導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化解放思想思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

曾經(jīng)看到這樣一個(gè)故事：一家公司短短幾年取得了很好的業(yè)績(jī)，老總為感謝和激勵(lì)手下員工，決定公司要為每一個(gè)員工過(guò)生日，來(lái)體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心與回報(bào)。他把任務(wù)交給了總經(jīng)理辦公室辦理。辦理結(jié)果是，總經(jīng)辦主任把一份所有員工的生日列表交給老總說(shuō)：“您要的東西我準(zhǔn)備好了”。老總不悅，因?yàn)檫@并非老總想要的結(jié)果。老總希望通過(guò)過(guò)生日，讓每一個(gè)員工感受到公司文化氛圍，起到凝聚人心的作用。老總需要的是一個(gè)實(shí)施方案：比如不同的員工生日不同的過(guò)法，要采取什么方式，給員工送什么紀(jì)念品，過(guò)生日的預(yù)算、通過(guò)生日達(dá)到什么目的等。只是簡(jiǎn)單地給出一個(gè)名單，難道是讓老總來(lái)替你分析這些？

也許有人說(shuō)，那是老總在布置工作時(shí)沒(méi)有講清楚，但是我們認(rèn)為：上級(jí)布置工作如果出現(xiàn)不清楚的地方，責(zé)任在下級(jí)。道理很簡(jiǎn)單，執(zhí)行的是下級(jí)，不是上級(jí)，如果執(zhí)行人不清楚，應(yīng)當(dāng)主動(dòng)去請(qǐng)示匯報(bào)，溝通清楚。由這個(gè)故事我們聯(lián)想到，我們對(duì)社會(huì)提供供電服務(wù)是如何對(duì)待客戶的，想客戶之所想，為客戶提供細(xì)致周到的服務(wù)，那我們對(duì)內(nèi)就應(yīng)當(dāng)如何對(duì)待老總！從企業(yè)對(duì)內(nèi)關(guān)系的角度上講，老總也是我們的客戶，與我們工作存在聯(lián)系、需要協(xié)調(diào)的其他部門和人員也是我們的客戶。

今年以來(lái)，我公司已經(jīng)發(fā)生了八次中斷記錄的事故，變電處發(fā)生多次人員責(zé)任事故，給公司帶來(lái)很大負(fù)面影響，暴露出我們?cè)诎踩a(chǎn)上的諸多問(wèn)題，我們認(rèn)為主要是有章不循、有令不止的問(wèn)題，安全管理措施在落實(shí)上缺乏力度；安全管理過(guò)程中人員情緒浮躁；干部職工履行崗位職責(zé)的意識(shí)和責(zé)任心不平衡；反違章力度不夠。說(shuō)到底是執(zhí)行力的問(wèn)題。

執(zhí)行力已經(jīng)成為企業(yè)越來(lái)越關(guān)注的一個(gè)話題，從前企業(yè)關(guān)注管理模式、理念和操作，那是因?yàn)槠髽I(yè)在這方面確實(shí)存在缺陷和不足。但隨著近年來(lái)理論和實(shí)踐的拓展，很多企業(yè)發(fā)現(xiàn)在管理過(guò)程中還是問(wèn)題不斷，而其根源不在于企業(yè)的戰(zhàn)略制定，或者管理制度的安排，而是這些戰(zhàn)略和制度無(wú)法得到忠實(shí)的貫徹，得不到不折不扣的執(zhí)行，企業(yè)的執(zhí)行力出現(xiàn)問(wèn)題。為什么有了很好的決策，卻沒(méi)有產(chǎn)生預(yù)期的績(jī)效？執(zhí)行力嚴(yán)重低下正在成為吞噬眾多企業(yè)的黑洞：計(jì)劃落實(shí)不到具體行動(dòng)上，執(zhí)行任務(wù)拖沓，缺乏緊迫感，實(shí)施過(guò)程中敷衍了事，草率應(yīng)付。僅有快速正確的決策，沒(méi)有快速的執(zhí)行能力，其結(jié)果就是決策和管理層層弱化，(下轉(zhuǎn)2、3版中縫)

呈現(xiàn)出的狀態(tài)就是省公司領(lǐng)導(dǎo)歸納的“上焦、中熱、下涼”，優(yōu)秀的決策實(shí)施的結(jié)果大打折扣，導(dǎo)致事故頻發(fā)。

那什么是“執(zhí)行力”呢？“執(zhí)行力”在構(gòu)詞上比“執(zhí)行”多一個(gè)“力”，通俗地講，執(zhí)行力就是關(guān)于執(zhí)行的能力。執(zhí)行力，就個(gè)人而言，就是把想干的事干成功的能力，對(duì)于企業(yè)，則是將長(zhǎng)期戰(zhàn)略一步步落到實(shí)處的能力。

