導(dǎo)語：安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)效益經(jīng)驗(yàn)一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，榆陽煤礦全體職工歷經(jīng)半年努力，并借著“安全生產(chǎn)月”的東風(fēng)，已逐漸走出事故的陰影、職工的士氣日趨高漲，隨著10KV開閉所的正式投運(yùn)、綜合機(jī)械化生產(chǎn)全面啟動(dòng)，我礦安全生產(chǎn)已經(jīng)步入正常軌道，在后半年的礦井生產(chǎn)中我們將牢記“2·14”事故的沉痛教訓(xùn)、振奮精神、堅(jiān)定信心、努力工作切實(shí)抓好礦井安全生產(chǎn)及成本管理。

一、安全生產(chǎn)方面：

1、繼續(xù)深入開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作

煤礦安全實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)治久安，就必須要打造本質(zhì)型安全礦井。要實(shí)現(xiàn)本質(zhì)型安全礦井就必須要抓好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是建設(shè)煤礦安全長(zhǎng)效機(jī)制的主要內(nèi)容和根本途徑。只有抓住標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，我們才能真正保證礦井安全生產(chǎn)。所以要求我們的管理人員要學(xué)習(xí)好標(biāo)準(zhǔn)、掌握好標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行好標(biāo)準(zhǔn)，并通過我們向廣大職工宣灌標(biāo)準(zhǔn)，教育職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。

要強(qiáng)化動(dòng)態(tài)的達(dá)標(biāo)考核，強(qiáng)基固本，苦練內(nèi)功，完善機(jī)制。切忌走過場(chǎng)、搞突擊，要高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、擠水分、防滑坡。爭(zhēng)創(chuàng)礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全面達(dá)一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，努力建設(shè)本質(zhì)安全型礦井。

2、加強(qiáng)班組建設(shè)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、做好重點(diǎn)防范

班組是煤炭生產(chǎn)的最基本單位，而班組長(zhǎng)是煤炭生產(chǎn)一線的直接管理者，建設(shè)一個(gè)好的班組的前提是選用好班組長(zhǎng)，我們要通過選拔、試用、淘汰、再選拔等一系列考核，任命一批真正有能力、技術(shù)過硬、責(zé)任心強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任班組長(zhǎng)，并嚴(yán)格執(zhí)行《班組長(zhǎng)考核管理辦法》，要讓班組做到日日無隱患，實(shí)現(xiàn)礦井無傷亡。

要時(shí)刻盯住安全生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)，特別是四點(diǎn)班、零點(diǎn)班，加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、監(jiān)管，保障各項(xiàng)措施落實(shí)到實(shí)處，夯實(shí)走動(dòng)式管理和安全信息閉合運(yùn)行，形成銜接緊密、運(yùn)行閉合的工作機(jī)制，實(shí)現(xiàn)走動(dòng)無盲區(qū)、管理零漏洞，要嚴(yán)格執(zhí)行《安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度》，狠抓執(zhí)行力。

3、優(yōu)化采掘設(shè)計(jì)、合理組織生產(chǎn)

西部以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為重點(diǎn)。機(jī)械化工作的重點(diǎn)是要抓好設(shè)備的管理和人的管理，設(shè)備管理的重點(diǎn)是應(yīng)加大設(shè)備巡回檢查、養(yǎng)護(hù)和零部件管理力度；人的管理重點(diǎn)要放在對(duì)機(jī)械性能的了解和對(duì)操作技術(shù)的提高，不斷提高職工的業(yè)務(wù)技能，用好綜采、綜掘及配套設(shè)備，使機(jī)械化發(fā)揮應(yīng)有的效率。要重點(diǎn)加強(qiáng)東區(qū)的安全管理，逐步淘汰落后的生產(chǎn)工藝，改變頭多面廣的生產(chǎn)布局，安全合理地組織生產(chǎn)。

4、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)、注重實(shí)效

各級(jí)管理人員必須轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終保持關(guān)口前移、重心下移，切實(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)際，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中的各類問題，堅(jiān)決杜絕紀(jì)律松散、作風(fēng)飄浮、精力分散、監(jiān)督乏力、工作扯皮推委、不實(shí)不細(xì)的現(xiàn)象，切實(shí)增強(qiáng)安全責(zé)任心和執(zhí)行力。

二、成本管理方面

改進(jìn)工作方法，強(qiáng)化各級(jí)管理人的經(jīng)營意識(shí)，構(gòu)建嚴(yán)密的成本管理體系。要從以下4個(gè)方面加強(qiáng)成本控制管理：

1、保持生產(chǎn)技術(shù)的先進(jìn)性

從生產(chǎn)的源頭做好成本控制，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低各項(xiàng)投入。依靠技術(shù)進(jìn)步，合理降低成本，立足我礦實(shí)際、積極推廣先進(jìn)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)。

2、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)組織的高效性

以勞動(dòng)配置精干、高效為原則，繼續(xù)抓好職工技能培訓(xùn)，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，減少用人；加強(qiáng)勞動(dòng)組織管理，做到工序安排嚴(yán)謹(jǐn)合理，集約生產(chǎn)、提高效率。

3、明確材料消耗的合理性

本著安全、實(shí)用的原則，嚴(yán)格控制材料成本、杜絕浪費(fèi)。

4、實(shí)施獎(jiǎng)罰的嚴(yán)肅性

強(qiáng)化管理部門責(zé)任意識(shí)，完善考核辦法，認(rèn)真執(zhí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰措施，嚴(yán)格管理，用經(jīng)濟(jì)手段提高大家管理的積極性。

按照以上要求，礦上出臺(tái)并實(shí)施《制造成本管理辦法》并附《材料管理辦法》、《工資管理辦法》、《供用電管理辦法》、《物資采購供應(yīng)管理辦法》，作為分項(xiàng)考核的依據(jù)，礦將按照井下生產(chǎn)實(shí)際對(duì)制造成本的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行分解，按照業(yè)務(wù)分工確定費(fèi)用指標(biāo)，建立由礦長(zhǎng)—副礦長(zhǎng)——部門——區(qū)隊(duì)——班組的成本管理考核體系。一級(jí)抓一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，并與個(gè)人薪酬掛鉤，把工作落到實(shí)處。