導(dǎo)語：縣糧食局紀檢上半年的工作總結(jié)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

上半年，我縣糧食工作在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“為耕者謀利、為食者造福”的指導(dǎo)思想，以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，緊緊圍繞年初的工作目標，重點抓了作風(fēng)建設(shè)、用工改革、糧食經(jīng)營、安全保糧、招商引資等方面的工作，保持了糧食經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)了糧食系統(tǒng)的和諧穩(wěn)定。

一、加強了作風(fēng)建設(shè)，強化了敬業(yè)教育

上半年，我們按照建立一支紀律嚴明、作風(fēng)過硬、愛崗敬業(yè)、形象良好的職工隊伍的要求，進一步加強了員工的作風(fēng)建設(shè)和敬業(yè)教育。一是從強化工作責(zé)任來抓好作風(fēng)建設(shè)，局機關(guān)開辟了“愛崗敬業(yè)、恪盡職守、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、服務(wù)基層”專欄，機關(guān)各股室將20*年的工作目標、要求、任務(wù)都張貼公示，接受外界的監(jiān)督。二是從完善制度來抓好作風(fēng)建設(shè)，上半年，我局先后制訂和完善了《機關(guān)管理制度》、《工作目標考核辦法》、《勞動紀律管理辦法》、《民主評議政風(fēng)行風(fēng)》等制度。進一步規(guī)范了管理，嚴明了紀律。三是結(jié)合第三輪返聘上崗，在全系統(tǒng)廣泛開展“兩個更明確”、“三個更自覺”的教育活動，即：更明確企業(yè)是員工的企業(yè)，更明確員工是企業(yè)的員工，更自覺維護企業(yè)的利益，更自覺遵守企業(yè)的紀律，更自覺履行為企業(yè)服務(wù)的崗位職責(zé)。四是開展了慶“七一”、“愛崗敬業(yè)，下崗創(chuàng)業(yè)”先進事跡巡回報告會，組織了2名下崗黨員、3名在崗黨員向全系統(tǒng)員工宣講他們下崗創(chuàng)業(yè)、愛崗敬業(yè)的先進事跡，在員工中產(chǎn)生強烈反響和共鳴。通過作風(fēng)建設(shè)和愛崗敬業(yè)教育，使糧食系統(tǒng)干部員工的“主人翁”意識更強，工作紀律更嚴，工作作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)。

二、深化了用工改革，實現(xiàn)了平穩(wěn)過渡

20*年3月31日，糧食系統(tǒng)員工第二輪競聘上崗合同期滿，4月1日，進入第三輪返聘期。第三輪返聘是糧食企業(yè)勞動用工制度的又一次重大改革，是事關(guān)廣大員工切身利益和社會穩(wěn)定的大事，也是今年工作的重中之重。為了切實抓好這次返聘，確保勞動用工改革的順利進行，20*年下半年，我局就集中主要精力、時間，認真研究、醞釀改革的方法和模式，學(xué)習(xí)兄弟縣市改革的經(jīng)驗，根據(jù)自己的實際情況，本著“企業(yè)生存與員工生活相結(jié)合”的指導(dǎo)思想和“發(fā)揚民主、敬重民意”的原則，在多次廣泛征求員工的意見基礎(chǔ)上，提出了三套改革模式由員工民主選擇，按照全系統(tǒng)98.3%的員工選擇“統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一管理、全員返聘、實行輪休”的模式進行了第三輪返聘上崗的改革，到4月8日，全系統(tǒng)545名員工全部依法簽訂了為期三年的返聘上崗勞動合同，116名員工實行了輪休請假，占上崗員工的21.5%。同時，我們本著以人為本，依法用工的原則，妥善解決了員工續(xù)聘的問題，保證了員工最低工資收入，保持了員工工資的一定增長，給予了輪休和請假人員鼓勵政策和經(jīng)濟補償，取消了第三輪上崗履約金，只收取了少量的工作責(zé)任金（員工2000元、副職3500元、正職5000元）。由于這次用工改革始終實行公開、透明、陽光操作，體現(xiàn)了民心民意，從而得到廣大員認同、理解、支持，使這次用工改革得以平穩(wěn)過渡、順利推進。

三、抓好了市場預(yù)測，搞活了糧食經(jīng)營

上半年，在糧食收購“淡季”，我局仍然堅持“多收糧、收好糧”，掌握糧源，爭取主動的指導(dǎo)思想，抓好糧食經(jīng)營。一是認真作好糧食市場分析。上半年，我們多次組織人員到廣東、廣西、浙江、福建等地，作好新、老客戶的走訪，了解客戶的經(jīng)營情況，高度關(guān)注和及時掌握國際國內(nèi)糧食市場行情。二是作好全縣農(nóng)民糧食庫存、糧食播種面積、品種的調(diào)查，了解今年糧食的生產(chǎn)狀況。三是按照“收得進、存得住、賣得出、有盈利”的原則，積極抓好落市糧的收購，不僅抓好本縣糧源，而且積極拓展外縣糧源。上半年，共收到優(yōu)質(zhì)晚稻1343.2萬公斤。四是精心組織糧食銷售，多次派出人員參加全國糧食交易市場的拍賣，并成功地將自收的托市糧拍回后，全部實現(xiàn)了順價銷出，僅6月份在九江參加專儲糧拍賣就拍進750萬公斤糧食。對收購的自營糧食采取以銷定購、即購即銷、搶抓機遇、靈活經(jīng)營。上半年，銷售糧食3423萬公斤，同時我們按時、按質(zhì)、按量做好了專儲糧的補庫工作，1-6月份共補專儲糧3700萬公斤。

