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2014年，在市、區(qū)糧食局的正確領(lǐng)導和有關(guān)部門的大力支持下，我們儲備公司以科學發(fā)展觀為指導。緊緊圍繞經(jīng)濟效益這個中心，以人為本，轉(zhuǎn)變觀念，務(wù)實創(chuàng)新，參與競爭，拼搏進取，不斷參加市場競爭能力和員工工作執(zhí)行力，充分發(fā)揮了國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用，較好地完成了全年各項工作目標和任務(wù)?，F(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、2014年取得的成績

1、全年實現(xiàn)利潤萬元。2、實現(xiàn)糧油銷售收入萬元，糧油銷售資金回籠率100％。3、完成收購糧食噸。

4、企業(yè)各項管理工作進一步規(guī)范，地方儲備糧油管理職能進一步加強，儲糧管理水平不斷提高，糧油保管、安全全年無事故，糧食儲存常年“四無”達到100％。5、軍糧供應工作質(zhì)量全面提升，部隊滿意率100％，代供點的各項工作得到省糧食局檢查組的一致好評。6、企業(yè)黨建工作責任落實，黨風廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建活動等扎實開展，學習、宣傳、教育活動豐富多彩，學習氛圍濃厚，黨員的先鋒模范帶頭作用得到發(fā)揮。

二、主要做法

1、發(fā)揮主渠道作用，適時組織銷售

充分發(fā)揮國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用。要按照購得進、銷得出、有效益的原則，積極收購農(nóng)民的糧食；要采取坐庫收購和設(shè)點收購相結(jié)合、貸款收購和引資收購相結(jié)合等多種形式，積極推進糧食收購經(jīng)營活動；要引導各國有糧食購銷企業(yè)加大銷售力度，采取邊購邊銷、以銷定購等購銷策略，既保證農(nóng)民糧食及時收購，又保證企業(yè)獲得效益。抓住托市糧拍賣機遇，四處找客戶，采取定向定金定時組織銷售，包括玉米銷售，實現(xiàn)量的重大突破。2014年，共組織銷售糧食頓，其中頓，頓。

2、完善經(jīng)營機制，提高糧食收購質(zhì)量

規(guī)范企業(yè)管理制度。修訂了企業(yè)各項管理制度，建立健全企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，規(guī)范勞動用工、職工分配制度。建立健全了各個崗位的工作責任制，規(guī)范年度績效考核辦法，實行聯(lián)量計酬。建立崗位技能培訓制度，實行一人多崗，一崗多責，多勞多得。職工分配實行以崗位為基礎(chǔ)、單項工作、企業(yè)效益與貢獻相結(jié)合的激勵機制，實行單項工作責任制考核。對季節(jié)性批量實物進出，按元／噸標準給予勞務(wù)補貼。重要單項工作實行單獨責任考核，與收入掛鉤。形成了既有利于企業(yè)發(fā)展壯大，又有利于職工潛能發(fā)揮的激勵和約束機制。通過不斷完善經(jīng)營機制，激勵員工參加，特別是玉米收購，快進快出，宿短經(jīng)營周期，如三店糧站下村收購玉米40多萬公斤。

同時，狠抓收購質(zhì)量，沒有因為糧食難收而放松質(zhì)量，從投資收購設(shè)備入手，2014年，公司投入資金12多萬元，購置清理機傳輸機臺等。防止以次充好，以差代優(yōu)，從質(zhì)量上嚴格執(zhí)行公司要求，確保把農(nóng)民手里優(yōu)質(zhì)糧食收購上來。

3、加大硬件建設(shè)力度，確保儲備糧儲存安全

進一步加強糧食倉儲設(shè)施建設(shè)，普及使用機械通風、環(huán)流薰蒸和電子巡測技術(shù)，實現(xiàn)由傳統(tǒng)儲糧方式向現(xiàn)代儲糧方式的轉(zhuǎn)變。充分集聚和利用倉儲優(yōu)勢，積極探索綠色、生態(tài)、無公害儲糧技術(shù)，不斷提高科學儲糧水平。以安全儲糧為中心，積極推行糧食倉儲規(guī)范化、精細化管理，以精益求精、嚴謹細致的管理，降低經(jīng)營成本，提高管理水平，增加經(jīng)濟效益。嚴格執(zhí)行糧食倉儲管理制度，加強庫存糧食日常監(jiān)管，定期檢查和分析庫存糧情，確保儲備糧儲存安全。狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，2009年先后投入160萬元，2014年先后投入30萬元，用于建設(shè)糧站，龍?zhí)都Z站安裝電子磅，合賢糧站倉房全部吊頂并達到標準糧站要求。

