導(dǎo)語(yǔ)：制造企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理措施一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，制造企業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)中重要的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。制造企業(yè)想要在當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境中具備競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要全面提升管理水平，在生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的同時(shí)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。文章從制造企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要性入手，研究探討了加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的措施，以提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有效地促進(jìn)企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。

關(guān)鍵詞：制造企業(yè)；成本費(fèi)用；管理；措施

隨著社會(huì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的大環(huán)境下，制造企業(yè)面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。為了使產(chǎn)品在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，制造企業(yè)需要加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新，完善成本費(fèi)用管理制度，在保證產(chǎn)品質(zhì)量和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)、物料、人工等各個(gè)方面的成本費(fèi)用管理，以促進(jìn)企業(yè)提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

一、制造企業(yè)成本費(fèi)用管理的重要性

在制造企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，成本費(fèi)用管理是一項(xiàng)重要工作。企業(yè)的成本費(fèi)用管理水平不僅關(guān)系到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理效率，還決定著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展的能力。因此，企業(yè)建立完善的成本費(fèi)用管理體系對(duì)更好地實(shí)施成本費(fèi)用管理，促進(jìn)生產(chǎn)降本增效，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使企業(yè)不斷發(fā)展等方面具有極其重要的意義。

（一）提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平

企業(yè)在建立成本費(fèi)用管理制度和做好管控工作的過(guò)程中，積累了很多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)通過(guò)梳理工作流程，規(guī)范操作標(biāo)準(zhǔn)，探索成本費(fèi)用管理措施，可以不斷優(yōu)化管理模式和工作方法，進(jìn)而更加合理地控制成本費(fèi)用支出，提高經(jīng)營(yíng)管理水平。

（二）提升企業(yè)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力

一般情況下，產(chǎn)品成本和價(jià)格呈同向變化，成本費(fèi)用的高低直接影響產(chǎn)品的價(jià)格和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理，可以降低成本費(fèi)用支出，使企業(yè)憑借其成本低的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)降低產(chǎn)品價(jià)格來(lái)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，從而增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，有利于企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展下去。

（三）提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

加強(qiáng)成本費(fèi)用管理是企業(yè)完成利潤(rùn)目標(biāo)的關(guān)鍵。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，制造企業(yè)要想獲得更多的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，需要運(yùn)用合理、有效的管理方式進(jìn)行成本費(fèi)用管理。在銷(xiāo)售收入保持不變的前提下，有效控制成本費(fèi)用可以促進(jìn)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益。

二、制造企業(yè)加強(qiáng)成本費(fèi)用管理的措施

（一）完善成本費(fèi)用管理制度

制造企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生一系列的成本費(fèi)用，建立健全成本費(fèi)用管理制度是企業(yè)控制成本費(fèi)用的前提。因此，企業(yè)應(yīng)從整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理流程入手，制定適合企業(yè)自身發(fā)展的成本費(fèi)用管理制度，規(guī)范管理流程，明確操作標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)整個(gè)產(chǎn)品生命周期所涉及的成本費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理。一方面，運(yùn)用信息化系統(tǒng)將各部門(mén)的成本費(fèi)用管理工作銜接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)信息化全面管控，通過(guò)動(dòng)態(tài)成本費(fèi)用數(shù)據(jù)定期進(jìn)行成本分析；另一方面，明確各項(xiàng)成本費(fèi)用管理的職責(zé)和權(quán)限，結(jié)合管理目標(biāo)，將成本費(fèi)用管理工作落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)行有效的跟蹤和管理，并對(duì)管控過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的漏洞和不合理的地方，不斷地進(jìn)行完善和改進(jìn)，以提高管理水平和工作效率。

（二）提高全員成本費(fèi)用管控意識(shí)

制造企業(yè)的成本費(fèi)用管理工作是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生的成本費(fèi)用進(jìn)行管理。在當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，制造企業(yè)想要提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的市場(chǎng)份額，需要樹(shù)立全員參與的管控意識(shí)。第一，企業(yè)要加大宣傳力度，增強(qiáng)全體員工降本增效的管控意識(shí)，調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)工充分認(rèn)識(shí)到成本費(fèi)用管理的重要性，在日常工作中減少不必要的浪費(fèi)，促進(jìn)成本費(fèi)用管理工作有效地開(kāi)展。第二，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工教育和培訓(xùn)，使員工了解到成本費(fèi)用管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和控制方法，提高員工的業(yè)務(wù)技能和知識(shí)水平。第三，企業(yè)各部門(mén)員工之間應(yīng)加強(qiáng)溝通和配合，及時(shí)分享信息和經(jīng)驗(yàn)，提高工作效率，降低管理成本。

