導(dǎo)語(yǔ)：煤炭企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)管理的思考一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

多元化經(jīng)營(yíng)管理，通常是指企業(yè)同時(shí)在多個(gè)領(lǐng)域開(kāi)展經(jīng)營(yíng)和管理的活動(dòng)。我國(guó)企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)策略的原因很多，而國(guó)有煤礦企業(yè)選擇多元化經(jīng)營(yíng)管理大多是因?yàn)槊旱V壽命受礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量的限制較強(qiáng)，規(guī)模無(wú)論大、中、小都有終竭之日。為使企業(yè)獲得新生，多元化經(jīng)營(yíng)可以說(shuō)是它們的最終選擇。但是，煤礦企業(yè)與其它企業(yè)相比，獨(dú)特之處甚多，因而煤礦企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)及管理確有研究之必要。本文通過(guò)對(duì)煤企多元化現(xiàn)狀分析，找出存在的問(wèn)題，提供管窺之見(jiàn)，但愿能為煤礦企業(yè)今后的多元化決策略盡綿薄。

一、煤炭企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的必要性和重要意義

煤炭企業(yè)要大力實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)不僅是自身的需要，也是客觀條件使然。主觀方面來(lái)說(shuō)，尋找有發(fā)展?jié)摿Α⒗麧?rùn)高、市場(chǎng)前景好、社會(huì)效益和企業(yè)效益顯著的項(xiàng)目和產(chǎn)品，是每一個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者、每一個(gè)經(jīng)營(yíng)實(shí)體的必然追求?？陀^來(lái)說(shuō)，由于煤炭企業(yè)自身?xiàng)l件的制約，尋求多元化經(jīng)營(yíng)之道也有其客觀必然。

1、煤炭行業(yè)屬資源消耗類企業(yè)，煤碳企業(yè)的前景很大程度上依賴于煤炭資源的儲(chǔ)量多寡、開(kāi)采條件、煤質(zhì)狀況等外在條件的制約。

2、煤炭行業(yè)開(kāi)采成本的剛性制約。煤炭企業(yè)的成本包含：人力、資源開(kāi)采費(fèi)、礦用物資材料消耗等顯性成本，和安全賠付、環(huán)保治理等隱性成本。這些成本投入是必然和不可預(yù)測(cè)的。加大了成本控制的難度，利潤(rùn)目標(biāo)不易完成。

3、煤礦安全的問(wèn)題。無(wú)疑，煤礦安全管理難度極高。自然條件的變化多樣以及開(kāi)采難度的不斷加大，生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理極為不易。

4、煤炭企業(yè)屬勞動(dòng)密集型企業(yè)，高技術(shù)應(yīng)用不是很普遍，在煤碳開(kāi)采過(guò)程中所需投入的人力物力財(cái)力較多，技術(shù)含量不高，客觀上制約了企業(yè)的科研開(kāi)發(fā)實(shí)力，企業(yè)在面對(duì)未來(lái)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力不足。搞多元化可調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資本結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等等使之更趨合理化。

5、煤炭屬高污染、高耗能產(chǎn)品，隨著我國(guó)能源結(jié)構(gòu)的調(diào)整和水電，核電，石油，天然氣，太陽(yáng)能等能源的大力推廣應(yīng)用，必然影響到著煤炭企業(yè)的前景。煤炭企業(yè)固然不是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，也不是高利潤(rùn)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，因此煤炭企業(yè)脫離主業(yè)，大力開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，開(kāi)辟新的利潤(rùn)來(lái)源和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)亦屬必然。

6、煤炭企業(yè)搞多元化為富余人員的安置開(kāi)辟了新的就業(yè)渠道，促進(jìn)了轉(zhuǎn)產(chǎn)分流、減人提效和礦區(qū)的穩(wěn)定。

7、為衰老報(bào)廢礦井培植起新的替代產(chǎn)業(yè)，為煤炭綜合利用提供了契機(jī)，促進(jìn)了資源的合理開(kāi)發(fā)和科學(xué)利用。煤炭企業(yè)的歷史遺留問(wèn)題較多，企業(yè)大而全，離退病傷等等，以煤養(yǎng)煤顯然不可行。還有諸如國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策引導(dǎo)，國(guó)際行業(yè)動(dòng)態(tài)等等不一而足。

綜上所述，煤炭企業(yè)搞多元化是自身需求也是客觀所迫。煤炭企業(yè)為了自身生存和發(fā)展在煤炭主業(yè)之外實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，其重要意義也不言而寓。

二、煤礦多元化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是由著名的產(chǎn)品—市場(chǎng)戰(zhàn)略大師安索夫于上世紀(jì)50年代提出來(lái)的。多元化經(jīng)營(yíng)(煤礦一般稱多種經(jīng)營(yíng))指一家企業(yè)同時(shí)生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)若干種不同產(chǎn)品，它是企業(yè)發(fā)展到一定階段，為適應(yīng)外部環(huán)境、尋求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展而采取的一種成長(zhǎng)或擴(kuò)張行為。