李長(zhǎng)水書記在10月10日公司干部大會(huì)上指出，安全生產(chǎn)管理一定要抓本，不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳。但我們制定的規(guī)章制度在人員的行為面前顯得蒼白無(wú)力，為什么規(guī)章制度會(huì)不受重視、執(zhí)行不好？我們認(rèn)為在職工群眾中存在以下的想法，也就是執(zhí)行人的思想誤區(qū)。

一是把自以為是的心態(tài)錯(cuò)認(rèn)為是強(qiáng)調(diào)個(gè)性。認(rèn)為上面的決策是不合理的，領(lǐng)導(dǎo)是不懂業(yè)務(wù)的，在執(zhí)行過(guò)程中喜歡按自己的意思去改動(dòng)，結(jié)果一級(jí)一級(jí)的改動(dòng)下去最后導(dǎo)致了執(zhí)行的完全失真。出事后愛(ài)找借口推卸責(zé)任，經(jīng)常說(shuō)“都是某某的錯(cuò)”。

二是能力不夠帶來(lái)的阻力。一些人安于現(xiàn)狀，不求上進(jìn)，不愿學(xué)習(xí)，不能吸收新思想、新理念、新的工作流程，在工作環(huán)境和條件發(fā)生變化時(shí)不知如何應(yīng)對(duì)，所以反對(duì)變革。這部分人成為決策和規(guī)章制度一級(jí)一級(jí)執(zhí)行下去的阻力。

三是能力錯(cuò)位，有些執(zhí)行者智商很高，精力充沛，但因各種各樣的原因卻把能力過(guò)多地用在工作以外的人際關(guān)系娛樂(lè)圈，這對(duì)決策快速落實(shí)執(zhí)行產(chǎn)生了一定的負(fù)面作用。

四是縱容“能力不夠的人”，因?yàn)椴幌氲米锶?，充?dāng)老好人，或者怕手下人能力過(guò)強(qiáng)，超越自己，所以成了武大郎開(kāi)店。

五是團(tuán)隊(duì)精神誤區(qū)，混淆了“團(tuán)隊(duì)精神”和“團(tuán)伙精神”，有的過(guò)于維護(hù)自己的領(lǐng)導(dǎo)尊嚴(yán)，在下屬面前賣弄權(quán)威，只動(dòng)口不動(dòng)手，不起帶頭表率作用，這如何去激勵(lì)員工。一旦這種習(xí)慣已經(jīng)形成，那以后的任何決策都無(wú)法徹底執(zhí)行下去。

綜合上述分析，執(zhí)行力的主要問(wèn)題出在執(zhí)行者上，企業(yè)建立科學(xué)的執(zhí)行系統(tǒng)和調(diào)整執(zhí)行者心態(tài)與行為尤為關(guān)鍵。要解決這一問(wèn)題，必須將現(xiàn)代企業(yè)管理中“執(zhí)行力”建設(shè)這一先進(jìn)的理念加以吸收，在職工群眾中普及、推廣，在推廣的同時(shí)必須在執(zhí)行力上保持高壓態(tài)勢(shì)，用“不患不柔、惟患不剛”的心態(tài)堅(jiān)持常抓不懈，形成慣例，養(yǎng)成習(xí)慣，才能使執(zhí)行力得到強(qiáng)化，執(zhí)行效果得到最優(yōu)。

今年公司深入開(kāi)展的創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)工作，我們的目標(biāo)是，在全國(guó)同類規(guī)模企業(yè)中綜合素質(zhì)排名提升2到3位，在這個(gè)目標(biāo)下，我們有大量的工作要做，這都依賴于各個(gè)專業(yè)面各個(gè)環(huán)節(jié)把公司的決策和管理規(guī)章制度執(zhí)行到位。執(zhí)行體現(xiàn)在全體員工對(duì)工作的責(zé)任，對(duì)制度的敬畏。任何決策在實(shí)施過(guò)程中都會(huì)遇到艱難險(xiǎn)阻，只有擁有強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)才能排除困難，而不會(huì)因?yàn)橛龅嚼щy而質(zhì)疑決策本身的正確性。把每件普通的事實(shí)施到位，是一流企業(yè)特有的素質(zhì)。成功的企業(yè)必須要注重執(zhí)行力，在進(jìn)行科學(xué)決策之后，要確保企業(yè)上下在執(zhí)行過(guò)程中義無(wú)反顧、軍令如山。