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我們黃河鉆井五公司組建于1983年4月，現(xiàn)有職工2495人。近年來，面對激烈的市場競爭，我們以打造最具競爭力的專業(yè)化鉆井公司為目標，大力實施品牌戰(zhàn)略，積極推進“鉆頭文化”建設，凝煉形成了以“選準目標、遵從規(guī)矩、攻堅啃硬、科學進取、不達目的不罷休”為主要內(nèi)容的“鉆頭精神”，為增強企業(yè)核心競爭力、叫響黃河鉆井品牌提供了有力支撐。2002年以來，公司連年產(chǎn)值超過10億元，并先后榮獲山東省“安全生產(chǎn)先進單位”、中國石化“先進集體”、“全國鉆井、采油系統(tǒng)勞動競賽先進集體”、“全國五一勞動獎狀”等榮譽稱號。、、吳官正、等黨和國家領導人都曾親臨公司視察，極大地鼓舞了干部職工。

一、理念引領，率先垂范，建設高素質(zhì)的領導班子

領導班子在企業(yè)文化建設中起著創(chuàng)造者、培育者、組織者、示范者的作用，其綜合素質(zhì)、精神境界的高低決定了企業(yè)文化的品味和層次。因此，建設先進企業(yè)文化首先要建設高素質(zhì)的領導班子。

我們充分發(fā)揮領導班子在建設鉆頭文化過程中的引領作用，使領導干部既是鉆頭文化的倡導者，又是鉆頭文化的執(zhí)行者，通過自身語言文化、行為文化和思想文化，有效推進了鉆頭文化的不斷發(fā)展。特別是圍繞“建設一個好班子，帶出一支好隊伍，完善一套好制度，美化一個好環(huán)境，留下一個好家底”的五個一任期目標，班子成員在各項重大決策的制定過程中，嚴格遵循“企業(yè)發(fā)展與國家發(fā)展和社會進步相統(tǒng)一，企業(yè)進步與員工素質(zhì)提高相統(tǒng)一，企業(yè)利益與員工利益相統(tǒng)一，企業(yè)利益與客戶利益相統(tǒng)一”的企業(yè)價值觀；認真追求和踐行“精、恒、實、效”的企業(yè)風范；始終堅持“發(fā)現(xiàn)問題就是水平，解決問題就是政績，掩蓋問題就是失職”的行為標準。在日常管理工作中，堅持把90%的時間用在深入基層、調(diào)查研究、解決問題、鉆研理論和業(yè)務知識上，使自身的思想政治素質(zhì)、業(yè)務工作能力、文化理論修養(yǎng)得到了全面提升。特別是把解決長期困擾一線職工的“吃住洗行”問題，作為立黨為公、執(zhí)政為民的具體體現(xiàn)，創(chuàng)新提出了圍繞“鉆頭”，抓好“人頭”、“床頭”和“灶頭”的工作思路。公司千方百計籌措資金改善一線職工生活工作環(huán)境，使所有鉆井隊都住進了裝飾一新的職工公寓，每個井隊配套完善了隊部、閱覽室、文體活動室等工作活動場所，職工宿舍統(tǒng)一安裝了空調(diào)，配置了電視和各種生活用品，并建起了職工浴室、桑拿房、洗衣中心和烘干房，一線職工送班車也由大卡車換成了裝有空調(diào)的豪華中巴。同時，為了讓職工回到公司后有一種輕松、愉悅的心境，我們還對駐地進行了改造，公司院內(nèi)到處是花草綠樹，路面平坦?jié)崈?，并修建籃球場地、休閑廣場，整個駐區(qū)如同花園一般，真正做到了“洋起來、綠起來、亮起來”。我們的合作伙伴美國杜邦公司的幾位專家，參觀公司駐地后，無不感慨地說：“你們的管理已經(jīng)趕上了發(fā)達國家的水平！”中國企業(yè)聯(lián)合會執(zhí)行副會長兼理事長陳蘭通在公司考察時，給予高度評價，并欣然題詞：“黃河鉆井鐵軍，永遠勝利向前”。

二、鑄魂煉魄，提升素質(zhì)，塑造最具戰(zhàn)斗力的職工隊伍

企業(yè)精神是文化建設的核心，它告訴員工應該做什么，什么不應該做，應該怎樣做。為使“鉆頭精神”自覺成為大家共同信守的價值取向，我們利用多種形式，積極引導干部職工弘揚“鉆頭精神”、實踐“鉆頭精神”，有效提升了隊伍內(nèi)部凝聚力和市場競爭力。

