導(dǎo)語(yǔ)：探索大規(guī)模培訓(xùn)干部新路子的調(diào)研報(bào)告一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

為認(rèn)真落實(shí)中組部《關(guān)于深入開展學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想，做好大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的意見》，切實(shí)承擔(dān)起大規(guī)模培訓(xùn)干部工作重任，我們?cè)谧龃笞鰪?qiáng)黨校這個(gè)干部教育培訓(xùn)“主陣地”的同時(shí)，積極尋找多種途徑，充分利用各類教育培訓(xùn)資源，大力加強(qiáng)不同類型干部培訓(xùn)基地建設(shè)，努力構(gòu)建多層次、多渠道、大規(guī)模的干部教育培訓(xùn)新格局，不斷探索大規(guī)模培訓(xùn)干部工作新路子。近3年來(lái)，各個(gè)培訓(xùn)基地培訓(xùn)各類干部、人才共計(jì)40100余人次，取得了比較明顯的成效。

一、培訓(xùn)基地建設(shè)的基本情況

根據(jù)中央提出的大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的目標(biāo)任務(wù)，結(jié)合我市不同類型干部的培訓(xùn)需求，近幾年來(lái)，我們切實(shí)轉(zhuǎn)變工作思路，更新培訓(xùn)理念，堅(jiān)持分類指導(dǎo)，有針對(duì)性地建立了10個(gè)各具特色的干部教育培訓(xùn)基地，在培訓(xùn)的形式、內(nèi)容、格局等方面，都有了新的探索。比如，在培訓(xùn)方式上，既有集中上課、課堂研討，又有實(shí)地考察、現(xiàn)場(chǎng)觀摩、實(shí)踐體驗(yàn)；在培訓(xùn)內(nèi)容上，既有科學(xué)理論、新知識(shí)的教學(xué)，又有重點(diǎn)崗位鍛煉、專業(yè)技能訓(xùn)練、國(guó)外環(huán)境歷練；在培訓(xùn)格局上，初步形成了從市內(nèi)到市外、從國(guó)內(nèi)到國(guó)外、從院校到社會(huì)全方位的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，為我市開展大規(guī)模培訓(xùn)干部工作發(fā)揮了積極作用。這10個(gè)培訓(xùn)基地分別是：

1、國(guó)外培訓(xùn)基地。分別設(shè)在美國(guó)亞特蘭大肯尼索州立大學(xué)和芝加哥伊利諾理工大學(xué)。主要為我市攻讀MPA學(xué)位的學(xué)員進(jìn)行公共管理知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)。至今已培訓(xùn)3期95人，其中67人已獲得MPA碩士學(xué)位，28人仍在培訓(xùn)之中。

2、國(guó)（境）外實(shí)踐基地。涉及到6個(gè)國(guó)家和地區(qū)7個(gè)城市的政府部門及1個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)，有英國(guó)利茲市、澳大利亞堪培拉市、韓國(guó)慶山市、日本松江縣、扎晃市、岐阜市、香港特區(qū)等政府部門和加拿大北電集團(tuán)。主要接受我市公務(wù)員掛職實(shí)習(xí)，每期3?6個(gè)月，至今已有63人在上述政府部門和企業(yè)實(shí)習(xí)。

3、外語(yǔ)培訓(xùn)基地。設(shè)在杭州師范學(xué)院外語(yǔ)學(xué)院，并在建德市、桐廬縣、淳安縣各設(shè)立一個(gè)教學(xué)點(diǎn)。主要為各種出國(guó)（境）學(xué)員進(jìn)行外語(yǔ)強(qiáng)化培訓(xùn)，為機(jī)關(guān)干部增長(zhǎng)外語(yǔ)知識(shí)提供在職教學(xué)。根據(jù)學(xué)員不同的外語(yǔ)水平，開設(shè)初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、提高4個(gè)在職班和1個(gè)MPA脫產(chǎn)強(qiáng)化班。每年招一期，每期為一年，至今已舉辦3期12個(gè)班，有511名干部參加了外語(yǔ)培訓(xùn)。

