導(dǎo)語：推進重大項目落實工作實施意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為加快經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)辦發(fā)號文件精神，鄉(xiāng)黨委、政府確定年為“重大項目落實年”，為確保我鄉(xiāng)已簽約、在建的重大項目推進工作落到實處，促進項目早開工、早建設(shè)、早投產(chǎn)、早見效，現(xiàn)提出以下意見：

一、指導(dǎo)思想

以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)經(jīng)濟發(fā)展全局，積極響應(yīng)市委提出的在更高層次上推進“3+1”發(fā)展戰(zhàn)略，緊緊圍繞打造“活力新區(qū)、實力強區(qū)、魅力美區(qū)”的奮斗目標，把發(fā)展作為第一要務(wù)，確保鄉(xiāng)黨委政府確定的重大項目順利推進。

二、加強領(lǐng)導(dǎo)

為切實加強對我鄉(xiāng)重大項目建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)研究，成立鄉(xiāng)推進“重大項目落實年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，由同志任辦公室主任，同志任辦公室副主任。辦公室主要負責組織項目調(diào)度、跟蹤項目進展、匯總項目資料等工作。

三、集中調(diào)度

為確保項目推進進度，針對項目進展情況（包括影響項目進度的重大問題、難點問題和需要協(xié)調(diào)解決的問題），對重大項目定期和不定期的集中調(diào)度，實行動態(tài)管理。

1、原則上每半月召開一次重大項目調(diào)度會議，由鄉(xiāng)黨委、政府主要領(lǐng)導(dǎo)或分管領(lǐng)導(dǎo)調(diào)度。如遇項目有急需協(xié)調(diào)解決的重大問題，及時開展有效調(diào)度。

2、建立月度報表制度。各項目責任領(lǐng)導(dǎo)、責任人負責于每月22日將本人掛點的項目的進展情況及需要協(xié)調(diào)解決的問題報送鄉(xiāng)推進辦公室。鄉(xiāng)推進辦公室負責于每月24日前及時、真實地將收集情況匯總，并編制材料，抄送班子會各位成員及相關(guān)單位，并將在我鄉(xiāng)范圍內(nèi)的區(qū)重點項目進展情況報區(qū)推進“重大項目落實年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，并積極主動做好協(xié)調(diào)服務(wù)工作。鄉(xiāng)招商辦負責及時向鄉(xiāng)推進辦公室報送新簽約項目及其基本情況，確保新簽約的項目及時納入調(diào)度。

3、對在鄉(xiāng)鎮(zhèn)層面無法解決的重大問題要及時上報至區(qū)推進“重大項目落實年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，以期及時迅速得到妥善解決。

四、責任包干

為確保推進工作落到實處，對重大項目實行“鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)帶責任單位包項目”責任包干，即對每個重大項目，明確由一名鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一名鄉(xiāng)干部和項目落戶地行政村主要領(lǐng)導(dǎo)包干抓落實，要求做到“五定兩?！?，即定目標、定措施、定責任、定時限、定人員，確保工作按時推進，確保任務(wù)全面完成。鄉(xiāng)推進“重大項目落實年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將制作工作流程一覽表，并組織培訓(xùn)，促使全鄉(xiāng)機關(guān)干部和各單位主要負責人全面掌握工作流程，成為跑項目的能手，服務(wù)項目的好手。

1、為確保包干措施的落實，責任領(lǐng)導(dǎo)、責任人對重大項目開工前的各項準備工作及建設(shè)、投產(chǎn)要全程跟蹤、全力服務(wù)。

2、鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府主要領(lǐng)導(dǎo)是重大項目的總牽頭負責人，各項目掛點鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)是單個重點項目的具體負責人，要隨時掌握項目的進展情況，要針對項目存在的問題，與有關(guān)部門保持經(jīng)常性聯(lián)系，確保項目推進各項工作落到實處，鄉(xiāng)推進辦公室要負責及時收集掌握全鄉(xiāng)重大項目推進責任包干的進展情況，并定期向鄉(xiāng)班子會和區(qū)推進“重大項目落實年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室報告。

五、督查督辦

鄉(xiāng)推進“重大項目落實年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負責全鄉(xiāng)重大項目推進督查工作的組織和協(xié)調(diào)。

1、督查內(nèi)容

①重大項目推進集中調(diào)度落實情況；

②重大項目推進責任包干落實情況。

2、督查方式

①跟蹤督查

對重大項目推進工作中涉及的各個環(huán)節(jié)（包括項目進展情況和部門辦事效率）進行督查。

②現(xiàn)場督查

對重大項目進度（包括項目的履約、注冊、審批、開工進程等）情況進行督查。

③信息督查

通過新聞媒體、督查通報、工作簡報等形式對重大項目推進情況進行督查。

六、獎懲制度

1、獎懲對象

項目推進責任領(lǐng)導(dǎo)、項目推進責任人、項目推進責任單位。

2、獎勵辦法

①新投資工業(yè)項目，以當年實現(xiàn)稅收收入地方留成部分的3%獎勵給跟蹤服務(wù)干部，作為其工作津貼。

②已經(jīng)投資生產(chǎn)的工業(yè)項目，增加投資提高產(chǎn)能，以當年新增稅收收入地方留成部分的2%獎勵給跟蹤服務(wù)干部，用為其工作津貼。

③新投資商貿(mào)、城建、旅游等項目，以當年實現(xiàn)稅收收入地方留成部分的0.5%獎勵給跟蹤服務(wù)干部，作為其工作津貼。

④農(nóng)業(yè)項目參照工業(yè)項目實行獎勵。

⑤推進重大項目服務(wù)工作的考評，列入鄉(xiāng)黨委、鄉(xiāng)政府對機關(guān)干部個人和各單位的綜合考評。

3、處罰辦法

①由鄉(xiāng)推進“重大項目落實年”工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室給予通報批評。

②服務(wù)質(zhì)量不好、影響惡劣、造成嚴重后果者，追究責任嚴格查處。

獎懲辦法實施細則另行制定。