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（一）全力以赴，又好又快推進項目進度

1.協(xié)助市建筑工務署推進工程建設進度。籌備辦作為項目使用單位，將竭力做好項目工程施工的監(jiān)督管理，使工程施工按照《設計任務書》、初步設計以及施工圖設計要求進行，項目施工組織單位將在征得市政府相關部門同意和市民群眾支持理解的前提下，采用穿叉施工、晝夜施工等模式，遵循“安全第一、質量至上”的工作方針，科學管理、周密安排，如期高質量的完成施工任務。根據籌備辦與市建筑工務署聯合制訂的工作計劃，2009年1月至4月進行地下室底板工程；4月至9月進行地下室工程建設；9月至12月進行主體工程建設；12月進行砌體工程建設。

2.圓滿完成醫(yī)用專業(yè)、園林景觀及室內裝修方案設計任務?？紤]到醫(yī)院設計的專業(yè)性和復雜性，為減少園林景觀施工圖設計、室內裝修以及醫(yī)用專業(yè)設計的漏洞，籌備辦整合現有資源，集思廣益，發(fā)動全辦力量負責設計工作，制定分工方案。由工程設備科牽頭，協(xié)調辦公室、人事、科教等科室負責審核外科、內科、醫(yī)技、VIP等部分施工圖紙，對布局和流程及裝修格調等把關，提出合理化建議和意見。計劃于2009年4月前完成該部分設計工作。

（二）推動三大規(guī)劃及醫(yī)院開業(yè)前的準備工作取得實質性進展

1.推動三大規(guī)劃實施論證工作取得實質性進展

（1）做好數字化醫(yī)院建設規(guī)劃實施準備。完成數字化醫(yī)院建設的總體方案設計以及各系統(tǒng)產品的選型招標工作。聯系專業(yè)機構設計完整的數字化包括各系統(tǒng)的詳細流程方案，在方案設計通過相關部門審核后，組織開展各系統(tǒng)產品的選型，設定參數選型標準，編制招標任務書，進行軟硬件的實施招標工作。配合數字化醫(yī)院建設進度，同步開展濱海醫(yī)院網站建設，設計網站建設架構，爭取在2009年上半年正式建立濱海醫(yī)院網站，拓展內外交流的網絡平臺。

（2）組織開展濱海醫(yī)院規(guī)劃一期的人員引進。組織專家研討會論證《深圳市濱海醫(yī)院組織編制與人員規(guī)劃方案》，根據相關政策規(guī)定，結合深圳市情修改完善方案。做好規(guī)劃一期新進120名人員的安置與培訓工作，尤其要完成內、外、婦、兒、影像、檢驗、超聲、設備、供應各?？茖W科帶頭人引進，請示市政府相關部門考慮解決新進人員的住房，配偶安排及子女就學等配套工作。同時根據人事局及編辦分配的職務、職數，提前做好專業(yè)技術隊伍的規(guī)劃、建設，專業(yè)技術職務、員工技術等級的評議推薦、評審、聘任及管理等工作。

（3）完成醫(yī)療設備購置實施方案，編制費用概算。根據醫(yī)療設備購置項目建議書批復情況，編制醫(yī)療設備購置實施方案，明確分期購入的醫(yī)用設備內容、數量、金額及實施進度，制定醫(yī)療設備的選型、采購、招標、安裝、調試、培訓計劃。對各項大型醫(yī)療設備（甲類、乙類）進行可行性分析，完成大型醫(yī)療設備項目申請。編制醫(yī)療設備購置概算并報發(fā)改局審核。

2.爭取成立濱海醫(yī)院，提前做好開辦費的協(xié)調落實。繼續(xù)推動成立濱海醫(yī)院事宜，根據相關部門的批復意見，積極配合，及時布署相關工作，早日成立濱海醫(yī)院，以便規(guī)范規(guī)范管理，理順關系，加強項目籌備階段與醫(yī)院階段的順利過渡銜接；2009年我們將在前期工作基礎上，完成開辦費的申請手續(xù)，確保開辦費落實到位。首先要在完善現有開辦費項目框架，了解醫(yī)改動向，參考市屬醫(yī)院標準，結合濱海醫(yī)院實際及未來發(fā)展需要，編制科目明晰、結構合理、內容全面的開辦費目錄明細，并組織醫(yī)院管理專家論證后報相關部門審核。同時，要積極加強與市衛(wèi)生、發(fā)改、人事、財務等政府職能部門的協(xié)調溝通，以主動匯報、請示報告、協(xié)調會議等形式主動反映并解決問題，了解開辦費的申請條件及依據，爭取在年底前完成開辦費的所有申請手續(xù)。

3.加大科研課題建設力度，鞏固推進籌備工作成果。濱海醫(yī)院項目是十一五期間政府投資興建的規(guī)模最大的現代化綜合性醫(yī)院之一，籌建工作過程及經驗對將來衛(wèi)生項目的建設具有借鑒作用。因此濱海醫(yī)院項目科研課題建設意義顯得尤為重要，一方面既有利于項目籌備組總結工作經驗，以科研促成果，推進籌備工作不斷進步；另一方面又可以通過總結大型綜合性醫(yī)院的籌建經驗教訓、摸索新路子，為日后類似籌建工作留下參考借鑒經驗?；I備辦將組織開展《深圳市大型綜合性醫(yī)院籌建模式的研究與探討》課題的立項，做好科研課題并完成醫(yī)院籌備管理文化、現代醫(yī)院信息系統(tǒng)建設等論文3-4篇。

