導(dǎo)語：農(nóng)村銀行財務(wù)管理革新一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

引言

在農(nóng)村商業(yè)銀行中，有效的財務(wù)管理是增強銀行核心競爭能力的一項重要工作。農(nóng)村商業(yè)銀行的財務(wù)管理主要分為內(nèi)部的成本、費用、預(yù)算、財務(wù)分析等方面的管理內(nèi)容和外部的經(jīng)濟(jì)資金的組織、規(guī)劃、核算、分析、控制和考核等方面的管理工作，通過內(nèi)外部一系列活動的管理從而實現(xiàn)農(nóng)村商業(yè)銀行的管理目標(biāo)。

一、財務(wù)管理在農(nóng)村商業(yè)銀行中的地位

從農(nóng)村商業(yè)銀行日常運營管理的角度而言，有效的財務(wù)管理是保證銀行實現(xiàn)效益最大化及經(jīng)營活動最優(yōu)化的重要保證。科學(xué)規(guī)范的財務(wù)管理體系可以促進(jìn)銀行的資源進(jìn)行有效的優(yōu)化配置，促進(jìn)銀行提高經(jīng)營效益，有效的進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的防范控制，為農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展奠定重要的基礎(chǔ)。隨著目前金融行業(yè)的快速發(fā)展，競爭局勢逐步加劇，致使農(nóng)村商業(yè)銀行的盈利空間在逐漸縮小，與之而來的風(fēng)險在不斷擴大。為了能夠使農(nóng)村商業(yè)銀行更好的適應(yīng)瞬息萬變的金融環(huán)境，銀行必須要對目前的財務(wù)管理進(jìn)行改革創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略發(fā)展思想和目標(biāo)，重新制定管理目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略。通過加強農(nóng)村商業(yè)銀行的財務(wù)管理，以便降低費用開支和成本預(yù)算，增加運營收益，控制防范風(fēng)險，最終提高農(nóng)村商業(yè)銀行整體的競爭力和實力，使農(nóng)村商業(yè)銀行得到快速、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、目前農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理的現(xiàn)狀

(一)財務(wù)管理機制不健全

目前我國農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理中最為薄弱的環(huán)節(jié)，當(dāng)屬其財務(wù)管理機制的不健全和職能的滯后性，在很大程度上表現(xiàn)出重核算、輕管理的現(xiàn)象，財務(wù)部門只重視財務(wù)核算，卻忽視決策支持，只重視賬務(wù)處理，卻忽視成本控制，導(dǎo)致其管理職能也無法得到真正的體現(xiàn)；財務(wù)資金的投放管理不嚴(yán)謹(jǐn)，造成資金的過度浪費；財務(wù)管理中對于資金的使用把控不嚴(yán)，沒有科學(xué)的方法對財務(wù)管理進(jìn)行有效的控制，造成各部門的成本開支不斷增多，營業(yè)所得的收入出現(xiàn)跑冒滴漏的問題，在很大程度上影響了農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)營效益。

(二)成本核算沒有科學(xué)的方法作為支持

目前很多農(nóng)村商業(yè)銀行的成本核算方法非常簡單，還在使用增量預(yù)算法，以過去的數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，進(jìn)行費用預(yù)算的逐年遞增，缺乏科學(xué)、合理的預(yù)算核算方法，對于過去不合理的費用給予承認(rèn)，最終造成預(yù)算的浪費，與實際相互脫節(jié)。

(三)財務(wù)管理信息化進(jìn)展遲緩

財務(wù)信息化進(jìn)展遲緩，網(wǎng)絡(luò)資源開發(fā)滯后，內(nèi)部信息沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，造成無法共享；缺乏既懂財務(wù)管理又懂信息化技術(shù)的優(yōu)秀管理人才；對于財務(wù)信息化管理缺乏正確的認(rèn)識，無法實現(xiàn)財務(wù)信息對財務(wù)管理的保障作用。

(四)對于成本的管理缺乏強有力的控制

目前農(nóng)村商業(yè)銀行中不設(shè)立單獨的成本管理部門，成本管理工作就被分解給財務(wù)部門、行政部門及其他辦公部門。由財務(wù)部門對銀行的費用預(yù)算進(jìn)行分析和管控調(diào)整，由業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)所涉及到業(yè)務(wù)范疇的成本控制。因此，這種將成本分散管理控制的方法勢必會造成銀行成本控制管理的混亂。

三、完善我國農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理改革創(chuàng)新的建議

(一)擴充農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理內(nèi)容

根據(jù)農(nóng)村商業(yè)銀行的實際發(fā)展現(xiàn)狀拓展財務(wù)的管理范圍，將財務(wù)管理落實到銀行預(yù)算管理、成本管理、負(fù)債管理、資本管理、風(fēng)險管理及業(yè)績評價等方面的內(nèi)容管理。把財務(wù)管理落實到銀行整個運營過程中，包括銀行的資金管理、成本管理、市場管理等等全部與財務(wù)管理進(jìn)行掛鉤，使得財務(wù)管理同銀行日常各項經(jīng)營活動進(jìn)行相互支持、相互融合，全面運用財務(wù)的計劃分析管理和控制監(jiān)督功能，從根本上實現(xiàn)財務(wù)管理對農(nóng)村商業(yè)銀行的決策指導(dǎo)作用。

