導(dǎo)語(yǔ)：淺談建筑施工管理提高工程質(zhì)量一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

現(xiàn)階段，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，使得人們對(duì)于生活的需求也有所轉(zhuǎn)變，對(duì)于居住環(huán)境的要求越來越高，所以針對(duì)此情況，建筑行業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)根據(jù)當(dāng)前的環(huán)境變化進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整。正面面對(duì)當(dāng)前建筑工程施工管理所出現(xiàn)的眾多問題，并有針對(duì)性的采取相應(yīng)的措施對(duì)其進(jìn)行改善。

1目前我國(guó)建筑工程施工管理現(xiàn)狀

在目前運(yùn)行是施工管理體系中還存有大量的問題：①管理制度的落后，因?yàn)樾袠I(yè)內(nèi)部的發(fā)展過于迅速，促使許多企業(yè)的施工規(guī)模和范圍都在逐漸的擴(kuò)大，但是社會(huì)對(duì)于建筑質(zhì)量的要求也在提升，使得建筑行業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展過程中遇到眾多的難題。但是在企業(yè)施工建設(shè)的過程中，經(jīng)常會(huì)忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，導(dǎo)致此項(xiàng)環(huán)節(jié)缺少過多的重視，仍舊使用大量傳統(tǒng)的管理模式，使得現(xiàn)場(chǎng)的施工過程缺少科學(xué)的管理，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)大量的安全隱患；②從我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)部的構(gòu)成人員來看，大部分現(xiàn)場(chǎng)施工的人員素質(zhì)較低，都沒有經(jīng)過嚴(yán)格并且專業(yè)的施工培訓(xùn)，通常在施工的過程中會(huì)存有操作行為不規(guī)范和缺少專業(yè)工藝支撐等情況，不僅增加施工管理的工作量還會(huì)影響到實(shí)際施工質(zhì)量和效率。另外，因?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)缺少大量的專業(yè)管理負(fù)責(zé)人，造成施工效果和質(zhì)量無法及時(shí)的驗(yàn)收和檢驗(yàn)，并且管理人員的專業(yè)素質(zhì)不高，也缺少大量的培訓(xùn)，使得會(huì)給工程項(xiàng)目帶來許多負(fù)面的影響；③原材料的采購(gòu)是工程建設(shè)過程中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，能夠直接影響工程的整體質(zhì)量，建筑原材料通常包括原材料、半成品以及多種配件等。在原材料的采買環(huán)節(jié)中，部分企業(yè)會(huì)過于追求經(jīng)濟(jì)利益，從原材料購(gòu)買的環(huán)節(jié)上減少前期資金的投入，會(huì)買一些低質(zhì)量的材料進(jìn)行建設(shè)，導(dǎo)致在后期驗(yàn)收的過程中嚴(yán)重影響最后建設(shè)的質(zhì)量，不僅會(huì)影響企業(yè)的公眾形象，還會(huì)因此干預(yù)到公司的發(fā)展[1]。

