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某礦班組長事跡材料

他是班組的“領頭雁”，所帶班組已連續(xù)安全生產15年，在擁有某某礦“安全標兵”、徐礦集團“優(yōu)秀安全生產指揮員”等稱號后，今年8月份，又再次獲得徐礦集團“優(yōu)秀班組長”的榮譽，他就是某某礦生產準備工區(qū)的班長——某某。

打鐵先得自身硬。為掌握過硬的安全生產技能，某某自己購買采煤工藝、班組管理、機電維修等方面的技術書籍，在業(yè)余時間進行“充電”，并在實踐中摸索、鍛煉和積累。功夫不負有心人，經過努力，他不僅取得了自學大專文憑、運輸工、小電絞信把工、班長等多種安全資格證書，同時還具備了支架工、油壓工等專業(yè)工種的熟練操作技能，成了煤礦安全生產的“多面手”。

一花獨放不是春。為提高班組的整體素質，某某以工區(qū)打造“一區(qū)一品”創(chuàng)新工程為契機，發(fā)動職工制訂“跨崗位學習計劃”，牽頭成立“青工學習小組”，親自對炮采、綜采兩種不同工藝進行授課，分批次組織生產骨干和職工進行“1+1”現場結對練兵，將所學到的知識及積累的經驗，毫無保留地傳授給班組職工。近5年來，在他的傳、幫、帶下，有12名班組職工成為區(qū)隊的生產骨干和技術能手，班里已累計輸出26名素質精干的職工在山西、貴州、新疆等異地創(chuàng)業(yè)。

嚴把現場安全關。在今年開展的“職工崗位行為規(guī)范集中教育”及其“回頭看”活動中，某某身先士卒，每天總是提前半小時到工區(qū)，了解上一班工程質量及安全生產情況，接受工區(qū)新任務，掌握安全生產注意事項。每班又總是第一個到達井下現場，了解現場情況，做到心中有數。對發(fā)現的安全隱患和不合格工程堅持在第一時間內處理整改。他還加大班中動態(tài)巡查力度，每班要在工作面及兩道的工作現場來回奔波十余趟，杜絕帶著隱患生產。今年5月份，風道清理裝車，現場組人員為了完成任務早上井，便超掛車皮準備走勾。某某巡查發(fā)現后，立即制止了這起未遂“三違”，并對責任人進行了嚴厲批評和經濟處罰。據了解，今年1至9月份，某某現場制止“三違”20余起，向工區(qū)匯報不安全隱患32條，現場帶頭整改18項，提出質量標準化創(chuàng)新項目3項，有力地促進了礦井安全生產。

關鍵之處顯身手。今年5月份，工作面82號支架處因片幫冒頂造成矸石大面積堵塞、支架蹬空，無法向前推進，必須在支架上方打木垛接頂。在支架上方溫度高，空氣稀薄，易再次發(fā)生片幫冒頂的情況下，某某冒著危險親自接頂，并以嫻熟的技藝迅速處理好隱患，盡快恢復了安全生產。今年4月份，剛合并成立不久的某某礦生產準備工區(qū)，職工素質參差不齊，職工思想處于不穩(wěn)定時期，在面臨排梁頂柱作業(yè)的關鍵時刻，他把住院的母親和體弱的父親托付給妻子照顧，自己則主動放棄公休日投入到生產中。4月13日中班，臨近收作時突然壓溜子,他主動留下來處理安全隱患，從中午2時下井，直到第二天凌晨6時才上井。在他和全區(qū)職工的共同努力下，全區(qū)創(chuàng)出了日產4090噸的普采新高紀錄。

把住班組凝聚力。為保證職工隊伍的穩(wěn)定，某某經常深入班組職工家庭走訪談心，誰家有難事，哪個職工有情緒，他都了如指掌，并及時伸出援助之手。生產骨干李志謀家住礦區(qū)附近農村，上有老下有小，人多田多，每到農忙季節(jié)，家中的農活總成為他的心病，給班中的安全生產留下隱患。每到這時，某某便帶領班里人員利用班后時間進行幫扶，解除其后顧之憂。原某某班已赴新疆天山創(chuàng)業(yè)的職工陳金柱，妻子患病住院、孩子上學，某某除帶著禮品前去探望，還動員自己妻子幫助照料，使陳金柱安心在外創(chuàng)業(yè)。對班里的安全重點不放心人物，他主動上門送安全意識。通過算賬對比，發(fā)動家庭幫教，使8名安全后進人員逐漸轉化為工區(qū)的安全生產積極分子。今年以來，某某走訪談心40余人次，對19戶家庭實施扶貧幫困。