導(dǎo)語：干部目標(biāo)管理考核實(shí)施方案一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)干部管理，提高機(jī)關(guān)工作效率，充分發(fā)揮機(jī)關(guān)干部工作積極性，年從機(jī)關(guān)干部（退二線領(lǐng)導(dǎo)干部除外）陽光工資中抽取2000元/人，鎮(zhèn)政府按1：2比例配套4000元/人共6000元納入機(jī)關(guān)干部目標(biāo)管理考核，按百分制實(shí)行獎(jiǎng)懲。

一、考核對(duì)象

全體機(jī)關(guān)干部（退二線領(lǐng)導(dǎo)干部不參加考核）

二、考核原則

1、實(shí)事求是、客觀公正、公平公開。

2、定量與定性相結(jié)合。實(shí)行百分制，其中值班考勤考核50分、績(jī)效考核50分。

3、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定與干部互評(píng)相結(jié)合。

三、考核內(nèi)容

（一）值班考勤考核（50分）

1、上下班考勤制度：機(jī)關(guān)干部嚴(yán)格執(zhí)行上下班作息時(shí)間。實(shí)行電腦指紋機(jī)考勤，上午考勤時(shí)間8:00-8:30、下午考勤時(shí)間16:30以后。機(jī)關(guān)干部公事外出、下基層或到縣辦理業(yè)務(wù)工作來不及簽到要打電話通知辦公室，由辦公室進(jìn)行登記。機(jī)關(guān)干部應(yīng)該按時(shí)簽到，如超過規(guī)定時(shí)間簽到或早于下班時(shí)間簽到視為遲到、早退；應(yīng)該簽到而未簽到視為曠工；上班、下班時(shí)間雖然已簽到，但分管領(lǐng)導(dǎo)不知工作人員去向且聯(lián)系不上的計(jì)曠工；鎮(zhèn)紀(jì)委和辦公室對(duì)干部在崗情況堅(jiān)持每月抽查兩次，對(duì)已簽到抽查時(shí)卻不在崗的按曠工處理。上班遲到、早退一次各扣0.5分，曠工一次扣2分。

2、請(qǐng)銷假制度：機(jī)關(guān)干部請(qǐng)事假、病假，一天須向分管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；兩天的須向分管人事的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假；兩天以上的須向書記、鎮(zhèn)長(zhǎng)請(qǐng)假并要有書面假條，假條上要注明請(qǐng)假時(shí)間、事假或病假原因，請(qǐng)病假時(shí)需出具醫(yī)院證明。全年請(qǐng)事假不得超過十天，超過十天以上每超一天扣1分；全年請(qǐng)病假（住院除外）不得超過一個(gè)月，超過一個(gè)月以上每超一天扣1分。

3、值班制度：班子成員和機(jī)關(guān)干部應(yīng)嚴(yán)格按值班表安排值班(含節(jié)假日和晚上)。工作日班子成員和家不在本鎮(zhèn)的干部原則上要住班，如不能住班分別向主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)告知（未安排住房的本地干部晚上原則上不安排值班，但要保持通迅暢通，遇突發(fā)事件隨叫隨到，如聯(lián)系不上或聯(lián)系后無特殊原因未及時(shí)到位的按未值班處理）。晚上值班人員考勤時(shí)間19:30以后，晚上值班簽到后遇臨時(shí)性工作，聯(lián)系不上或不在崗的按未值班計(jì)處。雙休日值班原則上不進(jìn)行考勤，若正常上班的則遵照上下班考勤制度。對(duì)無故不值班的干部每次扣2分。

4、會(huì)議制度：機(jī)關(guān)召開會(huì)議機(jī)關(guān)干部要準(zhǔn)時(shí)參加，不能參加要向會(huì)議主持人請(qǐng)假并獲批，缺席、開會(huì)遲到要向會(huì)議主持人說明原因。會(huì)議期間機(jī)關(guān)干部要遵守會(huì)議紀(jì)律，辦公室負(fù)責(zé)維護(hù)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。開會(huì)遲到每次扣0.5分，開會(huì)缺席每次扣2分。