4、經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)基地。設(shè)在浙江工商大學(xué)，主要培訓(xùn)規(guī)模以上企業(yè)“老總”，即實(shí)施“356工程”：從2004年開始，用3年時(shí)間為500家年產(chǎn)值億元以上和重點(diǎn)骨干企業(yè)，培訓(xùn)600名主要經(jīng)營(yíng)者。每期培訓(xùn)分國(guó)內(nèi)國(guó)外兩部分進(jìn)行，國(guó)內(nèi)主要聽領(lǐng)導(dǎo)和著名企業(yè)家報(bào)告、專家授課；國(guó)外主要參觀考察國(guó)際著名企業(yè)、開展經(jīng)貿(mào)洽談活動(dòng)。至今已舉辦7期，363名經(jīng)營(yíng)管理者參加了培訓(xùn)。

5、重點(diǎn)工程掛職鍛煉基地。根據(jù)市委、市政府中心工作和城市建設(shè)重點(diǎn)工程建設(shè)需要，每年選派機(jī)關(guān)干部到重點(diǎn)工程一線、艱苦環(huán)境、信訪部門等進(jìn)行掛職，時(shí)間一年左右。其中到市重點(diǎn)工程鍛煉已有3批，254人；到農(nóng)村擔(dān)任村指導(dǎo)員2批，8076人；到市信訪局掛職3批，219人。

6、專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)基地。設(shè)在市人才大廈，主要為企事業(yè)單位培訓(xùn)中高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才，近3年來(lái)已培訓(xùn)13792人次。

7、農(nóng)村基層干部培訓(xùn)基地。分別設(shè)在2次榮獲全國(guó)農(nóng)村先進(jìn)基層黨組織稱號(hào)的蕭山區(qū)航民村和桐廬縣分水鎮(zhèn)。主要培訓(xùn)村“兩委”基層骨干，至今已舉辦7期，培訓(xùn)“村官”4324人次。

8、非公企業(yè)黨務(wù)干部培訓(xùn)基地。設(shè)在全國(guó)著名民營(yíng)企業(yè)浙江傳化集團(tuán)黨校，主要培訓(xùn)非公企業(yè)黨務(wù)干部，至今已舉辦11期，培訓(xùn)非公企業(yè)黨務(wù)工作者9253人次。

9、社區(qū)工作者培訓(xùn)基地。設(shè)在下城區(qū)燈芯巷等15個(gè)社區(qū)，主要對(duì)社區(qū)工作者進(jìn)行培訓(xùn)，至今已舉辦7期，826名社區(qū)干部參加了培訓(xùn)。

10、黨員干部法紀(jì)教育基地。設(shè)在蕭山區(qū)檢察院駐南郊監(jiān)獄檢察室。主要通過(guò)聽取法制講座和職務(wù)犯罪服刑人員“現(xiàn)身說(shuō)法”、參觀反腐倡廉圖片展覽和監(jiān)獄勞改場(chǎng)所等，對(duì)全市黨員干部，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行黨紀(jì)國(guó)法教育。至今已有36批2240余人受到了深刻教育。

二、培訓(xùn)基地建設(shè)的初步成效

我們以培訓(xùn)基地為抓手，不斷深化“三個(gè)代表”重要思想的教育培訓(xùn)，突出對(duì)干部的能力建設(shè)和素質(zhì)培養(yǎng)，適應(yīng)了大規(guī)模培訓(xùn)干部工作的實(shí)際需要，進(jìn)一步為我市加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供合格人才和智力支撐。

