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XX同志現(xiàn)任樂(lè)亭縣委組織副部長(zhǎng)、縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長(zhǎng)。自一九九八年四月任職以來(lái)，他以其自身的高尚品德，求真務(wù)實(shí)的精神，可貴的人格魅力，創(chuàng)造性的工作方法和高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，在人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作中做出了突出貢獻(xiàn)，受到了全局干部職工和社會(huì)各界的贊譽(yù)，連續(xù)六年被縣委、縣政府評(píng)為實(shí)績(jī)突出單位，多項(xiàng)工作多次被省、市主管部門評(píng)為先進(jìn)單位。

一、從我做起，努力打造了一支過(guò)硬的人事勞動(dòng)和社會(huì)保障干部隊(duì)伍。

一九九八年春，zsj同志就任樂(lè)亭縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長(zhǎng)。上任伊始，就遇到了工作人員中多人因違法違紀(jì)受到法律制裁和紀(jì)律處分的殘酷現(xiàn)實(shí)，社會(huì)各界對(duì)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局的隊(duì)伍和工作也議論紛紛。面對(duì)這樣的局面，這樣一支隊(duì)伍，他深感責(zé)任之重大。為了徹底扭轉(zhuǎn)這種背動(dòng)局面，把人事勞動(dòng)和社會(huì)保障部門塑造成為社會(huì)各界信任，人民群眾認(rèn)可的“干部職工之家”形象，他經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)查研究，精心策劃了一套強(qiáng)化自身建設(shè)，轉(zhuǎn)變隊(duì)伍形象的方案。首先從抓制度建設(shè)入手，他親自起草了加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作人員管理的23項(xiàng)管理制度，使機(jī)關(guān)管理工作初步實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、制度化。其次又在全系統(tǒng)大力開(kāi)展了提高工作人員認(rèn)識(shí)，規(guī)范工作人員言行的四項(xiàng)活動(dòng)：一是開(kāi)展了“熱心辦、馬上辦、辦的好”活動(dòng)。要求全體工作人員接待來(lái)局辦事、上訪、咨詢?nèi)藛T，說(shuō)話要使用文明用語(yǔ)，做到“三聲”服務(wù)，即來(lái)有迎聲，問(wèn)有答聲，走有送聲，實(shí)現(xiàn)文明辦公。二是多方面開(kāi)展拒腐防變教育。為了塑造人事勞動(dòng)干部隊(duì)伍廉潔奉公，克已守法的形象，他把增強(qiáng)工作人員理想信念，提高拒腐防變的能力放在了更加突出的位置，通過(guò)開(kāi)展成克杰、胡長(zhǎng)清等反面典型警示教育；聘請(qǐng)紀(jì)檢、組織部門人員來(lái)局講課，用規(guī)章制度約束工作人員的行為等多種形式，逐步增強(qiáng)了工作人員黨性修養(yǎng)，在每個(gè)同志思想上筑起了一道“拒腐防變的長(zhǎng)城”。在他上任以來(lái)，工作人員沒(méi)有發(fā)生一起違法違紀(jì)事件。三是廣泛開(kāi)展了一專多能訓(xùn)練。針對(duì)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障部門人員少，工作量大，政策性強(qiáng)。工作人員只會(huì)做本職工作，不懂相關(guān)崗業(yè)務(wù)，往往造成工作不協(xié)調(diào)，效率低的問(wèn)題，他提出了“人人要做業(yè)務(wù)工作上的多面手”的目標(biāo)。在他的倡導(dǎo)下，幾年來(lái)機(jī)關(guān)工作人員通過(guò)集中輔導(dǎo)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的辦法，普遍掌握了其它業(yè)務(wù)科室的辦事程序和基本的政策、法規(guī)，既方便了辦事群眾，又大大提高了工作效率。四是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展和客觀要求，開(kāi)展了學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)技能競(jìng)賽活動(dòng)。早在1999年，他就首先學(xué)會(huì)了利用計(jì)算機(jī)打字，并掌握了盲打技術(shù)。幾年來(lái)，在他的倡導(dǎo)和帶動(dòng)下，機(jī)關(guān)全體工作人員把學(xué)習(xí)掌握計(jì)算機(jī)技能做為提高素質(zhì)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，并區(qū)別不同年齡段每年確定一個(gè)指標(biāo)，開(kāi)展達(dá)標(biāo)訓(xùn)練和競(jìng)賽。2000年機(jī)關(guān)全體工作人員就達(dá)到了人人會(huì)打字排版，人人會(huì)使用電子表、數(shù)據(jù)庫(kù)的目標(biāo)，自己的工作材料自己編輯，取消了打字員，切實(shí)達(dá)到了無(wú)紙上機(jī)操作的要求。第三把加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，作為提高工作人員素質(zhì)的一項(xiàng)根本來(lái)抓。自他任職以來(lái)，始終堅(jiān)持了每周五下午集體學(xué)習(xí)制度，幾年來(lái)，除上面有重大會(huì)議等特殊情況外，一般雷打不動(dòng)。另外他自身還十分注重學(xué)習(xí)，幾年來(lái)他利用業(yè)余時(shí)間寫下了幾十萬(wàn)字的讀書筆記。通過(guò)抓制度建設(shè)、開(kāi)展四項(xiàng)活動(dòng)和加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，全體機(jī)關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)有了明顯提高，在社會(huì)上樹(shù)立了良好的服務(wù)形象。

