導(dǎo)語：施工管理對建筑工程質(zhì)量影響研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著城市化的發(fā)展，城市的建筑群逐漸壯大，建筑工程質(zhì)量開始在工程項(xiàng)目管理中占非常重要的地位。文章分析了施工管理對建筑工程質(zhì)量的影響，并對加強(qiáng)建筑施工管理，提高施工質(zhì)量作出了詳細(xì)分析與探究，希望對加強(qiáng)對建筑工程質(zhì)量的管理有所幫助。

關(guān)鍵詞：施工管理；建筑；工程質(zhì)量

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展讓城市發(fā)展逐步加快，可以看到我國現(xiàn)今的建筑行業(yè)發(fā)展突飛猛進(jìn)，在優(yōu)化建筑施工管理方面有了新的進(jìn)展，也積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。建筑工程質(zhì)量關(guān)系著使用者的人身財(cái)產(chǎn)安全，施工中的任何問題都極易影響建筑使用過程中的安全和質(zhì)量，建筑質(zhì)量是保證一個(gè)建筑企業(yè)能夠獲得經(jīng)濟(jì)利益的重要因素，也是保證建筑企業(yè)發(fā)展的先決條件。因而必須重視施工質(zhì)量管理的提升，保障建筑工程的施工質(zhì)量。只有解決這些問題，才能大幅提高建筑工程的施工質(zhì)量。

1施工管理問題對工程質(zhì)量的影響

1.1管理者素質(zhì)參差不齊。整個(gè)建筑工程的質(zhì)量管理水平與管理者的素質(zhì)有密切的關(guān)系。但是，在建筑施工管理中總會(huì)有很多這樣那樣的問題，比如：專業(yè)知識缺乏、沒有從業(yè)資格證書、文化水平有限、職業(yè)素養(yǎng)不夠等，這些都極大的影響工程質(zhì)量管理工作的有效進(jìn)行，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量下降。1.2對進(jìn)場材料的控制力度不夠。在進(jìn)行建筑工程實(shí)施過程中，原材料的質(zhì)量很大程度上影響著建筑的整體質(zhì)量，所以如果原材料達(dá)不到要求的標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)在很大程度上影響到整個(gè)建筑項(xiàng)目。在實(shí)際情況中，很多參與建筑施工的人員，由于職業(yè)素養(yǎng)的問題，在原材料購買時(shí)，和供應(yīng)商勾結(jié)在一起，從供應(yīng)商那里拿一些較次的產(chǎn)品以次充好。如果加上監(jiān)督人員的監(jiān)督不力，很容易導(dǎo)致材料帶來的建筑質(zhì)量隱患。1.3施工指導(dǎo)書不適合。施工指導(dǎo)書是知道建筑工程實(shí)施的重要材料，它在一定程度上保障了建筑工程實(shí)施的科學(xué)性和合理性，對建筑的質(zhì)量是否合格有著極其重要的意義。但是很多時(shí)候，部分單位對施工指導(dǎo)書的規(guī)劃并沒有符合實(shí)際情況，導(dǎo)致施工指導(dǎo)書變?yōu)橐患埧瘴?，毫無價(jià)值。但更多的時(shí)候是指導(dǎo)書出現(xiàn)細(xì)微偏差或不夠周詳，沒有全面的考慮實(shí)際情況，導(dǎo)致施工過程中施工人員受到錯(cuò)誤的引導(dǎo)，引起操作失誤，管理混亂等問題。1.4缺乏健全的質(zhì)量責(zé)任制。對于一項(xiàng)建筑工程來說，需要工程實(shí)施人員、施工指導(dǎo)人員、質(zhì)量管理人員、設(shè)計(jì)人員等，而且工作量大且復(fù)雜，只有每個(gè)人明確自己的工作，相互配合、相互調(diào)節(jié)才可以使工程有序有效的完成。然而，從當(dāng)前情況來看，管理者過于要求速度，卻忽視了工程的質(zhì)量，造成建筑質(zhì)量的不合格。所以對此情況應(yīng)該建立起健全的質(zhì)量責(zé)任制度，把具體工作明確落實(shí)，讓工作人員必須認(rèn)真工作，提升質(zhì)量管理的效率。

