半年火電廠經濟分析講話
時間:2022-09-26 06:48:00
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這次會議分析了上半年的生產形勢,對抓好下半年的生產提出要求,思路非常清楚。集團公司所屬的八個電廠都介紹了自己上半年的生產情況,基本上都是面臨虧損。面對困難和壓力,大家一定要樹立克服困難的信心,做好下半年的各項生產工作。
針對集團目前的狀況,我想談幾點:一是當前國家的宏觀情況決定了我們企業(yè)現在比較困難。國家的宏觀經濟形勢是我們左右不了,我們小的環(huán)境是可以影響。改變不了大的環(huán)境,就只有一條路,就是改變我們自己,所以要從主觀上進行調整,這個調整還要從我們的認識出發(fā),調整我們的心態(tài)。電力企業(yè),特別是發(fā)電企業(yè),前些年的情況和現在大有不同?,F在的困難,也只是暫時的,但這個暫時不是幾個月,可能是一年,二年三年和更長時間。這一點我們要有一個清醒的認識。
盡管國家下了決心要控制煤炭價格,但煤炭價格下半年要在上半年的基礎上還要漲,因為市場上省內電煤價格和省外的差距那么大,巨大的價差,政府在短時間內也難以從根本上扭轉這個局面,所以我們發(fā)電企業(yè)處在這個大的環(huán)境之中,外部的形勢和以前比較要復雜的多,也非常惡劣,對我們的影響非常之大,所以要做好過緊日子的打算。
二是面對這種局勢,要調整好心態(tài)。做好過緊日子的打算,想企業(yè)之所想,憂企業(yè)之所憂,增收節(jié)支,沒有過不去的坎。所以說大家一定要有信心,要立于不敗之地,只要堅持下來,一年、二年、三年,最后的勝利就一定是屬于我們。
面對困難,我們還有一些具體的工作要做好,大家一定要從思想上、意識上、觀念上、措施執(zhí)行上有所改變。
首先是要把電廠的多經企業(yè)從主業(yè)中分出去,這也是我們度過難關的措施之一。廠長、書記要集中精力,抓好主業(yè)的生產技術改造安全和效益。對于現在的多經企業(yè):第一步,必須做到關聯交易不能再存在了。第二步,人、才、物完全脫鉤。第三步進行清理,存在的讓其存在,不能存在進行注銷,三步走。這是度過難關的措施之一,有利于我們集中精力把電廠各項工作做好。
第二個就是抓好我們的內部管理,抓好生產,設備技術改造,確保安全生產。沒有最好,只有更好,今年上半年,電廠管理的不錯,與以前大有不同,各項生產指標都是基本上真實的,但是管理是無止境的、技術也是無止境,設計指標也不是最后的極限,人的認識也是隨著社會的發(fā)展、技術的進步在不斷的深化,精中求精,細中要細。抓好煤耗的管理,現在納電、黔北、盤南等電廠做得不錯。
再就是費用的管理。面對目前集團公司的形勢,要過緊日子,再不能大手大腳,鋪張浪費。大修換下來的可以修舊利廢,不該換的就不要換,換下來的設備,廢舊物資、材料進入廠供銷科,銷售收入進財務,要錙銖必較,顆粒歸倉。還有招待費,該用的用,但有些廠數目比較大,是不是都很有必要,大家要認真思考,更重要的是要培養(yǎng)員工節(jié)約的良好素質和意識,真正敬業(yè)愛崗。電廠一定要依法經營、規(guī)范管理。要讓職工們有危機感,增收節(jié)支,你要立于不失敗之地,就要有好的體制與機制,管理上就要規(guī)范。在困難的時候把這些規(guī)范起來,提高我們的管理水平,管理素質?,F在無論是大的方面還是在小的方面,我們都還有很多的工作要做?,F在的困難和壓力,既是挑戰(zhàn),也是機遇。
最后就是希望各級領導班子,特別是黨工團組織一定要做好職工的思想工作,保持穩(wěn)定。要培養(yǎng)高度的責任感,主人翁精神,來共度難關,要把當前的情況原原本本的傳達給我們的中層干部,給黨員,給我們的骨干,給我們的全體職工,把道理和形勢分析清楚,只有這樣,大家團結一致,才能克服當前這個難關。在這個時候,加強黨的基層組織建設必須要圍繞中心和大局進行。
關于煤炭問題,前些年由于煤緊張,集團公司響應政府的號召,成立能發(fā)公司,但走了一些彎路,吃了一些虧,通這一兩年的管理、發(fā)展,取得了一定的成績,占了一些資源。但能發(fā)公司目前仍存在兩大困難,一是資金短缺,二是仍需加強管理。我想提個建議,下來后研究一下,建議所在煤礦地區(qū)的電廠要在資金上給予支持,實行補償貿易。一是幫助能發(fā)公司融資,另一個就是加快能發(fā)公司這幾個礦的建設,這幾個礦上來后,對于緩解集團公司煤炭緊張和困難能起到一個很大的補充作用。
謝謝大家。
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