導(dǎo)語(yǔ)：北大荒集團(tuán)品牌戰(zhàn)略思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的重要意義

1.服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略的必然要求?！吨泄仓醒雵?guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)農(nóng)墾改革發(fā)展的意見》對(duì)新形勢(shì)下農(nóng)墾的戰(zhàn)略定位和歷史使命做了進(jìn)一步明確，提出：“努力把農(nóng)墾建設(shè)成為保障國(guó)家糧食安全和重要農(nóng)產(chǎn)品有效供給的國(guó)家隊(duì)、中國(guó)特色新型農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的示范區(qū)、農(nóng)業(yè)對(duì)外合作的排頭兵、安邊固疆的穩(wěn)定器?！边m應(yīng)新形勢(shì)、新使命和新要求，作為中國(guó)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化排頭兵和領(lǐng)跑者的北大荒集團(tuán)，應(yīng)把品牌戰(zhàn)略作為轉(zhuǎn)型發(fā)展、做大做強(qiáng)農(nóng)墾經(jīng)濟(jì)的重要抓手，將品牌經(jīng)濟(jì)作為提升發(fā)展質(zhì)量和效益的重要支撐，通過(guò)品牌建設(shè)培育轉(zhuǎn)型發(fā)展的新動(dòng)能，打造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的新引擎，實(shí)現(xiàn)由外延擴(kuò)張型向內(nèi)涵集約型、規(guī)模速度型向質(zhì)量效率型轉(zhuǎn)變，以新體制新優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展，示范帶動(dòng)鄉(xiāng)村振興，為國(guó)家提供戰(zhàn)略應(yīng)急保障，成為國(guó)家在關(guān)鍵時(shí)刻抓得住、用得上的重要力量，更好地服務(wù)國(guó)家戰(zhàn)略需要。2.參與國(guó)際農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略選擇。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，國(guó)際農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從以輸出農(nóng)產(chǎn)品轉(zhuǎn)到以輸出資本、輸出品牌為主，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐步演化為品牌競(jìng)爭(zhēng)。特別是以ABCD四大糧商為主的農(nóng)業(yè)跨國(guó)公司，加快在我國(guó)進(jìn)行“種植+流通+貿(mào)易”全產(chǎn)業(yè)鏈布局，通過(guò)兼并收購(gòu)、資本運(yùn)作、品牌入侵等方式，市場(chǎng)控制力不斷增強(qiáng)，我國(guó)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)安全面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。北大荒集團(tuán)要打造國(guó)際化大糧商，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，參與國(guó)際農(nóng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就要重點(diǎn)培育和打造一批在國(guó)際市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的知名品牌，依托品牌優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)由資源型農(nóng)業(yè)向品牌型農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)變，促進(jìn)農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈協(xié)同發(fā)展，提升全球配置資源能力和國(guó)際市場(chǎng)開拓能力，增強(qiáng)我國(guó)糧食等重要農(nóng)產(chǎn)品的國(guó)際話語(yǔ)權(quán)，贏得國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。3.推進(jìn)農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前，我國(guó)農(nóng)業(yè)發(fā)展已進(jìn)入新的歷史階段，農(nóng)業(yè)的主要矛盾已由總量不足轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)性矛盾，從過(guò)去主要解決“有沒(méi)有”向更加注重“好不好”轉(zhuǎn)變，農(nóng)產(chǎn)品消費(fèi)已進(jìn)入更加注重品質(zhì)的階段。