XX同志在工作、生活中，始終堅(jiān)信和實(shí)踐著這樣一句信條，即“身教重于言教?！币虼耍稳耸聞趧?dòng)和社會(huì)保障局局長(zhǎng)以來(lái)，事事處處對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。無(wú)論是工作還是生活上，該自己做的事，絕不讓工作人員代勞。每次集體勞動(dòng)都是親自參加，從不搞特殊化。在任局長(zhǎng)的六年間，上下班從來(lái)沒(méi)有用過(guò)公車接送，局機(jī)關(guān)僅有的一部車大部分時(shí)間也都是業(yè)務(wù)科室用。他對(duì)上級(jí)安排的工作，無(wú)論是份內(nèi)份外，從不打折扣。2000年9月，縣里安排他與一名副職下村搞基礎(chǔ)組織建設(shè)，他帶著被褥、米、面、灶具、炊具等生活用品，在村里兩間破舊的村址里一住就是七天，自已親自做飯，沒(méi)給村里找半點(diǎn)麻煩。白天與村干部處理村務(wù)，晚上打著手電挨戶走訪老黨員、老干部，幾天中共走訪群眾和群眾代表32人，廣泛聽(tīng)取各方面對(duì)村基層組織建設(shè)和發(fā)展經(jīng)濟(jì)的意見(jiàn)和建議。匯總各方面的意見(jiàn)后，他為村兩委班子提出了六條合理化建議，并親自參與解決了歷史遺留的土地、陳欠等四個(gè)方面的老大難問(wèn)題，同時(shí)為村里完善了各項(xiàng)制度，建立了圖書室、修建了公開(kāi)欄。村干部群眾對(duì)張善舉同志的一言一行，看在眼里，記在心上，都樹(shù)起大母指，“這才是真正的領(lǐng)導(dǎo)干部！”他對(duì)工作就是這么認(rèn)真，做事就是這么執(zhí)著，在他工作作風(fēng)的影響下，幾年來(lái)，人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局干部職工隊(duì)伍的精神狀態(tài)發(fā)生了可喜變化，在連續(xù)幾年的行風(fēng)評(píng)比中，都得到了社會(huì)各界的一致好評(píng)。

