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農(nóng)發(fā)行朝陽市分行營業(yè)部工會委員會成立于1997年7月，現(xiàn)有會員24人，入會率達(dá)到100%。建會七上來，營業(yè)部工會始終堅(jiān)定不移地貫徹黨的全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針，塑造出了一支“政治合格、業(yè)務(wù)精良、作風(fēng)正派、紀(jì)律嚴(yán)明”的會員隊(duì)伍，促進(jìn)了農(nóng)發(fā)行的可持續(xù)性發(fā)展，取得了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的雙豐收。

一、夯實(shí)工會工作基礎(chǔ)，為農(nóng)發(fā)行發(fā)展搭建平臺

充分發(fā)揮工會組織的橋梁和紐帶作用，正確履行工會職能。一是抓好工會組織建設(shè)。農(nóng)發(fā)行成立之初，班子成員就積極主動籌建工會。行里指派專人負(fù)責(zé)籌建工作組織，動員職工入會，建立會員花名冊，使職工入會率達(dá)100%。與此同時(shí)民主推薦選舉一名副行長擔(dān)任工會主席，同時(shí)成立了工會經(jīng)費(fèi)審查委員會和女職工委員會,并配備了工會副主席和其他工會干部，從而健全了工會組織體系。為了提高工會干部素質(zhì)，除積極支持工會干部參加業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)外，還為他們開闊視野創(chuàng)造條件，如為他們訂閱各種報(bào)刊、雜志、學(xué)習(xí)資料等。二是確定爭創(chuàng)“模范職工之家”的奮斗目標(biāo)。從建立工會開始，該行工會就把爭創(chuàng)省、市級“模范職工之家”作為工會工作的突破點(diǎn)，加大爭創(chuàng)力度。首先他們認(rèn)真組織會員學(xué)習(xí)《工會法》及金融工會和總行工會關(guān)于工會工作的指示精神，提高對創(chuàng)建“模范職工之家”的認(rèn)識。為了提高爭創(chuàng)“模范職工之家”的積極性，他們結(jié)合開展集中推進(jìn)黨組織規(guī)范化建設(shè)工作，積極開展提合理化建議活動，共收集各種意見和建議35條。大家一致認(rèn)為，加強(qiáng)工會工作是黨支部做好全行工作的橋梁和紐帶，是爭創(chuàng)“模范職工之家”、推動“兩個文明”建設(shè)、提高全行整體素質(zhì)的重要途徑之一。三是抓好職工之家軟硬環(huán)境建設(shè)。1.進(jìn)一步加強(qiáng)了工會組織建設(shè)，2002年年初重新選舉了工會委員會和女工委員會，成立了爭創(chuàng)“模范職工之家”領(lǐng)導(dǎo)小組，明確一名行領(lǐng)導(dǎo)主抓工會工作，并充實(shí)調(diào)整了工會工作人員，由原來的3人增加到5人。制定了建家實(shí)施計(jì)劃和方案。2.為硬件建設(shè)提供財(cái)力、物力保障。在行里經(jīng)費(fèi)比較緊的情況下，投資1萬多元制做了各種制度、工作規(guī)劃、領(lǐng)導(dǎo)組織等圖板33塊，做到制度上墻，責(zé)任到人；在辦公用房比較緊的情況下，騰出2間屋來建起職工之家活動室、圖書室；財(cái)買了健身器材和球類、棋類活動用品，豐富職工業(yè)余文化生活；建起小食堂，既解決了離家較遠(yuǎn)和在行住宿的職工吃飯難的問題，也節(jié)省了經(jīng)費(fèi)開支，每年節(jié)約經(jīng)費(fèi)5萬多元；美化環(huán)境。在樓前屋后建起7個花壇，種上多種花草樹木，辦公室、營業(yè)廳購買60多盆鮮花。3.注重不斷加強(qiáng)軟環(huán)境建設(shè)。一是按照省行和市行建設(shè)“職工之家”細(xì)則評分考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了工作規(guī)劃和實(shí)施方案14項(xiàng)，建立各項(xiàng)登記簿8個。二是按照《工會法》有關(guān)規(guī)定，先后建立了工會工作的各項(xiàng)制度，完善了行務(wù)公開、民主管理、民主評議、職代會、勞動競賽、爭先創(chuàng)優(yōu)、送溫暖、“四自”教育、全民健身等各項(xiàng)制度、辦法14項(xiàng)，建立工會檔案23盒，并使檔案達(dá)到規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)。三是廣泛開展有益于職工身心健康的文體活動，寓教育與文體活動之中，以此來振奮干部職工的斗志，陶冶情操，增強(qiáng)職工之家的吸引力和凝聚力。幾年來該行文藝宣傳隊(duì)利用假日自編、自演節(jié)目30多場次。在體育活動方面先后16次100多人參加朝陽市全民健身活動，并充分利用節(jié)假日開展系統(tǒng)籃球賽、銀企友誼籃球賽等30多場次，行內(nèi)部開展各種文體活動50余次。另外，在行內(nèi)外開展扶貧幫困活動，幾年來該行為內(nèi)部職工捐款1萬余元，還與朝陽縣黃土坎子鄉(xiāng)建立扶貧幫困對象10戶，扶助失學(xué)兒童3人，為社會捐款2萬余元。