隨著人民生活水平的提高，對(duì)優(yōu)質(zhì)安全、營(yíng)養(yǎng)健康農(nóng)產(chǎn)品需求越來(lái)越強(qiáng)，需求也更加個(gè)性化、小眾化和多元化，尤其對(duì)品牌產(chǎn)品的購(gòu)買愿望顯著上升，品牌消費(fèi)漸成主流。北大荒集團(tuán)作為我國(guó)重要的商品糧基地、糧食戰(zhàn)略后備基地和全國(guó)最大的綠色、有機(jī)、無(wú)公害食品基地，發(fā)展優(yōu)質(zhì)安全農(nóng)產(chǎn)品具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，應(yīng)把保障高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品有效供給，作為農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的主攻方向，全力打造一批消費(fèi)者信賴的高品質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品和食品品牌，用品牌保證消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的信心，以品牌戰(zhàn)略帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，不斷提高供給質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)引領(lǐng)新供給、滿足消費(fèi)新需求。4.提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)在要求。品牌是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、自主創(chuàng)新能力的重要標(biāo)志，也是企業(yè)知名度、美譽(yù)度的集中體現(xiàn)。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以往依靠產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)、廣告競(jìng)爭(zhēng)等初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)手段正轉(zhuǎn)向以品牌競(jìng)爭(zhēng)為主的高級(jí)競(jìng)爭(zhēng)手段，未來(lái)市場(chǎng)就是品牌的市場(chǎng)，品牌日益成為企業(yè)贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。北大荒集團(tuán)應(yīng)把品牌戰(zhàn)略作為提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段，牢固樹立品牌意識(shí)，積極培育品牌建設(shè)主體，以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)打造中國(guó)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)一流品牌，依靠品牌實(shí)力開拓市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，提升市場(chǎng)控制力和可持續(xù)發(fā)展能力，推動(dòng)北大荒集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，品牌作為一項(xiàng)無(wú)形資產(chǎn)是北大荒集團(tuán)企業(yè)價(jià)值的重要組成部分，要高度重視品牌資產(chǎn)管理與保護(hù)，努力提升品牌價(jià)值，力爭(zhēng)獲取高額的品牌溢價(jià)，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值。

二、品牌建設(shè)存在的問(wèn)題

1.品牌意識(shí)淡薄，品牌管理有待加強(qiáng)。對(duì)品牌建設(shè)的重要性認(rèn)識(shí)不充分，缺乏品牌建設(shè)整體發(fā)展規(guī)劃，品牌管理機(jī)構(gòu)及人才隊(duì)伍等運(yùn)營(yíng)體系不健全，管控方式和管理職能相對(duì)單一，除實(shí)施商標(biāo)授權(quán)管理外，在品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、識(shí)別體系、核心價(jià)值、營(yíng)銷傳播、保護(hù)約束和危機(jī)管理等方面，缺乏規(guī)范系統(tǒng)的管理制度和管控機(jī)制，沒(méi)有建立全面高效的品牌價(jià)值提升策略，這對(duì)樹立品牌整體形象、塑造品牌價(jià)值、提升品牌影響力是不利的，容易造成品牌建設(shè)條塊分割和品牌資源的浪費(fèi)。2.