（三）設(shè)計(jì)研發(fā)環(huán)節(jié)成本費(fèi)用管理

制造企業(yè)產(chǎn)品的初始環(huán)節(jié)是產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)。企業(yè)在設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程中，前期需要投入大量的人力和物力，短期內(nèi)效果雖然并不明顯，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，新的產(chǎn)品和技術(shù)可以給企業(yè)帶來(lái)長(zhǎng)期的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)以客戶(hù)為導(dǎo)向，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況加強(qiáng)研發(fā)人才的培養(yǎng)，提高自主研發(fā)能力。企業(yè)通過(guò)對(duì)新產(chǎn)品的研發(fā)和對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的升級(jí)改造，加快技術(shù)創(chuàng)新，加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)，用科學(xué)技術(shù)手段降低產(chǎn)品成本，增加企業(yè)收益。第一，在立項(xiàng)和研究階段，研發(fā)項(xiàng)目應(yīng)進(jìn)行科學(xué)、充分的論證，結(jié)合客戶(hù)需求、市場(chǎng)拓展和技術(shù)要求，制訂科學(xué)的研發(fā)計(jì)劃，這樣不僅可以避免因設(shè)計(jì)缺陷造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格而增加成本損失，而且能防止因設(shè)計(jì)功能過(guò)剩造成資源浪費(fèi)，導(dǎo)致成本費(fèi)用大幅增加。第二，應(yīng)建立完善的研發(fā)費(fèi)用管理制度，實(shí)行專(zhuān)款專(zhuān)用，并嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)研發(fā)過(guò)程和費(fèi)用的管理，確保研發(fā)過(guò)程可控、高效。第三，在設(shè)計(jì)研發(fā)過(guò)程中，研發(fā)、財(cái)務(wù)及其他相關(guān)部門(mén)應(yīng)緊密結(jié)合，對(duì)新產(chǎn)品研發(fā)的成本費(fèi)用預(yù)先估算成本，對(duì)超出目標(biāo)成本的部分，要綜合考慮資源投入和產(chǎn)品效益，在保持或提升產(chǎn)品功能、保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡量使用功能相同、節(jié)省成本的替代材料，或?qū)a(chǎn)品中非必需的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)去除，通過(guò)優(yōu)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和結(jié)構(gòu)合理降低設(shè)計(jì)研發(fā)成本，使產(chǎn)品既能滿(mǎn)足市場(chǎng)需求又能創(chuàng)造效益。

（四）采購(gòu)成本管理

制造企業(yè)的采購(gòu)成本主要包括原材料的進(jìn)貨費(fèi)用、采購(gòu)運(yùn)費(fèi)及其他費(fèi)用支出。采購(gòu)成本是制造企業(yè)生產(chǎn)成本的主要內(nèi)容，降低采購(gòu)成本是提高企業(yè)利潤(rùn)的重要手段，也是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵。因此，制訂合理的采購(gòu)計(jì)劃，加強(qiáng)供應(yīng)商的管理，選擇適宜的采購(gòu)方式，有效控制和降低采購(gòu)成本對(duì)于提高企業(yè)的整體效益和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力具有重要的意義。第一，制訂物料采購(gòu)計(jì)劃的重要依據(jù)是生產(chǎn)計(jì)劃。生產(chǎn)計(jì)劃部門(mén)應(yīng)對(duì)銷(xiāo)售訂單、生產(chǎn)能力、庫(kù)存情況等諸多要素綜合平衡分析，合理安排物料需求計(jì)劃。采購(gòu)部門(mén)根據(jù)需求計(jì)劃制訂采購(gòu)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后履行采購(gòu)手續(xù)。第二，作為價(jià)值鏈上游的供應(yīng)商，直接決定采購(gòu)成本和質(zhì)量。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立供應(yīng)商信息管理系統(tǒng)，明確科學(xué)、合理的供應(yīng)商評(píng)估和準(zhǔn)入流程，按照公平、公正、誠(chéng)信、競(jìng)爭(zhēng)的原則擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，并選擇合適的運(yùn)輸方式和運(yùn)輸工具，降低運(yùn)輸成本。此外，企業(yè)可以與優(yōu)秀的供應(yīng)商建立穩(wěn)定、長(zhǎng)期的合作關(guān)系，不僅有利于獲得優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格，而且可以提高供貨質(zhì)量，在遇到突發(fā)情況時(shí)促進(jìn)供應(yīng)商保障物料供應(yīng)，減少損失。第三，采購(gòu)部門(mén)根據(jù)生產(chǎn)需求計(jì)劃、合理的庫(kù)存水平、企業(yè)資金情況、市場(chǎng)環(huán)境等因素，經(jīng)過(guò)綜合分析后制定采購(gòu)方案。其中，對(duì)于小額零星采購(gòu)可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺(tái)直接詢(xún)價(jià)、采購(gòu)，從而優(yōu)化管理流程，提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)和管理成本。