四、強化了企業(yè)管理，確保了儲糧安全

糧食保管是糧食企業(yè)一項基礎(chǔ)性的重要工作，特別是在今年初，面對嚴重的冰雪災(zāi)害，上半年，降水量比往年大幅度增加的不利情況下，為確保糧食安全，我們進一步加大了糧食保管力度。一是戰(zhàn)勝冰凍災(zāi)害。一月底到二月初，在罕見的冰凍災(zāi)害面前，我們?nèi)σ愿白チ朔罏?zāi)抗災(zāi)工作，各糧管所實行了全天候的安全監(jiān)管，發(fā)現(xiàn)情況及時報告，確保了倉庫頂不塌、房不漏、墻不到、谷不濕，盡管有的陳舊倉庫受到了冰凍的影響，造成了一定的破壞，但全系統(tǒng)所保存的1億多斤糧食沒有因災(zāi)受損。二是加強了儲糧管理責(zé)任。全縣16個基層糧管所全部與縣糧食購銷公司簽訂了《糧食保管責(zé)任書》，各糧所又與保管員簽訂了《糧食保管責(zé)任書》，做到了糧食保管的人員落實、責(zé)任落實、措施落實。三是加強了糧食的安檢。上半年，先后開展了冬季和春季儲糧普查，開展了糧食行業(yè)安全生產(chǎn)百日督查專項檢查，兩次安全防汛，抗險專項檢查等，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行了及時的整改。四是加強了糧食的“四防兩降”保管。嚴格按照了國家科學(xué)保糧要求，做好了循環(huán)薰蒸、定點放藥、機械通風(fēng)工作。上半年，全系統(tǒng)糧食保管通過了省、市主管部門的專項檢查，全面達到了“一符四無”的標準，確保了儲糧安全。五是完善基礎(chǔ)設(shè)施。上半年，糧食部門在資金十分緊缺的情況下，千方百計擠出70多萬元為四個基層糧管所添置了四個地磅，進一步改善了收糧的條件。

五、抓緊了招商引資，增添了發(fā)展活力

上半年，我局按照上級下達的招商引資任務(wù)，抓緊了招資引資工作的落實。一是成立了招商引資2個專業(yè)小分隊，即廣東、福建兩個招商小分隊，局長擔(dān)任廣東小分隊隊長，副隊長擔(dān)任福建小分隊隊長，兩個小分隊都在招商地長住兩個月。二是落實了招商引資經(jīng)費，舍得在招商引資方面投入，小分隊人員每人每天100元實行經(jīng)費包干，并保障了臨時經(jīng)費的開支。三是確定了招商重點。瞄準規(guī)模大、易于產(chǎn)業(yè)集聚的陶瓷產(chǎn)業(yè)和高科技電子產(chǎn)業(yè)作為引進的主要項目，同時努力推介*的區(qū)域優(yōu)勢和投資環(huán)境。兩個小分隊先后在廣東、福建走訪了十幾個客商企業(yè)，很多客商表示了來*考察和投資意向。上半年，已在*落戶的客商不斷加大資金投入、擴大生產(chǎn)。共增加投資1100萬元、意向投資600萬元。分別是：裕輝煌實業(yè)有限公司圣誕禮品生產(chǎn)線擴大投資300萬元；華昌竹木制品有限公司二期工程擴大投資400萬元；贛豐科技塑膠有限公司二期工程擴大投資100萬元；聯(lián)友汽車修配廠入園投資250萬元，清水橋糧管所出租給個體戶經(jīng)營投資50萬元；佳鑫木竹制品有限公司意向投資600萬元等。這些項目的擴大和入園，為*經(jīng)濟的發(fā)展作出了積極貢獻。與此同時，我局還按照縣委、縣政府建設(shè)禪宗文化園的任務(wù)要求，積極向外宣傳，擴大影響，上半年引進客商現(xiàn)金28萬元認購雕像10尊，超額完成上級下達的任務(wù)。

六、圍繞中心工作，各方協(xié)調(diào)跟進

上半年，我們在抓好糧食經(jīng)濟工作的同時，也高度重視了其他工作的開展。一是抓了政風(fēng)行風(fēng)的評議，按照縣委、縣政府以及省市糧食局的工作部署，切實開展了政風(fēng)行風(fēng)的評議活動，有效地促進了糧食企業(yè)在服務(wù)“三農(nóng)”、依法行政等方面的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，保持了糧食部門良好的社會形象。二是抓好了掛村蹲點工作，協(xié)助石市何家村的村級公路的建設(shè)，加強了村級班子建設(shè)，抓好了防洪防汛工作，慰問了11戶特困農(nóng)戶，為何家村發(fā)展林業(yè)提供了樹苗等。三是進一步抓好黨建、紀檢、信訪、維穩(wěn)和向四川災(zāi)區(qū)捐款等方面的工作，較好地完成了上級下達的各項政治經(jīng)濟任務(wù)。