二、求真務(wù)實(shí)，用一流的工作態(tài)度創(chuàng)造了一流的工作業(yè)績(jī)。

zsj同志任人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長(zhǎng)后，正值企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革剛剛興起，畢業(yè)生就業(yè)制度初步轉(zhuǎn)軌，大量職工下崗等待就業(yè)安置，社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)征繳工作處于困境，呈現(xiàn)入不付出的被動(dòng)局面。由于各項(xiàng)政策、法規(guī)的不完善，不配套，造成職工群眾集體上訪的案件彼彼發(fā)生，接連不斷。面對(duì)這樣一種形勢(shì)，他沒(méi)有退縮，沒(méi)有畏懼，相反更激起了他強(qiáng)列的事業(yè)心和責(zé)任感，他決心迎難而上，用自己的勤勞和智慧來(lái)逐一化解各種矛盾，開(kāi)辟出人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作新局面。在審時(shí)度勢(shì)的基礎(chǔ)上，他從三個(gè)方面著手，帶領(lǐng)全體干部職工走出了一條新時(shí)期人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作的新路子。

1、調(diào)查研究，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，找準(zhǔn)人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作的著力點(diǎn)。面對(duì)紛繁復(fù)雜、充滿矛盾的人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作，為了找準(zhǔn)工作著力點(diǎn)，他堅(jiān)持每年組織一次大規(guī)模的調(diào)研活動(dòng)。調(diào)研對(duì)象及范圍是機(jī)關(guān)、事業(yè)和各類企業(yè)，數(shù)量不少于200家，其中民營(yíng)企業(yè)不少于50家，下崗職工及離退休老干部不少于50人。通過(guò)深入基層，廣泛聽(tīng)取各類服務(wù)對(duì)象的意見(jiàn)和建議，確立本部門的工作重點(diǎn)，規(guī)范執(zhí)法行為，改善服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，并著力解決干部職工和人民群眾提出的實(shí)際問(wèn)題。如：針對(duì)最后一批政府安置的畢業(yè)生上崗難開(kāi)展調(diào)查；對(duì)畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌后出現(xiàn)的就業(yè)難問(wèn)題開(kāi)展調(diào)查；對(duì)下崗職工再就業(yè)及優(yōu)惠政策落實(shí)情況進(jìn)行調(diào)查，對(duì)企業(yè)貫徹《勞動(dòng)法》情況開(kāi)展調(diào)查；對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)征繳難和離退休金社會(huì)化發(fā)放開(kāi)展的調(diào)查；對(duì)醫(yī)療保險(xiǎn)定點(diǎn)服務(wù)情況開(kāi)展的調(diào)查等。在調(diào)查的基礎(chǔ)上，給縣政府寫出專題報(bào)告，并提出具體可行的意見(jiàn)和建議。有力地促進(jìn)了重點(diǎn)工作的落實(shí)和難點(diǎn)問(wèn)題的解決。如：2002年為解決特困職工生活幫扶安置198名下崗職工，就是在調(diào)研的基礎(chǔ)上，由縣委、縣政府研究決定的。由于調(diào)研工作是各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，在工作的實(shí)踐中深得其益，因此他始終要求每個(gè)工作人員每年必須撰寫兩篇調(diào)研報(bào)告，每個(gè)科室每年必須開(kāi)展兩個(gè)調(diào)研課題，并納入年百分制考核。這樣做不僅增強(qiáng)了各項(xiàng)工作的針對(duì)性，適應(yīng)了形勢(shì)發(fā)展對(duì)人事勞動(dòng)工作的要求，也使全體工作人員的工作作風(fēng)得到了明顯改善。