一是進(jìn)一步拓寬了領(lǐng)導(dǎo)干部的視野。杭州是國(guó)際風(fēng)景旅游城市，但是真正具有世界眼光、熟悉國(guó)際通行法則、會(huì)外語(yǔ)、懂計(jì)算機(jī)等先進(jìn)知識(shí)和技能的外向型、國(guó)際型、復(fù)合型人才仍比較緊缺。從2003年開始，我們相繼建立了國(guó)外培訓(xùn)基地、國(guó)（境）外實(shí)踐基地、外語(yǔ)培訓(xùn)基地，實(shí)施“356工程”等，有計(jì)劃、有目標(biāo)，分期分批地選派領(lǐng)導(dǎo)干部和企業(yè)“老總”出國(guó)（境）培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一批具有國(guó)際戰(zhàn)略思維和現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理理念，能夠帶領(lǐng)杭州人民再干一個(gè)20年的干部隊(duì)伍。中國(guó)萬(wàn)向集團(tuán)、浙江頤高數(shù)碼科技集團(tuán)、杭州西子控股公司等企業(yè)，在國(guó)內(nèi)、省內(nèi)都有較高知名度，但再要發(fā)展有點(diǎn)力不從心。參加了“356工程”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，尤其是聽了市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、開展對(duì)話，考察國(guó)際跨國(guó)公司，這些企業(yè)“老總”都說(shuō)這是一次“頭腦風(fēng)暴”、“開了竅”、“明了目”、“醒了神”，對(duì)企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”的信心更足了、方向更明了、辦法更多了。參加赴美攻讀MPA學(xué)位的學(xué)員，把我市在改革發(fā)展中遇到的一些熱點(diǎn)難點(diǎn)問題選定為研究方向，學(xué)習(xí)借鑒國(guó)外的成功經(jīng)驗(yàn)和做法為我所用。如針對(duì)解決失業(yè)幫扶問題，有的學(xué)員認(rèn)真查找上世紀(jì)30年代以來(lái)美國(guó)聯(lián)邦政府、州政府出臺(tái)的各種政策法規(guī)，寫出了《中美困難家庭救助政策對(duì)比》的畢業(yè)論文；針對(duì)解決“住房難”問題，有的學(xué)員廣泛收集美國(guó)房地產(chǎn)價(jià)格走勢(shì)、稅收調(diào)控杠桿等方面的資料，寫出了《陽(yáng)光售房系統(tǒng)研究》的畢業(yè)論文；針對(duì)解決“辦事難”問題，有的學(xué)員運(yùn)用學(xué)過(guò)的《組織學(xué)基礎(chǔ)理論》，設(shè)計(jì)了一個(gè)精干高效的政府組成機(jī)構(gòu)模型。有的學(xué)員還走出校門，訪問了美國(guó)前總統(tǒng)卡特夫婦、亞特蘭大市市長(zhǎng)、可口可樂公司總裁等，宣傳杭州，結(jié)交友誼。他們?cè)诨貒?guó)后談到，出國(guó)培訓(xùn)為他們打開了走向世界的大門，現(xiàn)在思路更寬了，眼光更遠(yuǎn)了，外國(guó)朋友更多了。第一期MPA班的24名學(xué)員回國(guó)一年，已有12人得到提拔任用，其中2名被提拔為市管領(lǐng)導(dǎo)干部。今年5月，美國(guó)肯尼索州立大學(xué)管理學(xué)院黎清院長(zhǎng)等外籍教師來(lái)我國(guó)訪問時(shí)，一致稱贊杭州市堅(jiān)持培養(yǎng)外向型干部是一項(xiàng)有眼光、有遠(yuǎn)見的舉措。

