導(dǎo)語：土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理措施一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文中闡述了土木工程施工中質(zhì)量控制的必要性以及施工質(zhì)量控制與安全管理現(xiàn)狀，提出了土木工程施工質(zhì)量控制要點以及項目實施安全管理措施。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工質(zhì)量；安全管理

在土木工程建設(shè)中，為全面做好質(zhì)量與安全控制，應(yīng)按照工程規(guī)定有序地開展施工作業(yè)，并確保各個環(huán)節(jié)作業(yè)的緊密連接，避免受到人員因素、施工因素、安全因素的影響。基于此，本文主要分析土木工程施工質(zhì)量控制必要性，并提出在土木工程施工中的質(zhì)量控制對策，以供參考。

1土木工程施工中質(zhì)量控制的必要性

首先，為把控土木工程施工全過程，應(yīng)以質(zhì)量控制為重點，建立健全企業(yè)管理制度，建立良好的施工管理體系及文化體系［1］,以爭取最大的經(jīng)濟效益和社會效益。其次，在具體施工中，應(yīng)合理應(yīng)用土木工程施工技術(shù)，做好質(zhì)量管理控制工作，確保建筑符合相關(guān)要求。同時，為確保每個施工流程符合規(guī)范要求，提升工程整體質(zhì)量，應(yīng)不斷強化質(zhì)量管理體系，確保各個環(huán)節(jié)滿足施工項目要求。各個職能部門在充分做好協(xié)調(diào)和配合工作后，針對目前影響土木工程施工質(zhì)量的問題進行詳細分析，并采取針對性措施合理解決問題。例如，土木工程的建設(shè)包括人力、物力等，在進行質(zhì)量管理時，可有效控制人力、物力資源，使建設(shè)單位財力得到節(jié)約。土木工程監(jiān)理工作的開展能有效保證土木工程的施工質(zhì)量，提高土木工程的經(jīng)濟效益。就施工質(zhì)量而言，土木工程質(zhì)量控制工作可確保施工質(zhì)量與施工效率，在對土木工程進行監(jiān)理時也起到了一定的效果，能在施工過程中發(fā)現(xiàn)并及時解決問題。

2土木工程施工質(zhì)量控制與安全管理現(xiàn)狀

2.1管理體系不健全

在土木工程施工中，由于多數(shù)土木工程采用的是外包施工團隊，且外包施工團隊存在部分臨時成立的技術(shù)部門或管理部門。在缺乏健全完善的管理制度的情況下，就會導(dǎo)致施工材料、施工各個環(huán)節(jié)都得不到有效的把控，從而影響施工進度，降低施工質(zhì)量。與此同時，國內(nèi)建筑行業(yè)中尚未制定完善的管理體系和規(guī)則，這會導(dǎo)致施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。很多水平不高的施工團隊進入施工現(xiàn)場，易造成土木工程施工質(zhì)量無法得到保證，且因為客觀因素的影響，如施工人員未按照設(shè)計圖紙進行施工，在施工中出現(xiàn)偷工減料的違法行為，最終會造成項目無法竣工等情況。

2.2施工規(guī)劃不合理

首先，為確保在土木工程建設(shè)中合理開展施工，應(yīng)做好周密的施工計劃，并按照施工方案施工，確保每一個環(huán)節(jié)都達到應(yīng)有的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。但由于施工規(guī)劃不合理，難以滿足實際土木工程施工要求，會導(dǎo)致施工順序錯亂，加之人員、材料等因素都會影響土木工程施工質(zhì)量［2］。其次，在土木工程管理中，由于人員、設(shè)備等管理環(huán)節(jié)缺乏基礎(chǔ)依據(jù)，導(dǎo)致在實際工程中容易出現(xiàn)安全事故，也無法對產(chǎn)生的問題做出及時處理。最后，由于部分土木工程施工單位在規(guī)劃過程中，忽略了安全管理措施，導(dǎo)致在實際工程施工過程中，一旦出現(xiàn)安全事故，就很難對其進行快速處理。

2.3監(jiān)理工作不到位

在土木工程管理中，應(yīng)提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)以及專業(yè)水平，在工程實施過程中進行監(jiān)督，有效提高監(jiān)理環(huán)節(jié)的作用，確保施工建設(shè)材料質(zhì)量、施工作業(yè)質(zhì)量。對土木工程各項目分部，監(jiān)理、施工單位的工作人員進行培訓(xùn)，避免因監(jiān)理工作人員專業(yè)技術(shù)水平不足而導(dǎo)致監(jiān)理工作實施不到位的情況。目前，由于部分監(jiān)理工作人員對專業(yè)技術(shù)掌握不熟練，導(dǎo)致監(jiān)理工作進展緩慢，無法全面實施。我國政府相關(guān)部門發(fā)布了大力發(fā)展土木工程施工的指導(dǎo)意見，對監(jiān)理專業(yè)人才制定了持證上崗制度。根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定，監(jiān)理工作人員需具備一定的專業(yè)技術(shù)，不斷地提高綜合素質(zhì)，以有效提高監(jiān)理質(zhì)量，適應(yīng)時代的發(fā)展，提升土木工程的施工質(zhì)量。

