導語：供銷合作社聯(lián)合社上半年工作總結一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2021年上半年,在縣委、政府的正確領導和上級業(yè)務部門精心指導下，縣供銷社深入貫徹新發(fā)展理念，牢記為農(nóng)服務根本宗旨，推動改革與發(fā)展深度融合，有力地促進各項工作順利推進。

一、上半年工作完成情況

（一）夯實發(fā)展基礎，著力推進供銷綜合改革

全系統(tǒng)認真貫徹落實中央和省、市、縣關于深化供銷合作社綜合改革文件精神，大力實施供銷合作社培育壯大工程。一是深入推進“村社共建”工作。在茂林鎮(zhèn)試點開展“村社共建”工作，盤活溪口村老村部作為銷售場所，組建我縣首個村級供銷社，整合當?shù)睾献魃绲臄?shù)十種特色農(nóng)產(chǎn)品進行線上、線下銷售。二是領辦創(chuàng)辦專業(yè)合作社。采取出資領辦、入股參辦、共

創(chuàng)品牌、共享利益、服務帶動等方式，領辦多種類型的農(nóng)民合作社1家，建設鄉(xiāng)村為農(nóng)服務綜合體1家，新建基層社2家。三是積極推進“四社”創(chuàng)建活動。深入開展供銷合作社“四社”創(chuàng)建，縣社每年對全系統(tǒng)標桿基層社和農(nóng)民合作社示范社創(chuàng)建活動進行安排部署。2021年6月，系統(tǒng)內3家專業(yè)合作社獲得國家總社級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社進入公示階段。四是認真開展示范社申報監(jiān)測。對2011—2019年度示范社進行監(jiān)測，進一步推動基層夯實基礎、提高發(fā)展質量，加強申報監(jiān)測和評定工作的組織領導，明確具體負責人員，確保工作有序開展。五是干部隊伍結構不斷優(yōu)化。在縣委、縣政府的關心下，進一步配強班子，領導班子結構優(yōu)良，朝氣蓬勃。

（二）強化宗旨意識，切實提升為農(nóng)服務能力

科學謀劃重點工作，以項目化為抓手，發(fā)揮供銷合作社職能作用。一是精心組織茶博會參展。拍攝制作“千年貢茶蘭香”專題宣傳片，聯(lián)合相關鎮(zhèn)村，主動申報“美麗茶鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）”。6月18-21日，牽頭組織縣內14家茶企參加2021第十四屆國際茶產(chǎn)業(yè)博覽會，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”直播等多元形式，展示我縣茶產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品的亮點，3天共舉行6場直播，12家茶企負責人走進直播間推介我縣茶葉品牌，累計近50萬的客戶觀看。舉辦“蘭香”品牌推介會，對獲得“首屆美麗茶鎮(zhèn)（鄉(xiāng)）”的汀溪鄉(xiāng)和獲得“首屆美麗茶村”的大南坑村進行了重點推介。推介會現(xiàn)場開展圖片直播及視頻直播，其中視頻直播累計觀看量達45.49萬次，推介會信息被電視臺、今日頭條、日報等33家主流媒體報道，進一步提升了“蘭香”的社會影響力。二是牽頭開展資源循環(huán)綠色分揀中心項目建設。依托雙贏集團招商引資項目，啟動資源循環(huán)綠色分揀中心項目建設。該項目總投資規(guī)模1.08億元，預計能增加年銷售額2億元以上，增加年財稅收入2000萬元以上。項目建成后主要回收分揀生活垃圾當中的可回收物，可有效彌補和完善再生資源回收行業(yè)體系建設，在切實改進人居環(huán)境和促進鄉(xiāng)村振興等方面也具有重要意義。三是扎實做好中徽茶葉重組幫扶項目。結合縣委巡察“回頭看”反饋問題整改，為盤活僵尸企業(yè)，對接省家家購物集團、江蘇中旅集團，積極幫辦中徽茶葉項目重組工作，深入推進茶旅融合發(fā)展，助力鄉(xiāng)村振興。

