導(dǎo)語：城建辦公會上半年總結(jié)的講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

剛才，各位局長匯報了第三季度總體工作安排情況，有關(guān)科室作了補充發(fā)言，我同意大家的意見，請各單位結(jié)合工作實際，抓好落實。

前不久，我們召開大會對上半年工作進行了認(rèn)真總結(jié)和分析，從目前來看，全年任務(wù)已完成總工程量的40%，還有60%需要攻堅，下半年任務(wù)非常艱巨。主要有24項任務(wù)。一是路網(wǎng)建設(shè)。特別金光道西延工程，各級領(lǐng)導(dǎo)和市民非常關(guān)注，這也是檢驗我局有無戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵。洪濤同志要一如既往地抓緊，盯死，克服一切困難，確保9月30日前主路通車。人民公園升級改造工程，市民也非常關(guān)心，要確保9月15前完工。永興路南延工程，要加大工作力度，確保9月30日前主路通車。其它各項工程，按照今天匯報的內(nèi)容要求，各指揮部、各單位抓好落實，確保9月底前全部完工。二是做好“燕趙杯”城市市容衛(wèi)生競賽活動。這是河北省組織的，任務(wù)量很大，也很重要。三是積極創(chuàng)建全國節(jié)水型城市。四是爭取開行貸款。目前已進入評審階段，這個時期非常關(guān)鍵，要繼續(xù)加大工作力度，確保一次性通過。五是做好城區(qū)防汛。其它工作我不再一一列舉了。

從時間安排上看，一季度由于天氣原因，各項工作處于安排部署階段，二季度是起步階段，四季度各項工作需要掃尾，謀劃下一年工作，只有三季度是施工的黃金季節(jié)。這一階段工作如果上不去，抓不住重點，就會直接影響全年工作能否完成。所以，各級領(lǐng)導(dǎo)一定要搶抓時間，保工期，促進度，集中人力、物力，保質(zhì)保量完成各自分管的任務(wù)。

三季度各項工作目標(biāo)，都是局黨委年初研究確定的，有些任務(wù)是市委、市政府安排部署的。我們一定要把各項工作融入全年目標(biāo)定位中，堅持在全局中謀劃、在中心定位。第三季度，各項工作整體推進幅度要大，認(rèn)識要深，擺位要高，力度要大，重點要突出。所有建設(shè)任務(wù)(除陽光政務(wù)中心外)必須于9月30日前完成?？傮w上來看，三季度工作可分為六大板塊，各單位、各科室要緊緊圍繞這六大板塊，認(rèn)真謀劃，抓好落實。

第一板塊是“十大工程”。對目前尚未完工的23項任務(wù)，要集中精力、人力、財力，一招不讓，確保9月底前全部完工。建投公司要加緊資金調(diào)度，保證工程建設(shè)需要。陽光政務(wù)中心項目，由洪濤同志負(fù)責(zé)組建指揮部，協(xié)調(diào)各項工作，建投公司不介入工程建設(shè)，全力以赴跑開行，爭資金，尤其要制定完善開行資金管理辦法，建立資金管理長效機制。要抓好建設(shè)系統(tǒng)遺留資產(chǎn)清理工作，目前，已取得階段性成果，收回了部分資金，三季度繼續(xù)抓好、抓細(xì)。

第二板塊是建筑市場管理。要依法、依規(guī)，狠抓、抓實，點面結(jié)合，抓典型，凈化建筑市場，開創(chuàng)建筑市場管理工作新局面。第三季度，在全市范圍內(nèi)開展一次工程質(zhì)量安全綜合大檢查，查找安全隱患，杜絕發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故。

第三板塊是企事業(yè)單位改制。通力配合，加快改制步伐，年底前完成市政二公司、勘察院的改制。供水公司加強與省建投公司的聯(lián)系，做好增資融資的準(zhǔn)備工作。

第四板塊是創(chuàng)建節(jié)水型城市等工作。節(jié)水型城市實施方案一經(jīng)市政府批準(zhǔn)，立即組織相關(guān)部門，建立創(chuàng)建辦，按照建設(shè)部的有關(guān)規(guī)定和要求，制定出臺相關(guān)文件、規(guī)定，按步驟推進創(chuàng)建工作，年底前拿回這項殊榮。同時，要切實抓好小城鎮(zhèn)規(guī)劃、建設(shè)和文明生態(tài)村工作。這是市委、市政府重點抓的工作，一點也不能放松。

