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同志們：

隆重慶祝五一國際勞動節(jié)暨勞動競賽大會，表彰中企業(yè)兩公司首批“工人先鋒號”、“五一創(chuàng)新能手”、“五一文體獎”者受到省市表彰的先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,部署兩公司今年的勞動競賽,調(diào)動職員工的性、性，職員工的主力軍作用，為中企業(yè)兩公司又好又快發(fā)展建功立業(yè)。

下面，我受江總和霍經(jīng)理委托，代表公司勞動競賽，就勞動競賽，講三點意見：

一、認(rèn)清勞動競賽意義,職員工的主力軍作用

今年是中企業(yè)建廠五十周年，回顧中企業(yè)50年的發(fā)展歷程，讓對城的創(chuàng)業(yè)者、建設(shè)者和勞動者充滿了崇敬之情。站在時代前列，肩負(fù)歷史使命，為企業(yè)的改革、發(fā)展和穩(wěn)定了重大，為民族工業(yè)的崛起奠定了堅實基礎(chǔ)。實踐證明了真理：職員工是中企業(yè)最可愛的人，是企業(yè)持續(xù)、、發(fā)展的主力軍，而各級勞模模范則是之中的杰出代表！是全體職員工學(xué)習(xí)的榜樣！

“勞動光榮，知識崇高，人才寶貴，”。在五一國際勞動節(jié)即將來臨之際，請允許我代表公司工會，向辛勤工作在各個崗位的全體勞動者致以節(jié)日的慰問！向受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示熱烈的祝賀！向歷年來為公司的發(fā)展的各級勞動模范致以崇高的敬意！

今年是經(jīng)濟最的一年，中企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的一年。從緊的貨幣政策、激烈的市場競爭、成本的兩頭擠壓和中公司績效考核政策的等等，對企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理工作等工作了更高的要求?！皬S興我榮、廠衰我恥、廠虧我貧”,全體職員工行動起來,降本創(chuàng)效、節(jié)能減排，中公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，才能職員工收入的穩(wěn)定增長。迅速掀起勞動競賽新高潮，戰(zhàn)勝，再創(chuàng)輝煌，是當(dāng)前擺在各級組織和全體職員工面前的一項光榮使命。

在當(dāng)前下搞好勞動競賽，僅是十七大精神,科學(xué)發(fā)展觀現(xiàn)實要求；僅是全心全意工人階級方針，職工主力軍作用的體現(xiàn)；也僅是是調(diào)動職員工的性、性，優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，提升企業(yè)管理和競爭實力的需要,更是企業(yè)形象、職員工利益不受損害的措施。理解勞動競賽的意義，起“黨委、行政主導(dǎo)、、工會運作、全員”的勞動競賽工作機制，深化勞動競賽，職員工主力軍作用，為企業(yè)的科學(xué)發(fā)展再立新功。

二、總結(jié)經(jīng)驗,發(fā)揚成績,勞動競賽工作

近年來，公司黨委、行政勞動競賽工作，由公司工會牽頭，相繼了以優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)為的“降本創(chuàng)效、超越自我、持續(xù)發(fā)展”勞動競賽、以冬季生產(chǎn)和職員工采暖用汽“兩不誤”為的“保壓供汽、節(jié)汽增產(chǎn)”勞動競賽、以生產(chǎn)任務(wù)和服務(wù)為的“生產(chǎn)經(jīng)營上臺階，優(yōu)質(zhì)服務(wù)上臺階”勞動競賽，以安全生產(chǎn)為的“安康杯”勞動競賽，營造了“比學(xué)趕幫超”的，了公司方針的。

去年，公司把勞動競賽的向基層延伸。各行動迅速、，長賽線，短賽攻關(guān)鍵，勞動競賽活動蓬勃展開。氧化一廠在生產(chǎn)班組“星級指標(biāo)挑戰(zhàn)賽”，在維修班組“星級設(shè)備挑戰(zhàn)賽”，在值班室“優(yōu)秀值班室競賽”，在機關(guān)“服務(wù)明星”競賽，將勞動競賽滲透到全廠各個，把競賽與優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)、工作質(zhì)量、工作創(chuàng)新緊密；建設(shè)公司把勞動競賽施工現(xiàn)場，“五賽五?！眲趧痈傎?，了工程的工期和質(zhì)量；碳素廠在主要生產(chǎn)車間了“產(chǎn)品質(zhì)量、盈虧平衡”勞動競賽；后勤服務(wù)管理中心了“提升服務(wù)技能，超值服務(wù)”勞動競賽；熱力廠在公司的冬季“保壓供汽、節(jié)汽增產(chǎn)”勞動競賽主戰(zhàn)場中敢打硬仗，了生產(chǎn)、生活用汽“兩不誤”；水電廠在勞動競賽中了季度明星車間、明星班組、明星員工評比活動；水泥廠了“大干三四五”建筑杯春季勞動競賽和“紅旗設(shè)備”勞動競賽；電解廠了“達(dá)標(biāo)奪魁”班組勞動競賽；機械制造公司以勞動競賽為主線，員工素質(zhì)，深化首席制；工程公司將勞動競賽與效能監(jiān)察有機，了工程高質(zhì)量、高；氧化二廠在競賽中推行“勞模＋先進(jìn)群體”的評先文化，調(diào)動員工性；總醫(yī)院、總計控室、所、物配中心、保衛(wèi)消防中心等的勞動競賽都在向縱深發(fā)展，激發(fā)職員工的干勁，了公司方針的。

回顧總結(jié)近年來公司勞動競賽的成績和經(jīng)驗，有幾點體會：

融入中心、發(fā)展主題，找準(zhǔn)勞動競賽的切入點。勞動競賽融入中心，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中的、難點、薄弱點競賽的切入點，與企業(yè)發(fā)展在上同向、決策上同步。

以人為本、激發(fā)主體活力，勞動競賽的面。勞動競賽性，職員工是勞動競賽的主體，要競賽激勵機制,調(diào)動職員工性、職員工面。