導(dǎo)語：農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

2年，在集團(tuán)公司可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一指揮部署下，提出了貫徹執(zhí)行《國(guó)家電力公司農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性管理辦法(試行)》的具體要求，編制出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)縣級(jí)供電企業(yè)供電可靠性和電壓質(zhì)量管理的意見》等規(guī)章制度。目前，各縣級(jí)供電企業(yè)已經(jīng)完成了專責(zé)人員培訓(xùn)和統(tǒng)計(jì)軟件下發(fā)工作，下一步將督促各有關(guān)單位迅速建立可靠性管理網(wǎng)絡(luò)，開展數(shù)據(jù)建庫錄入工作，爭(zhēng)盡早扭轉(zhuǎn)我省農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性管理工作相對(duì)落后的局面。

一、集團(tuán)公司所轄農(nóng)村電網(wǎng)的現(xiàn)狀及開展縣級(jí)供電企業(yè)可靠性管理工作的難點(diǎn)

1、由云電集團(tuán)公司管理的縣級(jí)供電企業(yè)的農(nóng)村電網(wǎng)結(jié)構(gòu)都比較薄弱，許多農(nóng)網(wǎng)變電站之間缺乏聯(lián)絡(luò)線路，若遇惡性事故或站內(nèi)設(shè)備檢修，都將出現(xiàn)大面積停電。尤其是10千伏線路更為脆弱，有的一條線路連接數(shù)十個(gè)重要用戶，一旦發(fā)生故障，將會(huì)引起大面積停電事故。

2、檢修工藝陳舊，停電檢修隨意性強(qiáng)。許多縣級(jí)供電企業(yè)電力檢修隊(duì)伍技術(shù)設(shè)備落后，檢修輸變電設(shè)施都必須在停電狀態(tài)下才能進(jìn)行，缺乏帶電檢修設(shè)備和技術(shù)?？h級(jí)供電企業(yè)落后的檢修方式必然嚴(yán)重影響著農(nóng)村電網(wǎng)的供電可靠性水平。

3、各縣級(jí)供電企業(yè)的電網(wǎng)基礎(chǔ)都比較薄弱，由于農(nóng)網(wǎng)改造資金有限，一些企業(yè)的部分低壓供電線路還缺乏資金進(jìn)一步進(jìn)行改造，這也是導(dǎo)致農(nóng)村電網(wǎng)的供電可靠率指標(biāo)較低的主要原因之一。

4、目前相當(dāng)一部分縣級(jí)供電企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)開展可靠性管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)企業(yè)開展這項(xiàng)工作沒有給予必要的支持，可靠性管理機(jī)構(gòu)渙散，專責(zé)人員沒有到位，缺乏必要的管理措施和手段，有的甚至連計(jì)算機(jī)都沒有配備，工作根本無法正常開展，更談不上達(dá)到應(yīng)有的深度。

5、建立農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性三級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)是關(guān)系到集團(tuán)公司農(nóng)網(wǎng)可靠性管理工作能否真正運(yùn)轉(zhuǎn)的前提保證，目前許多供電局的農(nóng)電機(jī)構(gòu)也不健全，人員編制較少，大部分農(nóng)電可靠性管理崗位都是原來的統(tǒng)計(jì)人員兼任，專業(yè)培訓(xùn)工作難以開展，無法指導(dǎo)縣級(jí)供電企業(yè)開展好農(nóng)網(wǎng)供電可靠性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及分析工作。

二、加強(qiáng)農(nóng)村電網(wǎng)供電可靠性管理工作的建議

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、網(wǎng)絡(luò)健全是開展可靠性管理的重要基礎(chǔ)

根據(jù)《電力可靠性管理暫行辦法》的要求，集團(tuán)公司從省公司到基層發(fā)供電單位，都成立了可靠性管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全了從省公司到各發(fā)供電單位、車間、班組的四級(jí)可靠性管理網(wǎng)絡(luò)，配備了可靠性管理專(兼)責(zé)人員和專用的計(jì)算機(jī)設(shè)備，并由分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)主管可靠性管理工作，各單位都普遍建立有切實(shí)可行的管理制度或標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格要求，認(rèn)真考核，使可靠性管理工作有章可循。因此縣級(jí)供電企業(yè)可靠性管理工作也必須借鑒這套比較成熟的管理經(jīng)驗(yàn)，從提高領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)入手，全面加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)可靠性管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，這是問題的關(guān)鍵所在。