2提升建筑施工管理以提升工程質(zhì)量的措施

2.1加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作。在進(jìn)行大規(guī)模的建筑工作之前，應(yīng)當(dāng)全面的加強(qiáng)對(duì)前期準(zhǔn)備工作進(jìn)行規(guī)劃，其中包含建設(shè)文件、施工現(xiàn)場(chǎng)、建設(shè)人員以及大型設(shè)施等情況，保證前期準(zhǔn)備工作的完整程度，從而確保實(shí)際工程的進(jìn)展，保障最后施工質(zhì)量以及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的達(dá)標(biāo)程度。因此，在進(jìn)行全面的施工建設(shè)之前，應(yīng)當(dāng)積極的做好前期準(zhǔn)備工作，確保工程的整體進(jìn)度以及中期的施工質(zhì)量，在此過程中，為保證后期的經(jīng)濟(jì)利益，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)和設(shè)計(jì)規(guī)劃人員進(jìn)行嚴(yán)格的對(duì)接，將前期投入成本控制在合理的范圍內(nèi)，避免由于前期資金大量消耗，從而帶給企業(yè)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。在上述過程中需要做好以下幾點(diǎn)：①應(yīng)當(dāng)注意前期的準(zhǔn)備工作，將建筑工程內(nèi)部的施工過程和行為規(guī)范進(jìn)行管理，并做好對(duì)設(shè)計(jì)方案的審核，因?yàn)閷?shí)際建設(shè)情況會(huì)發(fā)生多種變化，所以為了應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜的變化，就需要對(duì)施工狀況進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，就會(huì)導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案的不斷優(yōu)化，管理人員應(yīng)當(dāng)隨時(shí)監(jiān)管設(shè)計(jì)方案，保證經(jīng)過管理人員的檢驗(yàn)在進(jìn)行大規(guī)模的投入；②強(qiáng)化技術(shù)的培訓(xùn)工作，建立嚴(yán)格的考核機(jī)制，經(jīng)過審核合格的人員進(jìn)行對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理，從而提升其專業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的嚴(yán)格管理。2.2完善管理制度。在建設(shè)的過程中，管理人員應(yīng)當(dāng)著重的檢驗(yàn)施工整體質(zhì)量以及進(jìn)展，強(qiáng)化對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，并針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工狀況確立嚴(yán)格的管理。因此，為保證提升企業(yè)的凝聚力和管理水平，需要管理人員將管理體制融入到對(duì)企業(yè)的管理過程中，加強(qiáng)對(duì)于多個(gè)環(huán)節(jié)上的控制和管理。另外，建筑單位要在內(nèi)部建立一個(gè)較為完善的管理機(jī)制，深化多個(gè)崗位上負(fù)責(zé)人的職責(zé)，并按照更為科學(xué)、合理的方式對(duì)崗位進(jìn)行審核，定期的建立檢驗(yàn)管理工作，從而保證對(duì)多個(gè)管理項(xiàng)目的升級(jí)，不僅僅能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)對(duì)內(nèi)部規(guī)劃的有效幫助，還會(huì)因此提高企業(yè)在社會(huì)上的形象以及社會(huì)地位，強(qiáng)化在行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力，確保更加迎合社會(huì)的需求。2.3強(qiáng)化施工人員的綜合素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)的施工人員是建設(shè)的主要實(shí)施者，并且施工人員的專業(yè)技術(shù)水平能夠直接影響工程施工的總體質(zhì)量，影響著后期的檢查標(biāo)準(zhǔn)，因此施工人員是現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)的主要核心環(huán)節(jié)。針對(duì)上述情況，有關(guān)的管理人員應(yīng)當(dāng)注重加強(qiáng)對(duì)于施工人員的規(guī)劃和培養(yǎng)，增加大量專業(yè)并且有著豐富建設(shè)經(jīng)驗(yàn)的施工人員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)工管理，以防止出現(xiàn)行為不規(guī)范或者施工工藝不準(zhǔn)確的情況。另外，單位還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)于施工人員的培訓(xùn)工作，提升其專業(yè)技術(shù)水平，保證建設(shè)工程的整體質(zhì)量以及穩(wěn)定性。通過加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理，可以有效的提升工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，保障施工管理效率的提升，從而實(shí)現(xiàn)建筑單位經(jīng)濟(jì)利益的最大回報(bào)[2]。2.4提高施工材料的質(zhì)量管理。整個(gè)建筑過程是一項(xiàng)十分復(fù)雜的項(xiàng)目，并且其中涉及到多種施工材料，數(shù)量多，由于施工材料的質(zhì)量能夠直接影響最后建設(shè)質(zhì)量，所以有必要對(duì)其進(jìn)行全面的監(jiān)管，加強(qiáng)在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于材料的管理，防止由于天氣或者現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況對(duì)其造成嚴(yán)重的破壞，使其質(zhì)量受到影響，從而會(huì)干擾到實(shí)際建設(shè)質(zhì)量，所以針對(duì)上述情況，現(xiàn)場(chǎng)的管理人員應(yīng)當(dāng)著重注意對(duì)于材料的看管。例如，建立嚴(yán)格的看管機(jī)制，并在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專門的保管倉(cāng)庫(kù)，將材料按照種類進(jìn)行排放，控制倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的潮濕程度，防止由于天氣原因，造成材料的腐化。另外，在采購(gòu)材料的過程中，應(yīng)當(dāng)逐漸專業(yè)的采購(gòu)小組，嚴(yán)格把控采購(gòu)材料的質(zhì)量，并到正規(guī)的廠商中進(jìn)行采買，以防止在采購(gòu)時(shí)期缺少對(duì)材料質(zhì)量的把控，從而造成施工建設(shè)過程中存有隱患。2.5創(chuàng)建完整的監(jiān)督體系。針對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理而言，最好的管理方式是建立一個(gè)完善的監(jiān)督管理系統(tǒng)。其本身的運(yùn)作能夠保證現(xiàn)場(chǎng)秩序的條理性，并保證整體施工建設(shè)可以順利開展，因此企業(yè)的管理部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)其的重視程度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)的管理體系，深入貫徹落實(shí)監(jiān)督體系的確立。提升管理人員的編制建設(shè)，落實(shí)企業(yè)建設(shè)的管理過程，確保工程能夠在有效的體系下正常的開展。將上述措施進(jìn)行落實(shí)，不僅僅會(huì)提升建筑工程的總體質(zhì)量，還會(huì)帶動(dòng)企業(yè)可持續(xù)的發(fā)展。2.6轉(zhuǎn)變管理方式。由于時(shí)代的變化，為迎合社會(huì)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)調(diào)整管理工作模式，有針對(duì)性的摒棄傳統(tǒng)管理方式，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理機(jī)制以及方式，借助現(xiàn)代化的設(shè)備和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)整個(gè)施工建設(shè)的過程進(jìn)行有效的監(jiān)管，控制整體運(yùn)作的進(jìn)展和效率，保證公司的管理層能夠及時(shí)的掌握現(xiàn)場(chǎng)施工狀況，從而第一時(shí)間針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的情況進(jìn)行規(guī)劃和管理，把控整體建設(shè)的進(jìn)程，避免工期拖延的情況。另外，還需要根據(jù)當(dāng)前的施工狀況有序開展現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)研工作，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行具體的分析，及時(shí)分析當(dāng)下建設(shè)工作中可能遇到的阻礙或者問題，并提前制定多種準(zhǔn)備工作，防止在施工建設(shè)的過程中出現(xiàn)大規(guī)模的意外事件。

3結(jié)論

綜上所述，由于社會(huì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)力越來越大，但是在目前運(yùn)營(yíng)的施工管理還存在較多的問題需要改善。因此，企業(yè)的管理層應(yīng)當(dāng)著重根據(jù)當(dāng)前施工建設(shè)的缺陷予以明確，加強(qiáng)管理制度的完善，強(qiáng)化專業(yè)技術(shù)人員的管理水平，提升監(jiān)督體系的質(zhì)量，從而助力企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]彭武.試分析如何優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].建材與裝飾，2019（22）：183-184.

[2]孫巍威.論述優(yōu)化建筑施工管理以提高建筑工程質(zhì)量[J].建材與裝飾，2019（22）：217-218.

作者:石細(xì)勁 單位:中國(guó)人民解放軍32020部隊(duì)保障部