二是進(jìn)一步增強(qiáng)了各類干部的本領(lǐng)。培訓(xùn)基地最大的特色就是體現(xiàn)了理論與實(shí)踐的結(jié)合，讓學(xué)員能夠在學(xué)中干、干中學(xué)，不斷增強(qiáng)做實(shí)際工作的本領(lǐng)。市衛(wèi)生局基層衛(wèi)生與婦幼保健處副處長(zhǎng)李建如，是今年被安排到背街小巷改善工程掛職實(shí)踐鍛煉干部之一。在參與拆除違章建筑中，他學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)基層城建干部那種“走遍千家萬(wàn)戶、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、歷盡千辛萬(wàn)苦、想盡千方百計(jì)”的“四千精神”，以真誠(chéng)、真情感動(dòng)群眾，以合情、合理說(shuō)服群眾，順利完成了拆違工作。李建如深有感觸地說(shuō)：“只有走出辦公室，才能拉近與群眾距離，贏得群眾理解，理順群眾情緒，化解群眾矛盾，是實(shí)踐鍛煉使我學(xué)會(huì)了做群眾工作的本領(lǐng)?！备魂?yáng)市高橋鎮(zhèn)水塢村周登峰、臨安市青山湖街道研里村周正林等同志，都是經(jīng)“兩推一選”新上任的村黨支部書記，年紀(jì)輕、經(jīng)驗(yàn)少，通過(guò)培訓(xùn)不僅學(xué)到了理論，而且取到了“真經(jīng)”，都表示回到村里后要抓緊消化，盡快開創(chuàng)工作新局面。目前，我市3700多個(gè)村黨支部書記中，具有“雙帶”（帶頭致富、帶領(lǐng)群眾致富）能力的占80％以上。自2003年7月起，我們?cè)趯I(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)基地開設(shè)了“長(zhǎng)三角”緊缺人才培訓(xùn)，與上海、南京、蘇州、無(wú)錫、寧波等6個(gè)城市實(shí)行培訓(xùn)互動(dòng)、證書互認(rèn)，至今已有12292人參加培訓(xùn)，其中4017人獲得了“長(zhǎng)三角”緊缺人才證書。杭州汽輪集團(tuán)公司是全國(guó)機(jī)電行業(yè)骨干企業(yè)，為增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力，該集團(tuán)專門派出30名專業(yè)技術(shù)人員到基地接受培訓(xùn)。技術(shù)員冀春俊邊學(xué)習(xí)邊創(chuàng)新，使工業(yè)汽輪機(jī)的效率由原來(lái)80?81％，提高到84?86％，目前這一效率指標(biāo)在國(guó)際上處于領(lǐng)先地位。

三是進(jìn)一步滿足了基層干部的培訓(xùn)需求。基層干部面廣人多，絕大多數(shù)基層干部沒有納入黨校的主體培訓(xùn)班次，平時(shí)集中學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)又比較少。農(nóng)村基層干部、非公企業(yè)黨務(wù)干部、社區(qū)工作者等培訓(xùn)基地的建立，為廣大基層干部及時(shí)學(xué)習(xí)掌握“三個(gè)代表”重要思想創(chuàng)造了條件。2003年我市開展了城市基層保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)試點(diǎn)，其中列入試點(diǎn)范圍的非公有制企業(yè)黨支部有2923個(gè)。這些黨支部書記兼職多、專職少，新手多、行家少。為此，我們分3期對(duì)所有非公企業(yè)黨支部書記進(jìn)行培訓(xùn)，既幫助他們系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想，又為圓滿完成先進(jìn)性教育活動(dòng)試點(diǎn)培訓(xùn)了工作骨干。今年上半年，我們集中半個(gè)月時(shí)間，分4期對(duì)全市8個(gè)城區(qū)720名社區(qū)黨組織書記、主任開展了十六屆四中全會(huì)精神輪訓(xùn)，幫助他們提高認(rèn)識(shí)，把握政策，進(jìn)一步增強(qiáng)構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的責(zé)任感和使命感。淳安縣千島湖鎮(zhèn)馬路村黨支部書記梅竹根是當(dāng)?shù)匾粋€(gè)帶頭致富的典型，在帶領(lǐng)群眾致富中碰到了難題，受了委屈，曾經(jīng)想撂擔(dān)子不干了。到農(nóng)村基層干部培訓(xùn)基地的3天所見所聞，使他深為蕭山區(qū)航民村干部帶領(lǐng)村民共同致富的執(zhí)著精神和出色業(yè)績(jī)所感動(dòng)，回村后立即召開村黨支部會(huì)議和黨員村民代表大會(huì)，與大家一起理思路、定目標(biāo)、求發(fā)展，想方設(shè)法增加農(nóng)民收入，成了全縣學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的先進(jìn)典型，受到了省委書記的贊賞。