多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)可分為:加速企業(yè)成長(zhǎng);充分利用現(xiàn)有資源和優(yōu)勢(shì);加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力;調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，多元化經(jīng)營(yíng)日益成為現(xiàn)代企業(yè)的一種發(fā)展趨勢(shì)。煤炭行業(yè)更是如此。煤炭資源具有不可再生性、可耗竭性，煤礦作為典型的資源開(kāi)采型企業(yè)其可持續(xù)發(fā)展面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)。每一個(gè)礦區(qū)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)建設(shè)、興盛、衰竭、報(bào)廢的過(guò)程，特別是煤礦在長(zhǎng)期的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的束縛下，只注重煤炭生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，僅僅依靠煤炭資源而生存，自我積累、自我發(fā)展的能力非常差。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有的煤礦采取了開(kāi)發(fā)新礦井、開(kāi)拓新采區(qū)，實(shí)行縱深發(fā)展的策略。但是一個(gè)新的礦井或者新盤(pán)區(qū)從開(kāi)拓到投產(chǎn)不僅投資大、周期長(zhǎng)，而且還存在環(huán)境惡劣，開(kāi)采困難，安全問(wèn)題多，銷售前景不明等現(xiàn)象。因此，在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，煤礦要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，絕不能再走傳統(tǒng)的單純依賴煤炭粗發(fā)式生產(chǎn)的發(fā)展模式，煤礦的可持續(xù)發(fā)展必須向現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變。只有積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，培育煤礦新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，盡快形成新的接續(xù)產(chǎn)業(yè)，兩條腿走路才能獲得長(zhǎng)期發(fā)展的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的順利接替和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、資源的可持續(xù)發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)、環(huán)境全面協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展。

我國(guó)煤礦的多元化經(jīng)營(yíng)始于20世紀(jì)60年代，經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，煤炭工業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)基本上形成了具有相當(dāng)規(guī)模的產(chǎn)業(yè)群體。據(jù)有關(guān)資料，全國(guó)煤礦多種經(jīng)營(yíng)總額達(dá)到1000多億元，從業(yè)人員超過(guò)800多萬(wàn)人。經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域廣闊，涉及電力、冶金、建材、化工、交通運(yùn)輸、機(jī)械制造、輕工紡織、倉(cāng)儲(chǔ)貿(mào)易、工藝美術(shù)、電子儀器、醫(yī)藥和醫(yī)療器械以及商業(yè)、飲食服務(wù)、農(nóng)林牧漁等多個(gè)行業(yè)，生產(chǎn)產(chǎn)品6000多種。

三、多元化經(jīng)營(yíng)存在的問(wèn)題

由于受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制等各方面的影響，煤礦多元化經(jīng)營(yíng)存在很多亟待解決的問(wèn)題:

1、多種經(jīng)營(yíng)缺乏總體規(guī)劃

多種經(jīng)營(yíng)缺乏總體規(guī)劃，各礦自成體系，小而全，大而全，低水平重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重。

2、多種經(jīng)營(yíng)效益差

由于煤炭行業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)走粗放型經(jīng)營(yíng)的路子，多種經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，難以在外部市場(chǎng)上立足，只能靠?jī)?nèi)部互相保護(hù)生存，多種經(jīng)營(yíng)的效益不是很理想。

3、多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理落后

多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)未能按市場(chǎng)要求成為真正的市場(chǎng)主體，它依附于煤炭母體，其企業(yè)管理仍然采用管理煤炭生產(chǎn)的方式，水平低下。

多種經(jīng)營(yíng)是在安置企業(yè)富余人員的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，屬于安置型、依附型、服務(wù)型企業(yè)。從業(yè)人員總體素質(zhì)比較低，學(xué)習(xí)能力差。加之煤炭企業(yè)多數(shù)地處偏僻，區(qū)位環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素，致使企業(yè)很難吸引和留住多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展所需要的專業(yè)技術(shù)和管理人才。

四、對(duì)策和建議

1、建立統(tǒng)一靈活的多種經(jīng)營(yíng)管理體制

要改革現(xiàn)有的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，對(duì)各單位的資產(chǎn)在全局（礦）范圍內(nèi)進(jìn)行優(yōu)化組合，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。建立與煤炭生產(chǎn)并重的多種經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)公司，將下屬單位的多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)全部劃歸實(shí)業(yè)公司統(tǒng)一管理，徹底打破在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的分級(jí)管理、條塊分割、各自為政的封閉型管理體制。