2、真抓實(shí)干，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，確保了各項(xiàng)工作的高標(biāo)準(zhǔn)完成。張善舉同志對(duì)工作極端負(fù)責(zé)任，從不降低工作標(biāo)準(zhǔn)。2001年上級(jí)決定將政務(wù)公開(kāi)工作由農(nóng)工部移交人事部門管理，并提出了四類二十項(xiàng)公開(kāi)內(nèi)容的要求。由于政務(wù)公開(kāi)工作基礎(chǔ)差，各單位又不重視，一時(shí)很難達(dá)到上級(jí)要求。為了盡快接手工作，全面落實(shí)四類二十項(xiàng)公開(kāi)內(nèi)容和檔案管理等要求，他親自帶領(lǐng)主管人員跑遍全縣14個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，逐單位檢查落實(shí)情況。每到一處，摸不清工作底數(shù)不走，交待不清具體任務(wù)不走，見(jiàn)不著主要領(lǐng)導(dǎo)不走，沒(méi)有明確態(tài)度和具體落實(shí)方案的不走。正是他這種對(duì)工作極端負(fù)責(zé)的態(tài)度和工作精神，打動(dòng)了鄉(xiāng)鎮(zhèn)的領(lǐng)導(dǎo)和具體分管人員，僅一周時(shí)間全縣十四個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)全部按上級(jí)要求建起了形式規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的政務(wù)公開(kāi)欄，落實(shí)了四類二十項(xiàng)公開(kāi)內(nèi)容，在省政務(wù)公開(kāi)檢查組的檢查驗(yàn)收中，我縣政務(wù)公開(kāi)工作受到高度評(píng)價(jià)，當(dāng)年被評(píng)為全市政務(wù)公開(kāi)工作先進(jìn)單位，并有兩個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)被省政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)為先進(jìn)單位。他嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)影響和帶動(dòng)了全局工作人員。他上任不久，全局上下就逐漸形成了，比干勁、比作風(fēng)、比能力、比貢獻(xiàn)，人講稱職，事?tīng)?zhēng)一流的良好工作氛圍。人事勞動(dòng)和社會(huì)保障工作也呈現(xiàn)出了年年上新臺(tái)階的可喜局面。自98年以來(lái)，下崗職工基本生活保障率和離退休職工離退費(fèi)社會(huì)化發(fā)放率，每年都保持在100%；在全市率先啟動(dòng)了醫(yī)療保險(xiǎn)制度改革；率先完成了下崗職工出中心工作，確保了企業(yè)改革的順利進(jìn)行；勞動(dòng)監(jiān)察工作被省勞動(dòng)和社會(huì)保障廳命名為全省勞動(dòng)監(jiān)察示范單位（全市僅三家）；2003年下崗失業(yè)人員通過(guò)各種途徑實(shí)現(xiàn)再就業(yè)997人，其中大齡和特困群體人員就業(yè)189人，再就業(yè)率達(dá)到69%，居全市之首；登記失業(yè)率3.1%，低于市達(dá)指標(biāo)0.1個(gè)百分點(diǎn)；積極開(kāi)展對(duì)困難職工的送溫暖活動(dòng)，先后救助困難群眾300余戶，發(fā)放求助金60余萬(wàn)元，受到社會(huì)保界的好評(píng)，得到了縣委、縣政府和上級(jí)業(yè)務(wù)部門的充分肯定。

3、以百分制考核為手段，摸索出了一條適應(yīng)新形勢(shì)要求的綜合管理新路子。他上任后，就努力在全局推行以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的業(yè)績(jī)考核新舉措。通過(guò)幾年的探索，終于形成了集政治、業(yè)務(wù)、管理與一體含概了行風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)、社會(huì)治安綜合治理、來(lái)信來(lái)訪、環(huán)境衛(wèi)生、信息反饋、檔案管理、業(yè)務(wù)工作等一系列內(nèi)容的綜合管理考核辦法，即百分制目標(biāo)考核辦法。每年年初由局領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)上級(jí)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，對(duì)各業(yè)務(wù)科室的年度工作任務(wù)及具體指標(biāo)進(jìn)行分析量化，在綜合平衡的基礎(chǔ)上，將各科室的全年工作任務(wù)逐項(xiàng)分解，具體分為共性目標(biāo)和個(gè)性目標(biāo)，并根據(jù)具體內(nèi)容的輕重，確定出具體分?jǐn)?shù)，作為年度考核的基本依據(jù)。局機(jī)關(guān)相應(yīng)建立了目標(biāo)考核領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)目標(biāo)的平時(shí)考核和年終考核。幾年來(lái)，百分制考核得到了全體工作人員的任可，并有效地發(fā)揮了激勵(lì)，促進(jìn)作用，保證了全局各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，也確保了人事勞動(dòng)和社會(huì)保障各項(xiàng)工作高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的完成。幾年來(lái)，該局受縣委、縣政府及市以上業(yè)務(wù)部門認(rèn)可和推廣的經(jīng)驗(yàn)和作法有30余項(xiàng)。全局共有三十多個(gè)單項(xiàng)工作受到市以上業(yè)務(wù)部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，有十幾人分別受到省、市主管部門的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，zsj本人也連續(xù)六年受到縣委、縣政府的記功獎(jiǎng)勵(lì)。