4、強化人員培訓，打造能征善戰(zhàn)工作團隊

為了使員工做到一專多能，適應現(xiàn)代糧食儲備工作的需求，組織員工經(jīng)常性開展思想教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓，提高整體管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。月份，舉辦了一期全體倉儲人員參加的倉儲保管業(yè)務(wù)技術(shù)培訓班。月份，開辦了一期思想教育、消防安全知識的培訓班。同時采取不定期現(xiàn)場參觀學習、以會代訓等形式的培訓，開展崗位練兵，舉辦消防安全演練，不斷開發(fā)員工的個人潛能，提高員工的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)。2014年，有名員工代表公司參加了全市糧食系統(tǒng)競賽，并且取得了好成績。

5、挖掘內(nèi)部潛力，開展增收節(jié)支活動

按照倉儲精細化管理的要求，狠抓基礎(chǔ)工作，規(guī)范業(yè)務(wù)操作，落實保管措施，確保儲糧安全。鞏固以“四無”糧倉為主題的傳統(tǒng)儲糧管理技術(shù)。推進倉儲規(guī)范化體系建設(shè)，以確保糧食安全為中心，圍繞儲糧安全和質(zhì)量安全創(chuàng)造性地開展工作，提高企業(yè)儲藏水平。根據(jù)2014年實際大力開展增收節(jié)支活動，特別是糧站節(jié)約小工碼堆平倉開支，員工自己動手打包，整理糧面，收到很好的革新效果。

6、以消防安全為重點，抓好安全生產(chǎn)管理。

認真落實好《企事業(yè)單位內(nèi)部安全保衛(wèi)條例》，加強消防安全知識學習，抓好培訓活動，增強防范意識。遵守操作規(guī)程，嚴肅執(zhí)行定期監(jiān)督檢查制度。嚴格熏蒸藥品申報領(lǐng)取、使用手續(xù)，加強藥品安全存放管理。加強對廣大干部、職工的安全教育，進一步增強了全系統(tǒng)的安全意識，穩(wěn)定了全公司的安全生產(chǎn)形勢，全年未發(fā)生安全生產(chǎn)責任事故。

三、不足和問題

1、適應市場競爭能力不強。2、基礎(chǔ)設(shè)施比較弱。3、改革經(jīng)營步子不夠大。不足和問題出現(xiàn)的原因：1、思想觀念不能適應新形勢要求。2、敢于吃苦樂于奉獻精神還不強。3、內(nèi)部管理機制還不夠完善，員工積極性調(diào)動不夠，管理水平不夠高。4、培訓教育還不夠，造成人無事做，事無人做的現(xiàn)狀。這些問題和課題，有待于我們在2015年的工作中，認真加以解決。

四、2015年工作思路

展望2015年，我國糧食安全面臨很大的壓力，最大的壓力來自三個方面：快速發(fā)展的城市化對肥沃耕地的侵蝕、抑通脹使糧價上漲永遠趕不上其他產(chǎn)品漲價，使種糧比較利益最低、氣候變化異常使欠款太多的農(nóng)田水利難以為繼。糧食購銷工作將面臨著一場大的挑戰(zhàn)，本地農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，糧源減少與確保儲備糧規(guī)模的矛盾將更加突出，國家對儲備糧承儲企業(yè)的要求不斷精細、規(guī)范，面對困難和挑戰(zhàn)。

1、指導思想

2015年工作的指導思想是：全面貫徹落實黨的十七大會議精神，落實國家十二五規(guī)劃，按照區(qū)糧食局工作部署，以科學發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)糧食工作發(fā)展全局，以安全儲糧和經(jīng)濟效益為重點，不斷擴大經(jīng)營品種和數(shù)量，加快糧食產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展步伐，強化企業(yè)內(nèi)部管理，加強經(jīng)營隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，促進企業(yè)又好又快發(fā)展，為構(gòu)建和諧社會和社會主義新農(nóng)村建設(shè)做出應有貢獻。

2、主要目標

確保萬公斤市級儲備糧規(guī)模，拓寬購銷渠道，力爭購銷同步，靈活經(jīng)營，綜合經(jīng)營創(chuàng)利萬元，完成萬公斤糧食收購任務(wù)；倉儲工作全面達標即“一符四無”、“三專四落實”年終總評分以上；精神文明和黨風廉政建設(shè)全面達標，確保全年安全無事故。

3、主要工作措施

1、加強業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)，迎接新的挑戰(zhàn)；2、搶抓市場機遇，提高經(jīng)濟效益，充分發(fā)揮國有糧食購銷企業(yè)的主渠道作用，增強企業(yè)參與市場競爭的能力，謀求企業(yè)長久發(fā)展。3、繼續(xù)拓寬經(jīng)營渠道，謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展。3、強化內(nèi)部管理，落實工作責任，建立激勵考核長效機制。

展望未來，2015年的糧食購銷工作更加艱巨，充滿挑戰(zhàn)。但我們深信有市、區(qū)糧食局正確領(lǐng)導，有有關(guān)部門的支持，有我們儲備公司全體員工的刻苦努力，必定能圓滿完成2015年的各項工作，推動糧食儲備工作再上新的臺階。