第五板塊是城區(qū)防汛。

第六板塊是黨風(fēng)廉政、行政權(quán)力公開透明運行、精神文明和機關(guān)效能建設(shè)。

為確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合城建工作實際，我講幾點意見：

一、加強領(lǐng)導(dǎo)，明確一條主線。主線是“十大工程”，任務(wù)關(guān)系全局，是否完成決定成敗。王增力書記對城建工作作出重要批示：“建設(shè)局的工作是得力的”。“十大工程”建設(shè)，我們走在了前面。但如果滿足于現(xiàn)狀，前緊后松，不加大工作力度，就有可能完不成任務(wù)。前兩季度，我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但很多困難還在第三季度，特別是拆遷工作，更是攔路虎。我們各項工作已進入關(guān)鍵時期，絕不能掉以輕心，如果工作不扎實，考慮不周密，就會影響全局，甚至前功盡棄。各位指揮長、指揮部成員要充分認(rèn)識當(dāng)前面臨的形勢和問題，要把問題考慮細(xì)、考慮深，超前工作。按照總體部署和安排，排除萬難，清除雜音，協(xié)調(diào)作戰(zhàn)，化解矛盾，不惜代價，累死戰(zhàn)死也要完成任務(wù)。重點是突破難點、把握關(guān)鍵，以務(wù)實的作風(fēng)，抓關(guān)鍵，攻難點，以工作成果來體現(xiàn)各級領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)范、水平和能力。

二、抓住三個基點。一是凝心聚力。血濃于水，榮辱與共，發(fā)揚狼性團隊精神，團結(jié)一心，不推諉扯皮、不出雜音。二是只要結(jié)果，不找借口。做到拉出能打，打則便勝。三是領(lǐng)導(dǎo)帶頭，加強督導(dǎo)。要敢字當(dāng)頭，在干中發(fā)現(xiàn)矛盾，在干中化解矛盾。在這里，我表個態(tài)，凡是涉及“十大工程”和建設(shè)局工作的，如果一切為了工作，出現(xiàn)矛盾，出現(xiàn)問題，責(zé)任由我承擔(dān)。大家要放下思想包袱，大膽干，大膽闖，不能因工作中出現(xiàn)一些矛盾和問題或一味地強調(diào)不出問題而縮手縮腳，什么也干不成。

三、抓落實堅持做到四點。一是新。思路要創(chuàng)新，辦法要創(chuàng)新，工作一分為二做不通時，可一分為三，另辟蹊徑。二是實。要求真務(wù)實，撲下身子，真抓實干，來不得半點虛的。三是深。工作事前要做深、做細(xì)，干工作要采取鏈條式工作方法，一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)相扣，做到位。四是破。隊伍要陣營堅固，號令嚴(yán)明，團結(jié)不出雜音、邪氣，要有破釜沉舟和壓倒一切的勇氣，工作上不要心存畏懼，縮手縮腳。

四、強化三種意識。一是規(guī)律意識。抓好當(dāng)前施工的黃金季節(jié)，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保在建工程9月底前全部完工。二是危機意識。生于憂患，死于安樂。百舸爭流，不進則退。工作要不等、不拖、不靠，不搞爭論，各指揮部要敢于負(fù)責(zé)，把好質(zhì)量關(guān)，把事干好。要積極主動，對共性問題，要研究政策和對策，吃透文件精神。三是責(zé)任意識。我們是城建工作的組織者、執(zhí)行者，安全、穩(wěn)定、親民是義不容辭的責(zé)任。但要認(rèn)識到，如果一味地求穩(wěn)怕亂，瞻前顧后，就會失去勇氣和趕超意識，難以完成各項任務(wù)。各單位、各指揮部要咬定項目不放松，心無旁騖,全力以赴，迎難而上，堅決完成各自承擔(dān)的任務(wù)。黨辦、紀(jì)檢監(jiān)察室、黨辦室要加強監(jiān)督檢查，讓大家安安全全、干干凈凈干事、干成事。

由于時間關(guān)系，我就講這些，不足之處，請大家指正。