三、心系百姓，用實(shí)際行動(dòng)踐諾了“三個(gè)代表”重要思想。

他經(jīng)常說(shuō)是黨和人民把我安排在這個(gè)位置上，我所做的一切都是為了黨和人民的利益服務(wù)的，為人民服務(wù)是我義不容辭的責(zé)任。他是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。

1、堅(jiān)持公開(kāi)透明，把自己的工作置身于人民的監(jiān)督之下。早在2000年，他就根據(jù)畢業(yè)生就業(yè)制度轉(zhuǎn)軌、下崗職工安置等熱點(diǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)，帶領(lǐng)班子成員研究制定了七項(xiàng)公開(kāi)承諾，并利用電視向全縣公開(kāi)。同時(shí)，隨著監(jiān)督制度的不斷完善，他又認(rèn)真落實(shí)了首問(wèn)責(zé)任制，認(rèn)真實(shí)施了陽(yáng)光行動(dòng)。幾年來(lái)，無(wú)論是幫扶困難職工上崗、確定扶貧對(duì)象、落實(shí)下崗職工優(yōu)惠政策、招錄大中專畢業(yè)生等，他都堅(jiān)持了公開(kāi)、公平、公正的原則。了解的人都這樣評(píng)價(jià)他：是個(gè)光明磊落，站得端、行得正的人。正因如此，他也得罪了不少親朋好友。一位親屬下崗后，想借他的光得到安置，他卻冷冰冰說(shuō)：“先等著吧！這么多下崗失業(yè)人員，比你困難的有的是??！”一句話足以讓這位親屬心寒，可也使得那些特困職工得到了由衷的慰籍。2002年8月，當(dāng)縣委采納了他親自撰寫了《關(guān)于我縣特困職工的調(diào)查報(bào)告》的意見(jiàn)后，決定幫扶特困職工上崗。為了使幫扶工作做到公開(kāi)、公平、公正，他親帶領(lǐng)調(diào)查組深入困難職工家庭300余戶逐個(gè)進(jìn)行調(diào)查。當(dāng)有人勸他不要親自跑了時(shí)，他意味深長(zhǎng)的說(shuō)：錯(cuò)過(guò)一個(gè)應(yīng)當(dāng)幫扶的特困職工，就是我們的失職??！為了保證幫扶工作的順利進(jìn)行，他還積極協(xié)調(diào)相關(guān)單位，進(jìn)行騰崗、清崗，確保了186名特困職工得到了順利安置上崗。從2002年8月開(kāi)始走訪、調(diào)查到12月份幫扶安置，四個(gè)多月的時(shí)間，張局長(zhǎng)沒(méi)有休息過(guò)一個(gè)星期天?，F(xiàn)在每當(dāng)幫扶上崗的特困職工提起人勞局z局長(zhǎng)，沒(méi)有一個(gè)不豎大拇指的。他是用真心、真情，換來(lái)了群眾的愛(ài)戴和贊許。