2.4施工人員專業(yè)技術(shù)水平較低

施工人員作為土木工程施工建設(shè)中的主體，其專業(yè)素質(zhì)也決定著土木工程整體質(zhì)量與安全管理效能。因此，在土木工程項目管理中，為避免工程項目出現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)針對相關(guān)人員實施有效管理。但目前，施工人員數(shù)量的增多不僅給管理人員帶來了一定的管理困難，也對施工現(xiàn)場造成了一定的混亂。且由于施工人員是施工過程的管理主體，所以在進行建筑工程管理時，應(yīng)不斷提高管理人員的管理意識，加強對施工人員的管理。

3土木工程施工質(zhì)量控制要點

3.1優(yōu)化質(zhì)量管理和控制體系

首先，在土木工程施工中，應(yīng)全面加強控制體系的建立，切實強化施工現(xiàn)場管理力度［3］。例如，聯(lián)盛·北苑項目位于建甌高鐵片區(qū)，總建筑面積為91067.08m2，地上建筑面積為73831.15m2，地下1~2層，地下建筑面積為17235.93m2，建筑地面總高度為49.45~53.95m，最高層數(shù)18層。人防工程等級乙類常六，抗震設(shè)防烈度6度，設(shè)計使用年限為50年，結(jié)構(gòu)形式框架剪力墻結(jié)構(gòu)。設(shè)計規(guī)模共10棟，其中1#樓為18層住宅建筑，一層為商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點、社區(qū)配套用房、住宅門廳，局部架空，2~18層均為住宅。2#、3#樓為17層住宅建筑，1層為商業(yè)服務(wù)網(wǎng)點、社區(qū)配套用房、住宅門廳，局部架空，2~17層均為住宅。5#、6#、9#、10#、11#樓為17層住宅，1層至17層均為住宅。7#、8#樓為18層住宅，1~18層均為住宅。2#、3#、5#、6#、7#樓地下共設(shè)有1~2層地下室，局部設(shè)有夾層，為機動車庫、非機動車庫、設(shè)備用房，機動車庫為Ⅰ類汽車庫。在該項目中，應(yīng)從質(zhì)量管理開始優(yōu)化，并通過控制體系提高施工質(zhì)量，促進項目保質(zhì)保量地完成。在項目建設(shè)過程中，盡可能地防止由于質(zhì)量問題導(dǎo)致施工周期、施工受到影響。施工企業(yè)應(yīng)派出專門的管理人員與技術(shù)人員做好現(xiàn)場的分析工作，確保在實際工程建設(shè)中，把控好各個環(huán)節(jié)的施工要點，保證其施工質(zhì)量。其次，應(yīng)對以往工程施工情況進行分析，吸收經(jīng)驗與教訓(xùn)，以此合理規(guī)劃出質(zhì)量管理和控制體系，在借助國內(nèi)外優(yōu)秀的管理制度時，不斷完善土木工程現(xiàn)有體系內(nèi)容，促進監(jiān)督與管理水平。例如，在上述項目進行材料管理中，應(yīng)對材料質(zhì)量、型號、數(shù)量進行科學(xué)管理，做好供應(yīng)商資質(zhì)審核，選擇符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的供應(yīng)商負責(zé)施工材料的供應(yīng)，并做好材料檢查工作，避免不合格的材料進入到項目施工現(xiàn)場。

3.2做好施工質(zhì)量檢查

在土木工程項目施工中，應(yīng)嚴格按照各項管理制度與操作規(guī)程進行專業(yè)化的施工。管理人員應(yīng)加強建筑工程的安全管理，制定出安全生產(chǎn)制度，并細化風(fēng)險管控措施，綜合考慮天氣狀況、施工環(huán)境等因素，提前對作業(yè)項目開展危險點分析，以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書為基準(zhǔn)，制定防范措施和操作順序，加強過程監(jiān)督，有效規(guī)避作業(yè)風(fēng)險，以減少因施工環(huán)境所造成的影響。

3.3設(shè)置質(zhì)量控制點

在土木工程建設(shè)中，應(yīng)合理分析施工質(zhì)量問題，并針對可能發(fā)生的問題提出有效的防治措施。例如，工作人員應(yīng)對施工內(nèi)容、施工設(shè)計圖紙進行分析，確保設(shè)計階段不產(chǎn)生質(zhì)量問題。例如，在套用其他工程質(zhì)量控制點內(nèi)容開展本項目建設(shè)時，會出現(xiàn)管理內(nèi)容差異性較大的情況，為解決這一問題，管理人員應(yīng)合理結(jié)合工程建設(shè)要點，改善控制水平，實現(xiàn)土木工程建設(shè)目標(biāo)［4-5］。

