導(dǎo)語：土木工程施工進(jìn)度與質(zhì)量管理探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：因為生活水平的提高，人們對于建筑質(zhì)量開始有了更高的追求。在施工建造時更應(yīng)對質(zhì)量進(jìn)行控制。而建筑工程質(zhì)量與施工進(jìn)度有著緊密聯(lián)系。因此，施工團(tuán)隊在進(jìn)行操作的時候應(yīng)該嚴(yán)格的按照相關(guān)的要求來進(jìn)行，這樣才能對其有所保證。本篇文章主要結(jié)合我國土木工程施工進(jìn)度以及質(zhì)量管理策略進(jìn)行了深入的研究，并且，在現(xiàn)有施工基礎(chǔ)上尋找更加適合的方法和手段，使得加快施工的進(jìn)度以及保證施工的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：土木工程；項目施工進(jìn)度；質(zhì)量管理策略

1引言

我們國家的經(jīng)濟(jì)水平有著顯著的提高，因此，國民的生活水平得到了明顯的提升，在此基礎(chǔ)之上我國的建筑行業(yè)也得到了很好的發(fā)展。所以，對于建筑質(zhì)量要求也是越來越高。但是在建筑施工的過程中總是會出現(xiàn)一些因素對建筑的質(zhì)量造成影響。因此，想要將建筑的質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行提升，就需要嚴(yán)格控制施工過程，將施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行深入監(jiān)控同時還要對原材料的采購進(jìn)行嚴(yán)格的控制，這樣從源頭上就開始進(jìn)行監(jiān)控。在進(jìn)行施工之前，應(yīng)該集結(jié)一些專業(yè)的建筑人士來進(jìn)行前期策劃，并且，在施工的時候應(yīng)該嚴(yán)格按照前期策劃好的方案來進(jìn)行，這樣能最大限度的保證建筑的質(zhì)量和施工進(jìn)度，進(jìn)而能將建筑的施工效率和質(zhì)量進(jìn)行一個提升。在進(jìn)行施工時將施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量進(jìn)行提高是建筑行業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展下去的基礎(chǔ)。

2土木工程項目的施工進(jìn)度管理概述

2.1土木工程項目的施工進(jìn)度管理介紹。通常意義上所說的土木工程項目的施工進(jìn)度管理是施工過程中的進(jìn)度與合同中明確要求的進(jìn)度相符合。實際在進(jìn)行施工的過程中一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定來進(jìn)行，保證建筑能夠在預(yù)計的期限內(nèi)完成工作。因此在進(jìn)行施工時應(yīng)該安排一定的監(jiān)管人員來對其進(jìn)行管理，確保施工的時間不可以超過合同中規(guī)定的時間。因為對施工進(jìn)度進(jìn)行管理，也能在一定程度上保證投入的資金可以得到很好的利用防止出現(xiàn)資金浪費的現(xiàn)象，這樣就能為建設(shè)單位節(jié)約一定的資金以免出現(xiàn)追加投資等情況發(fā)生。2.2土木工程項目的施工進(jìn)度管理要點。2.2.1制定相應(yīng)的施工計劃。在進(jìn)行施工之前，應(yīng)該根據(jù)設(shè)計好的建筑方案編制出總體進(jìn)度控制計劃及詳細(xì)的進(jìn)度計劃，并且在此基礎(chǔ)上將整體的進(jìn)度時間進(jìn)行一個詳細(xì)的分化，合理的安排。這樣的做法就是保證施工現(xiàn)場的資源和資金可以得到很好的利用，避免出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，有序推進(jìn)施工順利進(jìn)行。在進(jìn)行建筑施工的時候應(yīng)該要對施工進(jìn)度進(jìn)行一個合理的控制，不能速度過快也不能太慢，要利用一些科學(xué)的施工技術(shù)和手段來進(jìn)行實際的操作[1]。在進(jìn)行施工的時候因為一些外界因素的影響會導(dǎo)致施工出現(xiàn)不平衡的現(xiàn)象，這個時候就要嚴(yán)格的按照制定好的制度來進(jìn)行任務(wù)的分配，將管理的水平提升上來保證建筑的質(zhì)量。所以，想要提高施工的進(jìn)度就需要保證制定的計劃是科學(xué)的、合理的這樣才能將建筑很好的完成。2.2.2有效落實施工計劃。要相對工程項目施工進(jìn)度進(jìn)行管理，制定施工計劃是先決條件，更重要的是要將計劃落實到實處。要想達(dá)到這一目的，就需要采取有效的措施來完成。首先，，根據(jù)工程項目的具體情況劃分成具體的施工內(nèi)容，劃分的關(guān)鍵在于要遵循制定的計劃，以計劃的程序為準(zhǔn)進(jìn)行施工；其次，以施工計劃的步驟為依據(jù)開展各項工作，這樣能夠保障工程施工有序進(jìn)行，從而使工程進(jìn)度管理有理可依，有據(jù)可查。具體做法如下：明確安排管理人員的權(quán)利和義務(wù)，以此來全程控制施工各項目標(biāo)；土木工程施工作業(yè)與準(zhǔn)備工作應(yīng)采用優(yōu)質(zhì)的技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，尤其要對施工圖紙、施工技術(shù)及施工實際問題進(jìn)行分析和調(diào)整；以合同管理為準(zhǔn)則對施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，避免因施工過快或過慢而影響進(jìn)度，出現(xiàn)進(jìn)度糾紛的情況。