(二)完善財務(wù)管理制度和管理體系

1.健全財務(wù)部門體系，增設(shè)除財務(wù)、出納和會計以外的財務(wù)崗位，如：財務(wù)數(shù)據(jù)分析員、電算信息管理員、預(yù)算決算編制員等。調(diào)動全部財務(wù)人員投入到財務(wù)管理中去，認(rèn)真的進(jìn)行預(yù)算、分析、控制和核算，制定科學(xué)細(xì)致的財務(wù)管理流程，細(xì)化管理方法，規(guī)范具體操作細(xì)則。

2.完善財務(wù)管理體系，農(nóng)村商業(yè)銀行需要進(jìn)一步加強財務(wù)方面的垂直管理，實行雙線負(fù)責(zé)制，對于財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行垂直管理。財務(wù)部門的領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，起到模范帶頭作用，學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的管理模式，勇于打破傳統(tǒng)的用人制度，支持創(chuàng)新式的財務(wù)管理變革。

(三)實行全面的預(yù)算管理

全面的財務(wù)預(yù)算管理把企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略作為前提，對企業(yè)的人力成本、物資成本、信息成本進(jìn)行整合，做出全面預(yù)算管理，從而保證實現(xiàn)商業(yè)銀行發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。構(gòu)建完善的全面預(yù)算管理體系是農(nóng)村商業(yè)銀行對未來競爭發(fā)展的需要，通過對各方面資源的整合，確定適當(dāng)?shù)氖跈?quán)和分權(quán)，明確戰(zhàn)略業(yè)績的評價，從而實現(xiàn)銀行資源的合理化配置及戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。全面預(yù)算管理要求把銀行經(jīng)濟(jì)運營活動全部納入預(yù)算，所有項目的收支預(yù)算都要細(xì)分到每個月。利用財務(wù)軟件，把過去的年度預(yù)算，細(xì)分到季度和月度預(yù)算，把固定預(yù)算改成滾動預(yù)算，建立完善的預(yù)算體系。建立預(yù)算管理制度，保證預(yù)算有秩序規(guī)范化的運行，預(yù)算人員要加強學(xué)習(xí)最新的預(yù)算編制方法。

(四)提高財務(wù)信息化管理水平

財務(wù)信息化建設(shè)是保證企業(yè)財務(wù)管理科學(xué)化、高效性的重要手段，建立財務(wù)信息化就是為農(nóng)村商業(yè)銀行的財務(wù)管理搭建有效的信息平臺，增進(jìn)財務(wù)的現(xiàn)代化管理，提升財務(wù)的工作效率，保證財務(wù)的工作質(zhì)量。財務(wù)部門在進(jìn)行日常核算時，工作量極大且較為復(fù)雜，往往手工做賬比較耗費時間，部分財務(wù)人員不能很好的掌握財務(wù)軟件功能，稍一疏忽，就會出現(xiàn)錯誤，如不能及時發(fā)現(xiàn)加以修正就會導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)錯誤，因此，農(nóng)村商業(yè)銀行應(yīng)建立信息化管理平臺，引入最新財務(wù)軟件，對財務(wù)人員加強培訓(xùn)，進(jìn)而優(yōu)化財務(wù)核算，保證財務(wù)信息的正確性，為提高農(nóng)村商業(yè)銀行的經(jīng)濟(jì)效益提供穩(wěn)定的信息平臺。

(五)完善風(fēng)險防范機制

對于當(dāng)今日新月異的商業(yè)市場發(fā)展變化的新情況，有針對性的進(jìn)行業(yè)務(wù)風(fēng)險分析，建立完善的風(fēng)險防范機制。建立相互制約的崗位機構(gòu)，制定互相制約的硬性制度，打造一支強有力的專業(yè)財務(wù)檢查隊伍；利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，對財務(wù)收支、資金支取部門、機構(gòu)和崗位進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管和控制，例如對資金出納、劃撥環(huán)節(jié)和崗位，設(shè)備用品采購環(huán)節(jié)和崗位，固定資產(chǎn)管理和異常交易等環(huán)節(jié)進(jìn)行有力的監(jiān)管；實行財務(wù)審計制度和集中招標(biāo)采購管理，對于日常的辦公用品、印刷品、宣傳品的購買及會議經(jīng)費、汽車養(yǎng)護(hù)維修和固定設(shè)備投資進(jìn)行審計監(jiān)控管理，制定制約和監(jiān)督機制，防微杜漸，提高銀行風(fēng)險防范能力，確保銀行財產(chǎn)安全。

結(jié)束語

通過擴大農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理內(nèi)容，建立健全的財務(wù)管理制度，加強銀行的全面預(yù)算管理，構(gòu)建現(xiàn)代化財務(wù)管理信息化平臺，這一系列財務(wù)創(chuàng)新管理，不斷深化財務(wù)的管理職能，完善財務(wù)的規(guī)范制度，提供高效的信息化服務(wù)，促進(jìn)了農(nóng)村商業(yè)銀行的穩(wěn)步發(fā)展。農(nóng)村商業(yè)銀行財務(wù)管理的創(chuàng)新化管理，使財務(wù)管理在工作職能方面提升到了經(jīng)營管理的層面，實現(xiàn)了全面的控制和動態(tài)的管理，是新形勢的發(fā)展需要，對促進(jìn)農(nóng)村商業(yè)銀行實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益，具有極大的現(xiàn)實意義。