導(dǎo)語：林業(yè)局完善招商引資工作意見一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為全面深化落實縣委、縣政府關(guān)于實施“工業(yè)”的戰(zhàn)略部署，突出“項目為王”，明確目標(biāo)任務(wù)，健全和完善招商引資推進、運行和考核、獎懲機制，進一步推動我局工業(yè)重大項目求突破、招商引資上水平，確保我局跨越發(fā)展目標(biāo)的完成，根據(jù)洪辦發(fā)【2015】6號和洪辦發(fā)【2015】46號文件精神，現(xiàn)就強化和完善我局招商引資工作提出如下意見：

一、分解落實責(zé)任目標(biāo)

年初，將縣下達的跨越發(fā)展各項目標(biāo)和市、縣下達的農(nóng)業(yè)、農(nóng)村方面（林牧業(yè)）目標(biāo)任務(wù)分解落實到班子成員和相關(guān)部門。班子成員和相關(guān)部門要將目標(biāo)任務(wù)進行細化、量化、具體化，將目標(biāo)任務(wù)細化分解到實實在在的項目上，明確具體任務(wù)，具體指標(biāo)，具體措施和時序進度，形成可操作、可檢查、可追蹤、可考評、可問責(zé)的推進機制，確保目標(biāo)真正落到實處。

二、明確招商引資任務(wù)

根據(jù)縣跨越發(fā)展目標(biāo)和招商引資任務(wù)的要求，每個單位招商引資的年度目標(biāo)任務(wù)為：完成一個固定資產(chǎn)投資超3000萬元的工業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品加工項目；力爭完成一個固定資產(chǎn)超億元的項目（具體任務(wù)見附表1）。縣下達我局2015年招商引資目標(biāo)任務(wù)（具體見附表2）。

三、實行掛鉤幫扶制度

班子成員和相關(guān)部門實行掛鉤幫扶工業(yè)企業(yè)制度。

（一）掛鉤幫扶的工業(yè)企業(yè)。（具體見附表3）

（二）掛鉤幫扶的要求

1、按照縣“361”誠信幫辦服務(wù)的要求，為企業(yè)和項目搞好幫辦服務(wù)工作；

2、要確?？h下達的掛鉤幫扶企業(yè)各項主要經(jīng)濟指標(biāo)和各項任務(wù)的完成；

3、要確實幫助企業(yè)解決問題。每月到掛鉤幫扶企業(yè)不少于3次，了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，幫助企業(yè)解決和協(xié)調(diào)有關(guān)矛盾和問題；

4、要為企業(yè)和項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，實行一站式、零障礙服務(wù)；

5、要幫助企業(yè)制訂發(fā)展計劃。鼓勵企業(yè)盤活存量、提高增量、新上產(chǎn)品、技改擴能、增資擴股、轉(zhuǎn)型升級等。

四、廣泛收集招商信息

（一）全面調(diào)查摸底

在全系統(tǒng)廣大干部職工中全面開展各類在外關(guān)系的調(diào)查摸底工作，制訂調(diào)查摸底表格，印發(fā)給全體干部職工，每個同志要積極提供在外關(guān)系。對大家提供的各類關(guān)系進行梳理篩選，確定名單，編印成冊（表），作為招商引資對外關(guān)系的參考。

同時，對排定的在外關(guān)系人員名單，明確相關(guān)人員負責(zé)。相關(guān)人員每月要按照“四個一”開展工作，即打一個問候電話，發(fā)一條幫忙短信，做一次宣傳推薦，并邀請客商來一次考察，對其中重要人士由局領(lǐng)導(dǎo)分工負責(zé)。

（二）提供有價值的信息

局屬各單位、各部門每年按照時間進度提供有價值項目信息不少于6條。有價值的項目信息須達到以下“四有”要求：

1、有信息對象的基本情況。包括客商姓名、地址、生產(chǎn)規(guī)模、主要產(chǎn)品、聯(lián)系方式等。

2、有項目信息的基本情況。包括計劃投資什么項目、固定資產(chǎn)投資額、占地面積、主要產(chǎn)品、投資意向等。

3、有邀請客商來考察的安排。對有投資意向的項目信息，至少邀請客商來考察一次。

4、有到項目投資者實地拜訪的安排。對有價值的項目信息，至少達到實地拜訪一次。

有價值項目信息的提供列入各部門、各單位年度責(zé)任目標(biāo)，每條有價值信息為2分，進行績效考核。

五、充實加強招商力量

從局屬相關(guān)部門抽調(diào)人員組建局招商引資管理辦公室，設(shè)主任1名、副主任1-2名。同時選拔人員組建專門招商隊伍，加入縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)的“5+X”招商隊伍中，開展駐點招商、上門招商、以商招商等活動。按照有關(guān)規(guī)定對招商人員經(jīng)費和待遇予以保障。

六、強化招商目標(biāo)考核

（一）考核對象：局屬各部門、各場圃、各單位（包括鄉(xiāng)鎮(zhèn)獸醫(yī)站）。

（二）考核內(nèi)容：工業(yè)固定投資億元以上和固定資產(chǎn)投資3000萬元以上工業(yè)或農(nóng)產(chǎn)品加工的新簽約、新開工、新竣工建設(shè)項目。

