導(dǎo)語：商務(wù)局扶貧幫扶安排一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為了明確目標，強化措施，著力抓好我局的定點扶貧幫扶工作，現(xiàn)根據(jù)永辦字[2012]55號文件精神，結(jié)合本單位實際，就如何抓好今年的定點扶貧幫扶工作，特做出如下工作安排：

一、成立定點扶貧幫扶工作小組。由局務(wù)會議研究，成立由一名副局長擔任組長，兩名機關(guān)中層干部為組員的“商務(wù)局定點扶貧幫扶工作小組”，具體負責今年我局的定點扶貧幫扶工作。

二、認真開展調(diào)查摸底工作（6月下旬）

由定點扶貧幫扶工作組下到駐點貧困村開展系統(tǒng)調(diào)研工作，要通過調(diào)研全面掌握該村的基本情況，認真分析該村貧困戶的貧困原因，并建立臺帳，為有針對性地開展幫扶工作提供第一手資料。

三、制定年度幫扶計劃和中長期幫扶規(guī)劃（7月上旬）

要根據(jù)調(diào)研期間所掌握的基本情況，召開相關(guān)分析會，找出真正的貧困原因，然后結(jié)合本單位的實際，制定出切實可行的幫扶工作年度計劃及中長期幫扶工作規(guī)劃，為今后的幫扶工作做到有的放矢，穩(wěn)步推進，提供依據(jù)。

四、認真開展幫扶工作（7月中旬～12月上旬）

從7月中旬開始，由局定點扶貧幫扶工作組定期下到駐點村，有條不紊地開展幫扶工作，主要從以下幾下方面抓好落實：

1、針對駐點村的貧困戶情況和特點，積極組織機關(guān)黨員干部開展“1+1”幫扶。

2、根據(jù)不同農(nóng)時的相應(yīng)種養(yǎng)特點，及時聯(lián)系農(nóng)、林、畜牧業(yè)、科技等部門以及法制部門的專業(yè)人員到村開展相關(guān)的種養(yǎng)技術(shù)和法制知識培訓(xùn)，努力提高農(nóng)民的種養(yǎng)技能和法制觀念，以最大限度增強農(nóng)民自身脫貧，促進社會和諧。

3、因地制宜，因戶制宜，因人制宜，開展有針對性的幫扶，增強幫扶效果。即根據(jù)不同的貧困狀況和原因，分別采取資金、物資、技術(shù)、信息、項目等不同的扶助方式，努力尋找最佳的結(jié)合點，實現(xiàn)幫扶的最大效果。

4、整合資源，實現(xiàn)幫扶工作的整體效應(yīng)。作為定點幫扶單位，要切實根據(jù)駐點村實際，努力爭取具有單位和部門的大力支持，即充分整合資源，協(xié)助抓好駐點村的基礎(chǔ)設(shè)施、生活環(huán)境、文化衛(wèi)生、道路交通等全面建設(shè)，努力改善農(nóng)村人居環(huán)境和生產(chǎn)生活條件，以實現(xiàn)扶貧工作的整體推進。

五、認真總結(jié)（12月下旬）

局定點扶貧幫扶工作組要嚴格對照相關(guān)文件要求和工作計劃安排，對全年的幫扶工作進行全面總結(jié)。實事求是肯成績，總結(jié)經(jīng)驗，找出差距。對存在的問題和不足要深刻剖析，找出主客觀原因，制定整改措施，并根據(jù)永發(fā)[2012]9號文件要求結(jié)合實際提出下一年的幫扶工作計劃。

六、工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，要把定點扶貧幫扶工作當作今年的一項重點工作來抓，實行一把手負責，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員協(xié)助抓，工作成員重點抓的原則，形成齊抓共管的局面。

2、工作組成員要做到“人員、時間、精力”三到位，主要領(lǐng)導(dǎo)每半年要帶領(lǐng)班子成員下到掛點村召開一次情況分析和工作促進會，班子成員要每季下到掛點村開展一次工作，以確保幫扶措施落實到位。