品牌雜亂多，整體影響力不強(qiáng)。品牌競(jìng)爭(zhēng)具有明顯的規(guī)模效應(yīng)，北大荒優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量眾多，但同類產(chǎn)品間相對(duì)獨(dú)立、各自為戰(zhàn)，品牌建設(shè)自成體系，品牌雜、亂、多現(xiàn)象比較普遍。品牌整體影響力不強(qiáng)，除幾個(gè)大品牌外，知名品牌和強(qiáng)勢(shì)品牌數(shù)量相對(duì)較少，品牌規(guī)模效應(yīng)與品牌溢價(jià)沒(méi)有得到充分顯現(xiàn)，品牌競(jìng)爭(zhēng)力與農(nóng)產(chǎn)品所處地位不相稱。如：北大荒區(qū)域范圍內(nèi)的大米品牌就有幾十種，大部分是地區(qū)品牌或區(qū)域品牌，全國(guó)知名品牌數(shù)量不多，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)特別是沿海發(fā)達(dá)地區(qū)影響力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不明顯。3.品牌定位模糊，營(yíng)銷方式傳統(tǒng)單一。在產(chǎn)品目標(biāo)市場(chǎng)細(xì)分、市場(chǎng)選擇上不夠準(zhǔn)確，品牌定位針對(duì)性和目標(biāo)性不強(qiáng)，產(chǎn)品到底是針對(duì)哪一層次領(lǐng)域、哪一消費(fèi)群體指向不具體，有的甚至存在品牌定位空心化情況。品牌營(yíng)銷手段傳統(tǒng)、形式單一，有的僅依靠投放大規(guī)模廣告、價(jià)格促銷等傳統(tǒng)手段進(jìn)行品牌傳播推廣，注重品牌延伸而忽視品牌內(nèi)涵的打造，甚至存在追求短期效應(yīng)和急功近利的行為，導(dǎo)致出現(xiàn)了品牌知名度大、美譽(yù)度和忠誠(chéng)度差的狀況，為塑造品牌長(zhǎng)期價(jià)值埋下隱患。4.品牌附加值低，品牌與文化結(jié)合不緊密。部分產(chǎn)品在科技含量、技術(shù)創(chuàng)新、高質(zhì)量服務(wù)、引導(dǎo)消費(fèi)行為等方面與同類知名產(chǎn)品有差距，不能給消費(fèi)者在信任感、滿足感、榮譽(yù)感等無(wú)形價(jià)值層面帶來(lái)精神享受，品牌附加值低，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力及獲利能力不強(qiáng)。品牌缺乏文化支撐，沒(méi)有把品牌與北大荒深厚的文化底蘊(yùn)、企業(yè)自身文化及核心價(jià)值充分融合，缺乏深層次的文化內(nèi)涵，文化價(jià)值沒(méi)有有效轉(zhuǎn)化成品牌價(jià)值，沒(méi)給品牌帶來(lái)溢價(jià)和增值。

三、實(shí)施品牌戰(zhàn)略的對(duì)策及建議

1.制定品牌規(guī)劃，發(fā)展壯大品牌經(jīng)濟(jì)。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有謀求建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。北大荒集團(tuán)應(yīng)根據(jù)集團(tuán)化戰(zhàn)略目標(biāo)，把實(shí)施品牌戰(zhàn)略、打造品牌經(jīng)濟(jì)納入總體發(fā)展布局，從戰(zhàn)略高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度做好品牌培育發(fā)展，促進(jìn)品牌戰(zhàn)略與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略同步實(shí)施、協(xié)同推進(jìn)，使其成為贏得長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的持久動(dòng)力。緊密結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，以打造國(guó)內(nèi)一流品牌、國(guó)際知名品牌為目標(biāo)，制定品牌發(fā)展規(guī)劃，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和統(tǒng)籌指導(dǎo)，明確階段性目標(biāo)和行動(dòng)方案，做大做強(qiáng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)品牌、培育壯大新興產(chǎn)業(yè)品牌、改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)品牌、大力發(fā)展新型農(nóng)業(yè)品牌，加快培育產(chǎn)業(yè)集群，發(fā)展壯大品牌經(jīng)濟(jì)。同時(shí)，充分發(fā)揮旗下企業(yè)主體作用，把品牌戰(zhàn)略滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)層面，使追求質(zhì)量效益、培育知名品牌成為各企業(yè)的價(jià)值追求，形成品牌建設(shè)攻堅(jiān)合力。