目前存在的困難和問題

目前，我局存在的主要困難和問題是：1、歷史包袱重?！袄先恕⒗蠋ぁ钡膲毫^大，全系統(tǒng)共有退休員工456名，由于無法實行社會化管理，因此不僅費用開支大，而且矛盾較多。2、企業(yè)冗員較多。全系統(tǒng)目前還有員工545名，盡管進行了第三輪返聘，但新的《勞動合同法》規(guī)定不能隨意解聘員工，而相當(dāng)部份員工自己創(chuàng)業(yè)、自我發(fā)展欲望不高，給企業(yè)造成了較大的人員壓力。3、經(jīng)營成本過高。糧食市場全面放開后，市場競爭非常激烈，由于國有糧食企業(yè)的經(jīng)營成本大大高于個體企業(yè)，因此，企業(yè)經(jīng)營效益很難提高，國有糧食企業(yè)生存和發(fā)展的壓力越來越大。4、經(jīng)濟任務(wù)較重，上級每年下達的稅收任務(wù)和調(diào)控任務(wù)較重，加上糧食部門經(jīng)營性資產(chǎn)上交國資，因此，按當(dāng)前糧食部門的實際情況，很難完成任務(wù)。5、資產(chǎn)質(zhì)量較低。由于這幾年企業(yè)經(jīng)營效益不高，加上中儲糧規(guī)模上劃，政策性糧食資金大幅度減少，因此全縣儲糧倉庫年久失修，設(shè)施日趨陳舊，資產(chǎn)質(zhì)量較低等。

下半年工作打算

下半年，是我縣糧食部門糧食收購、經(jīng)營的關(guān)鍵時期，也是我們做好全年經(jīng)濟工作的重要時期，下半年的工作重點和主要舉措是：

一、積極作好糧食的收購準備。進入七月份，我們將集中精力、人力、物力、做好糧食收購的騰倉并庫、場地清理，器具添置、設(shè)施維修、資金落實、人員組織、工作安排、政策宣傳等工作。

二、重點抓好糧食收購。精心組織實施好糧食收購，在國家啟動最低價收購預(yù)案時，嚴格執(zhí)行好國家政策，做好托市糧的收購；在國家未啟動糧食最低價收購時，堅持“多收糧、收好糧”的指導(dǎo)思想，積極入市收購，并努力優(yōu)化收購方式，創(chuàng)新收購舉措，拓展收購渠道，力爭完成20*年1.3億斤糧食的收購任務(wù)。

三、千方百計抓好糧食的銷售和儲備糧的輪換。在抓好糧食收購的同時，把握市場機遇，做好自營糧食的經(jīng)營，按時按質(zhì)完成專儲糧的輪換，并努力做好為農(nóng)戶、為上級、為兄弟單位的代儲糧工作，爭取較好的經(jīng)營效益。

四、進一步加強市場管理。認真履行好《糧食流通管理條例》賦予的職責(zé)，加大糧食市場的監(jiān)督檢查力度，堅決打擊糧食經(jīng)營中的違法行為，切實保護廣大農(nóng)民的合法權(quán)益，加大糧食政策的宣傳力度，為糧食生產(chǎn)、經(jīng)營者提供法律服務(wù)，努力創(chuàng)建興旺活躍、規(guī)范有序的糧食流通市場。

五、積極探索“三位一體”改革的新路子。堅持科學(xué)發(fā)展觀，深化“三位一體”的改革，組織好廣大員工就我縣糧食企業(yè)如何深化改革、走出困境、再求發(fā)展的大學(xué)習(xí)和大討論，力爭在明年我縣糧食企業(yè)經(jīng)營體制的改革有新突破，并結(jié)合政風(fēng)行風(fēng)的評議，進一步改進我們的工作作風(fēng)，全力做好服務(wù)“三農(nóng)”工作，弘揚好糧食系統(tǒng)優(yōu)良傳統(tǒng)，樹立好糧食部門的新形象。

六、加強財務(wù)管理，提高企業(yè)效益。下半年，將進一步加大企業(yè)財務(wù)的管理，不僅要嚴格執(zhí)行好《糧食企業(yè)財務(wù)管理目標考核》，而且要加強對企業(yè)財務(wù)開支的檢查，查堵財務(wù)管理、資金審批上的漏洞，壓縮經(jīng)費開支，嚴格審批手續(xù)，做好離任審計和國有資產(chǎn)的清核，進一步盤活閑置資產(chǎn)，努力減少非生產(chǎn)性開支，盡力提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

七、繼續(xù)抓好招商引資工作。對上半年已掛鉤的客戶進行回訪，有來*投資意向或來*考察的客戶上門再邀。同時，還要派出專門招商小分隊，繼續(xù)外出招商，爭取下半年有2-3個客戶來*投資，力爭完成今年的招商引資任務(wù)，為*發(fā)展開放型經(jīng)濟作出貢獻。