2、加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高可靠性管理人員的業(yè)務(wù)水平

可靠性管理工作是一項(xiàng)綜合性的技術(shù)管理工作，無論是專業(yè)知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)還是相關(guān)的專業(yè)知識(shí)方面，都必須不斷更新提高。一方面是可靠性理論知識(shí)的培訓(xùn)，任何工作如果沒有理論作指導(dǎo)，很難向深度發(fā)展，我們應(yīng)很好地發(fā)揮科研院所的力量。另一方面是規(guī)章制度和規(guī)程的學(xué)習(xí)，要很好地理解、掌握規(guī)程，才能提高可靠性數(shù)據(jù)填報(bào)的準(zhǔn)確率。因此，縣級(jí)供電企業(yè)在開展可靠性管理工作中必須加強(qiáng)對(duì)可靠性管理專責(zé)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，每年至少一次集中培訓(xùn)、交流工作，使大家對(duì)可靠性管理的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、管理軟件的應(yīng)用等深入理解，學(xué)習(xí)交流中還著重于解決平時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù)和工作中存在的問題，理清有關(guān)規(guī)定中不太明確的內(nèi)容，對(duì)評(píng)價(jià)規(guī)程和事件編碼等進(jìn)行學(xué)習(xí)、討論、研究，使可靠性管理專責(zé)人員對(duì)評(píng)價(jià)規(guī)程、編碼的熟悉程度得到有效提高。此外，對(duì)生產(chǎn)人員也進(jìn)行供電設(shè)備可靠性管理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保運(yùn)行人員能準(zhǔn)確判斷發(fā)電設(shè)備的可靠性狀態(tài)，正確填寫可靠性記錄并在運(yùn)行中努力提高發(fā)電設(shè)備的可靠性；提高檢修人員的可靠性管理意識(shí)，認(rèn)識(shí)各種可靠性狀態(tài)對(duì)可靠性指標(biāo)的影響，努力在檢修工作中提高發(fā)供電設(shè)備的檢修質(zhì)量，確保可靠性指標(biāo)目標(biāo)值的完成。

3、加強(qiáng)管理與檢查，提高可靠性數(shù)據(jù)的“三性”

為了確保可靠性數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性(簡(jiǎn)稱“三性”)，除了在各種形式的會(huì)議、培訓(xùn)、檢查與考核中給予足夠的重視外，還應(yīng)采取相互檢查和突擊性檢查等方式對(duì)有關(guān)單位的可靠性管理工作和可靠性數(shù)據(jù)的“三性”進(jìn)行檢查，查看各種運(yùn)行和檢修材料，對(duì)可靠性數(shù)據(jù)和管理工作進(jìn)行全面細(xì)致的檢查和指導(dǎo)，同時(shí)，結(jié)合調(diào)度中心的有關(guān)記錄，對(duì)有關(guān)可靠性數(shù)據(jù)進(jìn)行復(fù)核，確保可靠性指標(biāo)的正確性和權(quán)威性。在數(shù)據(jù)流程中應(yīng)實(shí)行逐級(jí)采集、逐級(jí)上報(bào)、逐級(jí)審核、逐級(jí)把關(guān)制度，保證可靠性統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。

4、加強(qiáng)設(shè)備管理與考核，指標(biāo)分解、實(shí)行目標(biāo)管理，提高設(shè)備可靠性

借鑒集團(tuán)公司管理經(jīng)驗(yàn)，將可靠性指標(biāo)分解下達(dá)，列為本單位的目標(biāo)管理和領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制中，同時(shí)各單位根據(jù)相應(yīng)的管理制度和考核辦法，將主要可靠性指標(biāo)按月按部門再分解，根據(jù)指標(biāo)完成情況，在單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制中進(jìn)行考核，使可靠性指標(biāo)的完成實(shí)績(jī)與部門和個(gè)人的獎(jiǎng)金掛鉤，做到有獎(jiǎng)有罰，各單位定期進(jìn)行可靠性指標(biāo)分析，針對(duì)影響可靠性指標(biāo)的因素，提出改進(jìn)建議。

