚴(yán)重，在電視節(jié)目制作公司內(nèi)這些問題將會得到克服。由于公司經(jīng)營要自擔(dān)風(fēng)險，加上行之有效的激勵機(jī)制、約束機(jī)制，電視人的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感將會極大增強(qiáng)。從叫我做節(jié)目，變成我要做節(jié)目，到爭做好節(jié)目，并由此呈現(xiàn)精品佳作接連不斷，新人新作層出不窮的景象。

三是有利于培養(yǎng)一批具有市場運(yùn)作經(jīng)驗的電視人。由于臺、頻道與公司在宣傳與經(jīng)營上的職能比較明確，公司將全面開展市場調(diào)研、創(chuàng)作精品節(jié)目、籌措制作經(jīng)費(fèi)、加強(qiáng)節(jié)目營銷、擴(kuò)大發(fā)展空間等各項工作，逐步積累電視節(jié)目產(chǎn)供銷的市場經(jīng)驗，以及擴(kuò)展電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展其它經(jīng)驗。它對現(xiàn)今的市縣電視媒體走向市場提供可借鑒的寶貴經(jīng)驗。

四是解決電視節(jié)目精品問題和資源利用的最大化。沒有精品就沒有品牌，沒有品牌就沒有市場，沒有市場就沒有效益。市縣媒體，不管你現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件好、或者差，歸根到底，還是要看你有沒有廣泛的影響力，有了強(qiáng)大的影響力就會形成人才、資金的洼地，就會給電視產(chǎn)業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展。

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組建電視節(jié)目制作公司，還必須解決一些認(rèn)識上的誤區(qū)。

一是辦公司必然虧本。開辦公司在廣電系統(tǒng)不是新生事物，從以往的情況來看，許多市縣電視媒體開辦過經(jīng)營廣播電視設(shè)備的公司，這其中經(jīng)營成功者不少，失敗者可能更多。一些經(jīng)營業(yè)績差的公司，不僅損害了廣電的形象，而且增加了單位的負(fù)擔(dān)。但現(xiàn)在成立的電視節(jié)目制作公司，以生產(chǎn)電視節(jié)目、影視劇作品為主，是我們最熟悉的領(lǐng)域，又具有廣闊的市場，所以有利的因素多于不利的因素，隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，隨著領(lǐng)導(dǎo)層和職工對公司制的認(rèn)識的加深，開辦有監(jiān)督機(jī)制、激勵機(jī)制、符合現(xiàn)代企業(yè)制度的公司是切實可行的。

市場經(jīng)濟(jì)條件下許多公司興衰的事實證明：只有失敗的經(jīng)營決策，沒有失敗的公司體制。著名的浙江橫店集團(tuán)總裁徐文榮在談到企業(yè)發(fā)展時說："不管條件怎么差，只要下決心去做，吸引人才，肯定會改變命運(yùn)。"經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的企業(yè)家有這樣的遠(yuǎn)見和自信，難道廣電系統(tǒng)的人跟人家相比，表現(xiàn)就會那么差嗎？

二是有臺、有頻道，公司可辦可不辦?，F(xiàn)行運(yùn)行的臺、頻道媒體其主要功能是宣傳功能，不管是新聞節(jié)目、廣告節(jié)目，還是自辦欄目，在宣傳上都有很強(qiáng)的時效性，從業(yè)人員的工作節(jié)奏也很快，不可能有足夠的精力去擔(dān)負(fù)起創(chuàng)作時間較長、攝制要求較高的影視劇、文藝、娛樂、紀(jì)錄片等作品，更不可能用市場的運(yùn)作模式去制作電視節(jié)目，所以成立專業(yè)性的電視節(jié)目制作公司是可行的。

三是辦電視節(jié)目制作公司條件不具備。誠然，市縣電視媒體在影視專業(yè)人才、精品作品創(chuàng)作、拍攝經(jīng)費(fèi)等方面沒有絕對優(yōu)勢，但也不是處在絕對的劣勢之中。人才不多還有一批，精品不多還有不少，經(jīng)費(fèi)不足還有一些。關(guān)鍵是我們有沒有未雨綢繆的意識，有沒有一種有條件要上、沒有條件創(chuàng)造條件也要上的決心，有沒有一種看準(zhǔn)市場、果斷決策的自信。按照國家廣電總局的規(guī)劃，未來幾年，市縣電視媒體將由自辦節(jié)目逐步向電視轉(zhuǎn)播過渡，到時候，數(shù)百人乃至數(shù)十萬人的工作中心發(fā)生重大轉(zhuǎn)變。從這個大的趨勢來看，為廣大電視工作者尋找新的發(fā)展生存空間，乃是一項十分緊迫的任務(wù)，成立影視節(jié)目制作公司就是為電視人開辟新的事業(yè)，培養(yǎng)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，尋找新的飯碗。

開辦電視節(jié)目制作公司也需要注意以下幾個方面的問題。

(1)先試點(diǎn)，后推進(jìn)。建立比較規(guī)范的具有競爭力的電視節(jié)目制作公司，雖然進(jìn)入市場的外部環(huán)境已經(jīng)具備，但市場終有風(fēng)險，因此，有必要克服對市場的畏懼、膽怯心理，要鼓勵有志于制作電視節(jié)目的電視人，敢為人先，敢于第一個吃螃蟹。長期以來，在電視工作崗位上的人，由于吃慣了"偏飯"，習(xí)慣了"保護(hù)"，"獨(dú)家經(jīng)營"、小富即安的思想比較濃厚，不愿改革，不想改革。入世后，"保護(hù)傘"沒有了，工作職能很快就要轉(zhuǎn)變了，加快改革、走向市場成了唯一選擇。在這種情況下，電視行業(yè)人的眼光都將會自覺和不自覺地把眼睛盯在節(jié)目制作這個大市場，所以，成立電視節(jié)目制作公司也就成了水到渠成的事。但在成立公司的步驟上可以先行試點(diǎn)，及早摸索經(jīng)驗。

(2)先扶持，后規(guī)范。公司成立后，隨時處于成敗、盈虧的市場考驗。為了使公司能夠順利開展工作，現(xiàn)行的局、臺、頻道需要有一些優(yōu)惠政策和激勵措施對公司加以扶持。

凡事預(yù)則立、不預(yù)則廢。中國入世的大門已經(jīng)打開，中國電視人與外國跨國媒體之間的競爭已經(jīng)開始。中國電視能否在這場競爭中取勝，關(guān)鍵取決于當(dāng)代中國電視人能否掌握與國際市場接軌的市場運(yùn)行規(guī)則，建立充滿活力的激勵機(jī)制?？v觀全國廣電系統(tǒng)此起彼伏的改革浪潮，作為市縣電視媒體的電視人，我們?yōu)榧瘓F(tuán)化的發(fā)展而振奮，我們也為及早組建電視節(jié)目制作公司和相關(guān)扶持政策而呼吁。事實證明，市縣電視作為中國電視一部分，如果我們失去了這次發(fā)展機(jī)遇，只能說明自己束縛了自己，自己打倒了自己。因為，我們必須知道，失去主動的代價是十分昂貴的。當(dāng)前，形勢喜人，形勢逼人。每一個有責(zé)任感的電視人，都應(yīng)該為中國電視的發(fā)展增光添彩，更應(yīng)該為市縣電視媒體的深化改革獻(xiàn)計獻(xiàn)策。