一是利用載體活動宣揚“鉆頭精神”。我們專門譜寫了《鉆頭之歌》，無論是在勝利油區(qū)還是外部市場，每逢會議、職工培訓和停產(chǎn)休息期間，都要組織職工高唱廠歌、升隊旗，列隊上崗、列隊交班，不斷增強大家對“鉆頭精神”內(nèi)涵的認知度。公司還先后成立了女子管樂隊、威風鑼鼓隊、百人合唱團等各種文體團隊，自編自排了許多展現(xiàn)隊伍風貌、弘揚“鉆頭精神”的文體節(jié)目，參加油田內(nèi)外組織的各種大型展演活動，充分展示了勝利鉆井人的良好精神風貌，不斷擴大了鉆頭文化的影響力。

二是在工作實踐中錘煉“鉆頭精神”。2002年底，位于陽信縣的一口氣井發(fā)生嚴重井噴。面對噴涌呼嘯的毒氣，32572鉆井隊的55名干部職工發(fā)揚“鉆頭精神”，不顧生命危險，連續(xù)奮戰(zhàn)4個晝夜，打成了一口救援井，制服了井噴。在濰坊昌邑區(qū)塊，由于地質(zhì)條件復雜，缺乏可參照性數(shù)據(jù)，很多井隊在這里都碰了釘子。面對挑戰(zhàn)，32573鉆井隊干部職工沒有被嚇倒，而是發(fā)揚“鉆頭精神”，認真研究地層狀況，科學制定預案，優(yōu)質(zhì)高效地完成了13口施工井，不但施工周期短，油層保護好，而且平均口井增加產(chǎn)量3倍多，在該地區(qū)形成了“因保油而出油、因出油而打井”的良性循環(huán)。2005年5月20日，東勝石油開發(fā)公司專門發(fā)來了感謝信，稱贊我們有一支“攻堅啃硬，科學進取”的鉆井隊。

三是培育人才集群弘揚“鉆頭精神”。我們堅持把鉆井隊作為培養(yǎng)人才的搖籃和主陣地，通過大力實施“培植人才高地、構(gòu)筑人才平臺、形成人才梯隊”的人才戰(zhàn)略，積極實踐“階梯、流動增值、進步優(yōu)于先進和猛將出于武卒”的人才培養(yǎng)、選拔和使用理論，為每個層面的職工進行職業(yè)生涯設計，將個人的成長成才融入到公司整體發(fā)展的大環(huán)境之中，積極為人才搭建干事創(chuàng)業(yè)的舞臺。尤其是通過開展爭當“優(yōu)秀承包者”、“最佳司鉆”和“崗位明星”等活動，在賽馬機制中發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、提升人，有效促進了關鍵崗位技能人才隊伍的成長，形成了蓬勃向上、人人思進、事業(yè)發(fā)展的生動局面。公司先后有16名具有本科和?？茖W歷的青年知識分子走上井隊領導崗位，有60名技術干部取得中高級職稱，有43名職工晉升為中高級工人技師。近幾年，分到公司的28名大學生，不僅一名沒有流失，而且各展其才，成為生產(chǎn)建設的骨干力量，涌現(xiàn)出了“耐磨的金剛鉆頭”王安泰，“永遠進取的鉆頭”周飛，“能征善戰(zhàn)的鉆頭”王義良，“攻堅啃硬的牙輪鉆頭”劉全江等一大批充分展示“鉆頭精神”的典型集群，形成了鉆井五公司特有的“大學生隊長現(xiàn)象”。大學生隊長周飛先后榮獲“管理局勞動模范”、“山東省五四青年獎章”、“中石化勞動模范”、“中央企業(yè)勞動模范”，今年又被授予“全國勞動模范”稱號。

三、強化管理，科技創(chuàng)新，培育過硬的市場攻堅能力

管理水平、技術實力、質(zhì)量信譽是企業(yè)贏得市場、站穩(wěn)市場的關鍵，也是文化力轉(zhuǎn)化為企業(yè)核心競爭力的必然要求。我們堅持把“以人為本、創(chuàng)新為魂”的管理理念貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營和拓展市場的全過程，全力打造獨具行業(yè)特色的管理品牌、技術品牌、質(zhì)量品牌，不斷增強了公司的市場擴張力。