（五）生產(chǎn)制造材料成本管理

制造企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)是成本費(fèi)用管控的重要環(huán)節(jié)，而材料成本是生產(chǎn)成本的重要組成部分。制造企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，在生產(chǎn)過(guò)程中涉及環(huán)節(jié)較多，需要處理的數(shù)據(jù)量大，這在一定程度上加大了成本核算和成本費(fèi)用管控的難度。因此，在產(chǎn)品生產(chǎn)階段，加強(qiáng)材料的核算和管理，嚴(yán)格控制生產(chǎn)制造階段的材料成本，對(duì)降低產(chǎn)品成本具有重要意義。第一，企業(yè)應(yīng)制定物料領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范產(chǎn)品制造中的定額消耗量，建立以物料清單（BOM）為基礎(chǔ)的成本管理系統(tǒng)，在BOM系統(tǒng)中按照產(chǎn)品的設(shè)計(jì)圖紙對(duì)產(chǎn)品所需物料的種類(lèi)和數(shù)量進(jìn)行有效配置，協(xié)助企業(yè)制訂生產(chǎn)和采購(gòu)計(jì)劃，并通過(guò)系統(tǒng)對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)料進(jìn)行控制，避免零散領(lǐng)料導(dǎo)致的物料支領(lǐng)錯(cuò)誤、數(shù)量不匹配等情況，降低領(lǐng)料錯(cuò)誤率。第二，企業(yè)對(duì)生產(chǎn)制造的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序要加強(qiáng)規(guī)范管理和成本分析，通過(guò)技術(shù)攻關(guān)對(duì)工藝流程進(jìn)行優(yōu)化，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，減少不必要的成本費(fèi)用。第三，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)報(bào)廢產(chǎn)品、材料的管理，規(guī)范報(bào)廢審批流程，降低廢品損失成本，而且要加強(qiáng)對(duì)邊角料的管理，將邊角料進(jìn)行分類(lèi)存放和登記，為材料二次利用提供便利。