多種經(jīng)營(yíng)實(shí)業(yè)公司要立足與搞好現(xiàn)有企業(yè)，以盤(pán)活存量資產(chǎn)、優(yōu)化配置為目標(biāo)，按照有所為和有所不為的原則，進(jìn)行“抓大放小’，和“擇優(yōu)扶強(qiáng)’，積極進(jìn)行資產(chǎn)調(diào)整和重組，重新構(gòu)造多種經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)布局。要重點(diǎn)扶持有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和發(fā)展前景的大型骨干企業(yè)，在技術(shù)、資金、管理等方面給予大力扶持，使其發(fā)展成為具有規(guī)模和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的企業(yè)集團(tuán)，形成對(duì)煤炭主業(yè)的強(qiáng)大支持。對(duì)一些小型企業(yè)要放開(kāi)搞活，實(shí)行權(quán)力下放，采取聯(lián)合、兼并、收購(gòu)、租賃、破產(chǎn)拍賣，出讓股權(quán)等方式進(jìn)行改革、改組和改制。要給予優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)職工個(gè)人或合伙購(gòu)買小企業(yè)，允許資產(chǎn)抵押和分期付款。對(duì)那些資不抵債，扭虧無(wú)望的公司和廠點(diǎn)，能由優(yōu)勢(shì)企業(yè)兼并的則實(shí)施兼并，沒(méi)有希望挽救的就堅(jiān)決進(jìn)行破產(chǎn)處理，使呆滯資產(chǎn)重新盤(pán)活利用。應(yīng)當(dāng)允許有實(shí)力的個(gè)人或者外商參股控股多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)，發(fā)展多元化股東結(jié)構(gòu)和法人公司，實(shí)現(xiàn)股權(quán)多元化，決策民主化，推動(dòng)多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)盡快進(jìn)入現(xiàn)代管理體制。

2、加強(qiáng)企業(yè)管理

加強(qiáng)企業(yè)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，一是要加強(qiáng)成本管理，勞動(dòng)定額管理和產(chǎn)品質(zhì)量管理，實(shí)行成本核算，成本否決制度，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)制度。要努力采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，降低人力物力、財(cái)力的消耗，實(shí)現(xiàn)低投入、高產(chǎn)出;二是在上新項(xiàng)目時(shí)，要科學(xué)選項(xiàng)、立項(xiàng)和管理項(xiàng)目。使新上項(xiàng)目在資金投入、技術(shù)含量、產(chǎn)品銷路各方面都有百分之百的把握，確保新上項(xiàng)目的成功率。在項(xiàng)目管理上實(shí)行項(xiàng)目法人制，要完善監(jiān)督和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，一方面法人管理效率高，項(xiàng)目獲得成功，就可以獲得與其付出相應(yīng)的報(bào)酬;若管理不當(dāng)，效率低下，則要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，防止損公肥私;三是樹(shù)立以銷售為龍頭的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)。要擺脫過(guò)去那種產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)的思維慣性，建立一套科學(xué)的市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和策略，培養(yǎng)一支高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。實(shí)行銷售人員的收入和銷售業(yè)績(jī)掛鉤的方法，充分調(diào)動(dòng)銷售人員的積極性和主動(dòng)性，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。

3、加大技術(shù)創(chuàng)新力度

企業(yè)的生命在于產(chǎn)品，產(chǎn)品的生命在于科技，只有科技含量高的產(chǎn)品才有競(jìng)爭(zhēng)力。多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)一定要克服過(guò)去重速度、輕效益;重?cái)?shù)量、輕質(zhì)量;重投入，輕產(chǎn)出;重基建，輕技改的發(fā)展模式。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，不斷適應(yīng)市場(chǎng)的需求，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。鑒于煤炭企業(yè)目前一般還沒(méi)有形成正規(guī)的技術(shù)開(kāi)發(fā)體系，技術(shù)創(chuàng)新能力低，因此，技術(shù)創(chuàng)新需要高等院校、科研院所的支持。煤礦要充分利用高等院校和科研院所的人才優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立研究所研究中心、實(shí)驗(yàn)室，或采用股份合作的形式，組建產(chǎn)權(quán)明晰、權(quán)責(zé)分明、利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、權(quán)責(zé)對(duì)等的產(chǎn)學(xué)研合作實(shí)體，提高煤炭企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的能力，加快科技成果產(chǎn)業(yè)化的速度。

4、建立健全用人機(jī)制

人是企業(yè)的第一資源，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，如何吸引和留住人才在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展中占有極其重要的地位。煤礦多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)只有樹(shù)立了人才優(yōu)勢(shì)，其可持續(xù)發(fā)展才會(huì)有后勁，才會(huì)贏得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。煤礦應(yīng)改傳統(tǒng)的人事管理為現(xiàn)代的人力資源管理，實(shí)行以人為本的管理理念。用事業(yè)吸引人才，用政策和感情留住人才，建立有效的人才政策和機(jī)制。