一是靠管理創(chuàng)新贏得市場。我們按照“天天管理，管理天天；人人管理，管理人人”的原則，對照國內(nèi)外同行業(yè)先進標準，把認真推行ISO9000質(zhì)量體系和HSE管理體系作為進軍國際市場的必修課，把學習管理知識、更新管理理念作為提升企業(yè)素質(zhì)的有效手段，通過扎實開展“對標、追標、創(chuàng)標”活動，大膽創(chuàng)新管理方式方法，切實增強了管理的有效性，實現(xiàn)了與國際先進管理標準的全面接軌。2002年以來，我們在學習借鑒5S管理法、大力推行ISO9000、HSE等先進管理標準的基礎上，先后歸納形成了《鉆井施工工序不安全行為150條》、《鉆井施工八區(qū)域危害識別80條》?！痘鶎痈刹抗芾黼p六五四三工作法》、《鉆井隊隊長、指導員七個必須做到》等，一系列既融入現(xiàn)代企業(yè)管理思想、符合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，又為職工群眾廣泛認同、主動接受的管理模式或方式方法，有效提升了企業(yè)的管理水平，形成了獨具特色的管理品牌，贏得了美國杜邦、馬來西亞云頂?shù)葒H知名公司的青睞。

二是靠獨有技術優(yōu)勢拓展市場。面對鉆井設備不斷更新、勘探開發(fā)不斷向深層邁進、鉆井技術向保護環(huán)境、保護油氣層方向發(fā)展的實際，我們專門成立課題組，對新型設備、地質(zhì)結(jié)構(gòu)和地層特點進行認真分析研究，尋求解決難題的方法和對策，將成熟配套鉆井工藝應用到施工中，靠領先的技術優(yōu)勢提升了服務水平，拓展了生存空間。幾年來，我們先后推廣應用了既能降斜又能增斜的多功能下部鉆具組合、高轉(zhuǎn)速提高機械鉆速的快速打法、鉆井施工分區(qū)域作業(yè)指導書、連續(xù)快速鉆進技術等多項鉆井新技術、新工藝，牢牢占領了科學打井的制高點。特別是32577鉆井隊不斷增強干部職工的科技領先意識，大力開展課題攻關活動，取得了連續(xù)三年進尺突破五萬米，連續(xù)四年進尺突破六萬米，隊年進尺、產(chǎn)值、效益始終位居全油田第一的輝煌業(yè)績，并創(chuàng)出12項油田鉆井生產(chǎn)高指標。幾年來，我們靠獨有的技術優(yōu)勢，在站穩(wěn)內(nèi)部市場的基礎上，先后開辟了江蘇、吉林、內(nèi)蒙、新疆以及阿塞拜疆等國內(nèi)外市場，并參與施工了河50叢式井組，獨自承攬施工了營28叢式井組，目前正在承鉆的勝科1井，設計井深7000米，是勝利油田乃至我國東部地區(qū)最深的一口科學探索井。公務員之家版權所有

三是靠過硬的質(zhì)量信譽站穩(wěn)市場。為塑造良好的市場信譽，我們大力實施精品工程，提出了“一口井就是一件產(chǎn)品，多出精品，減少次品，杜絕廢品”的產(chǎn)品觀、“高質(zhì)量的產(chǎn)品是由高素質(zhì)的人生產(chǎn)出來的”質(zhì)量觀和“質(zhì)量是市場的生命，素養(yǎng)是管理的靈魂”的市場觀，并通過潛移默化的宣貫工作，增強廣大干部職工的質(zhì)量意識，切實做到干一項工程，樹一面旗幟，拓一方市場。為確保施工質(zhì)量，公司把最大限度保護油氣層作為施工的最終目標，制定出臺了控制井身軌跡、控制井徑擴大率、提高取心收獲率等各項規(guī)定，并加大技術監(jiān)控和重點井承包力度，對每口重點井都制定了施工預案，遇到復雜情況都有相應的技術對策，從而有效提高了打井水平和施工質(zhì)量。近年來，公司所交井井身、固井質(zhì)量合格率均達100%。在江蘇洪澤地區(qū)，我們成功打出迄今為止世界上僅有的22對芒硝水平連通井，使芒硝成為洪澤的主要經(jīng)濟支柱。當?shù)氐念I導和群眾逢人便夸，是勝利的鉆井隊伍，為我們洪澤打開了致富之門。

近幾年的實踐使我們體會到，企業(yè)發(fā)展靠品牌，支撐品牌是文化。我們黃河鉆井五公司在建設鉆頭文化、實施品牌戰(zhàn)略過程中，做了一些有益的探索，也取得了明顯的效果。我們將借這次會議的東風，虛心向兄弟單位學習，進一步豐富鉆頭文化的內(nèi)涵，繼續(xù)推進品牌戰(zhàn)略，為實現(xiàn)油田“油氣當量重上三千萬”宏偉目標做出新的更大的貢獻。