導(dǎo)語：全市果園冬季管理現(xiàn)場會議上的講話一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

同志們：

市委、市政府召開這次全市果園冬季管理工作現(xiàn)場會議，主要目的是，認真貫徹全市新農(nóng)村建設(shè)現(xiàn)場觀摩會議精神，組織動員全市各級迅速掀起果園冬季管理新高潮，推動果業(yè)加快發(fā)展，為推進新農(nóng)村建設(shè)奠定良好的物質(zhì)基礎(chǔ)。上午，與會同志參觀了彬縣龍高鎮(zhèn)高村、梁家村、香廟鄉(xiāng)上新莊村三村果樹大改形現(xiàn)場。這次現(xiàn)場會之所以選在彬縣，主要是基于五點考慮，一是彬縣黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，把以新農(nóng)村建設(shè)為重點的農(nóng)村工作列入縣委、縣政府的重要議事日程，新農(nóng)村建設(shè)開局良好，成效顯著；二是把產(chǎn)業(yè)發(fā)展作為新農(nóng)村建設(shè)的首要任務(wù)，縣政府拿出270萬元支持群眾新建果園，發(fā)展產(chǎn)業(yè)；三是果園管理措施得力，堅持不懈，先間伐后逐步改形，走出了一條好路子；四是堅持科技引導(dǎo)，示范帶動，收效明顯；五是彬縣有一個技術(shù)扎實、作風(fēng)過硬的果業(yè)局長，受到了王省長的高度評價。這些很值得其它各縣學(xué)習(xí)和借鑒。剛才，志林同志就以大改形為主的果園冬季管理工作進行了安排部署，我完全同意，請大家認真貫徹執(zhí)行。下面，我再強調(diào)三點意見。

一、認清形勢，進一步增強抓好以大改形為重點果園冬季管理工作的緊迫感和責(zé)任感

在建設(shè)社會主義新農(nóng)村的新形勢下，日趨激烈的市場競爭對我市果業(yè)發(fā)展提出了嚴峻的挑戰(zhàn)。一是由于歷史的原因，果園栽植密度過大，枝條交叉密閉，通風(fēng)透光極差，果品質(zhì)量不高，市場競爭力不強，果業(yè)大市的地位已經(jīng)受到了嚴重沖擊。一旦果業(yè)丟掉了市場，無異于農(nóng)民失掉了土地。二是四項關(guān)鍵技術(shù)普及率不高。由于一些地方對“四項”關(guān)鍵技術(shù)的宣傳不到位，果農(nóng)認識不足；技術(shù)培訓(xùn)不到位，果農(nóng)操作不規(guī)范；示范引導(dǎo)不到位，推廣效果不明顯，直接影響了“四項”關(guān)鍵技術(shù)推廣的深度和廣度。目前，全市果園“四項”關(guān)鍵技術(shù)的普及率僅為45%。三是行政推動力度不大。由于少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對果業(yè)在縣域經(jīng)濟中的作用認識不足，沒有充分認識到“四項”關(guān)鍵技術(shù)是一場產(chǎn)業(yè)革命，工作仍停留在會議、號召上，流于形式，不注重落實；一些地方的領(lǐng)導(dǎo)對推廣普及“四項”關(guān)鍵技術(shù)的長期性、艱巨性估計不足，不能持之以恒，工作仍停留在示范階段；還有一些地方的領(lǐng)導(dǎo)滿足已有的成績，盲目樂觀，步子不大，速度不快，致使全市果園“四項”關(guān)鍵技術(shù)推廣與省內(nèi)先進地區(qū)有一定差距。四是果業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化程度不高。目前，全社會對果業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的認識還不夠強，推廣果業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化還存在重制訂、輕實施的現(xiàn)象，果品生產(chǎn)、經(jīng)營主要以個體為單位，果農(nóng)組織化程度低，生產(chǎn)、加工、銷售各環(huán)節(jié)缺乏有效的銜接，直接影響我市果業(yè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平。

