導(dǎo)語：質(zhì)量管理及質(zhì)量控制在EPC總承包的意義一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1質(zhì)量管理和控制

1.1設(shè)計(jì)的控制、管理。

設(shè)計(jì)是一個(gè)項(xiàng)目最初始的工作，也是epc項(xiàng)目質(zhì)量的保證基礎(chǔ)，是工程安全的保障。在對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的控制和管理上，除了要注重策劃以及管理之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)設(shè)計(jì)的輸入、方案評(píng)審以及驗(yàn)證等進(jìn)行重點(diǎn)研究，使得設(shè)計(jì)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都在控制之下保證沒有缺陷。

1.1.1輸入。對(duì)于設(shè)計(jì)工作，首先必須要有輸入條件，對(duì)于整個(gè)設(shè)計(jì)工作而言，輸入條件會(huì)影響到設(shè)計(jì)文件的輸出，因此，其質(zhì)量會(huì)直接影響到文件質(zhì)量。因此對(duì)于設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理應(yīng)當(dāng)將其內(nèi)部以及外部條件進(jìn)行正確的評(píng)審確認(rèn)，保證所有設(shè)計(jì)輸入的條件都滿足項(xiàng)目所需，是不是能夠真正滿足設(shè)計(jì)工作的要求。以此保證設(shè)計(jì)輸入的條件在正確性、完整性以及有效和權(quán)威性上同EPC承包項(xiàng)目向匹配。

1.1.2方案評(píng)審。技術(shù)方案是否先進(jìn)，是否合理都會(huì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的質(zhì)量造成影響，因此對(duì)于整個(gè)設(shè)計(jì)來說，其在技術(shù)方案上的控制就需要進(jìn)行綜合性的評(píng)審。評(píng)審是令技術(shù)方案能夠正確合理的保證手段。在設(shè)計(jì)工作中，其方案的選定應(yīng)當(dāng)保證在充分的審核評(píng)估后給予其科學(xué)的判定，當(dāng)方案確定后，再予以實(shí)施。評(píng)審制度能夠保證技術(shù)方案在理論和實(shí)施上的合理性以及可實(shí)施性，通過合理的論證對(duì)其中存在的不足給予指出，而對(duì)相應(yīng)需要糾正的地方給予及時(shí)的糾正和改進(jìn)。

1.1.3驗(yàn)證方案。項(xiàng)目的相關(guān)文件需要在實(shí)施前予以驗(yàn)證，該程序主要通過兩種方式予以實(shí)現(xiàn)：首先是通過自審，其次則是專業(yè)之間的會(huì)簽。前者是自我評(píng)判復(fù)核的過程而后者則是最后對(duì)文件進(jìn)行規(guī)范、確認(rèn)的步驟。是對(duì)文件是否具有提交資格的確認(rèn)。校對(duì)工作需要專門的人員進(jìn)行實(shí)施，而且工作人員必須經(jīng)過專業(yè)的資格審查，具有相應(yīng)的資格后才能校對(duì)則是需要校審人進(jìn)行，在此之前需要保證校審人具備相應(yīng)的校審資格，根據(jù)相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)定，校審人校審時(shí)需要根據(jù)現(xiàn)有規(guī)范的要求對(duì)文件進(jìn)行逐條校審并對(duì)相應(yīng)記錄予以保存。通過對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行設(shè)、校、審來驗(yàn)證，進(jìn)一步對(duì)文件的規(guī)范與否進(jìn)行確認(rèn)，文件需要符合要求，因此對(duì)于設(shè)計(jì)輸入條件同樣需要驗(yàn)證其是否符合規(guī)范性的要求，此外需要對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容的完整性進(jìn)行驗(yàn)證。會(huì)簽是整個(gè)設(shè)計(jì)的最后一道步驟，同時(shí)對(duì)于文件的質(zhì)量控制也是最重要的程序，通過會(huì)簽?zāi)軌蛟趯I(yè)之間進(jìn)行條件的互提以此驗(yàn)證其是否滿足項(xiàng)目需要。