（六）產(chǎn)品質(zhì)量成本管理

在快速發(fā)展的市場(chǎng)環(huán)境中，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品的性能、外觀、精密程度等質(zhì)量要求越來(lái)越高。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，科學(xué)、有效的質(zhì)量管理不僅可以降低產(chǎn)品成本，而且有利于提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、健康地發(fā)展。產(chǎn)品質(zhì)量管理的目標(biāo)是防止出現(xiàn)因產(chǎn)品質(zhì)量不能滿(mǎn)足客戶(hù)需要而產(chǎn)生的一切損失，但質(zhì)量問(wèn)題并不只與質(zhì)檢部門(mén)有關(guān)，需要設(shè)計(jì)研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)制造、售后服務(wù)等相關(guān)部門(mén)共同參與解決。制造企業(yè)在成本費(fèi)用管理中，不能只片面地將降低成本費(fèi)用作為企業(yè)管理目標(biāo)，而應(yīng)該重視產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)質(zhì)量成本管理。第一，企業(yè)應(yīng)重視原材料、產(chǎn)品的質(zhì)量管理，制定完善的質(zhì)量管理制度。原材料是產(chǎn)品質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)，只有原材料質(zhì)量合格，產(chǎn)品質(zhì)量才有可靠的保證。因此，質(zhì)檢部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量檢驗(yàn)和跟蹤管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)規(guī)范各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的流程和技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)工序的過(guò)程控制，避免由于材料損耗、員工操作不當(dāng)而產(chǎn)生不合格產(chǎn)品的情況，從而提升產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品損失。第二，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理，根據(jù)企業(yè)自身情況和質(zhì)量檢驗(yàn)需求，配備相應(yīng)的檢驗(yàn)設(shè)備，并定期對(duì)檢驗(yàn)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)，確保檢測(cè)過(guò)程各項(xiàng)參數(shù)指標(biāo)完整、精確，符合檢驗(yàn)規(guī)定。此外，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)生產(chǎn)制造設(shè)備進(jìn)行維修和保養(yǎng)，以保證生產(chǎn)設(shè)備能夠正常、穩(wěn)定地運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣不僅能夠減少設(shè)備維修成本，而且可以避免由于生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題導(dǎo)致產(chǎn)生廢品而使成本增加。第三，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理人員的業(yè)務(wù)能力和管理水平。質(zhì)檢部門(mén)除了要及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)之外，還應(yīng)聯(lián)合技術(shù)、采購(gòu)、生產(chǎn)等相關(guān)部門(mén)分析出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的具體原因，并針對(duì)具體問(wèn)題采取有效的預(yù)防和解決措施，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的管理。

（七）售后服務(wù)成本管理

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，一些制造企業(yè)為了開(kāi)拓市場(chǎng)和提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，除了為客戶(hù)提供單一的產(chǎn)品之外，也會(huì)根據(jù)客戶(hù)的需求提供定制化的產(chǎn)品和服務(wù)。良好的售后服務(wù)有利于提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，但過(guò)高的售后服務(wù)成本也會(huì)直接影響產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。因此，企業(yè)在維護(hù)客戶(hù)關(guān)系、滿(mǎn)足客戶(hù)需求的同時(shí)，應(yīng)將售后服務(wù)成本控制在合理的范圍之內(nèi)，爭(zhēng)取用最少的支出獲取最大的收益。在具體工作中，一是應(yīng)制定完善的售后服務(wù)管理制度，加強(qiáng)對(duì)售后服務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)，提升售后服務(wù)人員的服務(wù)質(zhì)量和效率；二是加強(qiáng)售后服務(wù)工作的管理、跟蹤和反饋，了解產(chǎn)品售后服務(wù)的質(zhì)量情況，并將質(zhì)量信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和總結(jié)，針對(duì)問(wèn)題為客戶(hù)提供解決方案，以贏得客戶(hù)的滿(mǎn)意；三是質(zhì)保期內(nèi)一旦發(fā)生損失，應(yīng)及時(shí)調(diào)查具體原因，并就服務(wù)質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行深入分析，研究提高產(chǎn)品質(zhì)量的改善措施，以達(dá)到降低售后服務(wù)成本和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。

（八）成本核算管理

在制造企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，科學(xué)、合理的成本核算管理模式是提高成本費(fèi)用管理水平的基礎(chǔ)。隨著科學(xué)技術(shù)的高速發(fā)展，信息化技術(shù)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得到廣泛應(yīng)用。制造企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品構(gòu)成、不同性質(zhì)的成本費(fèi)用項(xiàng)目以及自身的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)建立信息化成本核算管理系統(tǒng)。第一，企業(yè)應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品特性、工藝流程和生產(chǎn)管理模式，選擇合適的產(chǎn)品成本核算方法，進(jìn)而規(guī)范核算流程，制定成本費(fèi)用管控方案，并積極推進(jìn)成本核算走向智能化，運(yùn)用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化成本核算管理。第二，制造企業(yè)的成本核算管理需要收集大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，包括原材料領(lǐng)用、機(jī)物料消耗、人工費(fèi)用、物件費(fèi)用等各項(xiàng)支出，基礎(chǔ)信息的正確與否直接影響成本核算的結(jié)果，從而影響管理者的決策和企業(yè)的利潤(rùn)。因此，企業(yè)應(yīng)規(guī)范產(chǎn)品成本核算的方法和行為，重視各個(gè)環(huán)節(jié)原始憑證、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄工作，保證核算數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性，為成本費(fèi)用管理提供有效的數(shù)據(jù)支持。第三，運(yùn)用ERP系統(tǒng)將產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)、采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進(jìn)行資源融合和信息共享，加強(qiáng)各部門(mén)的溝通，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)制造的全過(guò)程進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，采取應(yīng)對(duì)措施，以提升信息化管理水平和管理效率。