第一，在職務(wù)上，實(shí)行“公開(kāi)、公正、公平’，的原則上，真正實(shí)現(xiàn)“能者上，庸者下”，徹底掃除管理層和普通職工之間的障礙，對(duì)各個(gè)管理崗位都通過(guò)公開(kāi)招聘上崗;在職稱上，要徹底廢除論資排輩的僵化的用人機(jī)制，只要具備相應(yīng)崗位的專業(yè)技能，就能得到聘用;技術(shù)人員實(shí)行技能與收入掛鉤，把考核、定級(jí)、使用、晉升、工資升降、職稱評(píng)定和待遇緊密結(jié)合起來(lái)，最大限度地為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件;

第二，設(shè)立優(yōu)秀人才專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)作出突出貢獻(xiàn)的科技人員給予重獎(jiǎng);為了吸引企業(yè)發(fā)展所需的高級(jí)人才，要加大人才引進(jìn)的政策力度。要在高級(jí)人才的配偶工作、子女入學(xué)、提供安家費(fèi)和交通車輛等方面的政策傾斜;加快薪酬制度改革，實(shí)行骨干技術(shù)人員年薪制，并且允許技術(shù)人員技術(shù)入股，為企業(yè)更好地吸引人才留住高級(jí)人才創(chuàng)造有利條件;

第三，對(duì)每年進(jìn)入煤礦的大中專畢業(yè)生，要按照每個(gè)人的個(gè)性和專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，做到有目標(biāo)地進(jìn)行培養(yǎng)。采取和國(guó)內(nèi)高校委托辦學(xué)和聯(lián)合辦學(xué)等方式，加強(qiáng)他們?cè)诠ぷ髦械呐嘤?xùn)。

煤炭企業(yè)現(xiàn)行多元化經(jīng)營(yíng)組織體制中存在著系統(tǒng)分散、多頭領(lǐng)導(dǎo)、各成體系、管理混亂等弊端，造成不必要的內(nèi)耗和浪費(fèi)，嚴(yán)重制約著多元化經(jīng)營(yíng)的發(fā)展。煤炭企業(yè)建立適應(yīng)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織結(jié)構(gòu)要視具體情況而定。對(duì)于煤炭生產(chǎn)專業(yè)型、煤炭生產(chǎn)主導(dǎo)型的青壯年礦區(qū)來(lái)說(shuō)，宜采用煤炭生產(chǎn)與多元化經(jīng)營(yíng)分開(kāi)的二元化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，便于對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的集中統(tǒng)一管理，充分發(fā)揮煤炭效益好的優(yōu)勢(shì)，積累財(cái)力，促進(jìn)多元化經(jīng)營(yíng)的迅速發(fā)展和壯大。而對(duì)于煤炭生產(chǎn)關(guān)聯(lián)型或非關(guān)聯(lián)型的的衰老礦區(qū)，宜采用多元化的組織管理結(jié)構(gòu)，煤炭企業(yè)僅作為企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的一個(gè)方面。煤炭企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)立要符合市場(chǎng)主體型原則、集權(quán)與分權(quán)相統(tǒng)一的原則和以產(chǎn)權(quán)為紐帶的原則。

五、煤炭企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)要處理好幾個(gè)關(guān)系

首先，要處理好多元化經(jīng)營(yíng)與煤炭生產(chǎn)的關(guān)系，把多元化經(jīng)營(yíng)與煤炭生產(chǎn)放到同等重要的地位，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

其次，要處理好政府扶持與企業(yè)自主發(fā)展的關(guān)系。煤炭企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，政府從政策和資金上予以扶持固然很重要，但企業(yè)不能形成“等、靠、要’，的思想，要以經(jīng)濟(jì)效益為中心，形成“四自’，主體即：自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我積累、自我發(fā)展，選擇適應(yīng)市場(chǎng)需求的多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目。

第三，要處理好安置與效益的關(guān)系。長(zhǎng)期以來(lái)，煤炭企業(yè)一些短平快的多元化經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目在安置富余人員方面發(fā)揮了重要作用，但長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，粗放型的增長(zhǎng)方式不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不利于煤炭企業(yè)走向外部市場(chǎng)參與競(jìng)爭(zhēng)。因此，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)要注重長(zhǎng)期利益，要注重建立可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

結(jié)束語(yǔ)：為推動(dòng)煤炭企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，煤炭企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略己成為煤炭企業(yè)管理的重要課題之一。煤炭企業(yè)只有正確認(rèn)識(shí)多元化經(jīng)營(yíng)在煤炭企業(yè)發(fā)展中的重要地位，并以科學(xué)的理論來(lái)指導(dǎo)，做好總體的戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理，才能促進(jìn)多元經(jīng)營(yíng)向良性軌道發(fā)展，取得煤炭企業(yè)第二次創(chuàng)業(yè)的全面勝利。