導語：理論創(chuàng)新與實踐應用性雙強研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、理論創(chuàng)新性強

第一，在企業(yè)知識產(chǎn)權價值管理理念的研究方面有創(chuàng)新。該書提出了以知識產(chǎn)權價值最大化為開展知識產(chǎn)權價值管理工作的目標。在從哲學、經(jīng)濟學、管理學以及社會學多個視角研究了知識產(chǎn)權價值之后，提出了企業(yè)知識產(chǎn)權價值實質(zhì)是一種知識產(chǎn)權效用，即企業(yè)知識產(chǎn)權權利的獲得與運用對企業(yè)價值的貢獻，因而知識產(chǎn)權價值既要包括財務價值，也要包括戰(zhàn)略價值。知識產(chǎn)權價值既是目標，也是知識產(chǎn)權的績效衡量。該理念的提出具有創(chuàng)新性和指導意義。第二，在知識產(chǎn)權價值管理體系構建的研究上具有創(chuàng)新性。該書架構了從管理理念、戰(zhàn)略定位、組織架構、流程環(huán)節(jié)方面完整地闡述開展企業(yè)知識產(chǎn)權價值管理的體系。對各管理模塊的運行方式、構成要素及相互作用進行了深入解析，從而從知識產(chǎn)權價值管理的價值源泉效應、價值提升效應及價值維持效應方面提出企業(yè)知識產(chǎn)權價值管理的運行機理與價值增值機理。從性質(zhì)上來說，企業(yè)知識產(chǎn)權價值管理具有戰(zhàn)略型管理和財務型管理的功能，體現(xiàn)了與知識產(chǎn)權一般管理的明顯不同，具有創(chuàng)新性。第三，在企業(yè)知識產(chǎn)權價值管理績效影響因素的研究上有創(chuàng)新。該書構建了包括17個觀測指標的知識產(chǎn)權價值管理及績效的觀測指標體系，從企業(yè)外部與內(nèi)部對知識產(chǎn)權價值的獲取、實現(xiàn)與維護活動進行劃分與觀測，考察內(nèi)外部因素對知識產(chǎn)權價值提升的影響，結果可信度高，針對性強。

二、結構嚴謹，系統(tǒng)完善

全書結構嚴謹、系統(tǒng)性較好。全書共包括十章，22萬余字。十章內(nèi)容分為五大部分，遵循從理論到實證到應用的研究主線，章節(jié)結構分明，各部分內(nèi)容前后承接，邏輯嚴謹，論據(jù)充實，數(shù)據(jù)可靠，歸納總結到位。第一部分包括引言、文獻研究與理論基礎。闡述本書的研究背景、意義、研究的方法、內(nèi)容及思路。第二部分為研究的基本架構與框架設計。從知識產(chǎn)權價值及知識產(chǎn)權價值管理的基本內(nèi)涵界定出發(fā)，繼而分析特性與維度，架構企業(yè)知識產(chǎn)權價值管理體系，在知識產(chǎn)權價值最大化目標下將知識產(chǎn)權價值管理的績效與知識產(chǎn)權價值統(tǒng)一起來，形成一個研究的理論框架。第三部分為企業(yè)知識產(chǎn)權價值管理的運行機理與增值機理研究。深入分析了知識產(chǎn)權價值獲取模塊、價值實現(xiàn)模塊、價值維護模塊的運行機理，剖析企業(yè)知識產(chǎn)權價值管理的增值效應與增值機理。第四部分為企業(yè)知識產(chǎn)權價值管理及績效相關性的實證研究。在概念模型基礎上，確定了知識產(chǎn)權價值管理及績效的概念模型的觀測指標體系，構建了知識產(chǎn)權價值管理的觀測模型。進而設計問卷進行了實證調(diào)研，對獲取的實證數(shù)據(jù)采用結構方程法進行研究。第五部分為企業(yè)知識產(chǎn)權價值管理及績效的案例研究。所選案例公司是一家從事醫(yī)藥創(chuàng)新和高品質(zhì)藥品研發(fā)、生產(chǎn)及推廣的醫(yī)藥健康企業(yè)。評價個案企業(yè)的知識產(chǎn)權價值并分析其知識產(chǎn)權價值管理的實施情況，總結案例公司知識產(chǎn)權價值管理的經(jīng)驗。

三、對于知識產(chǎn)權價值創(chuàng)造實踐的指導意義強

該書從實際出發(fā)，針對知識產(chǎn)權價值管理實踐中的關鍵點、問題及難點，提出針對性解決方案，具有較強的應用性與指導性，也對政府出臺相關引導政策具有參考意義。第一，從應用視角提出了知識產(chǎn)權價值管理是一種戰(zhàn)略型管理。指出在知識產(chǎn)權價值管理的理念是知識產(chǎn)權價值最大化，所有知識產(chǎn)權管理活動都需要圍繞影響知識產(chǎn)權價值的關鍵性因素來進行。這對于企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的價值改善因素具有指導性。第二，從應用視角指出知識產(chǎn)權價值管理是一種財務型管理。指出企業(yè)需要將知識產(chǎn)權作為無形資產(chǎn)進行運營，使知識產(chǎn)權被有效利用成為企業(yè)財富增值的手段。這對于企業(yè)開展知識產(chǎn)權資產(chǎn)的價值運營具有指導意義。第三，從應用角度提出了企業(yè)知識產(chǎn)權價值管理的兩種戰(zhàn)略定位模式：定位于知識產(chǎn)權創(chuàng)新與定位于知識產(chǎn)權運營。不同定位基于企業(yè)的相關資源和核心能力不同。這對于企業(yè)明確知識產(chǎn)權價值管理的重點領域，向客戶與市場傳遞與眾不同的知識產(chǎn)權價值理念具有指導性。第四，從應用角度提出了知識產(chǎn)權價值管理的“獲取—實現(xiàn)—維護”三大模塊管理，提出了知識產(chǎn)權價值獲取、價值實現(xiàn)及價值維護的多種方式與途徑，對于企業(yè)具體開展知識產(chǎn)權價值管理具有指導性。第五，從應用角度針對案例企業(yè)分析提出的醫(yī)藥企業(yè)以專利知識產(chǎn)權為核心的知識產(chǎn)權價值管理的成功經(jīng)驗具有可借鑒與推廣性。對于政府進行產(chǎn)業(yè)引導具有參考作用。總體來看，該書是知識產(chǎn)權領域一部既具有較強的理論創(chuàng)新，又具有較強的實踐應用性的著作。在新發(fā)展階段，知識產(chǎn)權作為國家發(fā)展戰(zhàn)略性資源和國際競爭力核心要素的作用更加凸顯的，知識產(chǎn)權的高質(zhì)量發(fā)展需要更加重視知識產(chǎn)權的價值。相信該書能夠在知識產(chǎn)權領域的理論界得到廣泛關注，推動企業(yè)實踐中開展以知識產(chǎn)權價值最大化為目標的知識產(chǎn)權價值管理。

作者：朱顯國