導(dǎo)語(yǔ)：科學(xué)發(fā)展部門(mén)聯(lián)動(dòng)兼顧統(tǒng)籌發(fā)展一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

據(jù)了解，最近重慶合川區(qū)在區(qū)級(jí)各部門(mén)間興起一種名叫“部門(mén)聯(lián)動(dòng)”的工作方式，有效的解決了多年來(lái)在部門(mén)或單位之間存在的有利的事“爭(zhēng)著管”、無(wú)利的事“都不管”、麻煩的事“不愿管”等“老大難”問(wèn)題。

其做法是由分管區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)委指導(dǎo)檢查組牽頭，把工作職能相近、業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的區(qū)級(jí)部門(mén)集中在一起，對(duì)工作中需要相互配合執(zhí)行的政策、需要共同審批的事項(xiàng)、聯(lián)合執(zhí)法等方面進(jìn)行聯(lián)動(dòng)學(xué)習(xí)討論；對(duì)相互之間是否存在溝通機(jī)制不暢、配合不夠、政策相互打架、辦事相互推諉、重復(fù)審批、互為前置審批等突出問(wèn)題，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)查找問(wèn)題；對(duì)查找出的突出問(wèn)題，按照一定的要求，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)整改落實(shí)；對(duì)因管理體制機(jī)制不順、單位之間職能職責(zé)不明、政策規(guī)定不到位等原因造成單位之間執(zhí)行難、管理空白、工作效率低等問(wèn)題，由相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)動(dòng)建章立制，做好廢、改、立工作。

從工作做法來(lái)看，把工作職能相近、業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密的區(qū)級(jí)部門(mén)集中在一起，從開(kāi)展聯(lián)動(dòng)學(xué)習(xí)討論，聯(lián)動(dòng)查找問(wèn)題，到聯(lián)動(dòng)整改落實(shí)，最后聯(lián)動(dòng)建章立制，形成長(zhǎng)效的工作機(jī)制，整個(gè)工作方式具有程序完備、邏輯嚴(yán)密、操作性強(qiáng)等特點(diǎn)，更重要的是這種做法還能促進(jìn)不同單位、不同區(qū)域之間就共性問(wèn)題以及需要相互配合解決問(wèn)題的溝通和交流，是實(shí)現(xiàn)部門(mén)之間在工作中和諧共處，相互協(xié)作推進(jìn)工作的具體做法與體現(xiàn)。

從現(xiàn)實(shí)必要性來(lái)看，在涉及行政審批、行政執(zhí)法工作中，常有一些單位不能從全局利益出發(fā)，注重的是從本單位的利益出發(fā)，對(duì)自己有利的事?tīng)?zhēng)著管，造成重復(fù)管理、多頭管理甚至互不理睬、互相掣肘搞內(nèi)耗的現(xiàn)象與問(wèn)題，這就是所謂的“有利爭(zhēng)著管”的問(wèn)題；有的單位之間因職能交叉或職責(zé)權(quán)限不明，造成沒(méi)有利益的事情相互推諉的現(xiàn)象，這是“無(wú)利都不管”的問(wèn)題；多個(gè)單位都可以管的某些棘手問(wèn)題，由于考慮到怕麻煩、怕承擔(dān)責(zé)任，結(jié)果是多個(gè)單位都不愿管或管理不到位的現(xiàn)象，也就是“棘手問(wèn)題不愿管”的問(wèn)題。

在行政管理工作中，只要有這些現(xiàn)象與問(wèn)題的存在，實(shí)施以“部門(mén)聯(lián)動(dòng)”的方式開(kāi)展工作，解決這些現(xiàn)象與問(wèn)題，就是有現(xiàn)實(shí)意義和必要的，這也是統(tǒng)籌兼顧，妥善協(xié)調(diào)利益關(guān)系的具體做法與體現(xiàn)。

統(tǒng)籌兼顧，是科學(xué)發(fā)展觀的根本方法，是唯物辯證法在發(fā)展問(wèn)題上的科學(xué)運(yùn)用，是以全面地、聯(lián)系的、發(fā)展的和辯證的觀點(diǎn)去分析、處理問(wèn)題，把全面發(fā)展與可持續(xù)性結(jié)合起來(lái)，調(diào)動(dòng)一切積極因素，達(dá)到促進(jìn)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和人的全面發(fā)展的目標(biāo)。具體到一個(gè)地區(qū)、一個(gè)單位，一個(gè)部門(mén)來(lái)說(shuō)，統(tǒng)籌兼顧就是強(qiáng)調(diào)發(fā)展的協(xié)調(diào)性，規(guī)劃的全面性，工作的協(xié)作性，是促進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，達(dá)到穩(wěn)定協(xié)調(diào)持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)?！安块T(mén)聯(lián)動(dòng)”，就是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的一種很好的工作方式，通過(guò)分管區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)委指導(dǎo)檢查組牽頭，依據(jù)職責(zé)與權(quán)限，對(duì)相關(guān)部門(mén)、單位、人員和相關(guān)活動(dòng)之間的關(guān)系進(jìn)行調(diào)整，使其最大限度地協(xié)調(diào)一致，互相密切配合，形成一個(gè)和諧的整體，能動(dòng)地解決矛盾和問(wèn)題。公務(wù)員之家

統(tǒng)籌兼顧，是處理當(dāng)前各種矛盾及利益關(guān)系的基本方法。在日常行政運(yùn)行和各項(xiàng)管理工作中，有些事情從局部目標(biāo)或部門(mén)利益看是適宜的，合情合理的，但從總體目標(biāo)和整體利益考慮，卻需要做出妥協(xié)和讓步，甚至犧牲一定的局部利益。而在現(xiàn)實(shí)的行政執(zhí)行過(guò)程中，由于相關(guān)方面的職責(zé)不同，理解問(wèn)題和處理問(wèn)題的層次和角度不同，很難處理好局部利益和整體利益的矛盾，時(shí)常造成工作上的推諉、扯皮，直接影響著行政工作的效率和順利進(jìn)行?！安块T(mén)聯(lián)動(dòng)”，就很好的解決了這一難題，通過(guò)分管區(qū)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或區(qū)委指導(dǎo)檢查組牽頭，堅(jiān)持從黨和人民的整體利益出發(fā)，不斷幫助和啟發(fā)被協(xié)調(diào)單位領(lǐng)導(dǎo)講黨性、顧大局，從黨和人民的整體利益出發(fā)，自覺(jué)做到局部利益服從全局利益，各自目標(biāo)服從總體目標(biāo)，積極配合，使問(wèn)題得到妥善解決，推動(dòng)工作順利開(kāi)展，實(shí)現(xiàn)黨和人民的最高利益，實(shí)現(xiàn)地方和社會(huì)的和諧發(fā)展。