二、堅(jiān)持以人為本，全面提升會員整體素質(zhì)

堅(jiān)持以人為本的方針，努力提高會員隊(duì)伍素質(zhì)。為全行整體工作提供動力是工會組織的主要任務(wù)，也是建家活動的最終目的。該行在創(chuàng)建“模范職工之家”工作中，不斷尋求新思路，找準(zhǔn)結(jié)合點(diǎn)，首先注重搞好“三個結(jié)合”。即：一是提高會員內(nèi)在的素質(zhì)與塑造外在形象相結(jié)合，既注重會員思想道德、業(yè)務(wù)技能的提高，又注重儀容儀表、行為規(guī)范的提高，樹立一個良好的服務(wù)形象。二是制度管理與民主管理相結(jié)合，既注重各項(xiàng)規(guī)章制度的認(rèn)真貫徹執(zhí)行，又積極推行民主管理，讓會員參政、議政，形成一個既緊張有序、又心情舒暢的內(nèi)部工作環(huán)境。三是工作秩序建設(shè)與營業(yè)環(huán)境建設(shè)相結(jié)合。在堅(jiān)持規(guī)范化管理、程序化操作，確保服務(wù)效率、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，努力把營業(yè)場建設(shè)成為“方便客戶、整齊定位、潔凈舒適、美觀莊重”的文明窗口。其次堅(jiān)持以人為本，狠抓職工的職業(yè)道德建設(shè)。一是堅(jiān)持以“道德”樹人。該行十分注重對全行職工的“三觀、四業(yè)、四職”教育。二是堅(jiān)持以“知識”育人。該行工會在經(jīng)費(fèi)比較緊張的情況下舍得智力投資，花1萬元購買圖書，開辦了圖書室、閱覽室。為了鼓勵員工崗位成才、成為復(fù)合型人才，該行建立了激勵機(jī)制：崗位目標(biāo)百分考核制度、人才競爭機(jī)制和中層干部競聘上崗的優(yōu)勝劣汰管理機(jī)制，并加大了培訓(xùn)力度，還制定了鼓勵會員自學(xué)才的政策。該行先后有7名會員完成本科專業(yè)學(xué)習(xí)，有13名會員完成經(jīng)濟(jì)師和會計(jì)師學(xué)習(xí)，有7名會員取得會計(jì)資格證書。三是堅(jiān)持以“家情”感人。在抓好正面教育的同時(shí)，注意感情投入，親情關(guān)懷，把工會組織“家”的溫暖及時(shí)傳送到職工之中，努力為會員辦好事、辦實(shí)事。四是堅(jiān)持以“標(biāo)兵”勵人。每年該行都制定樹立學(xué)習(xí)標(biāo)兵、增強(qiáng)會員比學(xué)感幫超的工作目標(biāo)，全行形成了講工作、比奉獻(xiàn)的良好局面。經(jīng)理馬萬海同志一身正氣，全身心都撲在工作上。他本人連續(xù)兩年被省、市行評為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，2002年至2003年被遼寧省農(nóng)發(fā)行評為先進(jìn)工作者和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，被總行評為先進(jìn)工作者。副經(jīng)理兼工會主席周淑環(huán)同志，身兼多職，對分管的工作盡職盡責(zé)，2002年被省行評為“巾幗建功立業(yè)標(biāo)兵”，2003年被遼寧省婦聯(lián)授予“巾幗建功標(biāo)兵”。榜樣的帶動，使全體會員整體素質(zhì)不斷提高。該行幾年來先后有7名會員調(diào)入市行工作，4名員工被聘用為中層干部。五是堅(jiān)持以“勞動競賽”促人。廣泛開展勞動競賽是激發(fā)職工積極性、促進(jìn)職工主動提高素質(zhì)的一種良策。幾年來，工會組織圍繞全行中心工作，開展了形式多樣的勞動競賽活動，動員全體職工立足本職崗位建功立業(yè)。在開展以“三優(yōu)”為主要內(nèi)容的文明窗口競賽活動中，堅(jiān)持內(nèi)練基本功、外樹農(nóng)發(fā)行形象這一原則，不斷完善服務(wù)設(shè)施，提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)會員服務(wù)意識，為農(nóng)發(fā)行可持續(xù)發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)外環(huán)境。幾年來，農(nóng)發(fā)行工會始終把開展崗位練兵，提高職工業(yè)務(wù)技能作為工會工作緊緊圍繞全行中心工作的切入點(diǎn)，堅(jiān)持常抓不懈，幾年來，先后向市分行輸送業(yè)務(wù)骨干6人，有2人被提拔為領(lǐng)導(dǎo)干部。