（三）推陳出新，建設具有濱海醫(yī)院特色的醫(yī)院文化

濱海醫(yī)院作為現代化的綜合性醫(yī)院，醫(yī)院文化建設顯得尤為重要。在2009年的工作中，我們將深入開展醫(yī)院文化建設，把文化建設作為長期性重點工作來抓。一是從醫(yī)院文化理念系統(tǒng)、行為識別系統(tǒng)、視覺識別系統(tǒng)三方面營造獨具特色的濱海醫(yī)院文化，提煉出醫(yī)院愿景、醫(yī)院使命、核心價值觀、醫(yī)院精神、醫(yī)院作風、經營理念、管理理念、服務理念等理念系統(tǒng)。二是加大物質層文化建設力度，組織編印濱海醫(yī)院文化手冊、員工手冊；設計出寓意深刻、美觀大方的醫(yī)院標識系統(tǒng)；充實醫(yī)院文化建設資料庫，通過外出學習、網絡搜集等形式收集國內外醫(yī)院文化理念，尤其要學習能代表醫(yī)療衛(wèi)生改革發(fā)展趨勢的好的經驗和做法；開展豐富多彩的文化活動，原則上每季度組織1次，把文化理念融入到日常工作中來。三是深入持久地開展制度層文化建設，把制度建設與文化建設結合起來，通過籌備特色制度的建立健全豐富籌備管理文化建設內涵。要在業(yè)有制度的基礎上，根據醫(yī)療衛(wèi)生體制改革方向和深圳市情，構架未來醫(yī)院制度體系。四是要重點抓好組織建設，把建設團結和諧型組織、學習創(chuàng)新型組織、高效型組織、節(jié)約型組織、廉潔型組織和文化建設統(tǒng)一起來，營造良好的團隊文化氛圍。

（四）扎實推進，出色完成各項籌備工作任務

1.長期開展學習培訓工作。推動ABC學習培訓計劃，以建設學習創(chuàng)新型組織為契機，深入開展學習培訓工作，提高培訓工作的實效性和針對性，通過開展多種形式、多層次的員工培訓和外出學習考察活動，強化終身學習意識，提升員工業(yè)務知識水平和文化道德素養(yǎng)，增強員工集體意識。

2.擴大對外學習交流力度。組織開展國內外學習考察活動，重點考察香港、國內等地醫(yī)療機構，計劃與1至2家國內外知名院校建立合作意向，擬在醫(yī)院臨床項目規(guī)劃、醫(yī)療設備規(guī)劃、運營管理、醫(yī)療質量管理、學科建設、科研規(guī)劃以及人才培訓等方面開展廣泛合作。利用社會優(yōu)勢資源，引入社會機構參與項目籌備工作，擬在數字化醫(yī)院建設、醫(yī)院標識系統(tǒng)設計、醫(yī)療設備規(guī)劃實施、人員規(guī)劃等方面與專業(yè)咨詢公司合作，指導籌備工作專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展。通過衛(wèi)生局網站、衛(wèi)生信息簡報等傳媒平臺及時報道項目進展信息，全年各類信息報道不少于30篇，增進社會各界對項目進展的了解。

3.認真做好基建檔案管理工作。隨著籌備工作不斷深入，大量基建檔案將滲透到日常檔案管理工作中來，籌備辦將聯合市建筑工務署、項目設計單位、施工單位等部門，利用業(yè)已建立的OA系統(tǒng)和電子檔案管理軟件，及時做好基建檔案的收集、整理、存檔，客觀真實地反映濱海醫(yī)院籌備工作的全貌。

4.規(guī)范基建財務管理工作。嚴格管理，科學合理地安排使用資金，要及時做好財務分析，健全財務監(jiān)督審核制度。要加強與相關業(yè)務單位的有效聯系和溝通，協(xié)調落實投資計劃，并及時跟蹤撥款動態(tài)及款項的運用。要加強財務政策理論學習，提升財務業(yè)務水平，使財務工作合法合規(guī)、合理有效的開展。

5.組織做好后勤保障工作。繼續(xù)做好籌備辦內外公關、交通、通信、安全、清潔以及新進人員的后勤保障工作。尤其是籌備辦臨時辦公場地的系列配套服務，如工地現場的安全保衛(wèi)、飲食服務、車輛保障等工作。提前考慮引進人才的住房問題，濱海醫(yī)院業(yè)務車輛、廚房設備配置計劃及解決方案。

6.深入開展黨風廉政建設。按照上級黨委的統(tǒng)一部署，組織開展學習實踐科學發(fā)展觀等活動，加強黨性建設。結合實際，健全群團組織，做好工青婦組織的成立及組織活動。健全廉政建設機制，以建設廉潔型組織為契機，進一步做好政務公開、紀檢、監(jiān)察、審計等工作。

深圳市濱海醫(yī)院籌備辦公室