導(dǎo)語：黨管人才創(chuàng)新交流一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一提到“管”，許多人便有一種思維定勢，仿佛“管”就必須是直接的、具體的控制和約束。這是對“管理”片面的、錯誤的理解。我們認(rèn)為，黨管人才的“管”不能是習(xí)慣思維中直接的、具體的管理，它更多的是一種宏觀調(diào)控與引導(dǎo)，是一種協(xié)調(diào)和服務(wù)。落實黨管人才，不能簡單照搬黨管干部的方式方法，必須遵循市場經(jīng)濟和人才資源開發(fā)的固有規(guī)律，大膽改革創(chuàng)新，不斷探索改進(jìn)。與傳統(tǒng)干部人事工作的方法相比，黨管人才的方式方法應(yīng)有五個方面的轉(zhuǎn)變。

一是變微觀管理為宏觀管理。我們黨對干部隊伍實施的是一種“塔形管理”模式，一級管一級，可以管得比較具體。而人才隊伍龐大，分布廣泛，構(gòu)成復(fù)雜，實施的是易于整體把握，難以微觀管理的“平面管理”模式，而且市場經(jīng)濟體制下以市場調(diào)節(jié)為基礎(chǔ)的用人機制，也不允許各級黨組織過多直接干預(yù)人才工作。所以，黨管人才應(yīng)側(cè)重宏觀管理。著重抓好制定總體規(guī)劃，出臺法規(guī)政策，優(yōu)化人才環(huán)境，搞好宏觀調(diào)控和綜合協(xié)調(diào)等人才工作的大事。要從傳統(tǒng)的管身份編制、管級別待遇、管工作安排的思維模式中跳出來，注重從整體上把握人才隊伍的狀況，從宏觀上思考人才工作的對策。

二是變封閉式管理為開放式管理。黨管人才的目標(biāo)之一就是要最大限度地充分利用各種人才資源，最大限度地發(fā)掘人才資源整體的巨大潛力，這就要求我們必須本著廣納賢才、人盡其才的原則，以寬闊的胸襟、開放的姿態(tài)來管理和開發(fā)各種人才資源，不拘身份、資歷，自由競爭、優(yōu)勝劣汰、唯才是用，大力打破行業(yè)之間、部門之間、地區(qū)之間、所有制之間等各種人才壁壘。管理的視野要放在全社會的人才隊伍上，而不是某個特定的、封閉的群體。積極運用社會優(yōu)勢資源和靈活的市場機制來管理人才，形成整體把握，公平競爭，市場調(diào)節(jié)的開放式管理模式。

三是變經(jīng)驗管理為科學(xué)管理。人才資源開發(fā)是一門科學(xué)，特別是知識經(jīng)濟時代，人才科學(xué)隨著人才隊伍的發(fā)展而不斷豐富和拓展，人才工作的要求越來越高，難度越來越大，傳統(tǒng)的以經(jīng)驗為主的管理方式已難以適應(yīng)新形勢的要求。黨管人才必須積極運用科學(xué)的管理方法，使人才管理由粗放式管理轉(zhuǎn)變?yōu)榧s式、精細(xì)化的管理，盡可能地提高人才工作效率和質(zhì)量。要積極吸收和運用國內(nèi)外先進(jìn)的人才科學(xué)研究成果和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等自然科學(xué)成果，運用科學(xué)的原理指導(dǎo)人才工作，深刻把握人才工作的內(nèi)在規(guī)律，認(rèn)清人才開發(fā)與經(jīng)濟社會發(fā)展的關(guān)系，用科學(xué)的方法開展人才能力素質(zhì)測評與推介工作，用科學(xué)的機制確保人才的合理使用和配置。應(yīng)實行法制化管理，大力推行依法理才。注重建立健全一系列的法規(guī)、政策和制度，形成一套完整的黨管人才法規(guī)政策體系，同時，積極建立一套科學(xué)合理的黨管人才日常工作規(guī)范，分類制定各類人才的管理辦法，建立黨管人才工作責(zé)任制及監(jiān)督檢查、匯報考核等具體的工作運行制度，促進(jìn)黨管人才工作規(guī)范化、法制化。

四是變分散管理為協(xié)同管理。人才管理與開發(fā)是一項社會系統(tǒng)工程，涉及到方方面面，單靠一個部門的力量，難以落實好黨管人才的要求。組織部門作為牽頭抓總的部門，要注重充分調(diào)動和發(fā)揮相關(guān)職能部門的積極性，整合人才工作資源，形成黨管人才的工作合力。要合理劃分相關(guān)部門在黨管人才工作方面的職責(zé)分工，建立由組織部門承擔(dān)日常工作的黨管人才工作協(xié)調(diào)辦公室，建立組織部門牽頭的黨管人才工作聯(lián)系會議制度，定期召集相關(guān)職能部門進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，保證目標(biāo)一致，政策統(tǒng)一，各負(fù)其責(zé)，各項工作落實到位。

五是變靜態(tài)管理為動態(tài)管理。人才隊伍是一個不斷發(fā)展變化的群體，隨著社會的發(fā)展，每時每刻都有大批新的人才涌現(xiàn)出來，也有大批人才被發(fā)展所淘汰，同時人才工作的內(nèi)外環(huán)境和形勢也會發(fā)生相應(yīng)變化，人才工作的這種特點，要求我們必須對其實行動態(tài)管理，著力建設(shè)優(yōu)勝劣汰的人才競爭使用機制，不斷自我更新的人才代謝機制，不斷自我適應(yīng)和提高的人才素質(zhì)提升機制，隨時掌握人才隊伍變化情況，及時更新調(diào)整人才工作措施。