（三）創(chuàng)新工作舉措，推進社有企業(yè)提質增效

貫徹新發(fā)展理念，落實高質量發(fā)展要求，通過對接長三角區(qū)域一體化發(fā)展，廣泛開展系統(tǒng)內外的聯(lián)合合作，促進上下貫通、利益共享、共同發(fā)展。一是對上爭取“新網(wǎng)工程”項目。積極對接省社、市社“新網(wǎng)工程”建設規(guī)劃，不斷提高項目建設、運作水平和績效。積極申報我縣“新網(wǎng)工程”項目，力爭關于發(fā)揮省級“新網(wǎng)工程”財政資金撬動作用，申報供銷農(nóng)特產(chǎn)品營銷服務中心項目，推動新型為農(nóng)服務中心建設。二是對內強化監(jiān)督審計管理。激發(fā)社有企業(yè)內生動力和發(fā)展活力，加快構建以市場化為引領的社有企業(yè)經(jīng)營服務體系，圍繞鄉(xiāng)村振興，探索“供銷社+互聯(lián)網(wǎng)+N”模式，創(chuàng)造供銷新經(jīng)驗。加大對供銷商業(yè)有限公司扶持力度，提升我縣農(nóng)特產(chǎn)品競爭力，打造供銷品牌。堅持市場化改革方向，構建“供銷商城”，入駐蘇寧易購平臺，利用“線上+線下”銷售平臺，樹立農(nóng)產(chǎn)品品牌意識，進一步做供銷社“涇農(nóng)優(yōu)品”等自主品牌。通過統(tǒng)一供銷標識、統(tǒng)一包裝，規(guī)范品控和溯源，拓展我縣農(nóng)特產(chǎn)品銷售市場。三是對外大力開展農(nóng)產(chǎn)品出村進城。通過開展“兌積分獻愛心消費扶貧我力行”助銷扶貧產(chǎn)品活動，利用徽商大會、廣東省商會年會、國際自行車公開賽、第四屆中國宣紙文化旅游交流會、寧波市商會等各類平臺開展推介會、展銷會，零距離宣傳、面對面推介，當好農(nóng)特產(chǎn)品的“推銷員”。

（四）加強自身建設，推進機關作風更加過硬

堅持按照“以一流標準、一流作風，建設一流隊伍、創(chuàng)造一流業(yè)績”的工作要求，著力在抓思想政治建設、提升能力素質、錘煉優(yōu)良作風上下功夫，努力打造講政治、業(yè)務精、作風好的模范部門和過硬隊伍。一是深入推進黨史學習教育。黨史學習教育開展以來，縣供銷社認真貫徹落實中央和省委、市委、縣委部署要求，切實提高政治站位，自覺扛起主體責任，精心組織、周密安排，扎實推進。在黨史學習教育“我為群眾辦實事”實踐活動中，聚焦為農(nóng)服務宗旨，發(fā)揮體系優(yōu)勢，通過系列舉措拓寬服務載體，促進農(nóng)產(chǎn)品銷售、農(nóng)民增收。二是嚴格落實意識形態(tài)工作責任制。全面落實主體責任，強化思想引領和精神激勵，進一步強化意識形態(tài)領域管理，始終牢牢把握正確的政治方向。三是狠抓巡察“回頭看”整改落實。以縣委巡察“回頭看”整改為契機，面對深化供銷社綜合改革重點攻堅突破任務、社有資產(chǎn)管理歷史遺留問題等新情況和老問題，全面加強政治建設，打造過硬隊伍，提升工作格局，持續(xù)放大整改效益，推動全縣供銷事業(yè)高質量發(fā)展。四是扎實推進全面從嚴治社。深入學習貫徹總書記關于供銷合作社工作重要批示指示精神，以高度的政治自覺增強全面從嚴治社責任感。完善社有企業(yè)內部治理機制，規(guī)范社有企業(yè)經(jīng)營投資行為，充分發(fā)揮監(jiān)事會監(jiān)督作用，支持監(jiān)事會依照章程全面履職。五是強化社有資產(chǎn)管理。3月起，開展社有房產(chǎn)清理整治專項行動，全面摸清社有企業(yè)資產(chǎn)家底，評估入賬，分門別類建立社有企業(yè)資產(chǎn)臺帳，穩(wěn)步化解社有資產(chǎn)歷史遺留問題，切實做好資產(chǎn)清查工作，提升資產(chǎn)管理水平。