三、圍繞中心工作，為闖出“三贏”新路子獻(xiàn)計(jì)出力

圍繞中心工作，如何充分發(fā)揮職工在民主決策、民主管理、民主監(jiān)督中的作用，是使工會有位有為的關(guān)鍵，也是全心全意依靠職工辦好企業(yè)的必經(jīng)之路。

首先工會從源頭維權(quán)做起。1.依法維護(hù)職工的政治權(quán)益。每年工會都定期召開職工代表大會，讓會員擁有知情權(quán)，即讓會員全面了解農(nóng)發(fā)行服務(wù)管理運(yùn)行現(xiàn)狀，為會員參與民主管理提供條件；進(jìn)一步完善行務(wù)公開制度，對涉及服務(wù)管理、會員具體利益等熱點(diǎn)問題，都一一爭求職工的意見和建議，并按照程序予以公開；實(shí)行民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度，采取無記名投票方式，當(dāng)場公布評議結(jié)果；聘請會員代表擔(dān)任黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，定期對班子的廉政建設(shè)情況進(jìn)行反饋。2.依法維護(hù)會員的經(jīng)濟(jì)權(quán)益。在維護(hù)好整體利益的前提下，最大限度地維護(hù)好會員的具體利益，是新時(shí)期工會的主要職責(zé)。為了做好源頭維護(hù)，工會干部經(jīng)常深入一線、深入到會員中去，實(shí)地了解職工的所想所為。從工資獎金的發(fā)放，到住房的分配直至細(xì)微的每項(xiàng)福利，工會都本著公開、公平、公正的原則為會員爭得應(yīng)有的利益，另外工會千方百計(jì)為會員分憂解難。建食堂、走訪慰問病困職工、安排女職工進(jìn)行婦科體檢等，時(shí)時(shí)都讓會員感受到了大家庭的溫暖。3.依法維護(hù)會員的精神文化權(quán)益。工會除了平時(shí)組織職工學(xué)習(xí)各種方針政策和文件外，還為會員建立了圖書室、活動室，并經(jīng)常舉辦文體活動。另外，還不斷為會員崗位成才創(chuàng)造條件。維權(quán)到位，才能充分發(fā)揮會員的主人翁作用。去年在農(nóng)發(fā)行職能轉(zhuǎn)換的過程中，市農(nóng)發(fā)行營業(yè)部面臨著生存與否的嚴(yán)峻考驗(yàn)。在此關(guān)鍵時(shí)刻，行工會協(xié)助行政開展了“思想政治工作年”活動，使會員們在歷經(jīng)了改革的陣痛后擺平了心態(tài)，順應(yīng)了農(nóng)發(fā)行由封閉式管理到可持續(xù)發(fā)展的轉(zhuǎn)換，并闖出了使農(nóng)發(fā)行持續(xù)發(fā)展的新路子。1.緊緊圍繞業(yè)務(wù)經(jīng)營、規(guī)范化管理和可持續(xù)發(fā)展這個中心，通過目標(biāo)分解、責(zé)任到人等具體措施，增強(qiáng)了會員的責(zé)任意識，進(jìn)而全面推行了信貸資金全程監(jiān)管和崗位量化管理。