四是進(jìn)一步探索了開放式的培訓(xùn)之路。培訓(xùn)基地既可以建在市外、省外、境外、國(guó)外，也可以建在街道、社區(qū)、企業(yè)、農(nóng)村，既可以有固定場(chǎng)所，又可以在廣闊農(nóng)村和施工現(xiàn)場(chǎng)，突破了地域的限制；既可以單獨(dú)建立或聯(lián)建聯(lián)辦，也可以利用社會(huì)資源，突破了所有制的限制，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了教育培訓(xùn)資源的共享。培訓(xùn)對(duì)象既有領(lǐng)導(dǎo)干部、一般公務(wù)人員，又有基層黨員干部、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者等，突破了身份的限制，進(jìn)一步體現(xiàn)了黨管人才原則。培訓(xùn)內(nèi)容既有理論知識(shí)、科學(xué)文化知識(shí)，又有業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能；培訓(xùn)方式既有課堂教學(xué)，又有社會(huì)實(shí)踐，既重外部灌輸，更重親身體驗(yàn)，突破了內(nèi)容形式單一的限制，進(jìn)一步增強(qiáng)了吸引力和實(shí)效性。2003年，在中組部干部局舉辦的“干部選拔培養(yǎng)工作征文”中，我市農(nóng)村基層干部培訓(xùn)基地、非公企業(yè)黨務(wù)干部培訓(xùn)基地、社區(qū)工作者培訓(xùn)基地和外語(yǔ)培訓(xùn)基地創(chuàng)建情況，被評(píng)為一等獎(jiǎng)。2004年，我市經(jīng)營(yíng)管理者培訓(xùn)基地實(shí)施的“356工程”，被省委組織部評(píng)為年度組織工作創(chuàng)新獎(jiǎng)。2005年，國(guó)家外國(guó)專家局對(duì)我市出國(guó)培訓(xùn)基地工作給予充分肯定和財(cái)力資助。

三、培訓(xùn)基地建設(shè)的幾點(diǎn)體會(huì)

各種類型培訓(xùn)基地的建設(shè)，是一種嘗試，是一種探索。要使基地在大規(guī)模培訓(xùn)干部工作中，真正發(fā)揮作用，富有生機(jī)和活力，我們的體會(huì)是：

1、必須領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)識(shí)到位。干部培訓(xùn)基地是大力興起學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想新高潮的需要，是黨?！爸麝嚨亍钡难由旌脱a(bǔ)充，是落實(shí)黨管人才、“三支隊(duì)伍”一起抓的重要途徑和手段。市委、市政府對(duì)培訓(xùn)基地建設(shè)高度重視，真正擺上了重要議事日程，常議、常抓。每期MPA班學(xué)員出國(guó)和學(xué)成回國(guó)、每次公務(wù)員出境實(shí)習(xí)、每批機(jī)關(guān)干部到重點(diǎn)工程實(shí)踐鍛煉，省委常委、市委書記王國(guó)平都要到會(huì)，作動(dòng)員講話。每次選派機(jī)關(guān)干部到農(nóng)村擔(dān)任村指導(dǎo)員，市級(jí)四套領(lǐng)導(dǎo)班子主要領(lǐng)導(dǎo)都要前來(lái)送行。市領(lǐng)導(dǎo)下基層調(diào)研、走訪慰問基層干部時(shí)，不忘看望重點(diǎn)工程和基層一線掛職干部。在“356工程”、農(nóng)村基層干部、非公企業(yè)黨務(wù)干部和社區(qū)工作者等培訓(xùn)班開班時(shí)，市長(zhǎng)孫忠煥、市委副書記朱報(bào)春、常務(wù)副市長(zhǎng)盛繼芳、常委組織部長(zhǎng)于躍敏等市領(lǐng)導(dǎo)，都要分別進(jìn)行動(dòng)員、作輔導(dǎo)報(bào)告。一些企業(yè)“老總”感到，和市領(lǐng)導(dǎo)一起面對(duì)面地探討杭州經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展等戰(zhàn)略性問題，這既是一種榮譽(yù)更是一種責(zé)任。一些農(nóng)村、社區(qū)的基層干部說(shuō)：市領(lǐng)導(dǎo)如此近距離地看我們、教我們、聽我們、幫我們，體現(xiàn)了真正重視、真情關(guān)懷、真心愛護(hù)。