大家知道，果業(yè)是我市農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的第一大支柱產(chǎn)業(yè)，是農(nóng)民收入的主要支撐。如果這個產(chǎn)業(yè)一旦出現(xiàn)閃失，必將嚴重影響全市近300萬果農(nóng)的生計，嚴重影響全市農(nóng)村全面建設(shè)小康社會的進程。果業(yè)興，農(nóng)村盛；果業(yè)敗，農(nóng)村衰。市委、市政府對這一產(chǎn)業(yè)高度關(guān)注，并寄予厚望。因此，各縣市區(qū)、各級果業(yè)部門，務(wù)必充分認識做大做強果業(yè)對建設(shè)新農(nóng)村、增加果農(nóng)收入的重要性，切實增強加快果業(yè)發(fā)展的緊迫感和責(zé)任感，認真貫徹省委、省政府《關(guān)于加快以蘋果為主的果業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)的決定》精神，高度重視，強力推進，以實施優(yōu)果工程為重點，切實把咸陽果業(yè)這個優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)做大做強。

二、扎實推行“四項”關(guān)鍵技術(shù)，全面提升蘋果質(zhì)量水平

果園冬季管理是果園管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，事關(guān)果業(yè)增產(chǎn)、果農(nóng)增收，事關(guān)果業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，事關(guān)無公害綠色果品生產(chǎn)，務(wù)必抓緊抓好，力求突破。當(dāng)前，正是果園冬季管理和“四項”關(guān)鍵技術(shù)推廣的關(guān)鍵時期，各級黨委、政府要以這次會議為契機，緊急行動起來，迅速掀起以“大改形”為重點的果園冬季管理熱潮。

（一）明確目標(biāo)任務(wù)。今冬明春，全市完成大改形50萬畝，其中間伐13萬畝；施基肥180萬畝；清園200萬畝；樹干涂白90萬畝。要嚴格按照市委312國道沿線環(huán)境治理方案，對國道、省道兩側(cè)果園進行整治，沿公路兩側(cè)50米范圍內(nèi)，全部進行大改形。面上果樹大改形，不能再停留在抓點上，要大面積推廣。對往年改形不到位的，今年要堅決改到位。各縣市區(qū)要根據(jù)市上的總體要求，結(jié)合各自實際，制定指導(dǎo)性計劃，明確工作目標(biāo)和任務(wù)，層層抓好落實。

（二）強力推進“大改形”技術(shù)。全市各級黨委、政府務(wù)必抓住當(dāng)前有利時機，抓早動快，精心部署，迅速動員廣大干部群眾投入到冬季果園大改形中來?！按蟾男巍奔夹g(shù)，就是八個字，“挖樹、提干、落頭、疏枝”。雖然，經(jīng)過各級的共同努力，我市的果園管理工作取得了很大的成績，但仍然存在果園密度過大、枝量過多，因此，今冬要把重點放在隔株間伐和提干上，力爭把果園密度減下來、枝量降下來，徹底解決通風(fēng)透光問題，實現(xiàn)高光效生產(chǎn)。

（三）加強示范園建設(shè)。抓好示范園建設(shè)，是市委、市政府做大做強果業(yè)的重要舉措，建設(shè)是重點，管理是關(guān)鍵，推廣是目的。要在現(xiàn)有的41個省級示范園，111個市級示范園，不折不扣地落實大改形技術(shù)措施，不斷擴大示范面積，提高示范質(zhì)量，推動面上果園技術(shù)措施的落實?？h、鄉(xiāng)、村三級都要建立示范園，讓示范園處處開花，處處見效。示范園要一律插標(biāo)立記，明確示范技術(shù)、包抓人員、工作責(zé)任，確保推廣措施、示范效果到位，推動全市果園管理再上新臺階。

