導(dǎo)語：集團關(guān)心下一代交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

即發(fā)集團建廠以來，始終堅持以人為本的思想理念，把用人、育人同經(jīng)濟效益、社會效益緊密結(jié)合，用親情凝聚員工意志，用關(guān)愛激活企業(yè)活力。為此，即發(fā)于1991年成立了集團關(guān)工委組織，同時實現(xiàn)了組織網(wǎng)絡(luò)、硬件建設(shè)、規(guī)章制度、活動經(jīng)費“四到位”。集團關(guān)工委由黨委副書記任主任，退休老領(lǐng)導(dǎo)任常務(wù)副主任或顧問，有關(guān)中層部門負責(zé)人為副主任，工會、團委、婦女、人事、宣教等部門有關(guān)人員為成員的17人組成“即發(fā)集團關(guān)心下一代工作委員會”。根據(jù)集團分公司多、員工多的實際情況，各分公司也建立了30多個關(guān)工委組織，形成了縱到底、橫到邊的關(guān)工委組織網(wǎng)絡(luò)體系。同時確定集團工會為關(guān)工委的依托單位，充分發(fā)揮老職工、老專家的政治優(yōu)勢和經(jīng)驗優(yōu)勢，引導(dǎo)他們積極參與到企業(yè)的關(guān)心下一代工作中，組織制定工作制度、工作計劃，開展了一系列的工作。

一是按照科學(xué)發(fā)展的要求，把提升青年員工的思想素質(zhì)放在首位，激發(fā)員工文明、向上的熱情，營造和諧、科學(xué)、勤儉、安全的即發(fā)文化氛圍。即發(fā)目前在冊員工有1萬多名，其中青年職工占90%以上，這些青年員工大多數(shù)來自全國各地的農(nóng)民工，年齡都在20歲左右，缺少吃苦耐勞和勤儉節(jié)約的精神。鑒于此，即發(fā)關(guān)工委每年請老干部、老工人講廠史，請律師進廠講法律，采取座談、參觀、演講比賽、知識競賽、問卷考試、結(jié)對交心等有效形式進行道德、法制觀念的教育培養(yǎng)；利用《即發(fā)通訊》、宣傳欄等陣地結(jié)合當(dāng)前形勢進行時事政治等方面的教育。幾年來共投資100多萬元，建立完善了職工活動的多功能廳、游樂室、閱覽室、籃球場、乒乓球室、羽毛球室等活動場所，每年開展大小型文體活動10多次。

二是把技能培訓(xùn)作為青年進步的階梯，為他們搭建成長的平臺。近幾年來，有數(shù)百名剛畢業(yè)的大學(xué)生，在一線的實踐中，很快掌握了整套生產(chǎn)工藝流程，從中選拔一批優(yōu)秀人才委以重任，并派往國外學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)。即發(fā)本著“以人為本”的工作原則，大力開展技能培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等活動。鼓勵青年員工自學(xué)成才，對于通過自學(xué)取得大專以上學(xué)歷的，給予報銷學(xué)費，已有100多名職工參加了大專以上的自學(xué)考試，有80多名職工獲得大專以上文憑。

三是實行親情化管理，為職工辦實事。積極改善職工工作條件，工作環(huán)境達到行業(yè)內(nèi)一流，住宿達到公寓化，醫(yī)療達到小病不出廠，職工子女上學(xué)有專人負責(zé)協(xié)助辦理，大大減輕了職工的后顧之憂。關(guān)工委的同志還經(jīng)常走訪職工家庭，為職工辦實事、好事，如為困難家庭的青年職工捐款、撮合未婚青年、投資建設(shè)經(jīng)濟適用房等。幾年來，公司發(fā)放的救助金達到數(shù)十萬元，為數(shù)百名職工解決了住房困難。發(fā)動職工為困難職工捐款20多次。為200多名職工子女解決了異地入學(xué)難的問題。對于高考中榜的職工子女，分別給予1000—5000元的獎勵，并報銷家長送子女入學(xué)的雙程車費和子女的單程車費。

四是回報社會，奉獻愛心。多年來，即發(fā)關(guān)工委在關(guān)心愛護企業(yè)青年員工的同時，一直本著“奉獻一片愛心，樹立即發(fā)形象”的指導(dǎo)思想，實施對社會尤其是學(xué)生和弱勢群體“送溫暖”活動，積極參與社會公益事業(yè)，如無償獻血、向災(zāi)區(qū)捐衣物、捐資助殘、資助學(xué)生等。今年還積極參加上級組織的慈善捐款活動。