2、急群眾所急，千方百計(jì)把黨的溫暖送到困難職工的心坎上。近年來(lái)，隨著企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革的不斷深化，大量職工下了崗，一時(shí)間這些職工的家庭生活遇到前所未有的困難，很多職工不知所措，張局長(zhǎng)對(duì)此看在眼里，急在心上。他一頭扎進(jìn)再就業(yè)辦公室，學(xué)習(xí)政策，研究對(duì)策。很快拿出了三步走的方案。一是加強(qiáng)政策宣傳，使黨和政府對(duì)下崗職工再就業(yè)的優(yōu)惠政策做到人人皆知，人人會(huì)用；二是協(xié)調(diào)有關(guān)部門，認(rèn)真落實(shí)再就業(yè)的有關(guān)優(yōu)惠政策，讓下崗失業(yè)人員真正感受到黨和政府對(duì)他們的關(guān)懷；三是積極籌備，根據(jù)下崗職工的愿望，舉辦專業(yè)技能培訓(xùn)班，為下崗失業(yè)人員再就業(yè)創(chuàng)造條件。幾年來(lái)，共有100多名下崗失業(yè)人員享受到了下崗職工創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，共有5000余名下崗職工參加了再就業(yè)培訓(xùn)，有近2/3的下崗職工通過(guò)各種途徑實(shí)現(xiàn)了再就業(yè)。此外，他還竭盡個(gè)人所能，千方百計(jì)為下崗失業(yè)人員解決實(shí)際問(wèn)題。去年三月汽車零件廠16名老職工，因廠里未按社會(huì)保障最低工資標(biāo)準(zhǔn)交納養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，而無(wú)法辦理退休手續(xù)。當(dāng)職工到人勞局上訪時(shí)，張局長(zhǎng)親自接待他們，在講明政策，做好安撫工作的前提下，帶領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)親自出面找該廠領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)，最終使廠方按規(guī)定補(bǔ)繳了養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)，這16名職工也及時(shí)辦理了退休手續(xù)，并補(bǔ)發(fā)了退休金。16名職工們很受感動(dòng)，逢人便講：“張局長(zhǎng)真是困難職工的貼心人啊！”縣看守所離崗職工陳景昌工作期間曾為縣社會(huì)治安工作做出了較大的貢獻(xiàn)，目前本人已離崗，妻子無(wú)工作且身患重病，兒子、兒媳雙雙下崗，家庭生活確實(shí)很困難，但按縣里的幫扶原則，其兒子兒媳仍未能納入幫扶范圍。當(dāng)老陳找到張局長(zhǎng)，要求為其兒子安排一份工作時(shí)，他欣然接受了，并且親自出面，多方聯(lián)系，最終幫助其兒子了解決了臨時(shí)就業(yè)問(wèn)題。2001年一名轉(zhuǎn)業(yè)干部安排到了縣直機(jī)關(guān)，而家其家屬則在離城30多里的鄉(xiāng)供銷社工作，生活上有許多困難。張局長(zhǎng)得知后，主動(dòng)與主管部門聯(lián)系，開(kāi)始有關(guān)部門還覺(jué)得調(diào)上來(lái)有困難，但經(jīng)張局長(zhǎng)將心比心地說(shuō)服，主管部門還是想法設(shè)法為這名軍轉(zhuǎn)干部家屬調(diào)整安置到縣城工作了。僅2003年，張局長(zhǎng)就通過(guò)各種渠道，為14戶類似的困難職工家庭解決了臨時(shí)就業(yè)問(wèn)題，使他們充分感受到了黨和政府的溫暖。