3土木工程項目施工存在的問題

3.1工程施工技術(shù)保證是質(zhì)量控制的關(guān)鍵。在進(jìn)行土木工程施工過程中，決定施工效率和質(zhì)量的關(guān)鍵在于施工技術(shù)，選擇專業(yè)且合理的施工技術(shù)能夠提高施工質(zhì)量，同時，也是保障工程能夠在預(yù)計進(jìn)度時間內(nèi)完工的重要環(huán)節(jié)。但是，一部分工程施工過程中由于施工技術(shù)存在問題，如不科學(xué)、不合理、不專業(yè)等問題，導(dǎo)致工程無法順利開展，使得工程進(jìn)度延后，耽誤工程完工，造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。造成這一現(xiàn)象的主要原因是因為工程所采用的施工技術(shù)無法滿足設(shè)計規(guī)范、施工方案及工藝的要求，因此，應(yīng)對此問題加以重視，采取有效措施進(jìn)行解決。3.2建筑施工質(zhì)量檢測不完善。建筑質(zhì)量是整個工程的核心，因此對施工質(zhì)量進(jìn)行檢測是非常重要的。如果建筑質(zhì)量出現(xiàn)了問題那么會對人民的生命財產(chǎn)造成威脅。但是在實際的檢查過程中，絕大多數(shù)的檢測都是敷衍了事，同時質(zhì)量檢測的制度而又不完善，僅僅是為了敷衍上級領(lǐng)導(dǎo)的要求而今檢測。并且在采購原材料時也沒有對其進(jìn)行質(zhì)量的檢測，這樣就會對施工質(zhì)量產(chǎn)生非常不好的影響。