4土木工程項目實施安全管理措施

4.1對建設(shè)人員進行安全教育

在土木工程建設(shè)中，應(yīng)對建設(shè)人員進行安全教育工作。首先，應(yīng)提高建設(shè)人員的專業(yè)技能與職業(yè)素養(yǎng)，提高安全意識，做到“三不傷害”。不斷提高管理水平，應(yīng)用專業(yè)的管理技術(shù)，提高項目團隊整體管理水平。明確管理人員在建筑企業(yè)中地位與發(fā)展情況，更新管理觀念，優(yōu)化管理體系與架構(gòu)，按照建筑市場經(jīng)濟體系不斷完善項目管理，以建立起系統(tǒng)化、規(guī)范化、專業(yè)化的管理體系。在實施過程中，確定質(zhì)量總目標(biāo)、階段質(zhì)量目標(biāo)，確保建筑工程管理工作的順利完成。其次，在全面建立完善的施工安全監(jiān)理制度后，建設(shè)人員應(yīng)確保施工質(zhì)量得以控制，推動整體施工工程的監(jiān)理工作，幫助施工單位查找現(xiàn)場安全施工的相關(guān)問題并督促整改，在政府行業(yè)主管部門、監(jiān)理單位監(jiān)管的基礎(chǔ)上，為土木工程安全建設(shè)做出良好的支撐作用，必須嚴格執(zhí)行安全監(jiān)管。為有效控制竣工質(zhì)量，政府部門不斷加強與施工單位之間的聯(lián)系，簽訂安全責(zé)任書，嚴格劃定施工范圍，嚴禁超范圍施工。秉承影響最小、安全最大、施工優(yōu)先的原則，對施工申請嚴格審核，全程卡控，有效保障土木工程質(zhì)量符合竣工驗收標(biāo)準(zhǔn)。

4.2加強現(xiàn)場管理，做好防盜工作

在土木工程建設(shè)中，應(yīng)切實加強現(xiàn)場管理工作，首先應(yīng)該建立完善的安全監(jiān)控制度，從而確保施工人員對質(zhì)量的控制。并且根據(jù)監(jiān)理規(guī)章制度對自身進行約束。在土木工程建設(shè)監(jiān)理中，應(yīng)將“防火、防凍、防滑、防墜落、防中毒、防坍塌”等作為建筑施工中的安全監(jiān)控要求，在建筑施工時，如遇大風(fēng)、寒潮、雨雪等極端惡劣天氣，應(yīng)及時暫停施工作業(yè)，確保施工安全。其次，在施工現(xiàn)場進行檢查中，應(yīng)提高施工人員的思想認識，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，不能報以任何僥幸心理；要加強安全生產(chǎn)教育，提高員工責(zé)任意識。第三，要加強施工現(xiàn)場管理，確保檢查排查到位、隱患消除到位、應(yīng)急保障到位。第四，要嚴格按照規(guī)程進行作業(yè)，落實檢查驗收制度，確保施工質(zhì)量。最后，應(yīng)同步施工、同步竣工，同時應(yīng)具備節(jié)能、防盜和實時監(jiān)控的功能，并明確任何施工人員不得存在借用設(shè)備的情況［6］。4.2.1做好機械安全管理措施在土木工程建設(shè)中，很多施工環(huán)節(jié)都需要使用到大型機械設(shè)備，在針對大型機械設(shè)備進行安全管理時，應(yīng)確實提高操作人員的安全意識，規(guī)范操作人員的行為，以此避免安全事故的發(fā)生。例如，施工一線作業(yè)現(xiàn)場開展安全生產(chǎn)隱患排查工作，項目部針對臨時施工用電、機械保養(yǎng)維護、消防安全隱患、環(huán)境監(jiān)測以及應(yīng)急處置等方面逐項排查，強化風(fēng)險管控，消除施工隱患，積極營造良好安全形勢氛圍。與此同時，應(yīng)注意非生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全管理，確保施工作業(yè)有序進行，并按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成施工作業(yè)。例如，運檢人員重點巡查吊車，在挖機施工作業(yè)頻繁地段，檢查埋設(shè)警示牌的完好程度，提醒值守人員注意大型機械不得進入附近施工，保障施工安全穩(wěn)定運行。4.2.2完善安全保障體系在土木工程建設(shè)中，應(yīng)在開展安全管理工作前建立良好的安全保障體系，并明確安全管理目標(biāo)，細化管理工作要點，做好安全培訓(xùn)工作。與此同時，應(yīng)構(gòu)建出專門的安全管理機構(gòu)，加強安全管理人員能力與素質(zhì)，切實以安全管理效能貫徹土木工程建設(shè)全過程［7-8］。

5結(jié)語

在土木工程建筑項目管理中，由于有諸多不利因素的影響，在進行質(zhì)量管理與安全管理時，應(yīng)切實提高施工人員理論水平和綜合素質(zhì)，樹立安全管理理念。保證工程建筑項目管理發(fā)揮更大效益，不斷學(xué)習(xí)應(yīng)用國際先進科學(xué)技術(shù)，從多角度、多層面地實行質(zhì)量控制體系，發(fā)揮質(zhì)量管理效用，以此在采用新技術(shù)，發(fā)揚工匠精神、創(chuàng)新精神時，有效推動建筑業(yè)健康快速發(fā)展。

參考文獻

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作者：陳清芬 單位：廈門中宸集團有限公司