3、廣開(kāi)渠道，努力使更多的人實(shí)現(xiàn)就業(yè)和再就業(yè)。他深知要徹底解決就業(yè)和再就業(yè)問(wèn)題，僅靠一股熱情，一兩條政策是無(wú)濟(jì)于事的。必須下大力開(kāi)辟就業(yè)渠道。為此，于1999年他率先在縣級(jí)單位建立了人才勞動(dòng)力市場(chǎng)。為了使市場(chǎng)真正起到調(diào)節(jié)人才，解決就業(yè)的作用，籌建伊始，他帶領(lǐng)班子成員先后到秦皇島地區(qū)起步較早的三個(gè)縣市進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，在采集各家之長(zhǎng)的基礎(chǔ)上，大膽將人才交流中心與勞動(dòng)力職業(yè)介紹所合并，組建了全市第一家人才勞動(dòng)力市場(chǎng)。其功能包括個(gè)人求職、企業(yè)用工和招聘人才、大中專畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)、企業(yè)策劃、就業(yè)培訓(xùn)、勞務(wù)輸出、人事等，形成了集多功能與一體的綜合性市場(chǎng)，其基礎(chǔ)條件和規(guī)模在全市各縣區(qū)中均屬一流。幾年來(lái)，市場(chǎng)共召開(kāi)各類洽談會(huì)800多次，累計(jì)2萬(wàn)多人次參加洽談交流，共有3200多人次通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)就業(yè)，有效地緩解了縣內(nèi)就業(yè)壓力，維護(hù)了社會(huì)的穩(wěn)定。與此同時(shí)，他還把眼光投向國(guó)內(nèi)外用人市場(chǎng)，積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，開(kāi)辟縣外用人渠道。為了打開(kāi)外部市場(chǎng)，他帶領(lǐng)主管人員，先后走遍了廣東、北京、天津、大連等多個(gè)工業(yè)發(fā)達(dá)的城市，并逐步與他們的一些大公司建立起了穩(wěn)固的合作關(guān)系，平均每年向國(guó)內(nèi)輸出勞務(wù)工4000人。此外他不注重開(kāi)拓國(guó)外勞務(wù)市場(chǎng)，幾年來(lái)，先后與日本、馬來(lái)西亞、新加波、臺(tái)灣等國(guó)家和地區(qū)建立了勞務(wù)輸出關(guān)系。僅去年一年，全縣就輸出各類勞務(wù)工5960人，半數(shù)以上為協(xié)議勞務(wù)工，全年實(shí)現(xiàn)工資總收入6000萬(wàn)元以上。勞務(wù)輸出不僅成為農(nóng)民增收的有效途徑，也有效地緩解了縣內(nèi)的就業(yè)壓力。

四、兩袖清風(fēng)，用實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)了共產(chǎn)黨員這個(gè)光榮稱號(hào)

一塵不染，到啥時(shí)候心里都踏實(shí)。在他看來(lái)利用職權(quán)謀取個(gè)私利是恥辱的。有一句話他常掛在嘴邊，“我是村干部出身，能有今天已經(jīng)非常滿足了。”言外之意就是沒(méi)有別的欲望。他常常告誡自己和下屬：吃人家的嘴短，拿人家的手短，不貪不占，心里踏實(shí)。上任不久，為了打開(kāi)局屬勞動(dòng)服務(wù)經(jīng)營(yíng)局面，他就開(kāi)始籌建“金豆花”飯店。飯店開(kāi)業(yè)后，為了加強(qiáng)管理，他堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)辦公，親自對(duì)廚房、餐廳等各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查驗(yàn)收。中午回不去，在飯店吃點(diǎn)便飯理所應(yīng)當(dāng)，但他不這樣看，他說(shuō)：“我抓飯店的管理就是防止跑、冒、滴、漏，我要是不守這個(gè)規(guī)矩，怎么管別人?。　彼?，每次吃完飯總是按價(jià)付錢。有時(shí)遇到服務(wù)人員不好意思收，他干脆把錢一扔就走人，應(yīng)找的錢也不要了。服務(wù)人員都說(shuō)：如果都象我們局長(zhǎng)這樣，飯店能不錚錢嗎？當(dāng)年新建飯店就回收投資12萬(wàn)元。任人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局局長(zhǎng)職務(wù)，免不了有人想到家里找他解決問(wèn)題，他總是婉言謝絕，看到別人帶著東西到家里來(lái)找他，堅(jiān)決不開(kāi)門接待。不僅自己這樣做，他也教育家屬這樣做。所以凡找他有事，他總是提醒對(duì)方到機(jī)關(guān)來(lái)找。幾年來(lái)，他拒收禮的次數(shù)無(wú)法統(tǒng)計(jì)。時(shí)間長(zhǎng)了人們都知道張局長(zhǎng)在家不接待來(lái)訪人員，而在機(jī)關(guān)卻從不回避來(lái)訪人員。