5、依靠技術(shù)進(jìn)步，不斷提高設(shè)備可靠性水平

可靠性指標(biāo)的提高，除了加強(qiáng)管理外，另一個(gè)重要措施是加大設(shè)備技術(shù)改造的力度，從根本上提高設(shè)備的可靠性水平。目前重點(diǎn)是抓好農(nóng)網(wǎng)的建設(shè)與改造，解決電網(wǎng)落后面貌，改善電能質(zhì)量，提高供電可靠性。

6、加大可靠性分析力度，及時(shí)反饋可靠性信息。

我們不應(yīng)僅僅局限于關(guān)注可靠性指標(biāo)完成的好壞，而應(yīng)向深層次發(fā)展，每個(gè)電力企業(yè)可靠性領(lǐng)導(dǎo)小組，應(yīng)充分利用現(xiàn)代化手段，向可靠性指標(biāo)的在線監(jiān)測(cè)過渡，分析上要力求做到點(diǎn)面結(jié)合，即要對(duì)本企業(yè)的可靠性現(xiàn)狀分析，進(jìn)行可靠性評(píng)估，也要跟蹤一些難點(diǎn)、重點(diǎn)設(shè)備，實(shí)行全壽命跟蹤管理，拓展可靠性管理的深度。

三、對(duì)農(nóng)網(wǎng)供電可靠性考核指標(biāo)計(jì)劃的建議:

目前我省農(nóng)網(wǎng)改造任務(wù)還相當(dāng)重，農(nóng)村電網(wǎng)存在著改與未改、發(fā)達(dá)與不發(fā)達(dá)地區(qū)、縣城與偏僻村莊以及管理與運(yùn)行水平上的差別，根據(jù)這些實(shí)際情況，建議對(duì)縣級(jí)供電企業(yè)可靠性管理指標(biāo)的核定采取兩步走，即過渡與提高兩個(gè)階段：

1、過渡階段

用1-2年的時(shí)間，在縣級(jí)供電企業(yè)中建立健全可靠性管理網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)人員培訓(xùn)，強(qiáng)化可靠性管理工作，認(rèn)真審核、上報(bào)可靠性數(shù)據(jù)，逐步摸清可靠性管理數(shù)據(jù)的底數(shù)。在這一階段中，建議集團(tuán)公司以支持、扶助為主，考核為輔，因此考核指標(biāo)宜制定得低一些，參考省外網(wǎng)省局的指標(biāo)，建議城市(市中心+市區(qū)+城鎮(zhèn))供電可靠率設(shè)定為98.0%(或者稍低一些)，農(nóng)村(農(nóng)村)供電可靠率設(shè)定為96.5%(或者稍低一些)，以便準(zhǔn)確了解其可靠性管理真實(shí)情況，為制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)打下基礎(chǔ)。

2、提高階段

隨著農(nóng)網(wǎng)改造的深入開展，可以大幅提高農(nóng)村的供電水平，同時(shí)經(jīng)過過渡階段的工作，縣級(jí)供電企業(yè)的可靠性管理工作已經(jīng)基本走入了正軌，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)也得到了進(jìn)一步加強(qiáng)。為了強(qiáng)化集團(tuán)公司的可靠性管理工作，促進(jìn)可靠性管理水平的全面提高，可靠性指標(biāo)的制定應(yīng)與集團(tuán)公司系統(tǒng)的其他地市級(jí)供電企業(yè)一視同仁，以便于向全國(guó)看齊，進(jìn)一步提高整個(gè)電網(wǎng)的供電水平。在制定可靠性指標(biāo)的過程中，可以結(jié)合不同供電企業(yè)的供電能力和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)情況進(jìn)行指標(biāo)分解，這樣才能將縣級(jí)供電企業(yè)的可靠性管理工作納入集團(tuán)公司的統(tǒng)一管理中，促進(jìn)集團(tuán)公司系統(tǒng)可靠性管理工作向廣度和深度的拓延。■