1.2物資質(zhì)量的控制和管理。

EPC模式下的采購管理是中對(duì)在采購過程中相應(yīng)工作上的控制、管理，諸如：供應(yīng)商的選擇、催交采買以及檢驗(yàn)、交接等，還包括現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于物資的管理。采購是保證項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行的基礎(chǔ)前提，采購的質(zhì)量保證了項(xiàng)目使用物資的質(zhì)量，所以應(yīng)當(dāng)保證其來貨渠道、以及制造過程。從選擇供銷商到整個(gè)制造的過程都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行專業(yè)的監(jiān)督控制，甚至對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的物資管理也應(yīng)當(dāng)做到面面俱到。從這三方面將，供銷商的選擇尤為重要，在選擇時(shí)應(yīng)當(dāng)保證選擇途徑、程序正當(dāng)，經(jīng)過嚴(yán)格的篩選后才能予以確定。供應(yīng)商是項(xiàng)目方同項(xiàng)目材料之間的聯(lián)系橋梁，是保證產(chǎn)品質(zhì)量最重要的保證，所有設(shè)計(jì)、技術(shù)要求都要通過制造予以實(shí)現(xiàn)，這里對(duì)于供應(yīng)商的選擇優(yōu)化能夠最大程度的保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低制造成本。對(duì)于各類設(shè)備和材料進(jìn)行監(jiān)造檢驗(yàn)前，要對(duì)監(jiān)造、檢驗(yàn)工作和人力、人員資質(zhì)進(jìn)行策劃，明確監(jiān)造檢驗(yàn)工作范圍、技術(shù)要點(diǎn)、執(zhí)行依據(jù)、檢驗(yàn)級(jí)別與檢查點(diǎn)的劃分原則，編制相關(guān)的工作規(guī)定和程序文件，確定項(xiàng)目采購的質(zhì)量計(jì)劃并貫穿于項(xiàng)目始終。為保證設(shè)備制造過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)昔。要對(duì)各類設(shè)備和材料依審要性和類別采取不同的監(jiān)造檢驗(yàn)方式。在設(shè)備制造過程的質(zhì)量管理和控制中，應(yīng)依據(jù)項(xiàng)目規(guī)定和的程序文件質(zhì)量管理和控制環(huán)節(jié)上對(duì)供應(yīng)商實(shí)施確認(rèn)、監(jiān)督、檢查等管理工作?，F(xiàn)場(chǎng)采購管理也是采購質(zhì)量管理和控制的重要環(huán)節(jié)之一。

1.3施工過程的質(zhì)量管理和控制。

施工質(zhì)量管理和控制是施工的最重要控制內(nèi)容，制定質(zhì)量控制點(diǎn)，審查施工方案，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的主要環(huán)節(jié)。施工過程質(zhì)量管理和控制要有施工技術(shù)準(zhǔn)備，質(zhì)量管理人員必須熟悉項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；掌握有關(guān)施工規(guī)范、規(guī)程及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)；熟悉設(shè)計(jì)意圖；審查施工方案和技術(shù)措施等；熟悉施工質(zhì)量目標(biāo)，同時(shí)要熟悉已確定的質(zhì)量控制點(diǎn)(ABC)并進(jìn)行重點(diǎn)部位、重點(diǎn)工序等的重點(diǎn)控制。施工過程的質(zhì)量管理首先應(yīng)在明確的審批程序和要求下強(qiáng)化審核施工方案的重要性。施工過程的質(zhì)量檢查應(yīng)包括對(duì)原材料成品和半成品的質(zhì)量檢查、對(duì)施工分承包方在施工全過程的檢查、對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行不定期的專業(yè)檢查和聯(lián)合檢查及定期組織施工質(zhì)量大檢查等活動(dòng)內(nèi)容。對(duì)于原材料成品和半成品質(zhì)量的檢查要求是：對(duì)主要材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單；對(duì)施工分承包方施工過程進(jìn)行的檢查是檢查所施工的內(nèi)容是否符合施工技術(shù)和質(zhì)量要求，是否符合施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，檢查下一道工序施工者是否按上道工序施工者提供的資料進(jìn)行施工，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的內(nèi)容不能進(jìn)入到下一道工序或令其返工，這樣可以從行為和實(shí)體上進(jìn)行施工質(zhì)量控制，從而確保施工質(zhì)量。（本文來自于《管理科學(xué)》雜志?！豆芾砜茖W(xué)》雜志簡(jiǎn)介詳見.）

2EPC項(xiàng)目質(zhì)量管理的難點(diǎn)

EPC項(xiàng)目的實(shí)施是要根據(jù)合同要求實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目標(biāo)，特別是質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和費(fèi)用目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是在一個(gè)相互制約、相互影響的統(tǒng)一體中進(jìn)行，其中任一項(xiàng)目標(biāo)變化，都會(huì)引起另兩個(gè)目標(biāo)變化，并受其制約。如何合理的保證項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，正確處理質(zhì)量與進(jìn)度、費(fèi)用之間的矛盾是項(xiàng)目質(zhì)量管理的一個(gè)難點(diǎn)，這需要在項(xiàng)目實(shí)施過程中從客觀因素、具體情況出發(fā)，根據(jù)將要采取的行動(dòng)和可能導(dǎo)致的后果進(jìn)行綜合分析研究，整合項(xiàng)目所有方面的內(nèi)容，避免出現(xiàn)工期緊張或成本減少而出現(xiàn)的質(zhì)量問題，而質(zhì)量問題的出現(xiàn)又往往會(huì)延長(zhǎng)工期和增加成本。

質(zhì)量管理控制是EPC項(xiàng)目管理綜合性評(píng)判的重要組成，因此應(yīng)當(dāng)從整體上對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制和把握，針對(duì)項(xiàng)目中的每一個(gè)工序以及每一個(gè)環(huán)節(jié)每一個(gè)階段都要保質(zhì)保量的完成。因此無論從管理手段還是管理意識(shí)上都應(yīng)當(dāng)從現(xiàn)代的角度出發(fā)，綜合多種方式和較多，立體的進(jìn)行管理，以保證項(xiàng)目的最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及項(xiàng)目體系的有效建立和運(yùn)行。對(duì)項(xiàng)目的過程進(jìn)行管理才能得到預(yù)期的效果，使得項(xiàng)目真正的造福于社會(huì)，有益于發(fā)展。

本文作者:王撫生工作單位:江西省電力設(shè)計(jì)院