（三）項目的認定：按照縣項目評審的要求，需與經(jīng)濟開發(fā)區(qū)簽訂投資協(xié)議。億元以上項目的開竣工項目或3000萬元以上農(nóng)產(chǎn)品加工項目需納入市重點項目督考體系，并通過市重點項目督考辦考核驗收。億元以下項目或3000萬元以上的工業(yè)項目需通過縣工業(yè)招商管理辦公室考核認定。

（四）計分辦法

1、項目的基本分為100分，其中簽約項目10分，開工項目40分，竣工項目50分。

2、項目的總得分為累計得分減去扣分總和。

完成目標(biāo)任務(wù)，得對應(yīng)目標(biāo)的基本分，未完成目標(biāo)任務(wù)的，按比例得分。

3、加分項目

（1）簽約項目每多完成1個，加2分；開工項目每多完成1個加5分；竣工項目每多完成1個加10分；開竣工項目超額完成1個，當(dāng)年享受加分外，還可轉(zhuǎn)結(jié)為下年度目標(biāo)任務(wù)。

（2）項目在一季度新開工的按基本分值1.5倍計分，二季度開工項目按照1.2倍計分。

（3）開工固定資產(chǎn)投資超3000萬元項目，以千萬元為單位，每超過1000萬元加2分。

（4）開工一個固定資產(chǎn)投資超億元項目，每個加20分。

（5）開工一個固定資產(chǎn)投資5—10億元項目，每個加30分，開工一個10億元以上項目，每個加40分。

（6）竣工一個億元項目，每個加20分?？⒐ひ粋€5—10億元以上項目，每個加30分，竣工一個10億元以上項目加40分。

（7）竣工項目按照市縣規(guī)定每提前1個月加2分。

4、項目扣分

（1）簽約項目在簽約后6個月內(nèi)未納入縣開工項目考核體系的，取消簽約資格?？缒甓葢?yīng)開工而未開工的項目，在當(dāng)年扣除其上年簽約項目得分的1.5倍。

（2）開工項目在建設(shè)周期內(nèi)退出縣考核體系的，或超過建設(shè)周期投資未達要求的，有1個扣其得分的1.5倍。

（3）實際完成固定資產(chǎn)投資額的項目，完成投資占計劃投資50%—80%，扣除20%得分；完成投資占計劃投資20%—50%的，扣除50%得分；低于20%的，扣除得分。

（4）開工項目未按時竣工的，每延時1個月扣5分，扣完為止。

七、加大招商獎懲力度

1、實行保證金制度

每年根據(jù)縣工業(yè)招商引資考核辦法的規(guī)定，局向縣目標(biāo)辦交納的保證金扣除主要負責(zé)人和分管負責(zé)人個人交納的部分，剩余集體交納部分的保證金確定各站所主要負責(zé)人交納保證金的數(shù)額進行考核。綜合得分在40分以上的，全額返還保證金；得分在40分以下的，扣除50%保證金；對既無簽約項目又無開竣工項目的，扣除全部保證金。年終根據(jù)局在全縣工業(yè)招商引資考核的名次，以及縣返回的集體部分保證金的配套獎勵和局考核中扣除的站所主要負責(zé)人保證金數(shù)額來確定考核獎勵的總額。年底根據(jù)局招商引資考核的結(jié)果，在50分以上的單位中評出一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，分別給予保證金1：3、1：2、1：1的配套獎勵。特殊情況，由局集體研究另行制定分配方案。

2、實行重大項目獎勵

對引進固定資產(chǎn)投資億元以上工業(yè)項目的，由受益財政對第一引資人給予市考核認定額0.5‰的獎勵，最高獎勵可達100萬元；引資單位對幫辦服務(wù)人員及團隊給予市認定考核額0.2‰獎勵。該項目的獎金待項目開工通過市認定后，兌現(xiàn)20%獎金；竣工驗收達標(biāo)后，兌現(xiàn)80%獎金。如項目規(guī)定建設(shè)周期未竣工或未達到計劃投資額，由引資單位追回所超額兌現(xiàn)的獎金。

3、2015年度招商引資工作按照洪林發(fā)【2015】26號文件執(zhí)行。完成的任務(wù)既可以列入本年度考核計分，又可以按照本意見考核計分的規(guī)定結(jié)轉(zhuǎn)為下年度目標(biāo)任務(wù)。

4、設(shè)立招商引資先進個人、優(yōu)秀幫辦服務(wù)獎

每年根據(jù)招商引資目標(biāo)任務(wù)完成情況和考核、服務(wù)情況表彰一批招商引資先進個人和優(yōu)秀幫辦服務(wù)人員。受到表彰的同志在符合條件的基礎(chǔ)上優(yōu)先向組織推薦，并在職稱評定和聘用上予以加分。

5、招商引資考核作為加分項目列入各站所和部門的責(zé)任目標(biāo)考核計分，與評優(yōu)評先掛鉤。

八、嚴格考評審定

招商引資項目的日?？己斯ぷ饔删终猩桃Y管理辦公室負責(zé)。局招商引資管理辦公室要做好對內(nèi)日?？己斯芾砉ぷ鳎瑥娀^程性督查考核工作，制訂有效的運行機制。對上要做好與縣有關(guān)部門的銜接工作，年終考核由分管目標(biāo)考核的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)，組織局辦公室、局招商引資管理辦公室和相關(guān)部門按照要求認真考核?？己私Y(jié)果報局主要領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)集體研究后兌現(xiàn)獎懲。