幾年來該行各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)居朝陽地區(qū)三市三縣之首。業(yè)務(wù)規(guī)范化管理在2003年一次性通過省級行驗(yàn)收。2.廣泛動員會員集思廣益，為信貸管理提出新舉措。2001年該行率先在政府和糧食行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)下的企業(yè)開展撤點(diǎn)并序工作，根據(jù)會員們的建議，把零散的小庫合并成中心庫、使企業(yè)由零化整，為信貸監(jiān)督創(chuàng)造了條件。另外在遼寧省農(nóng)發(fā)行系統(tǒng)首先使用微機(jī)記帳、無紙化辦公、聯(lián)網(wǎng)操作等辦法，也都取得了良好的效果。3.行工會以庫存監(jiān)管為切入點(diǎn)，協(xié)助行政將監(jiān)管責(zé)任進(jìn)一步量化，并建議實(shí)行銀行、行政主管部門和糧食企業(yè)三方聯(lián)手管庫制。通過與各糧食企業(yè)年年簽訂銀企庫存監(jiān)管責(zé)任書的方式，定期檢查通報(bào)，雙方聯(lián)責(zé)，利益掛鉤，從而徹底解決了庫存監(jiān)管難的問題。4.為了達(dá)成銀企之間的默契，工會會員建議每年都應(yīng)組織兩次以上由企業(yè)法人、政府和糧食行政部門參加的銀企座談會，通過座談分析行情，查找存在的問題和提出解決問題的辦法，上述辦法分別得到省、市行的肯定。5.為實(shí)現(xiàn)銀企農(nóng)效益“三贏”獻(xiàn)計(jì)出力。幾年來，該行工會以“保收購、促銷售、增效益”為經(jīng)營目標(biāo)，始終牢牢把握促銷這條主線，融監(jiān)管與服務(wù)為一體。朝陽地區(qū)是欠發(fā)達(dá)地區(qū)，是全國貧困地區(qū)之一，完成經(jīng)營指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)銀企農(nóng)“三贏”難度大，為達(dá)到銀企農(nóng)“三贏”，會員們在支持企業(yè)銷售上肯下功夫，他們通過開通信息網(wǎng)站，隨時(shí)為糧食企業(yè)通報(bào)市場行情，并積極與企業(yè)一起南下廣州、四川，北上吉林、黑龍江進(jìn)行市場調(diào)查，拓寬銷售渠道，增加經(jīng)營品種。在該行的倡導(dǎo)下，市糧食局在錦州港設(shè)立了辦事處，專門負(fù)責(zé)集港銷售，并派專人跟蹤管理，放寬貸款審批權(quán)限，保證資金安全到位。此種做法，不但帶動了全市的糧食銷售，也培植了部分有生命力的糧食龍頭企業(yè)，有力地支持了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?！?/p>