2.整合品牌資源，完善品牌架構(gòu)體系。北大荒集團(tuán)是一個(gè)多元化企業(yè)，范圍涉及農(nóng)產(chǎn)品、食品、農(nóng)機(jī)、商貿(mào)、醫(yī)藥等多個(gè)非關(guān)聯(lián)領(lǐng)域，產(chǎn)品行業(yè)跨度大、品牌眾多，應(yīng)有效整合旗下品牌資源，建立上下統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)體系，構(gòu)建分類分級(jí)的品牌梯隊(duì)，打造產(chǎn)業(yè)集群品牌，形成品牌建設(shè)合力，抱團(tuán)共同打拼市場(chǎng)。健全完善品牌架構(gòu)體系，根據(jù)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、資本關(guān)系、行業(yè)性質(zhì)、市場(chǎng)環(huán)境等因素，選擇適合的品牌架構(gòu)模式：對(duì)集團(tuán)核心產(chǎn)品可采取單一品牌模式，即以集團(tuán)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中的高品質(zhì)產(chǎn)品為核心產(chǎn)品的主體，共用“北大荒”一個(gè)品牌，努力把“北大荒”打造成品質(zhì)卓越、定位高端、引領(lǐng)需求、具有高附加值的行業(yè)一流品牌；對(duì)集團(tuán)主導(dǎo)產(chǎn)品可采取母子品牌模式，產(chǎn)品除共用“北大荒”母品牌外，旗下各企業(yè)還可使用自有子品牌以適應(yīng)不同的市場(chǎng)環(huán)境；對(duì)上述兩類以外的其他產(chǎn)品可采取背書品牌模式，旗下各企業(yè)的不同產(chǎn)品使用不同的品牌，但全部品牌同時(shí)使用“北大荒”品牌對(duì)其進(jìn)行背書擔(dān)保，使被背書品牌得到“北大荒”品牌承諾的價(jià)值主張和擔(dān)保優(yōu)勢(shì)。3.聚焦主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，打造產(chǎn)業(yè)集群品牌。構(gòu)建全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局是提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和提高獲利能力的關(guān)鍵，北大荒集團(tuán)應(yīng)圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，實(shí)施產(chǎn)業(yè)集群品牌培育計(jì)劃，充分發(fā)揮北大荒米業(yè)、九三糧油、完達(dá)山乳業(yè)、北大荒墾豐種業(yè)等龍頭企業(yè)的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，著力打造稻米、大豆、乳品、種子、肉類等產(chǎn)業(yè)集群品牌，探索產(chǎn)業(yè)、要素、利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，整合區(qū)域相關(guān)資源，組建“產(chǎn)業(yè)龍頭+基地”的全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)業(yè)集團(tuán)或產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟，實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈利益共享，把北大荒的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)和經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)。完善以消費(fèi)為導(dǎo)向的品控機(jī)制，建立健全符合市場(chǎng)規(guī)律、弘揚(yáng)品牌價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)體系、認(rèn)證體系及質(zhì)量追溯體系，大力發(fā)展“三品一標(biāo)”和區(qū)域公用品牌，形成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)出產(chǎn)品、統(tǒng)一品牌闖市場(chǎng)，培育一批產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)和國(guó)內(nèi)外知名品牌，提升北大荒集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力及品牌影響力。4.選準(zhǔn)品牌定位，打造差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在產(chǎn)品日趨同質(zhì)化的今天，如何讓消費(fèi)者從眾多的同類產(chǎn)品中識(shí)別出北大荒企業(yè)的產(chǎn)品，主要靠品牌效應(yīng)及準(zhǔn)確的品牌定位。