4土木工程項目施工質(zhì)量管理策略

想要在施工的過程中將建筑質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行一定的提升，就需要在施工的時候?qū)Ω鱾€環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，與此同時嚴(yán)格的按照施工的要求和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，絕不可以隨意的改變施工方案，這樣就能從根本上對建筑的質(zhì)量進(jìn)行保證[3]。4.1對施工規(guī)劃階段做好質(zhì)量管理的策劃方案。在整個施工的過程中最為重要的就是建筑方案，因為根據(jù)建筑方案才能開始施工操作，所以在進(jìn)行方案設(shè)計的時候就應(yīng)該有專業(yè)的技術(shù)人員來進(jìn)行這項工作，這樣才能保證建筑方案的合理性。要根據(jù)施工環(huán)境的地理狀況、氣候情況以及人文環(huán)境進(jìn)行一個深入的調(diào)查，根據(jù)這些外界因素條件來制定出一個合理的施工方案。在對建筑方案進(jìn)行設(shè)計的時候，要尊重設(shè)計人員的想法，因為設(shè)計人員是經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的，在進(jìn)行設(shè)計的時候一定是會將各個因素都考慮進(jìn)去。在這個過程中，施工單位和設(shè)計人員還要進(jìn)行一個緊密的溝通。設(shè)計好的方案在圖紙上一定要符合社會發(fā)展的規(guī)律，這一系列的做法可以保證建筑的合理性以及施工效率和質(zhì)量。4.2采取有效措施保證工程質(zhì)量和工作效率。在進(jìn)行施工的具體操作時，應(yīng)該完善現(xiàn)有的質(zhì)量管理制度，規(guī)范保證施工的質(zhì)量和效率。首先，完善的質(zhì)量管理制度可以對施工現(xiàn)場和施工人員合理管理，使施工人員清楚的認(rèn)識到施工規(guī)范重要性。在制定質(zhì)量管理制度之前應(yīng)該深入了解當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及施工過程中出現(xiàn)的問題，要對施工過程進(jìn)行指導(dǎo)，對不合理的施工操作及時的進(jìn)行制止，防止在日后的工作中出現(xiàn)問題。按照要求對施工人員進(jìn)行一個崗前培訓(xùn)，使其能夠清楚明白的了解自己的職責(zé)，并將管理制度進(jìn)行深入的講解。其次，技術(shù)保障，規(guī)范工藝。上文提到施工技術(shù)是保障施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵，所以，為了能夠切實的提升工程施工質(zhì)量與效率，應(yīng)該積極的引用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)，提升施工技術(shù)水平，保障施工技術(shù)與現(xiàn)場工程施工能夠協(xié)調(diào)統(tǒng)一，只有不斷的更新管理理念，革新施工技術(shù)，才能夠更好的跟上時代步伐，不斷提升施工質(zhì)量。并且，需要注意的是在完善施工技術(shù)的同時，還要嚴(yán)格按照工藝規(guī)范進(jìn)行操作，技術(shù)人員要定期進(jìn)行考核，對于違法、違規(guī)操作嚴(yán)懲不貸，一定要確保施工可以按照既定方案要求實施。第三，嚴(yán)格控制，確保原材料合格。要對建筑施工的原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制。在進(jìn)行采購的時候應(yīng)該在正規(guī)的廠家進(jìn)行采購，同時還要將采購來的原材料進(jìn)行質(zhì)量鑒定，保障原材料的質(zhì)量是符合國家標(biāo)準(zhǔn)的，這也是對建筑質(zhì)量的保證。最后，過程監(jiān)管，及時補(bǔ)漏糾偏。在施工團(tuán)隊進(jìn)行施工操作的時候應(yīng)該在各個施工環(huán)節(jié)安排專門的工作人員進(jìn)行監(jiān)督的工作，這樣才能對施工的質(zhì)量進(jìn)行一個保證，如果在某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題時就能夠第一時間發(fā)現(xiàn)并且將其解決，防止在日后施工過程中出現(xiàn)嚴(yán)重地、不可逆的影響。監(jiān)督管理人員在進(jìn)行監(jiān)督的時候應(yīng)該及時的將出現(xiàn)的錯誤施工方案進(jìn)行調(diào)整，在這個過程中應(yīng)該對監(jiān)督管理人員進(jìn)行一定的培訓(xùn)工作，這樣保證監(jiān)督的質(zhì)量并且還可以將豐富工作人員的經(jīng)驗。

5結(jié)語

綜上所述，通過對我國現(xiàn)階段土木工程項目施工的質(zhì)量以及進(jìn)行度進(jìn)行深入的分析后發(fā)現(xiàn)，在進(jìn)行土木施工過程中進(jìn)度管理具有重要的意義，是保障工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵關(guān)節(jié)。因此，應(yīng)該通過分析土木工程施工項目存在的問題，采取有效的措施對問題進(jìn)行解決，以此來保障施工進(jìn)度，從而使工程順利的、高質(zhì)量的完工，最終保障工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而在進(jìn)行土木工程項目施工質(zhì)量管理策略制定的過程中，首先要做好的是制定施工規(guī)劃階段質(zhì)量管理的策劃方案，其次，采取有效措施保證工程質(zhì)量，最后對施工過程進(jìn)行合理的監(jiān)督。通過這一系列的做法可以打造高質(zhì)量的建筑，幫助我們國家的建筑行業(yè)更好發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1]張國棟.關(guān)于提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的策略分析[J].居舍,2018(29):121.

[2]于衛(wèi)征.淺談土木工程項目的施工進(jìn)度與施工質(zhì)量管理[J].建材與裝飾,2018(32):220.

[3]劉瑜陵.土木工程項目施工進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理[J].工程技術(shù)研究,2017(10):190+202.

作者:柯浩勇 單位:中鐵二十一局一公司