導(dǎo)語：安全責(zé)任考核章程一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為更好地加強安全管理，提高管理水平，進一步規(guī)范職工的安全生產(chǎn)行為，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律、工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，遵章守紀(jì)，認真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本公司實際，特制定本制度。

一、適用范圍

本制度適用于公司各車間、各部門和員工。

二、考核組織

1、在公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，安全部負責(zé)公司各車間、部門的安全責(zé)任考核。

2、安全部負責(zé)制訂安全責(zé)任考核辦法、考核標(biāo)準(zhǔn);實施考核工作;協(xié)調(diào)解決考核中出現(xiàn)的問題。

3、安全部負責(zé)事故管理的具體考核。

4、公司考核每半年一次，車間考核每月一次，安全科每月對安全考核結(jié)果進行匯總。

三、考核原則

(一)對部門考核內(nèi)容

1、責(zé)、權(quán)、利對等的原則，單位管理難度與難度系數(shù)相適應(yīng)。

2、效益優(yōu)先、兼顧公平的原則，在考慮貢獻的基礎(chǔ)上兼顧公平。

3、量化考核與管理考核相結(jié)合的原則，量化考核重點指標(biāo)，同時考慮專業(yè)的管理效果。

4、簡單、優(yōu)化、科學(xué)、適用的原則，考核過程簡單規(guī)范，便于操作。

5、部門績效與專業(yè)管理效果掛鉤的原則，部門績效分別與生產(chǎn)裝置的主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)和專業(yè)管理的結(jié)果掛鉤;

6、考核結(jié)果反饋定量、定時、規(guī)范的原則。

四、考核內(nèi)容

1、是否建立健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，在第一責(zé)任人的領(lǐng)導(dǎo)下，明確部門各級安全管理人員及相應(yīng)的安全生產(chǎn)、安全管理責(zé)任。

2、是否建立健全部門各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制、設(shè)備安全操作維修規(guī)程、生產(chǎn)安全操作規(guī)程、安全檢查、隱患整改制度。

3、是否進行安全生產(chǎn)教育，采用班前會等形式，在布置當(dāng)天的工作內(nèi)容時、通報安全生產(chǎn)情況、強調(diào)安全、提出安全措施，并作好記錄。部門要檢查相關(guān)要求的落實情況。

4、是否認真執(zhí)行安全檢查制度：部門安全月檢、周檢，安全員日常安全檢查，工段(班組)崗位安全自查及交接班安全交接，重大作業(yè)活動和節(jié)前安全檢查。發(fā)現(xiàn)安全隱患及時整改排除，對所有檢查和隱患整改情況記錄并保存。

5、是否嚴(yán)格執(zhí)行事故管理制度，發(fā)生事故按規(guī)定程序和時間報告。事故處理要堅持“四不放過”的原則，即事故原因沒有查清不放過;事故責(zé)任者沒有受到嚴(yán)肅處理不放過;廣大職工沒有受到教育不放過;防范措施沒有落實不放過。并建立了規(guī)范的事故檔案和臺帳。

6、是否因忽視安全生產(chǎn)、違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律、玩忽職守或者發(fā)現(xiàn)事故隱患、危險情況不采取有效措施，不積極處理以致造成事故的，對相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進行責(zé)任追究。

(一)對個人考核內(nèi)容

1、是否無故曠工;

2、是否遲到早退;

3、是否上班串崗、脫崗、睡覺和做與本崗位工作無關(guān)的事;

4、是否上班不佩戴安全帽和必須的防護用品;

5、是否未經(jīng)允許擅自替代操作;

6、是否不按操作規(guī)程進行操作;

7、是否當(dāng)日上班前和上班中喝酒;

8、是否不按規(guī)定進行交接班;

9、是否擅自操作或使用特種設(shè)備;

10、是否擅自對電氣、儀表、閥門等特種裝置進行拉閘開關(guān)，;

11、是否上班吸煙、打赤膊、穿拖鞋、玩手機;

12、是否違規(guī)行為造成安全事故;

13、是否有其他違反安全生產(chǎn)規(guī)范的行為。

五、考核處理

1、考核結(jié)果記入當(dāng)月和年度考評，與工資和獎金掛鉤。

2、按公司獎罰條例進行處置。