應(yīng)在充分了解產(chǎn)品市場(chǎng)需求和研究比較優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)、企業(yè)實(shí)際和產(chǎn)品特性，科學(xué)確立產(chǎn)品的品牌定位。一是找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn)，對(duì)產(chǎn)品市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，根據(jù)消費(fèi)群體、產(chǎn)品類別、質(zhì)量?jī)r(jià)格、心理認(rèn)知和生活方式等因素，選擇最佳的目標(biāo)市場(chǎng)，并給產(chǎn)品確立精準(zhǔn)的市場(chǎng)定位，同時(shí)結(jié)合品牌的包裝、營(yíng)銷方式、品牌形象等，向市場(chǎng)精準(zhǔn)傳遞品牌的定位主張。二是打造差異化優(yōu)勢(shì)，注重對(duì)市場(chǎng)消費(fèi)趨勢(shì)及競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握產(chǎn)品在市場(chǎng)中所處位置，選擇發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的差異化競(jìng)爭(zhēng)策略，樹立品牌在消費(fèi)者心目中有別于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的獨(dú)特地位，幫助消費(fèi)者快速準(zhǔn)確識(shí)別產(chǎn)品。三是聚焦客戶價(jià)值，以滿足客戶需求為導(dǎo)向，注重消費(fèi)能力、消費(fèi)偏好以及消費(fèi)行為的調(diào)查分析，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等環(huán)節(jié)體現(xiàn)消費(fèi)者關(guān)注，動(dòng)態(tài)適應(yīng)和滿足消費(fèi)者需求變化趨勢(shì)。5.強(qiáng)化品牌營(yíng)銷，提高品牌美譽(yù)度。一個(gè)成功品牌的背后，都有一只看不見的手，那就是品牌營(yíng)銷。北大荒集團(tuán)應(yīng)整合旗下企業(yè)品牌營(yíng)銷資源，構(gòu)建上下統(tǒng)一、外聯(lián)內(nèi)合的品牌營(yíng)銷體系，實(shí)行一個(gè)窗口對(duì)外、一個(gè)機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)、一個(gè)體系管理，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)企業(yè)品牌整體塑造與傳播一體化。在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持運(yùn)用多元化營(yíng)銷策略實(shí)施品牌營(yíng)銷。一要善用媒體媒介平臺(tái)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)和消費(fèi)趨勢(shì)變化，構(gòu)建以消費(fèi)者為中心的營(yíng)銷理念，有效運(yùn)用新媒體、融媒體，廣泛傳播品牌形象，精準(zhǔn)傳遞品牌價(jià)值，強(qiáng)化消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知，凝聚品牌傳播的正能量。二要講好品牌故事，充分展現(xiàn)企業(yè)開拓奮進(jìn)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的發(fā)展征程，生動(dòng)講述企業(yè)家和員工敢為人先、戮力創(chuàng)牌的鮮活事例，全面展示產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新、質(zhì)量提升等方面的最新成果，以故事沉淀品牌價(jià)值、傳播品牌形象，讓品牌營(yíng)銷有厚度、有溫度，更具穿透力和滲透力。三要強(qiáng)化品牌聯(lián)想，通過(guò)對(duì)品牌標(biāo)志、名稱、口號(hào)等品牌要素的長(zhǎng)期傳播推廣，拓展品牌與目標(biāo)群體的接觸點(diǎn)，使消費(fèi)者在產(chǎn)品特征、使用場(chǎng)景、屬性用途等方面留下深刻印象，引起消費(fèi)者的情感共鳴，形成牢固持久的品牌記憶。6.以創(chuàng)新為引領(lǐng)，提升品牌核心價(jià)值。把自主創(chuàng)新作為培育品牌的內(nèi)核，將創(chuàng)新基因融入品牌建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，大力實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)研發(fā)新技術(shù)、開發(fā)新產(chǎn)品、培育新業(yè)態(tài)、探索新模式、轉(zhuǎn)化新成果等有效方式，提高品牌的技術(shù)含量和科技創(chuàng)新水平。