2、必須齊抓共管，組織到位。市里對(duì)各種培訓(xùn)基地成立了相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由市委分管副書記或組織部長(zhǎng)任組長(zhǎng)，市直相關(guān)部門為成員單位，形成了組織部牽頭，職能部門配合，齊抓共管的工作局面。在每年年初召開的全市黨建工作會(huì)議和組織工作會(huì)議上，都要對(duì)培訓(xùn)基地工作進(jìn)行研究部署，年底有工作總結(jié)，做到了有組織、有計(jì)劃、有部署、有實(shí)施、有總結(jié)。每次開展培訓(xùn)、組織干部掛職實(shí)習(xí)，從方案擬制、人員確定、組織實(shí)施以及辦理相關(guān)手續(xù)等，我們都像抓黨校主體班次一樣，全力以赴，一抓到底。在每期培訓(xùn)班中，我們都要建立班委和臨時(shí)黨支部，派職能處室的同志跟班培訓(xùn)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)受訓(xùn)學(xué)員，尤其是MPA回國(guó)學(xué)員、重點(diǎn)工程掛職鍛煉干部等具有培養(yǎng)發(fā)展?jié)摿Φ闹星嗄旮刹康母櫩疾欤瑢?duì)素質(zhì)好、群眾認(rèn)可度高的干部大膽啟用，努力做到訓(xùn)用一致。

3、必須貼近需求，服務(wù)到位。在對(duì)農(nóng)村基層干部培訓(xùn)中，為避免“聽聽激動(dòng)，看看心動(dòng)，回去不知怎么動(dòng)”的現(xiàn)象，我們采取讓“村官”說(shuō)給“村官”聽，基層干部普遍感到親切實(shí)在，“聽聽熟悉，看看歡喜，回去馬上可以學(xué)?！鞭r(nóng)村“兩推一選”剛結(jié)束，我們即對(duì)66名新當(dāng)選的村黨支部書記進(jìn)行培訓(xùn)，教他們?nèi)绾螏ьI(lǐng)群眾致富、如何化解矛盾處理糾紛、如何抓好支部自身建設(shè)。這些村黨支部書記說(shuō)：“我們是被趕鴨子上架的，真怕辜負(fù)了大家的一片好意。通過(guò)培訓(xùn)，現(xiàn)在底氣足了?！贬槍?duì)非公企業(yè)黨務(wù)干部缺乏黨建業(yè)務(wù)知識(shí)的現(xiàn)狀，我們加大了“如何開好組織生活會(huì)”、“如何開展談心活動(dòng)”等支部工作實(shí)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了他們做好黨務(wù)工作的信心和決心。在實(shí)施“356工程”中，我們不僅安排授課，同時(shí)安排招商引資活動(dòng)，至今已幫助企業(yè)與境外達(dá)成了30多個(gè)協(xié)議項(xiàng)目，合同金額9000余萬(wàn)美元。這些企業(yè)“老總”開心地說(shuō)：“參加這樣的培訓(xùn)腦袋、錢袋都豐收，你們真是服務(wù)到了家?！?/p>

4、必須舍得投入，保障到位。市委、市政府每年把基地建設(shè)和學(xué)員培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，納入財(cái)政預(yù)算，確?；卣＿\(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)基層干部的各種培訓(xùn)費(fèi)用，全部由市里承擔(dān)，不給基層增加負(fù)擔(dān)。近3年來(lái)，我市每年用于出國(guó)（境）培訓(xùn)和實(shí)習(xí)費(fèi)用在1000萬(wàn)元左右，用于外語(yǔ)培訓(xùn)基地建設(shè)50萬(wàn)元，并逐年增加。對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的培訓(xùn)費(fèi)用，基本上做到了國(guó)內(nèi)培訓(xùn)費(fèi)用由政府“埋單”，國(guó)外培訓(xùn)費(fèi)用由企業(yè)自理。各地各單位也都積極做好人、財(cái)、物的保障工作，克服人手緊缺等實(shí)際困難，確保培訓(xùn)人員集中時(shí)間和精力參加培訓(xùn)。