2加強(qiáng)施工管理，提高工程質(zhì)量的措施

2.1建立施工管理責(zé)任制。建筑施工管理制度能夠使整個(gè)建筑施工過程有章可循，能夠避免建筑施工過程中人為性因素過大的影響，同時(shí)還能夠避免建筑施工過程中造成的嚴(yán)重失誤。首先，企業(yè)可以引進(jìn)先進(jìn)安全管理設(shè)施與機(jī)械，提高安全管理設(shè)施現(xiàn)代化，由專業(yè)人員引領(lǐng)非專業(yè)人員，一步一步實(shí)現(xiàn)企業(yè)全員能力的提升；其次，設(shè)立相應(yīng)的應(yīng)急管理制度。有了應(yīng)急管理制度，能夠保證各種事故能夠及時(shí)有效的解決，將事故的影響降到最低，在出現(xiàn)了緊急狀況時(shí)，不至于缺乏相應(yīng)的制度規(guī)范和相應(yīng)的操作流程而導(dǎo)致操作失誤，影響施工質(zhì)量。2.2加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的意識。建筑單位有足夠的施工質(zhì)量控制意識是管理工作的前提條件。只有重視施工質(zhì)量控制，建立正確的管理意識，樹立控制理念，才能有效提升建筑單位的管理水平。一方面，建筑單位要在公司內(nèi)部加強(qiáng)施工質(zhì)量控制的宣傳工作，讓公司全體員工都了解其重要性，形成良好的管理氛圍，有助于員工們更好的投入到管理之中；另一方面，要提高建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)班子施工質(zhì)量控制方面的意識，成立管理小組指導(dǎo)具體項(xiàng)目的管理，保證管理工作的有效落實(shí)。2.3加強(qiáng)工程項(xiàng)目的全過程質(zhì)量管理。建筑單位要在項(xiàng)目決策階段就著手準(zhǔn)備相關(guān)質(zhì)量管理的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格遵循法定要求和規(guī)定程序辦理相應(yīng)的工程項(xiàng)目建設(shè)手續(xù)，從而為后續(xù)管理工作奠定基礎(chǔ)。成立管理專家組，評估有關(guān)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理并制定相應(yīng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理制度，遵循制度嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量管理工作在項(xiàng)目決策階段，要依法做好工程項(xiàng)目的招標(biāo)工作，明確工程項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，從而對工程項(xiàng)目建設(shè)的預(yù)期效果有所把握。建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)入設(shè)計(jì)階段時(shí)，要相應(yīng)加強(qiáng)對圖紙的審查力度，不斷優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，避免由于設(shè)計(jì)問題導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)事件的發(fā)生。此外，還要做好工程項(xiàng)目的技術(shù)交底工作，保證工程項(xiàng)目的順利施工，在工程項(xiàng)目施工階段，建設(shè)單位要合理制定工期，科學(xué)安排施工以保證各分項(xiàng)工程在工期之內(nèi)順利完成，同事也要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督工作，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立即予以解決，防止由于拖延而造成的更加嚴(yán)重的質(zhì)量問題。最后，建筑工程項(xiàng)目竣工時(shí)期，還要做好工程驗(yàn)收，嚴(yán)格遵循驗(yàn)收規(guī)程，對于質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的工程給予返工處理，直至驗(yàn)收合格。由全過程的質(zhì)量控制來保證建筑工程的整體施工質(zhì)量。2.4做好建筑材料的控制工作。建筑工程施工的基礎(chǔ)就是建筑材料，它直接影響到建筑的質(zhì)量。建筑工程永遠(yuǎn)離不開質(zhì)量比較好的材料，好的建筑材料是保證施工質(zhì)量的最基本條件。所以對建筑材料進(jìn)行采購時(shí)，應(yīng)該嚴(yán)格管理，采購那些合格優(yōu)質(zhì)的建筑材料，在材料進(jìn)入工地前要進(jìn)行審核，及時(shí)更換質(zhì)量不過關(guān)的材料，禁止質(zhì)量低下的建筑材料進(jìn)入工地，對于質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告單也要嚴(yán)格審核，從多方面保證建筑材料的質(zhì)量。2.5健全施工質(zhì)量控制制度和機(jī)制。目前，很多建設(shè)單位仍然缺乏完善的現(xiàn)代化管理制度，制約著管理水平的提高。也有建設(shè)單位雖然已經(jīng)設(shè)立了較為完善的管理制度，但是卻沒有很好的貫徹實(shí)施，導(dǎo)致管理效果一般。因而建設(shè)單位要健全已有的施工質(zhì)量控制制度，完善相應(yīng)的管理機(jī)制。首先，建設(shè)單位可以在其管理部門進(jìn)行改革，據(jù)以往工作經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)公司實(shí)際情況健全已有的管理制度。如果未設(shè)置專門的管理部門，則要集結(jié)相應(yīng)的管理人員，成立獨(dú)立、完整的管理部門。但是建筑工程屬于復(fù)雜的綜合性系統(tǒng)，其管理也是涉及多方面的協(xié)調(diào)，包括質(zhì)量問題、安全問題、獎(jiǎng)懲措施、責(zé)任落實(shí)等等，在制定完善管理制度時(shí)要綜合考慮各方因素，從而保證各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)。其次，建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制并不是孤立的工作，需要與各個(gè)部門積極的進(jìn)行協(xié)作交流。及時(shí)溝通工程施工過程中的各項(xiàng)問題，按照管理制度有效的采取解決措施。2.6構(gòu)建管理體系。為了把建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作落實(shí)到每個(gè)人，應(yīng)制定一套完整明確的管理體系，并且該質(zhì)量體系要從整個(gè)系統(tǒng)的要求出發(fā)，保證能激勵(lì)施工企業(yè)積極的工作。另外，還應(yīng)該改進(jìn)施工管理模式，管理模式的選擇將影響著施工質(zhì)量，因此要根據(jù)施工項(xiàng)目的實(shí)際情況，通過改進(jìn)，得出一套適合自身的管理模式，推進(jìn)我國建筑行業(yè)更進(jìn)一步。

3結(jié)束語

科學(xué)的建筑施工管理，有利于建筑事業(yè)科學(xué)合理的發(fā)展。建筑合理的施工設(shè)計(jì)、完善的質(zhì)量管理制度、有效的人員專業(yè)知識培訓(xùn)、相關(guān)的崗位責(zé)任制度等，有效的促進(jìn)了建筑工程合理的施工和規(guī)范的作業(yè)。其按照施工現(xiàn)場的實(shí)際情況建立合理的施工標(biāo)準(zhǔn)，保證了質(zhì)量管理的水平。在現(xiàn)在這個(gè)以市場為導(dǎo)向的經(jīng)濟(jì)體系中，為客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品是作為企業(yè)或商家責(zé)任和義務(wù)。但是，在為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的同時(shí)，要注意資源的消耗。在建筑工程進(jìn)行期間，需要十分注意原材料的使用情況，不能以施工的工程量大為理由浪費(fèi)資源，更不得耗費(fèi)資金等。應(yīng)該在保證施工質(zhì)量的前提下，將成本降到最低點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益同時(shí)最大化。

作者:吳小波 單位:廣東省建筑工程集團(tuán)有限公司

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