（九）全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理是制造企業(yè)降低成本費(fèi)用支出的重要途徑。因此，企業(yè)應(yīng)推進(jìn)預(yù)算管理工作，加強(qiáng)對(duì)成本費(fèi)用的監(jiān)控和管理。第一，企業(yè)應(yīng)重視預(yù)算管理工作，建立完善的預(yù)算管理機(jī)制，并將預(yù)算管理工作落實(shí)到每個(gè)部門(mén)。第二，企業(yè)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)成本費(fèi)用指標(biāo)制定科學(xué)、合理的預(yù)算目標(biāo)，將預(yù)算目標(biāo)層層分解到各個(gè)部門(mén)。同時(shí)，要加強(qiáng)信息化預(yù)算管理，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化預(yù)算編制和分析，減少人工操作和人為因素的影響，提高勞動(dòng)效率和工作質(zhì)量。第三，加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行和控制，在成本費(fèi)用支出的各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格履行成本費(fèi)用項(xiàng)目審批手續(xù)，對(duì)于超預(yù)算和預(yù)算外的項(xiàng)目，應(yīng)嚴(yán)格履行預(yù)算調(diào)整手續(xù)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。第四，財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)及時(shí)出具成本費(fèi)用預(yù)算管理報(bào)表，加強(qiáng)與其他職能部門(mén)的溝通與協(xié)作，對(duì)在成本管控中出現(xiàn)的預(yù)警指標(biāo)進(jìn)行說(shuō)明和分析，提醒相關(guān)部門(mén)引起重視，促進(jìn)成本管理的有效開(kāi)展，提高預(yù)算管理執(zhí)行的有效性，以保證企業(yè)整體預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（十）考核與激勵(lì)管理

人工成本是企業(yè)成本費(fèi)用中重要的組成部分，不僅與員工的利益相關(guān)，而且關(guān)系到產(chǎn)品的價(jià)格和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，合理有效地控制人工成本，不僅有利于提高工作效率，而且是企業(yè)降低成本費(fèi)用，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。第一，企業(yè)應(yīng)制定有效的績(jī)效考核制度，明確各部門(mén)的考核指標(biāo)，比如，將原材料的采購(gòu)價(jià)格和質(zhì)量作為采購(gòu)部門(mén)的考核指標(biāo)，將服務(wù)質(zhì)量和成本作為售后服務(wù)部門(mén)的考核指標(biāo)等。在此基礎(chǔ)上，要將責(zé)任考核落實(shí)到每一位員工，提升全員參與成本管控的責(zé)任意識(shí)。第二，運(yùn)用科學(xué)、合理的考核手段評(píng)估員工的工作業(yè)績(jī)，將員工利益與考核結(jié)果掛鉤，有效地調(diào)動(dòng)員工的積極性，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率、降低人工成本的同時(shí)，也使員工獲得更多的收益。第三，企業(yè)為員工提供激勵(lì)、培養(yǎng)、晉升等良好的工作環(huán)境，通過(guò)合理化建議、考核評(píng)價(jià)等方式促進(jìn)員工對(duì)整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的成本費(fèi)用進(jìn)行管控，以實(shí)現(xiàn)降低成本、控制浪費(fèi)、增加利潤(rùn)的管理目標(biāo)。

三、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，在快速變化和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，制造企業(yè)只有不斷地挖掘潛能、降本增效、開(kāi)拓創(chuàng)新，才能提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。因此，企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)成本費(fèi)用管理的重要性，通過(guò)完善的管理制度進(jìn)行約束和激勵(lì)，做好各個(gè)階段的成本費(fèi)用管理工作，以促進(jìn)企業(yè)有效地控制成本費(fèi)用，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定地發(fā)展。

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作者：劉戍