5、機(jī)關(guān)效能制度：機(jī)關(guān)干部要遵守機(jī)關(guān)效能建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)定，工作時(shí)間不準(zhǔn)上網(wǎng)打游戲，發(fā)現(xiàn)一次扣1分。涉農(nóng)服務(wù)部門要開展“陽光服務(wù)”，行政部門禁止亂收費(fèi)、亂罰款。機(jī)關(guān)干部工作態(tài)度蠻橫、不堅(jiān)持原則、不作為、亂作為等受到群眾投訴，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的每次扣2分。

（二）績(jī)效考核（50分）

1、基礎(chǔ)工作：①機(jī)關(guān)干部應(yīng)嚴(yán)格按照責(zé)任分工切實(shí)履行職責(zé)，認(rèn)真完成本職工作；②積極參與鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府部署的各項(xiàng)中心工作，按時(shí)按質(zhì)按量完成鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府及分管領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)性工作任務(wù)；③遇防汛、防火等重大工作或臨時(shí)性突發(fā)事件應(yīng)隨叫隨到，及時(shí)到崗到位；④蹲村包點(diǎn)干部要經(jīng)常性下村入組到戶，協(xié)助村支部、村委會(huì)宣傳黨的政策和鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府工作部署，督促村抓好全年各項(xiàng)工作，確保完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、重點(diǎn)工作：機(jī)關(guān)干部要按黨委、政府及分管領(lǐng)導(dǎo)指派，積極參與縣市級(jí)以上重點(diǎn)工程服務(wù)工作，確保按時(shí)完成工作任務(wù)。

四、考核分值和獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)辦法

（一）考核分值班考勤考核和績(jī)效考核兩類，各計(jì)分值50分，其中值班考勤考核獎(jiǎng)金2000元、績(jī)效考核資金4000元；

（二）值班考勤考核。

1、值班考勤每季度考核一次，每次計(jì)分值12.5分、獎(jiǎng)金500元。考核時(shí)間為季末結(jié)束后第一個(gè)月初，由鎮(zhèn)紀(jì)委和辦公室根據(jù)機(jī)關(guān)干部一季度以來的上下班考勤、請(qǐng)銷假、值班、開會(huì)、遲到、早退及考勤抽查和效能督查情況進(jìn)行匯總，并計(jì)算每個(gè)干部考勤得分，報(bào)機(jī)關(guān)干部目標(biāo)管理考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定并公示；

2、公示結(jié)束后，由鎮(zhèn)財(cái)務(wù)按干部個(gè)人得分情況核發(fā)獎(jiǎng)金，季度滿分的，發(fā)全勤獎(jiǎng)500元。缺勤或處罰的按得分情況計(jì)發(fā)，計(jì)算公式為500÷12.5×個(gè)人得分＝個(gè)人獎(jiǎng)金，得分為零或負(fù)數(shù)的，季度考勤獎(jiǎng)全扣?？郯l(fā)獎(jiǎng)金轉(zhuǎn)為績(jī)效考核獎(jiǎng)金總數(shù)。

3、值班考勤從5月1日開始實(shí)施。

（三）績(jī)效考核

1、績(jī)效考核一年考核一次，按以下評(píng)分辦法進(jìn)行；

①班子成員績(jī)效考核分值分三個(gè)層次評(píng)定：一是主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定，占總分值40％；二是班子成員互相之間評(píng)定，占總分值的40％；三是分管站所長(zhǎng)評(píng)定，占總分值的20％，各層次評(píng)定后加權(quán)平均匯總計(jì)分。

②機(jī)關(guān)干部按分工分站所進(jìn)行，其中站所長(zhǎng)考核分三個(gè)層次評(píng)定：一是鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定，占總分值的20％；二是分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)定，占總分值的60％；三是本站所干部評(píng)定，占總分值的20％，各層次評(píng)定后由分管領(lǐng)導(dǎo)按比例加權(quán)平均匯總計(jì)分；工作人員分值由分管領(lǐng)導(dǎo)和站所長(zhǎng)評(píng)定，其中站所長(zhǎng)占總分值的40％、分管領(lǐng)導(dǎo)占總分值60％；機(jī)關(guān)干部從事多崗位工作的，各站所長(zhǎng)、分管領(lǐng)導(dǎo)按量化到本站所分值打出，如干部甲分工有幾項(xiàng)，分屬分管領(lǐng)導(dǎo)和幾個(gè)站所，按績(jī)效總分50÷幾分別計(jì)入其所在站所。