（四）加強果園標(biāo)準(zhǔn)化管理。標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)是推進果業(yè)產(chǎn)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，實現(xiàn)傳統(tǒng)果業(yè)向現(xiàn)代果業(yè)轉(zhuǎn)變的基礎(chǔ)。工作涉及領(lǐng)域廣、難度大，在實際工作中要注意尋找突破口，由點到面，穩(wěn)妥推進。目前，我市果園管理距標(biāo)準(zhǔn)化的要求差距很大，在冬季果園管理工作中，各縣市區(qū)要嚴格按照《陜西省優(yōu)質(zhì)蘋果園規(guī)范化技術(shù)操作規(guī)程》要求，通過在示范園推廣標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)，帶動全市標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的推廣，進一步提高果園標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。一是要實行樹形動態(tài)管理。根據(jù)樹體特征和生長規(guī)律，分品種、分樹齡確定樹體結(jié)構(gòu)。二是要合理確定果園密度，該挖的挖，該疏的疏。三是要扎實開展病蟲害防治工作。及時進行樹干涂白，清除病蟲枝和殘次果，減少病蟲基數(shù)，為明年果樹的增產(chǎn)增收打下良好的基礎(chǔ)；嚴格按照生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先使用低毒農(nóng)藥，有限度地使用中毒農(nóng)藥，提倡使用生物農(nóng)藥，嚴禁使用高毒、高殘留農(nóng)藥；推廣物理防治方法，保護和利用害蟲天敵等措施，提高果品質(zhì)量安全水平,確保果業(yè)健康發(fā)展。

四、強化行政推動，確保全面完成果園冬季管理工作任務(wù)

果園冬季管理時間緊，任務(wù)重，要求高，壓力大，各級務(wù)必在思想上高度重視，在措施上加大力度，在行動上加快進度，切實做到組織、責(zé)任、措施三到位，確保圓滿完成各項工作任務(wù)。

一要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各縣市區(qū)要把以“大改形”為主的冬季果園管理工作擺在當(dāng)前農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的重要位置，認真動員部署，迅速掀起熱潮。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要親自動員，主管領(lǐng)導(dǎo)要親自部署和督促指導(dǎo)，果業(yè)部門要組織技術(shù)人員進村入園操作示范，全黨動員，全民動手，抓緊有限時間，大干苦干，確保各項關(guān)鍵技術(shù)措施落實到位。

二要強化引導(dǎo)示范。發(fā)動群眾是推動果業(yè)工作的有效途徑，示范引導(dǎo)是我們成功的工作經(jīng)驗。在具體的工作中，要以宣傳動員為切入點，統(tǒng)一干群思想認識，廣泛發(fā)動群眾參與。要建立高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量示范園，充分發(fā)揮典型引路、示范帶動的作用，促進果園管理各項技術(shù)措施落實到位。

三要強化督促檢查。在冬季果園管理工作中，市果業(yè)部門要組織人員進行全面的督促檢查，及時通報情況。市上繼續(xù)拿出50萬元，采取以獎代補，對果園冬管工作搞的好的縣給予獎勵。各縣市區(qū)要把此項工作納入年度目標(biāo)責(zé)任制考核，建立縣級領(lǐng)導(dǎo)包鄉(xiāng)鎮(zhèn)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)包村組責(zé)任制，定期深入基層進行督查指導(dǎo)，及時將工作進度報市果業(yè)辦匯總。各級果業(yè)技術(shù)人員要吃住在農(nóng)家，指導(dǎo)在地頭，隨時解決果農(nóng)遇到的技術(shù)問題。

同志們，今年是建設(shè)社會主義新農(nóng)村的第一年，做好今年的果業(yè)工作意義重大。讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓進取，扎實工作，迅速掀起以大改形為重點的冬季果園管理新高潮，不斷開創(chuàng)果業(yè)工作新局面，為建設(shè)新農(nóng)村，構(gòu)建和諧咸陽做出新的更大的貢獻。