一是要堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新，緊緊抓住產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化科技攻關(guān)和新技術(shù)應(yīng)用，提高產(chǎn)品技術(shù)含量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提升品牌市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。二是要堅(jiān)持管理創(chuàng)新，建立全面質(zhì)量管理體系，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行全生命周期質(zhì)量管理，生產(chǎn)出經(jīng)得起消費(fèi)者挑剔的產(chǎn)品。三是要堅(jiān)持服務(wù)創(chuàng)新，緊盯客戶需求，重視客戶感知，關(guān)注客戶訴求，健全完善產(chǎn)品售前、售中、售后全過(guò)程服務(wù)體系，持續(xù)為客戶創(chuàng)造價(jià)值，用高品質(zhì)服務(wù)打造高品質(zhì)品牌。7.挖掘文化內(nèi)涵，彰顯品牌個(gè)性與品位。文化是支撐品牌的脊梁，也是品牌成長(zhǎng)的基石。北大荒經(jīng)過(guò)70多年的開發(fā)建設(shè)，形成了深厚的文化積淀，其中包括墾荒文化、軍旅文化、知青文化、支邊文化、邊疆文化等，這些文化凝結(jié)組成了北大荒文化。北大荒集團(tuán)旗下企業(yè)應(yīng)將品牌與北大荒文化有機(jī)融合，厚植北大荒文化這片沃壤，深度挖掘品牌文化內(nèi)涵，用文化涵養(yǎng)品牌，用文化點(diǎn)亮品牌，培育有文化特色、文化底蘊(yùn)、文化價(jià)值的“金字招牌”。同時(shí)，把“做企業(yè)就是做品牌”“品牌也是生產(chǎn)力”“品牌是企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)”等理念作為企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，增強(qiáng)全員品牌意識(shí)，營(yíng)造人人塑造品牌、維護(hù)品牌、傳播品牌的濃厚氛圍。8.加強(qiáng)制度建設(shè)，提升品牌運(yùn)營(yíng)水平。建立健全品牌管理架構(gòu)、授權(quán)使用、營(yíng)銷推廣、資產(chǎn)保護(hù)等一系列管理制度和流程，使品牌管理有章可循、有規(guī)可依，并將品牌制度貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)，構(gòu)建品牌培育發(fā)展長(zhǎng)效機(jī)制。同時(shí)，將品牌資產(chǎn)納入企業(yè)價(jià)值管理范疇，規(guī)范品牌資產(chǎn)評(píng)估、流轉(zhuǎn)和授權(quán)等行為。健全完善品牌運(yùn)營(yíng)管理體系，設(shè)立專門機(jī)構(gòu)對(duì)品牌進(jìn)行管理和運(yùn)營(yíng)，加強(qiáng)品牌專業(yè)人才的培養(yǎng)引進(jìn)，盡快建立一支專業(yè)水平高、綜合素質(zhì)優(yōu)、創(chuàng)新能力強(qiáng)的復(fù)合型品牌管理人才隊(duì)伍，發(fā)揮人才引領(lǐng)支撐作用，提升品牌建設(shè)與運(yùn)營(yíng)管理水平。積極開展與國(guó)際一流品牌對(duì)標(biāo)，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，查找差距，持續(xù)改進(jìn)，鞏固品牌建設(shè)成效，提升品牌國(guó)際化水平。9.嚴(yán)格品牌保護(hù)，維護(hù)品牌良好形象。品牌存在于市場(chǎng)之中，威脅最大的就是假冒、侵權(quán)等行為，嚴(yán)重時(shí)會(huì)威脅到品牌的生存。要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)品牌的保護(hù)，主動(dòng)防范來(lái)自各方面的品牌侵害、侵權(quán)和假冒行為，促進(jìn)品牌資產(chǎn)保值增值。堅(jiān)持品牌保護(hù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)相結(jié)合，健全完善商標(biāo)培育、管理、運(yùn)用、保護(hù)等制度機(jī)制，規(guī)范注冊(cè)商標(biāo)、商號(hào)等商業(yè)標(biāo)識(shí)，防止惡意搶注，通過(guò)對(duì)專利、商標(biāo)、商業(yè)秘密、著作權(quán)等的綜合運(yùn)用，形成完善的品牌保護(hù)體系。建立品牌危機(jī)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避和緊急事件應(yīng)對(duì)機(jī)制，加強(qiáng)輿情監(jiān)測(cè)，有效維護(hù)品牌聲譽(yù)，提升品牌危機(jī)處置水平。

作者:劉光義 單位:黑龍江農(nóng)墾人才中心