2、有下列情況之一的，應(yīng)予以加分或扣分：

①民主測(cè)評(píng)：機(jī)關(guān)每年組織一次測(cè)評(píng)活動(dòng)。測(cè)評(píng)內(nèi)容為：值班考勤、日常工作成效、重點(diǎn)工作中表現(xiàn)、工作態(tài)度和責(zé)任心、自身業(yè)務(wù)素質(zhì)、作風(fēng)建設(shè)情況、其他交辦工作完成效果。對(duì)每次測(cè)評(píng)結(jié)果要公示。測(cè)評(píng)結(jié)果作為考核、選拔后備干部，機(jī)關(guān)干部職稱評(píng)定，提職使用，機(jī)關(guān)評(píng)優(yōu)、評(píng)先等重要依據(jù)。測(cè)評(píng)按百分制，未達(dá)到80分為未達(dá)標(biāo)。測(cè)評(píng)結(jié)果排第一名的獎(jiǎng)10分、第二名的獎(jiǎng)8分、第三名的獎(jiǎng)5分，測(cè)評(píng)未達(dá)標(biāo)且排后三名的每人分別扣10分、8分、5分，測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)在60分以下且排名最后一名的實(shí)行末位輪崗。

②目標(biāo)管理：年終目標(biāo)考核受到縣委、縣政府綜合表彰且名次排在前三名的，每次分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)5分、站所長(zhǎng)獎(jiǎng)3分、工作人員獎(jiǎng)2分；受到縣直部門表彰的，每次分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)3分、站所長(zhǎng)獎(jiǎng)2分、工作人員獎(jiǎng)1分；受到市級(jí)以上表彰的，每次分管領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)8分、站所長(zhǎng)獎(jiǎng)5分、工作人員獎(jiǎng)3分；因分管工作不利造成上級(jí)通報(bào)批評(píng)或影響全鎮(zhèn)整體測(cè)評(píng)成績(jī)的，每次分管領(lǐng)導(dǎo)扣5分、站所長(zhǎng)扣3分、工作人員扣2分；對(duì)不服從工作安排的每次扣5分；機(jī)關(guān)干部受到黨紀(jì)、政紀(jì)處分的每次扣10分。

3、考核結(jié)束后，鎮(zhèn)財(cái)務(wù)根據(jù)每個(gè)干部得分情況計(jì)發(fā)績(jī)效考核獎(jiǎng)，得滿分的發(fā)全額獎(jiǎng)金4000元，得分高或低的按實(shí)際得分計(jì)發(fā)，計(jì)算方式為4000÷50×實(shí)際得分。鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)按班子成員平均資金計(jì)發(fā)，退二線領(lǐng)導(dǎo)干部按機(jī)關(guān)干部平均獎(jiǎng)金計(jì)發(fā)。

五、工作要求

1、機(jī)關(guān)全體干部必須牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，按照“三個(gè)代表”的要求，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，學(xué)習(xí)宣傳和貫徹黨的路線、方針、政策，不斷提高自身的政治理論素質(zhì)。

2、機(jī)關(guān)全體干部要刻苦鉆研專業(yè)知識(shí)，鼓勵(lì)和支持自學(xué)成才，切實(shí)提高為人民服務(wù)的本領(lǐng)。各站所要加強(qiáng)聯(lián)系，互相支持，及時(shí)辦理業(yè)務(wù)，熱情接待群眾，提高辦事效率，做到公、正、廉、明、勤。

3、機(jī)關(guān)全體干部要樹立愛國(guó)、愛人民、愛集體的良好風(fēng)尚，保持和發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，愛護(hù)公物，節(jié)約水電，損壞公物照價(jià)賠償。講究衛(wèi)生，注重儀表，保持辦公室整潔，創(chuàng)造良好的工作和學(xué)習(xí)環(huán)境。

4、機(jī)關(guān)全體干部必須遵紀(jì)守法，遵守機(jī)關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度；

5、分管領(lǐng)導(dǎo)、各站所應(yīng)對(duì)本站所全體人員進(jìn)行分工，明確各自職責(zé)和工作任務(wù)。年終考評(píng)必須根據(jù)每個(gè)干部平時(shí)工作完成情況和承擔(dān)急難險(xiǎn)重任務(wù)情況拉開評(píng)分檔次。