敢于打破情面，真心幫助干部。zsj同志特別注重領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍勤政廉政教育，他經(jīng)常利用學(xué)習(xí)時(shí)間教育大家，要做到立黨為公，決不允許任何人利用工作之便謀取個(gè)人私利，他對(duì)吃、拿、卡、要行為深惡痛絕。有一次局機(jī)關(guān)一名干部下基層檢查工作時(shí)，向企業(yè)伸手要東西，被他發(fā)現(xiàn)后在機(jī)關(guān)全體工作人員大會(huì)上公開(kāi)進(jìn)行了批評(píng)。為了保持干部隊(duì)伍的純潔，他經(jīng)常利用反面典型案例教育全體干部職工，引導(dǎo)大家吸取歷史的教訓(xùn)。為了使領(lǐng)導(dǎo)班子成員當(dāng)好排頭兵，每年他都組織班子成員召開(kāi)兩次以上民主生活會(huì)，其目的就是通過(guò)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，自查互查思想作風(fēng)問(wèn)題，以此來(lái)確保班子成員的廉潔。曾有一名干部，找基層單位報(bào)銷手機(jī)費(fèi)。他知道后，在黨員會(huì)上誠(chéng)懇地提出了批評(píng)，使這名干部認(rèn)識(shí)到了錯(cuò)誤，也使大受到了啟示。事后有人問(wèn)他，你就不怕得罪人嗎？他說(shuō)：只有打破情面，才是真關(guān)心干部。

一片真誠(chéng)，化解了各種矛盾。近年來(lái)，大中專畢業(yè)生、下崗、失業(yè)人員、企業(yè)軍轉(zhuǎn)干部等特殊群眾人員，經(jīng)常因事到人事勞動(dòng)部門上訪，zsj同志從不回避，不管自己多忙總是先熱情接待，問(wèn)清原由，只要時(shí)間允許，就會(huì)立即召集有關(guān)人員核實(shí)情況，并按政策規(guī)定馬上給予答復(fù)。如遇有急事，不能親自處理時(shí)，他也總是將來(lái)訪人員交給分管領(lǐng)導(dǎo)后，才放心離開(kāi)。接待來(lái)訪人員，免不了有些人帶著情緒，說(shuō)些不在理或有失禮貌的話。每當(dāng)遇到這種情況，他總是表現(xiàn)出寬容和大度，從不因說(shuō)話方式與來(lái)訪人員叫真。時(shí)間久了外界也給他了一個(gè)公正的評(píng)價(jià)，稱其為“三不領(lǐng)導(dǎo)”。即不回避、不索取、不推委。因此，凡來(lái)該局上訪的人，都愿意找他。有些人甚至是非張局長(zhǎng)不講，張局長(zhǎng)不在時(shí)寧可下次再來(lái)，也不跟其他人員反映。幾年來(lái)，他接待的來(lái)訪人員究竟有多少人次，沒(méi)人能統(tǒng)計(jì)清楚，但有一點(diǎn)大家心里有數(shù)，那就是凡重大集體上訪案件都是張局長(zhǎng)親自接待，親自化解矛盾才平息的；凡有困難的職工，不再找組織了，基本也都是z局長(zhǎng)親自協(xié)調(diào)，才解決的。他用堂堂正正，光明磊落的人格塑造一個(gè)黨員干部的光輝形象，他用無(wú)私、無(wú)悔、無(wú)怨的高貴品質(zhì)贏得了人民群眾的尊敬和愛(ài)戴，他無(wú)愧于新時(shí)期一名模范共產(chǎn)黨員的光榮稱號(hào)。

樂(lè)亭縣人事勞動(dòng)和社會(huì)保障局

二○○四年十月十三日