二、存在的不足

上半年，縣供銷社雖然在綜合改革方面取得一些成績，但仍存在以下不足：一是基層組織體系不完善，為農(nóng)服務的專業(yè)化、規(guī)模化水平不夠高，服務手段和方式有待創(chuàng)新，服務領域有待拓展，服務能力有待加強;二是社有企業(yè)目前尚處于起步階段，資金薄弱，為農(nóng)服務帶動能力不強，農(nóng)產(chǎn)品銷售體量不大；三是社有資產(chǎn)歷史遺留問題較多，解決難度較大。

三、下半年工作計劃

下一步，縣供銷社將繼續(xù)攻堅克難，開拓進取，堅持為農(nóng)服務主線，以服務鄉(xiāng)村振興為重點，在發(fā)展上做文章，在改革中謀出路，著重抓好以下幾個方面工作：

（一）全面深化改革，加快推進“黨建引領村社共建”工作

緊緊圍繞“深化綜合改革”這條主線，增強改革的機遇意識、責任意識，進一步激發(fā)供銷合作社內生動力和發(fā)展活力。制定出臺《關于開展“黨建引領村社共建”促進農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展工作的指導意見》，探索采取“先行先試、逐步完善、全面推進”的方式，堅持黨建引領、村社共建，大力發(fā)展村級供銷社。踐行“為農(nóng)、務農(nóng)、興農(nóng)”的宗旨,創(chuàng)新思路，開拓進取，推進實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略中全面提升供銷合作社服務“三農(nóng)”能力和水平。

（二）聚焦以企興社，進一步推進社有企業(yè)規(guī)范管理

探索建立與績效掛鉤的激勵約束機制，激發(fā)社有企業(yè)發(fā)展動力。大力實施項目帶動戰(zhàn)略，加強供銷社系統(tǒng)聯(lián)合合作，堅持“走出去”與“請進來”相結合，培育優(yōu)質項目，重點打造農(nóng)產(chǎn)品流通、特色農(nóng)業(yè)等業(yè)務板塊，培育系統(tǒng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，切實把安全生產(chǎn)經(jīng)營各項工作抓緊抓實。

（三）深耕為農(nóng)主業(yè)，持續(xù)推進服務立社

以社有企業(yè)為載體，持續(xù)做好資源循環(huán)綠色分揀中心項目、中徽茶葉幫扶項目、農(nóng)產(chǎn)品直播基地建設項目等幫辦服務，扎實開展為農(nóng)服務中心建設。圍繞鄉(xiāng)村振興和自身實際找準工作的切入點、結合點、著力點，發(fā)揮載體功能和輻射效應，努力在農(nóng)產(chǎn)品出村進城、人居環(huán)境整治、促進茶旅融合發(fā)展中注重發(fā)揮供銷社作用。

（四）筑牢發(fā)展根基，穩(wěn)步推進夯基建社

精心組織實施“供銷合作社培育壯大工程”，加快補齊短板，加快基層社與專業(yè)合作社、為農(nóng)服務中心的融合發(fā)展，推動基層經(jīng)營服務網(wǎng)點優(yōu)化升級。扎實推進標桿社、示范社創(chuàng)建工作，適應城鄉(xiāng)融合發(fā)展新要求和農(nóng)民生產(chǎn)生活新需求，拓展服務功能，增強為農(nóng)服務能力，體現(xiàn)與農(nóng)民利益聯(lián)結更緊密、為農(nóng)服務功能更完備、市場化運行更高效。

（五）全面從嚴治社，著力強化自身建設

切實發(fā)揮黨在供銷社事業(yè)發(fā)展中的領導核心作用，樹牢“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，扎實開展黨史學習教育，持續(xù)抓好縣委巡察“回頭看”反饋意見整改落實。全面落實安全生產(chǎn)主體責任，完善安全舉措和安全制度，嚴防各類安全事故發(fā)生。落實意識形態(tài)工作責任制，全面推廣供銷合作社標識，樹立新供銷新形象。持續(xù)做好鄉(xiāng)村振興、文明創(chuàng)建、招商引資各項工作。堅定建設好、發(fā)展好新時代供銷合作社的信心和決心，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，在推進農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化和鄉(xiāng)村振興中展現(xiàn)新?lián)?、體現(xiàn)新作為、取得新成績。